Resumen de trabajo personal de empresa de servicios laborales
Resumen del trabajo personal de la empresa de servicios laborales (5 artículos seleccionados)
El tiempo fluye rápidamente como agua corriente. Ha finalizado un período de trabajo. Hemos logrado Los logros se obtuvieron con esfuerzo. Recopilemos los logros pasados en un resumen de trabajo. Entonces, ¿cómo escribir un resumen de una nueva forma de trabajar? El siguiente es un resumen del trabajo personal de las empresas de servicios laborales que recopilé para usted (5 artículos seleccionados, espero que sea de ayuda para todos).
Resumen del trabajo personal de la empresa de servicios laborales 1
En 20xx, con la coordinación y cooperación de varios departamentos, nos centramos estrechamente en los objetivos de la empresa, aprovechamos las oportunidades y perseguimos el desarrollo. Todos los empleados trabajaron juntos y tenazmente. Fue un año de avances y logros notables en todos los aspectos del trabajo. El año pasado, todos los empleados de la empresa llevaron adelante plenamente el espíritu empresarial de "entusiasmo, tenacidad y progreso", defendieron y practicaron vigorosamente la filosofía de gestión empresarial que se adapta al desarrollo de los tiempos, trabajaron juntos con un solo corazón y Mente, trabajó duro y básicamente completó el plan de negocios de producción anual, todos los principales indicadores económicos de la empresa han alcanzado el mejor nivel de la historia.
La empresa completó una producción anual valorada en 10.000 yuanes, un aumento del % con respecto al mismo período del año pasado. La mayoría de los problemas planteados por la empresa a principios de año se implementaron. Para lograr los indicadores anteriores, realizamos principalmente el siguiente trabajo.
1. Presta mucha atención a la seguridad y nunca te relajes, presta atención a los cimientos y busca el desarrollo.
La producción segura y el entorno básico de software y hardware son la base para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. En el trabajo a lo largo del año debemos implementar personal, sistemas, instituciones, responsabilidades y fondos. Persistir en fortalecer la gestión de seguridad en el sitio, descubrir y eliminar oportunamente los peligros ocultos; insistir en detener diversas infracciones; insistir en fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados; la empresa también insiste en inspecciones semanales y diarias; insiste en Mediante inspecciones puntuales y seguimiento regulares e irregulares, la rectificación oportuna de los riesgos de seguridad, una mayor inversión en instalaciones de hardware de seguridad y capacitación y recopilación de evidencia para el personal de operaciones especiales, los accidentes de seguridad se han contenido de manera efectiva.
En 20xx, la empresa logró un gran avance en la construcción de infraestructura de software y hardware. En primer lugar, con el aumento de nuevos empleados y el aumento de las tareas de producción, la estructura original de gestión del taller ya no puede adaptarse completamente a la nueva situación de desarrollo. Por lo tanto, hemos estado planificando la formación y reserva de cuadros directivos de primera línea a nivel de base. A través de recomendaciones nivel por nivel, selección y amplia solicitud de opiniones, seleccionamos a cinco asistentes de directores de taller entre trabajadores jóvenes de primera línea, y también identificamos un grupo de cuadros de reserva para capacitación e inspección clave. Esta es la primera vez que promovemos y capacitamos cuadros a tan gran escala. Para garantizar la exactitud de nuestra selección, hemos formulado un mecanismo de selección abierto, justo e imparcial y hemos formulado estricta publicidad, capacitación, evaluación y libertad condicional. mecanismo. Después de seis meses de entrenamiento, los hechos han demostrado que la mayoría de los camaradas aún pueden resistir la prueba, y la recomendación y selección también son objetivas y justas. En segundo lugar, decidimos invertir mucho dinero para transformar el departamento técnico, lo que mejoró enormemente las condiciones de trabajo y el entorno del personal técnico y mejoró efectivamente la eficiencia laboral del personal técnico. Si nos fijamos únicamente en las instalaciones de software y hardware ofimático, nuestro departamento técnico es actualmente uno de los mejores de toda la calle e incluso de toda la comarca.
2. Superar dos problemas importantes y asegurar la finalización de la tarea.
A juzgar por el área de nuestra fábrica original y el número básico de personal de primera línea, las dificultades son obvias si queremos completar la tarea de producción anual de 60 millones de yuanes, por lo tanto, a principios de 2008, el espacio y el personal. se convirtieron en obstáculos. Hay dos problemas importantes para que podamos lograr nuestras metas.
