Plan de trabajo del taller de química
Plan de trabajo del taller químico 1 20xx De acuerdo con los requisitos de gestión plana de la estructura organizativa de la empresa del grupo, me desempeñé como líder de Clase C, responsable del trabajo general del área de operaciones de Clase C. Para garantizar mejores resultados en el área de operaciones Clase C y mejorar constantemente todo el trabajo, me concentré en los siguientes aspectos del trabajo:
Primero, centrarme integralmente en el plan de producción, realizar el trabajo y completar implementar el plan de producción.
De acuerdo con el plan de producción, organizar, inspeccionar, rastrear, recompensar y castigar racionalmente, centrarse en la seriedad del plan de producción y la tasa de cumplimiento del plan de producción, investigar a fondo los factores que restringen la tasa de cumplimiento. del plan, organizar la investigación cuando sea necesario y persistir en Todo el trabajo se lleva a cabo en torno al plan de producción y, al mismo tiempo, se fortalece el nivel de gestión de la organización de producción y se mejora la capacidad de gestión de la organización de producción. se incrementará a más de 4 millones de toneladas el próximo año, lo que representa un gran desafío para el funcionamiento estable de la producción de acero. Acortar el ciclo de fundición, aumentar la producción de acero y conectar racionalmente los procesos para hacer más prominente el papel de la organización de la producción. La categoría C se centrará en y mejorará eficazmente las capacidades de gestión in situ y las capacidades de respuesta a emergencias de la organización de producción, permitiendo que la producción de tres hornos y tres máquinas alcance un nivel de más de 4.000 toneladas en 8 horas, garantizando el cumplimiento de la producción. plan.
El segundo es adherirse a la premisa de mejorar los indicadores y garantizar la mejora estable de varios indicadores bajo medidas para controlar accidentes, reducir costos, mejorar la calidad y garantizar la seguridad.
Indicadores principales: cero accidentes de seguridad y ambientales, tasa de rotación de personal controlada por debajo del 1,25 %, tasa de calificación de acero fundido del 100 %, tasa de calificación de palanquilla de acero del 99,85 %, acero 1085 kg/t, cal 45 kg/t, coste de electricidad 66 grados/t, el rendimiento total del acero es de 2,8 kg/min. El área de operación del tercer turno fortalecerá e intensificará la supervisión y promoverá vigorosamente la formación de equipos para garantizar el progreso constante del trabajo de seguridad y lograr el objetivo de cero accidentes de seguridad en el futuro. Este año persistiremos en aprovechar el potencial interno y aumentar Utilizamos la eficiencia como medio para buscar y encontrar activamente nuevos puntos de crecimiento y reducir costos. Sobre la base de mejorar y mejorar el nivel operativo, controlar los accidentes operativos humanos y las pérdidas humanas para garantizar el progreso fluido de la producción y lograr los objetivos de reducción de costos de manera oportuna de acuerdo con las medidas científicas de reducción de costos, aumentar aún más la comprensión del proceso por parte de todos los empleados. disciplinas y mejorar el nivel de conexión del proceso, supervisar y mejorar la tasa de integridad del equipo, garantizar una mayor mejora de la calidad del producto y lograr un gran progreso en la calidad del producto.
En tercer lugar, centrarse en la gestión del personal y del desempeño en el área operativa.
A través de la palanca del desempeño, podemos crear una motivación laboral positiva, crear una buena atmósfera de trabajo, mejorar aún más los estándares de recompensa y castigo por desempeño en el área de trabajo y darnos cuenta del fenómeno de que los errores en el área de trabajo será castigado y las contribuciones serán recompensadas. Romper el gran bote, dejar que más trabajadores vean los beneficios y beneficios, y dejar que los trabajadores vean que sus esfuerzos son proporcionales a sus ingresos. A través de una gestión del desempeño "justa, equitativa y abierta", podemos movilizar a los trabajadores. entusiasmo y eficiencia de los empleados, controlando así la tasa de rotación.
En cuarto lugar, aprovechar al máximo y orientar el papel de gestión de los gerentes y mejorar el nivel de gestión de los líderes de equipo.
