¿Cuál es la tendencia de desarrollo de la auditoría interna?
Bajo la nueva situación, la auditoría interna de las empresas ha mostrado cinco tendencias de desarrollo generales: la auditoría interna ha pasado de estar orientada al cumplimiento a estar orientada a la gestión; auditoría de gestión; mejora de los métodos de auditoría Estandarización; organización centralizada de funciones de auditoría; capacitación de gerentes corporativos a través de mecanismos de auditoría interna.
La auditoría interna está pasando de estar orientada al cumplimiento a estar orientada a la gestión. Una encuesta de empresas muestra que un tercio de las auditorías internas de las empresas están orientadas a la gestión o están sesgadas hacia la gestión, con el fin de aumentar. el valor añadido de la auditoría interna de las empresas; el 40% de las empresas se definen a sí mismas como algo intermedio entre la auditoría orientada al cumplimiento y la auditoría orientada a la gestión, mientras que las empresas con una orientación puramente regulatoria o una orientación parcial al cumplimiento sólo representan menos del 30% del total; número de encuestas. Se puede ver que las grandes empresas estatales deben esforzarse por integrarse con los estándares internacionales y pasar de una auditoría interna tradicional orientada al cumplimiento a una auditoría interna orientada a la gestión para ayudar a las empresas a mejorar su valor.
El enfoque de la auditoría interna ha cambiado de la auditoría financiera a la auditoría de gestión. Una encuesta de empresas muestra que los departamentos de auditoría interna de casi el 70% de las empresas otorgan gran importancia a la auditoría de gestión, mejoran la eficiencia operativa de las empresas a través de procesos de revisión y sistemas de análisis y garantizan la configuración estratégica de los procesos y estructuras comerciales. Sólo el 6% de las empresas no realiza servicios de auditoría de gestión. Se puede observar que los informes financieros y las auditorías de cumplimiento representan una proporción cada vez menor de las responsabilidades de auditoría interna de las grandes empresas, y la gestión del negocio de auditoría se convertirá en la principal responsabilidad de la auditoría interna en el futuro. Las empresas estatales deben aprender de la experiencia internacional y completar la transformación de las funciones de auditoría interna.
Los métodos de trabajo de la auditoría interna se van estandarizando progresivamente dentro de la empresa. Con la transformación de la auditoría interna empresarial en gestión y el fortalecimiento continuo del despliegue de herramientas de gestión de auditoría interna, los departamentos de auditoría interna dentro de las empresas se han vuelto muy similares a otras industrias de servicios profesionales (como las empresas de consultoría), brindando de forma independiente servicios integrales a gran escala. a las empresas. Una encuesta de empresas muestra que el 67% de las empresas tienen un nivel promedio de estandarización de auditoría interna, y un 17% más de empresas tienen sistemas de auditoría interna de alta estandarización que las empresas con sistemas de auditoría interna de baja estandarización. Al mismo tiempo, cada vez más empresas utilizan herramientas de TI adecuadas para automatizar el análisis de informes financieros y auditorías de cumplimiento. En este caso, los problemas de auditoría generalmente se identifican mediante un análisis sistemático de riesgos de TI. Cabe señalar que, aunque más del 60% de las empresas no están equipadas con herramientas integradas de gestión de auditorías, estas empresas generalmente solo realizan auditorías internas a pequeña escala, cuando las empresas realizan auditorías internas a gran escala, a menudo introducen software de gestión interno o adecuado; auditorías internas. Desarrollar herramientas de gestión adecuadas. Menos del 40% de las empresas no utilizan ningún software de auditoría.
La organización de la función de auditoría interna se ha transformado de una gestión descentralizada a una gestión centralizada. La gestión centralizada de la función de auditoría interna ayuda a las empresas a implementar procesos de auditoría relativamente simples y estandarizados y garantiza que las empresas asignen recursos internos de manera más efectiva. El punto de referencia muestra que el 75% de los encuestados son empresas con funciones de auditoría interna básica o completamente centralizadas, mientras que sólo una cuarta parte de las empresas utilizan un sistema de funciones de auditoría interna descentralizado o relativamente descentralizado. Se puede observar que la mayoría de las grandes empresas internacionales han optado por centralizar sus funciones de auditoría interna. Este método no sólo ayuda a movilizar recursos de auditoría interna, sino que también aumenta la independencia de la auditoría interna de la empresa y el control de la junta directiva de la empresa sobre la auditoría interna. Las grandes empresas estatales deben esforzarse por acercarse a las prácticas internacionales avanzadas, centralizar la gestión de las funciones de auditoría interna y promover la transformación de la auditoría interna corporativa.
Las empresas suelen formar a sus directivos a través de mecanismos de auditoría interna. Las empresas han completado un cambio importante en los requisitos para los auditores internos. La auditoría interna se ha convertido en un paso importante en la formación de cuasigerentes, y los auditores se han convertido en candidatos para cuasigerentes en varios departamentos funcionales comerciales de la empresa. La encuesta muestra que la mayoría de las empresas (más del 80%) han adoptado una estrategia de auditoría interna de recursos humanos consistente en contratar auditores que cumplan con los requisitos del puesto. A través de métodos eficaces de formación profesional, los auditores eventualmente serán promovidos a cuasigerentes de la empresa. Esta medida de las grandes empresas internacionales ha aumentado el atractivo de los puestos de auditoría interna y ha atraído a un gran número de talentos de alta calidad para participar en el trabajo de auditoría interna. Las grandes empresas estatales deben consultar sus prácticas y ajustar la dirección de desarrollo profesional de los auditores internos para atraer más talentos de alta calidad para unirse al equipo de auditoría interna de la empresa.