Para garantizar la realización de los objetivos comerciales anuales, a principios del nuevo año recaudamos fondos activamente y aceleramos el ritmo de adquisición de terrenos y construcción de infraestructura. Sin embargo, las cosas a menudo resultaron contraproducentes. En el proceso de adquisición de tierras, nos encontramos con obstáculos políticos, la política del país es irresistible. Ante esta situación desfavorable, para poder cumplir las metas y tareas de todo el año, no esperamos pasivamente ni nos preocupamos por los demás. Por un lado, nos pusimos en contacto con departamentos gubernamentales para realizar trabajos de remodelación del terreno y, por otro, alquilamos activamente dos talleres de instaladores estándar, con un total de 1.800 metros cuadrados de espacio de producción disponible. Estos 1.800 metros cuadrados de espacio facilitaron enormemente. nuestra producción en la segunda mitad del año Dilema, pero la producción fuera del sitio también trae ciertos problemas al aumento de los costos de producción y la gestión. Por lo tanto, el arrendamiento de fábricas no es una solución a largo plazo, considerando el desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa, todavía tenemos que continuar con el trabajo de reversión de tierras. Al mismo tiempo, también hemos hecho preparativos por otro lado, es decir, si el trabajo de conversión de tierras no se puede realizar en el corto plazo, armaremos un escándalo en las tierras ociosas de Aibake Company. Debido a esto, el departamento de producción debe estar mentalmente preparado para afrontar la gestión de producción en ambos lugares durante mucho tiempo. Resumen del Trabajo Humano 2
El primer punto: gestión estandarizada y gestión institucionalizada.
Como dice el refrán, "No hay reglas sin reglas". Dado que el departamento de proyectos es el núcleo de la gestión de un proyecto, debe tener una fuerza vinculante para el equipo a gestionar. una norma y un sistema. La construcción del marco de gestión incluye principalmente los siguientes tres aspectos:
1. Diversas leyes, reglamentos, normas y reglamentos técnicos rectores sociales. Estas cosas provienen de la sociedad y se han confirmado plenamente en la práctica.
2. Distintas normas y reglamentos de empresa y diversas disposiciones complementarias. Estas cosas provienen del resumen de la experiencia de la propia empresa y de las lecciones aprendidas. Es un resumen de la propia situación de la empresa, más cercano a la realidad y más operable.
3. Las diversas explicaciones técnicas, acuerdos y limitaciones del departamento de proyectos sobre el equipo de construcción. Algunos de ellos son la concreción de textos anteriores y otros son sugerencias específicas para un determinado proyecto. Son la fuente de información más directa para el equipo sobre diversas limitaciones. Por lo tanto, el informe técnico del departamento de proyectos debe ser detallado, completo, veraz y frecuente, y debe abarcar todo el proyecto.
En la gestión institucional del equipo se debe evitar estrictamente el dogmatismo. Cada proyecto de construcción tiene sus particularidades. No existe ningún sistema que se pueda copiar por completo, ni ninguna explicación puede ser exactamente igual. Aprender y aplicar eficazmente es la clave para una gestión exitosa.
El segundo punto: gestión de la integridad.
Las personas no pueden permanecer sin confianza y una persona debe ser digna de confianza. Antes de comprometerse usted mismo o pedir a otros que lo hagan, comprenda detalladamente la situación real. De lo contrario, será difícil cumplir la promesa, e incluso puede resultar engañosa, resultando en mayores pérdidas.
El compromiso adquirido por el departamento de proyectos se refleja principalmente en los fondos del proyecto. Algunos directores de proyectos a menudo asumen compromisos ciegos centrándose en las prioridades de financiación para competir por los plazos, el progreso o incluso ganarse el corazón de las personas. Sin una estimación previsible de la situación del capital por adelantado, una vez que la recuperación del capital no es ideal, a menudo se encontrará en un dilema, dificultando la organización de la producción y perdiendo la confianza del equipo de construcción en el departamento de proyectos.
Los compromisos que el departamento de proyectos exige al equipo de construcción son principalmente en términos de calidad y avance del proyecto. Antes de tener un conocimiento profundo del proyecto, no conviene preguntar ciegamente al personal de construcción sobre la calidad y el progreso. A los ojos de muchos trabajadores de la construcción de primera línea, las instrucciones del departamento de proyectos no pueden cuestionarse y las solicitudes hechas por el departamento de proyectos deben aceptarse. Pero tenga en cuenta aquí que lo que dije es "debe estar de acuerdo", no algo que definitivamente pueda completarse. Muchos directores de proyectos no comprenden la calidad y el progreso reales del proyecto, pero están acostumbrados a fijar objetivos estrictos. Debido a la "majestad" del líder del proyecto, el equipo de construcción a menudo estará de acuerdo primero. Incluso si este objetivo excede su capacidad real, es imposible completarlo a tiempo. Esta mentalidad temporal de salir del paso es muy común entre el equipo y confunde directamente la construcción del proyecto.