Realizar la gestión y orientación in situ desde la perspectiva de la gestión. Según la gestión plana, el papel de los directivos es más importante y obvio. Una gestión inadecuada puede provocar enormes pérdidas. En el próximo año, nos centraremos en hacer un seguimiento del nivel de los gerentes, educar y mejorar al personal de manera específica, mejorar el nivel de gestión de la producción en el sitio mejorando la calidad integral de los gerentes y mejorar el entorno de la empresa. -Área operativa del sitio. Los niveles operativos estándar garantizan el buen progreso de la producción segura.
En 20xx, implementaré estrictamente el plan de operación de producción de la fábrica, tomaré la producción estable como premisa, tomaré la gestión interna como punto de partida y punto de apoyo, fortaleceré la comunicación y la coordinación y lograré los objetivos de trabajo para el futuro. año.
"Plan de Trabajo del Taller de Química 2" 20xx ha pasado por altibajos, y 20xx ha marcado el comienzo de otro año lleno de desafíos. Mirando hacia atrás en el trabajo en 20xx, en primer lugar, me gustaría agradecer a todos los líderes por su apoyo y ayuda en mi trabajo. También me gustaría agradecer a todos los líderes de equipo y empleados por su arduo trabajo y dedicación en este difícil. año.* * * Trabajar en conjunto para completar exitosamente diversas tareas asignadas por la empresa index. Durante este año, aprendí mucho de los líderes y gané mucho; en 20xx, nuestro taller implementó concienzudamente el espíritu de reunión de los líderes superiores. Aunque hubo algunos logros, todavía había una gran brecha entre los requisitos de los líderes; El rostro de la calidad Ante diversas dificultades como la inestabilidad, los accidentes laborales y los daños a los equipos, siempre hay más soluciones que dificultades. Durante este año podremos reflejar mejor nuestras capacidades de gestión y desarrollar nuestro potencial. Basándonos en la experiencia práctica, hemos elaborado los siguientes planes para el trabajo futuro:
1. Mejorar continuamente la calidad del servicio (implementado durante todo el año)
Sobre la base de absorber cuidadosamente las lecciones pasadas, mejoraremos el mantenimiento La calidad del servicio es la máxima prioridad de la gestión de la empresa. Tomamos diversas medidas para garantizar una producción segura y sin accidentes, nos centramos en mejorar las habilidades de mantenimiento y estandarizar los procedimientos operativos de mantenimiento, fortalecemos constantemente la conciencia de los empleados sobre el servicio proactivo y fortalecemos la gestión del sitio de mantenimiento. Y hacer un buen trabajo en autoservicio después del mantenimiento del vehículo y trabajos de inspección mutua.
En segundo lugar, reducir el número de quejas de los clientes (implementado a lo largo del año)
En respuesta a una serie de problemas en las quejas de los clientes en 20xx, tomaremos las siguientes medidas en 20xx para reducir el número de quejas de los clientes, mejorar la tasa de reparación única. El primero es fortalecer la formación de habilidades del personal de los talleres y fortalecer la conciencia de servicio de los empleados. Cooperaremos con el departamento de posventa para llevar a cabo capacitaciones periódicas para el personal relevante para que los empleados comprendan la importancia de su trabajo, corrijan su actitud de servicio y fortalezcan continuamente su conciencia sobre la calidad del mantenimiento en los sitios de mantenimiento habituales. Familiarizarlos con los problemas de mantenimiento que pueden surgir en el puesto y formas de evitarlos, con una frecuencia de entrenamiento al menos dos veces al mes. En segundo lugar, fortalecer la inspección de calidad de los inspectores para evitar la ocurrencia de reparaciones secundarias y exigirles que registren el estado de la reparación para que se pueda rastrear el trabajo de inspección de calidad y facilitar el análisis y la investigación posteriores a la reparación. En tercer lugar, establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de las habilidades de mantenimiento al mecanismo de evaluación, vincularlo a los ingresos de los empleados, recompensar a los buenos y castigar a los pobres, y tratar de mejorar los vehículos que ingresan a la estación a través de las medidas anteriores.