Basándonos en la integridad, dejemos que los hechos hablen por sí solos. A veces, una gran promesa vacía es peor que un amable rechazo.
El tercer punto: la gestión humanizada.
La gestión también es una tecnología. Divido la gestión, especialmente la gestión de personas, en tres categorías: gestión "autoritaria", gestión "regia" y gestión "judo".
La gestión "autoritaria" presta atención a los principios. En construcción Dónde No hay compromiso, debemos cumplir con el principio. Durante la construcción, debemos controlar estrictamente la calidad y no dejar de lado ningún pequeño error. Hacer revelaciones de antemano, supervisar durante el trabajo e inspeccionar después del hecho. y la inspección debe ser cuidadosa, no dejar de lado los problemas, no ignorarlos y no menospreciarlos. Poner fin resueltamente a la mentalidad superficial de "lo suficiente"
"Kingly. "La gerencia enfatiza la magnanimidad, la gestión de proyectos y la gestión de calidad. El equipo de construcción actual es una combinación laboral extensa con bajo nivel cultural y baja calidad general. Es fácil seguir ciegamente y ser impulsivo. Cualquier pequeña fricción puede desencadenar una serie de incidentes y a veces incidente, como dice el refrán, el equipo de construcción imitará el comportamiento diario de un equipo de gestión de proyectos. Esto requiere que el equipo de gestión de proyectos siempre preste atención a su propia imagen, persuada a los demás con moralidad y sea tolerante. otros, un gerente de proyecto imprudente no puede liderar un departamento de proyectos exitoso, y un departamento de proyectos impetuoso no puede liderar un equipo de construcción sólido y confiable.
El "Judo" tiene que ver con la estrategia, y la "gestión del Judo" de la que hablo. También se puede decir que es una especie de gestión familiar. Los trabajadores también son seres humanos y tienen necesidades y exigencias. En ocasiones, los llamados "buenos consejos y ayuda" suelen ignorarse. El departamento de proyectos accesible es la "familia nativa" de los trabajadores del equipo, es como una familia. Los trabajadores pueden ayudarlo a ver lo que ha pasado por alto y los trabajadores pueden detectar lo que se ha perdido. De manera invisible, el departamento de proyectos es. como una familia. Muchos ojos, muchas manos. La gestión depende de todos. La gestión no sólo depende de los directivos, sino también del esfuerzo conjunto de las personas que se dirigen. No requiere gestión, es ideal. En este caso, trabajemos juntos para considerar cómo gestionar nuestro propio equipo. Resumen del trabajo individual de la empresa de servicios laborales 3
Desde este año. la xx Federación de Sindicatos del Condado está bajo el liderazgo del Comité del Partido del Condado y la Federación Municipal de Sindicatos, con la construcción de un mecanismo armonioso de relaciones laborales como núcleo, la protección de los derechos de los empleados como enfoque y el objetivo de establecer un Se ha logrado una nueva relación laboral socialista que sea estandarizada, ordenada, justa y razonable, mutuamente beneficiosa, armoniosa y estable. Se ha logrado una armonía integral de "desarrollo empresarial, relaciones laborales, entorno ecológico, responsabilidad social y cultura corporativa" para promover la estabilidad y rápido desarrollo de la economía xx.
El avance del trabajo en los últimos seis meses ahora se reporta de la siguiente manera:
1. Convocar una reunión especial para lograr *** concientización
Comenzamos generando concientización y mantuvimos una reunión con todo el personal de la Federación de Sindicatos del Condado En la reunión, los cuadros de la organización se organizaron para estudiar las "Opiniones del Comité Provincial del Partido de Hebei y del Gobierno Popular Provincial de Hebei sobre el desarrollo vigoroso de relaciones laborales armoniosas" y el "xx Partido Municipal Comité y xx Aviso del Gobierno Popular Municipal sobre el envío del xx Grupo Divulgador de Asuntos Empresariales Municipales y Contratos Colectivos de Contratos Laborales" "Aviso sobre las Opiniones sobre el Establecimiento de Empresas e Instituciones con Relaciones Laborales Armoniosas en 20xx" (xx Oficina No. 201X·17 ), todos coincidieron en que las relaciones laborales armoniosas son una parte importante de la construcción de una sociedad socialista armoniosa y desarrollar vigorosamente relaciones laborales armoniosas. Es una garantía importante para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados, promover el desarrollo sostenible y saludable de las empresas y promover la transformación y la mejora económicas es de gran importancia para consolidar y desarrollar la base gobernante y la base de masas del partido, movilizar a la mayoría de los empleados para participar en la construcción económica y promover el desarrollo económico del condado, mejorando así el sentido de responsabilidad y misión políticas. de la obra.