En tercer lugar, mejorar el valor de producción de mantenimiento (implementado durante todo el año)
Bajo la premisa de mejorar las horas de trabajo de mantenimiento, se debe establecer un nuevo sistema de recompensa y castigo del valor de producción. Se recomienda aumentar la tasa de comisión por el nuevo volumen de mantenimiento, es decir, asignar tarifas por horas de mantenimiento. De esta manera, habrá recompensas por completar o exceder la tarea, y habrá sanciones por no completar la tarea. . (El volumen de tareas específicas debe resumirse y contarse en función del promedio de las horas de trabajo de los tres meses anteriores y luego aumentarse gradualmente).
Cuarto, fortalecer la gestión in situ e implementar el sistema de gestión 6S. (inspección semanal)
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En 20xx, fortaleceremos aún más la gestión in situ del taller 6S, mantendremos el sitio de mantenimiento del taller limpio y ordenado, implementaremos el sistema de gestión 6S y utilizaremos este indicador como uno de los indicadores de evaluación de los empleados destacados para evitar la apariencia de un buen trabajo. ¡Pensamiento pobre en homogeneización! Esforzarse por mejorar continuamente la gestión 6S del taller de posventa en 20xx y alcanzar un nuevo nivel.
5. Fortalecer la gestión de equipos y herramientas de taller (inspección mensual)
De acuerdo con la situación actual de la gestión de equipos de taller, constituir un responsable del mantenimiento de equipos y herramientas de taller. gestión para reducir el riesgo de uso inadecuado de equipos y herramientas, mejorar la tasa de mantenimiento oportuno de equipos y herramientas, institucionalizar el mantenimiento diario, semanal y mensual de los equipos, realizar inspecciones periódicas, implementar diversas medidas de incentivo y guiar a los empleados para que lo hagan. utilizar y reparar equipos. Las medidas anteriores garantizan eficazmente la operación estable y el mantenimiento normal de equipos y herramientas, y brindan un fuerte apoyo para una entrega puntual y de calidad.
6. Predicar con el ejemplo, convencer a los demás con la virtud y competir de forma sana.
Como líder, debes ser estricto contigo mismo, dar ejemplo, nunca retroceder ante las dificultades, afrontar las dificultades, ser un buen líder, emplear personas según sus capacidades, ceder ante los mediocres, y perturbar a los mediocres! Despediremos resueltamente a los empleados que con frecuencia violen las disciplinas, desobedezcan órdenes, participen en competencias despiadadas y afecten la imagen de la empresa, y nos esforzaremos por crear un entorno de trabajo justo, benigno y sostenible que sea satisfactorio y tenga un pase único. tasa.
En 20xx, superaremos las dificultades, seguiremos adelante, continuaremos innovando, comenzaremos desde cosas pequeñas, implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, fortaleceremos la gestión interna, crearemos una imagen externa y nos esforzaremos por lograr el éxito a través de una sólida y trabajo eficaz ¡La doble satisfacción de empleados y clientes ayudará a la empresa a alcanzar sus objetivos comerciales para el nuevo año!
El plan de trabajo anual 3-20xx del taller químico Con el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos de la empresa, y a través de los esfuerzos incansables de cada rama, calidad, seguridad, gestión de producción y otros aspectos. han mejorado mucho. Se prevé que la situación de la industria xx mejorará gradualmente en 20xx. Aprovecharemos esta oportunidad favorable para fortalecer la innovación tecnológica, fortalecer la calidad, la producción y la gestión de equipos, eliminar los residuos y los accidentes de seguridad, aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia, y esforzarnos por lograr nuevos resultados en la gestión de la producción.
En primer lugar, seguir reforzando la gestión de la seguridad.