2. Esforzarse por lograr el apoyo del liderazgo y la coordinación tripartita.
Muchos líderes, incluido el subsecretario del comité del partido del condado, miembro del comité permanente del comité del partido del condado xx, diputado del condado magistrado xx, etc., léase Jifa No. 20XX·4 y x número de oficina Después del Documento No. 20XX·17 se publicaron instrucciones importantes que establecían requisitos más nuevos y más elevados para el trabajo de construcción de relaciones laborales armoniosas. Con el fin de construir mejores relaciones laborales armoniosas, informamos rápidamente sobre los arreglos para este trabajo a los líderes del comité del partido del condado y al gobierno del condado, y recibimos un fuerte apoyo de los líderes, lo que nos motivó más para trabajar. Hemos mejorado el mecanismo de coordinación del trabajo. La Federación de Sindicatos del Condado, junto con la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del Condado y la Oficina de Industria y Tecnología de la Información del Condado (Asociación de Empresarios), trabajan juntos para estudiar y resolver los principales problemas encontrados en la construcción armoniosa. relaciones laborales Proporciona garantía organizacional para la creación de relaciones laborales armoniosas.
3. Hacer todo lo posible para construir relaciones laborales armoniosas
1. Realizar actividades para crear empresas e instituciones con relaciones laborales armoniosas
En primer lugar, de acuerdo a Hebei De acuerdo con el espíritu del documento No. 20XX·4 y el documento de oficina No. 20XX·17, combinado con la situación real de nuestro condado, redactamos las "Opiniones de implementación sobre la realización de actividades para crear" empresas de nuestro condado. e instituciones con relaciones laborales armoniosas"", y en nombre de las dos oficinas del condado. Se distribuyó a todos los comités del partido de los municipios, gobiernos, departamentos del condado y empresas e instituciones para mejorar y mejorar aún más la planificación de objetivos, los estándares de evaluación y los mecanismos operativos. de las actividades de creación, formando una "defensa gubernamental, liderazgo sindical, vinculación departamental y cooperación empresarial" en todo el condado, implementación, participación de los empleados" para crear un patrón de trabajo. En segundo lugar, las actividades de aplicación "Empresas e instituciones con relaciones laborales armoniosas" se llevaron a cabo en empresas e instituciones de todo el condado. En la actualidad, el sistema de salud, el municipio de Xiazhai y el sistema educativo de nuestro condado han completado el trabajo de solicitud. Hay 77 unidades de una estrella y una unidad de tres estrellas. Las solicitudes para otras unidades están en progreso. El tercero es explorar activamente modelos de creación regional y ampliar las actividades de creación desde empresas a zonas y ciudades de desarrollo económico.
2. Impulsar la negociación salarial colectiva entre las empresas en general
Aprovechando la realización del “Año de Consolidación y Mejora” de la negociación salarial colectiva, a partir de marzo se llevaron a cabo consultas salariales Consulta colectiva en diversas empresas del país sobre la actividad "100 Días de Acción". La Federación de Sindicatos del Condado, la Oficina de Seguridad Social y Recursos Humanos del Condado y la Oficina de Tecnología de la Información e Industria del Condado celebraron una reunión especial para estudiar y formular el texto del contrato y formaron conjuntamente un grupo de supervisión para promover enérgicamente los colectivos salariales en 12 municipios. federaciones, sindicatos del sistema y sindicatos de base Negociar la importancia de la actividad "Acción de los 100 Días" y orientar y promover a diversas empresas para que lleven a cabo negociaciones salariales colectivas. En nuestro condado, 24 empresas con más de 100 empleados han realizado. negociación salarial, cubriendo el 62%. Al mismo tiempo, adoptamos un enfoque punto a punto y seleccionamos unidades de demostración típicas, como xx County Sunshine Labor Dispatch Co., Ltd., xx City Jinwangda Industry and Trade Co., Ltd. y xx Shengyuan Corn Development Co. ., Ltd. para promover la estandarización de la negociación salarial colectiva en nuestro condado. La Federación Municipal de Sindicatos ha establecido y mejorado expedientes de trabajo de negociación salarial de conformidad con la norma "Ocho ricos".