En primer lugar, seguir la capacitación en materia de seguridad, centrándose en aprender los procedimientos operativos y el conocimiento de los equipos de rescate de emergencia para diversos tipos de trabajo, y en segundo lugar, fortalecer continuamente la conciencia sobre la seguridad; en segundo lugar, resaltar los puntos clave de seguridad y monitorear de manera efectiva los puntos débiles de la seguridad; , cumplir con la gestión de seguridad diaria, prestar siempre atención al trabajo de seguridad, mejorar los registros de las reuniones de producción de seguridad del taller, los registros de inspección de patrullas, los registros de mantenimiento de equipos y los registros de entrega de turnos, y registrar todo el proceso de producción para facilitar el análisis y el descubrimiento de problemas.
2. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados, fortalecer la gestión de calidad y mejorar la tasa de aprobación por primera vez de los productos terminados.
El primero es fortalecer la capacitación en calidad de los operadores de producción y fortalecer la conciencia de calidad de los empleados. El segundo es fortalecer la inspección de calidad de los inspectores para evitar accidentes importantes de calidad y exigirles que registren la situación de la calidad; el día para que podamos realizar un seguimiento conveniente de la gestión de la calidad y la investigación, en tercer lugar, establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de la calidad al mecanismo de evaluación, vincularlo a los ingresos de los empleados, recompensar a los buenos y castigar a los pobres, y garantizar que la tasa de aprobación de productos por primera vez alcanza el 98% a través de las medidas anteriores.
En tercer lugar, aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia
1. Organizar razonablemente el personal, clasificar los puestos existentes y determinar los puestos en función de las habilidades para minimizar los costos laborales de la empresa. ;
El segundo es organizar las horas de trabajo de manera razonable y tratar de producir continuamente para evitar el desperdicio de energía;
El tercero es gestionar las materias primas con cuidado para evitar el desperdicio;
El cuarto es (herramientas de medición, herramientas de perforación, exploración paulatina de utensilios públicos, etc.) está vinculado al uso de los empleados, con recompensas y castigos.
Cuarto, garantizar la tasa de ejecución del proceso
En 20xx, fortaleceremos la capacitación del proceso de producción de los empleados, aumentaremos la familiaridad de los empleados con este tipo de trabajo, fortaleceremos los niveles de habilidades de los empleados y garantizaremos ejecución del proceso La tasa alcanza el 100%.
Verbo (abreviatura de verbo) para fortalecer la gestión de equipos
1. Formular métodos de gestión del mantenimiento de equipos: institucionalizar el mantenimiento diario, semanal y mensual de los equipos, realizar inspecciones periódicas e implementar diversas incentivos Se deben tomar medidas para guiar a los empleados a utilizar métodos correctos para el mantenimiento del equipo.
El segundo es fortalecer el intercambio y la capacitación de habilidades de mantenimiento de equipos y realizar reuniones periódicas de gestión de equipos: principalmente para corregir malos comportamientos de uso y mantenimiento de equipos e intercambiar habilidades laborales.
Las medidas anteriores garantizan eficazmente el funcionamiento eficiente y estable del equipo y brindan un fuerte respaldo para una entrega puntual y de calidad.
6. Fortalecer la gestión en sitio e implementar el sistema de gestión 6S.
En 20xx, fortaleceremos aún más la gestión del sitio de producción, optimizaremos continuamente el plan de producción, la organización de la producción, la asignación de personal, equipos y materiales, mantendremos el sitio de producción limpio y ordenado, promoveremos la producción estandarizada y Implementar el sistema de gestión 6S. Esforzarse por mejorar continuamente la gestión de producción en 20xx a un nuevo nivel.
7. Consolidar el estilo de gestión y el estilo de gestión correcto.
Continuaremos implementando el estilo de gestión de ser tercos, extremos, poco dispuestos a escuchar opiniones y explicaciones y poco confiables. En resumen, para lograr los objetivos esperados de 20xx, avanzaremos a pesar de las dificultades, llevaremos adelante el espíritu de poder soportar las dificultades y luchar, comenzaremos desde las cosas pequeñas, implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, fortaleceremos la gestión interna y estableceremos una imagen externamente.