3. Promover que las empresas firmen contratos laborales e implementar la "Ley de Seguridad Social". Promover la "Ley de Contrato de Trabajo", la "Ley de Seguridad Social" y otras leyes y reglamentos laborales y de seguridad en las empresas, para construir armonía. relaciones laborales y salvaguardar la mayor parte del trabajo En la actualidad, 30 empresas de nuestro condado han firmado contratos laborales con los trabajadores, 139 empresas han participado en el seguro de desempleo, 132 empresas han participado en el seguro de pensiones y 31 empresas han participado en seguros médicos y laborales. seguro de lesiones relacionadas.
4. Promover empresas e instituciones para fortalecer la gestión democrática.
Centrándonos en llevar a cabo las actividades de certificación estándar del Star Workers' Congress y la estandarización de la divulgación de asuntos corporativos, promoveremos el establecimiento y la mejora de la divulgación de asuntos corporativos y los sistemas de conferencias de empleados (representantes) en todas las empresas. e instituciones, y sirven como base para la creación de una "empresa con relaciones armoniosas" como parte importante de la "empresa con relaciones armoniosas", los derechos democráticos de los empleados, como el derecho a saber y el derecho a participar, se han implementado bien. Hasta el momento, 70 unidades han solicitado participar en el congreso de trabajadores de una estrella.
5. Construir activamente relaciones laborales armoniosas
Nos adherimos a la política laboral de prevención primero, primero las bases y primero la mediación, y continuamos promoviendo los conflictos laborales en los tres niveles de las ciudades. , aldeas y empresas, construir organizaciones de mediación, establecer y mejorar organizaciones sindicales de base para la mediación de conflictos laborales, resolver los conflictos laborales a través de la mediación en la mayor medida posible y hacer un buen trabajo de orientación ideológica con paciencia y meticulosidad.
Debemos responder de manera proactiva a los problemas emergentes y tendenciosos que surgen en el campo de las relaciones laborales, manejarlos rápida y adecuadamente y esforzarnos por evitar que la situación se extienda, se intensifique o se transforme, y resolver los conflictos a nivel de base y eliminarlos en su lugar. brote. Hasta el momento hemos recibido 3 cartas y visitas y todas han sido resueltas. En particular, coordinaron y manejaron la disputa salarial entre el equipo laboral del Departamento de Proyectos Comunitarios de Jinyulongwan de la Compañía de Construcción e Instalación Chuanda en nuestro condado y los trabajadores migrantes de Yuqing, Guizhou, y respondieron a la Federación de Sindicatos del Condado de Yuqing de manera oportuna. manera. Nuestro condado ha abierto la línea directa de atención al empleado "2613351", que ha ampliado y facilitado los canales para que los sindicatos se pongan en contacto y atiendan a los empleados.
Aunque nuestro municipio ha logrado ciertos resultados en la construcción de relaciones laborales armoniosas en el primer semestre del año, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de la Federación Municipal de Sindicatos. En la segunda mitad del año, intensificaremos nuestros esfuerzos, nos concentraremos en las negociaciones salariales colectivas, continuaremos promoviendo la aplicación de "Empresas e Instituciones de Relaciones Laborales Armoniosas" y Empresas de Congresos de Trabajadores con estrellas, seleccionaremos unidades de demostración típicas y promoveremos las relaciones laborales armoniosas y estables del condado. Resumen de trabajo personal de la empresa de servicios laborales 4
En los últimos años, Wuhu Ande Construction Labor Service Co., Ltd. ha implementado estrictamente las pautas y políticas laborales de los departamentos gubernamentales nacionales y locales, y ha liderado a todos los empleados. Ante la grave situación de continua reducción del espacio de producción y operación, unirnos como uno, trabajar duro, ser pioneros e innovar, buscar la verdad y ser pragmáticos, innovar los mecanismos de trabajo, aumentar la intensidad del trabajo, concentrarnos en los esfuerzos, luchar por el progreso, Fortalecer constantemente la estandarización, estandarización e institucionalización de la gestión, y lograr un avance sólido en la gestión, producción y operación básica. Resultados laborales sostenidos y estables. El trabajo en 20xx-20xx se resume ahora de la siguiente manera:
1. Finalización de los indicadores económicos
La empresa tiene 2 proyectos en construcción en 20xx-20xx, a saber, Wuhu Evergrande Washington, The La inversión total del Proyecto Huangshan Yuanyi es de 32 millones de RMB para Evergrande y de 35 millones de RMB para el Proyecto Huangshan Yuanyi.
2. Situación básica del personal
La empresa cuenta con 10 directivos, incluidos 8 directivos de seguridad y 140 trabajadores operativos, todos los cuales han obtenido los tipos de trabajo correspondientes antes de asumir sus puestos. Certificado de habilidades y participar en la educación de seguridad de tercer nivel antes de asumir el trabajo.
3. Seguridad en el trabajo
Para estandarizar la gestión laboral y fortalecer la gestión de la producción de seguridad, garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados, servir mejor la producción y operación de seguridad del proyecto e implementar "la seguridad primero" 1. La política de “prevención primero, gestión integral”. Nuestra empresa envía personal dedicado a proyectos especiales y envía excelentes oficiales de seguridad para llevar a cabo trabajos de producción de seguridad de acuerdo con la escala del sitio de construcción. También educamos a los trabajadores en el sitio sobre las leyes y regulaciones relevantes y brindamos educación de seguridad de tercer nivel. Para lograr esto, debemos obtener un certificado de operación antes de trabajar y realizar educación sobre seguridad, hay personal dedicado a realizar supervisión e inspecciones de seguridad en el trabajo para garantizar el desarrollo estable del proyecto, la seguridad y los intereses de los propios operadores no se ven perjudicados. Y al mismo tiempo, la calidad general del frente de gestión laboral de nuestro proyecto mejora al máximo.
IV. Trabajo de gestión laboral
1. La empresa coopera seriamente con la formación profesional para tipos de trabajo comunes organizada por los superiores y los departamentos de formación locales, y organiza a carpinteros, pintores y siderúrgicos. bares Se llevó a cabo la capacitación de trabajadores, yeseros y albañiles, con un total de 140 personas capacitadas, y la tasa de aprobación alcanzó el 100%. Todos los trabajadores migrantes participantes obtuvieron con éxito certificados de competencia para los tipos de trabajo correspondientes, aumentando aún más la capacidad de la empresa. Tasa de empleo del personal laboral con certificados, el número de titulares de certificados alcanzó 140.
2. Fortalecer aún más la gestión de los servicios laborales para garantizar servicios in situ y una coordinación laboral fluida, de modo que el orden de producción de la empresa pueda desarrollarse de manera constante. Coopere activamente con el equipo del proyecto para implementar construcción civilizada, seguridad, calidad y otros trabajos, asigne personal excelente de gestión laboral al sitio de construcción y designe oficiales de seguridad de tiempo completo para cada proyecto para llevar a cabo la gestión de seguridad laboral, cambiando el centro de la gestión laboral. a la primera línea de base. La comunicación cara a cara con los gerentes del departamento de proyectos y el contacto directo con los trabajadores de primera línea permite que los problemas reflejados en la producción se resuelvan rápidamente en el sitio, acortando la distancia entre la empresa de servicios laborales y los gerentes del departamento de proyectos y los trabajadores de primera línea, y Garantizar una comunicación fluida de las órdenes del departamento de proyectos es oportuna, sentando una base sólida para la gestión de la construcción del proyecto. De acuerdo con la continua expansión de la escala de las empresas del proyecto, la empresa de servicios laborales aumenta y ajusta rápidamente el personal de gestión de acuerdo con las necesidades del proyecto, según el tamaño del proyecto contratado, organiza de manera racional y científica el personal de gestión laboral que se enviará a la construcción. sitio.La empresa de servicios laborales envía personal para asistir a la reunión de producción del departamento de proyectos.
3. Cumplir los servicios laborales y los contratos laborales, y salvaguardar los derechos e intereses de los trabajadores externos. Emplear personas de acuerdo con la ley, respetar los contratos y salvaguardar los derechos e intereses de los trabajadores extranjeros son una tarea muy importante para la gestión del empleo en el mercado laboral de la empresa. Al entrar en la etapa de construcción, la empresa de servicios laborales aumentó su inspección del cumplimiento del contrato. y transfirió la mano de obra al proyecto, el precio unitario del contrato laboral y la liquidación de la declaración de tareas, el pago de los honorarios laborales, el contrato laboral entre la empresa de servicios laborales y el operador, etc., se inspeccionan uno por uno. y los problemas existentes se corrigen de inmediato. La inspección de la ejecución del contrato salvaguarda los intereses económicos de ambas partes del contrato y evita. Hemos eliminado los conflictos laborales, especialmente salvaguardado los derechos e intereses de los miembros del equipo laboral y creado una buena atmósfera de empleo. personas de conformidad con la ley y cumpliendo contratos y manteniendo promesas.
4. Hacer un buen trabajo en la liquidación y pago de los costes laborales. Liquidar y pagar los costos laborales a tiempo es un requisito previo y una garantía para la estabilidad de la fuerza laboral extranjera, y también es un reflejo de la protección de los derechos e intereses. Las empresas de servicios laborales conceden gran importancia a la fijación de los salarios laborales y realizan un trabajo. buen trabajo en varios días festivos y el comienzo de las vacaciones de invierno y verano. Los salarios de los trabajadores migrantes se arreglan con anticipación y el trabajo de asentamiento se realiza con anticipación.
5. Fortalecer la conciencia jurídica y mantener la estabilidad corporativa. En los últimos años, con el continuo desarrollo de la empresa y la profundización de la reforma, fortalecer la legalización y gestión estandarizada del equipo laboral se ha convertido en uno de los contenidos importantes de la gestión empresarial. A lo largo de los años, especialmente a finales de año, los trabajadores migrantes han seguido teniendo comportamientos agresivos como presentar peticiones colectivas, bloquear el tráfico, asediar al gobierno y atacar personalmente a los directivos de las empresas debido a disputas económicas, lo que ha puesto en grave peligro la estabilidad social y causó un impacto negativo en la reputación corporativa. Por lo tanto, debemos fortalecer la educación jurídica y moral de los líderes de la fuerza laboral y de todos los trabajadores migrantes, para que los trabajadores migrantes puedan mantener conscientemente el orden social, seguir canales formales y utilizar la ley para proteger. sus derechos e intereses legítimos, mantener la estabilidad de la empresa y promover el éxito de las diversas tareas de la empresa. Todo funciona sin problemas, y la empresa de servicios laborales a menudo organiza a los trabajadores para que conozcan las leyes y regulaciones pertinentes.
6. Mediar y gestionar conflictos laborales, resolver conflictos y promover la estabilidad. En los últimos años, con prácticas laborales estandarizadas, empleo de acuerdo con la ley y ejecución de contratos de acuerdo con las regulaciones, los conflictos laborales han disminuido año tras año, y básicamente no han ocurrido conflictos laborales en los equipos laborales que han pasado el acceso al mercado. Mediante esfuerzos incansables y un trabajo meticuloso, la empresa de servicios laborales medió con éxito en 2 conflictos laborales, controló eficazmente la propagación de la situación y aseguró el progreso normal de la producción y la operación.
V. Conclusión
Después de un arduo trabajo en los últimos años, la gestión laboral ha logrado resultados, pero todavía hay algunos problemas en el trabajo y muchas tareas no se han realizado en el lugar. Espero que los gobiernos distritales. Los líderes de las unidades relevantes vengan a inspeccionar y guiar el trabajo en el futuro. Estamos profundamente agradecidos por esto y fortaleceremos, mejoraremos y perfeccionaremos el trabajo en el futuro. Resumen de trabajo personal de la empresa de servicios laborales 5
Este año, bajo el liderazgo del comité del partido de la empresa, el departamento de recursos humanos se enfoca en servir al desarrollo de la empresa, enfocándose en mejorar el desarrollo de los recursos humanos y enfocándose en La actividad de "búsqueda, captación y promoción" de la empresa es el punto de partida para realizar un trabajo sólido en diversas tareas comerciales, proporcionando una base sólida para que la empresa alcance los objetivos de producción y operación en 20xx. El trabajo de gestión de recursos humanos se resume ahora de la siguiente manera:
(1) Trabajo de recursos humanos
1. Fortalecer el trabajo de recursos humanos laborales. Según las necesidades laborales, colocamos a 7 veteranos desmovilizados, transferimos a 6 empleados (4 de sistemas externos, 2 de sistemas Shenhua), enviamos a 2 personas a trabajos regulares y contratamos a 366 graduados universitarios y de escuelas secundarias técnicas (5 maestrías, 101 estudiantes universitarios). Hay 199 personas de escuelas secundarias, 36 personas de escuelas secundarias técnicas, 25 personas de escuelas técnicas, 196 estudiantes de Xinjiang y 10 funcionarios de aldea que son estudiantes universitarios). Al 31 de octubre, habían dimitido 107 empleados, incluidas 94 dimisiones y 14 despidos.
2. Incrementar los intercambios de cuadros. Hasta octubre, se seleccionaron 17 cuadros dirigentes a nivel de división o superior (5 a nivel de división y xx a nivel de división adjunta) y se intercambiaron 31 cuadros por puestos (8 a nivel de división y 23 a nivel de división adjunta) ), promoviendo efectivamente su nivel de Mandos Medios.
3. Estandarizar la gestión de expedientes de recursos humanos. A lo largo del año, *** recopiló 2.578 materiales archivados, transfirió 316 volúmenes de archivos y transfirió 300 volúmenes de archivos. Actualmente, se gestionan 5.309 volúmenes de expedientes de recursos humanos (incluidos 90 volúmenes de expedientes de defunción y 154 volúmenes de personal contratado rescindido). Expediente de la Seguridad Social Tomo 9435. Gestionó 1.431 volúmenes de los expedientes de dimisión y muerte de Liumei.
(2) Salarios y beneficios
De enero a septiembre del 20xx, la producción de carbón bruto fue de 16,54xx millones de toneladas y el salario pagado a los empleados actuales fue de 297,32xx millones de yuanes ( excluyendo, etc., 4,433,9 millones de yuanes para jubilados y camareros), el número medio acumulado de personas es 4.467 (excluidas 352 personas que esperan jubilarse y esperar trabajo), y el promedio per cápita es 66.600 yuanes en comparación con el mismo período anterior. año, la producción de carbón bruto aumentó en 6,661 millones de toneladas, los salarios aumentaron en 47,07 millones de yuanes y el número de empleados aumentó en 86, con un aumento per cápita de 11.700 yuanes.
(3) Cuota laboral
Primero, estandarice las reglas detalladas para la cuota laboral. Formular el “Cuadro Estadístico Mensual de Empleo Laboral para Cada Unidad”, “Tabla Estadística Mensual de Incremento y Disminución de Personal en cada Puesto”, “Tabla Estadística de Situación Laboral del Personal de Despacho Laboral” y “Tabla Estadística de Incremento y Disminución de Puestos de Personal de Despacho Laboral", basado en la realidad in situ y prácticas. Emplear personas según sea necesario.
El segundo es estandarizar la gestión de los contratos laborales de acuerdo con la ley. En estricto cumplimiento de los requisitos de la Ley del Trabajo, la Ley de Contrato de Trabajo y otras leyes y reglamentos pertinentes, firmamos contratos laborales con 4,930 trabajadores, de los cuales 3,168 no tenían plazo fijo, 923 tenían un plazo fijo menor a 5 años y 839 Tenía un plazo fijo superior a 5 años. Al 31 de octubre, 285 personas habían firmado contratos laborales nuevos y 216 personas habían renovado contratos laborales.
El tercero es fortalecer la construcción de información. Apoyándose en la plataforma de gestión de recursos humanos ERP del grupo, se recopiló la información personal de 9.614 empleados, incluidos 5.451 trabajadores subcontratados, 985 trabajadores laborales y 3.178 jubilados (excluidos los transferidos a la gestión social); se importaron 691.104 datos de recursos humanos organizacionales; incluidos, se importaron 168,201 datos organizacionales, 514,525 datos de recursos humanos y 9,378 fotografías del personal;
(4) Formación de empleados y valoración de títulos profesionales.
En primer lugar, se superaron las tareas formativas anuales.
Según el "Plan de trabajo de formación de empleados 20xx de Shenxin Energy Company", la empresa utilizó fondos de formación por valor de 3,06 millones durante todo el año, completó 70 proyectos de formación y capacitó a 8.308 empleados (5.259 formación laboral, 416 formación profesional y técnica, y operación y formación gerencial 1.902 personas, 465 personas para formación en teoría política y 266 personas para formación en educación académica). Los centros de capacitación en tecnología de seguridad de cuatro niveles y las unidades especializadas de la compañía llevaron a cabo diversas capacitaciones para 37.566 personas.
El segundo es completar la solicitud y formación para diversos títulos profesionales. Se completó la recomendación de 8 empleados para postularse para puestos profesionales y técnicos superiores, el examen profesional de 239 empleados, la educación y capacitación continua de 219 profesionales y técnicos de ingeniería del carbón, la revisión anual de personas discapacitadas en las minas Eastern No. 4 y agencias de la empresa en 20xx, y solicitaron calificaciones de seguridad 2 personas tienen certificados, 92 certificados de calificación en 20xx, 25 ingenieros asistentes de seguridad registrados y un total de 64 certificados de calificación para puestos profesionales y técnicos altos, intermedios y junior.
;