El plan de trabajo del taller químico es un año crítico para que nuestra empresa xxxx busque el desarrollo, además es el año de la eficiencia, la calidad y el 20xx. Con el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos de la empresa, y gracias a los incansables esfuerzos de cada rama, la calidad, la seguridad, la gestión de la producción y otros aspectos se han mejorado enormemente. Se espera que la situación en la industria de ventas de automóviles mejore gradualmente en 20xx y aprovecharemos esta oportunidad favorable. Mejorar la calidad del servicio, reducir las quejas de los clientes, aumentar el valor de los resultados de mantenimiento, mejorar la calidad del servicio de lavado de autos, promover el sistema de gestión 5S, fortalecer la gestión de equipos y herramientas del taller y esforzarse por lograr nuevos avances en la gestión posventa. Para lograr estos objetivos, haremos el siguiente trabajo cuidadosamente.
Primero, mejorar continuamente la calidad del servicio
Sobre la base de absorber cuidadosamente las lecciones pasadas, consideramos que mejorar la calidad de los servicios de mantenimiento es la máxima prioridad de la gestión de la empresa y adoptamos una variedad de medidas para garantizar una producción segura y sin accidentes. En primer lugar, insistimos en llevar a cabo capacitación de habilidades, tomar la evaluación de habilidades de mantenimiento como un proceso de operación de mantenimiento como foco de la capacitación, fortalecer constantemente la conciencia de los empleados sobre el servicio proactivo, fortalecer la gestión del sitio de mantenimiento y hacer un buen trabajo en la inspección de vehículos después del mantenimiento.
En segundo lugar, reducir el número de quejas de los clientes
En respuesta a una serie de problemas existentes en las quejas de los clientes, tomaremos las siguientes medidas en 20xx para reducir el número de quejas de los clientes y mejorar la tasa de calificación de mantenimiento por primera vez. El primero es fortalecer la formación de habilidades del personal de los talleres y fortalecer la conciencia de servicio de los empleados. Cooperaremos con el departamento de posventa para llevar a cabo capacitaciones periódicas para el personal relevante para que los empleados comprendan la importancia de su trabajo y continúen fortaleciendo la conciencia sobre la calidad del mantenimiento en los sitios de mantenimiento habituales. Que se familiaricen con los problemas de mantenimiento que pueden ocurrir en esta posición y los métodos para evitarlos. En segundo lugar, fortalecer el trabajo de inspección de calidad de los inspectores para evitar la ocurrencia de reparaciones secundarias y exigirles que registren el estado de las reparaciones; podemos rastrearlo y facilitar el análisis y la investigación después de la reparación. En tercer lugar, establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de las habilidades de mantenimiento al mecanismo de evaluación, vincularlo con los ingresos de los empleados, recompensar a los buenos y castigar a los pobres, y garantizar la calidad. tasa de aprobación del primer mantenimiento del vehículo a través de las medidas anteriores.
En tercer lugar, aumentar el valor de producción de mantenimiento
Bajo la premisa de mejorar las horas de trabajo de mantenimiento, establezca un nuevo sistema de recompensa y castigo del valor de producción, y se recomienda aumentar la tasa de comisión para nuevos importes de mantenimiento (según autorización).
En cuarto lugar, mejorar la calidad de los servicios de lavado de autos.
Fortalecer la inspección de la apariencia de los vehículos después del lavado de autos, mejorar las instalaciones y la calidad de los servicios de lavado de autos y requerir técnicos de mantenimiento y recepción. recepcionistas para hacerlo cuando el auto no se puede lavar. Buena explicación al cliente y trabajo de comodidad.
Verb (abreviatura de verbo) fortalecer la gestión en sitio e implementar el sistema de gestión 5S.
En 20xx, fortaleceremos aún más la gestión in situ del taller 5S, mantendremos el sitio de mantenimiento del taller limpio y ordenado, implementaremos el sistema de gestión 5S y nos esforzaremos por mejorar continuamente la gestión 5S posterior. -taller de ventas a un nuevo nivel en 20xx.
6. Fortalecer la gestión de equipos y herramientas de taller
De acuerdo con la situación actual de la gestión de equipos de taller, establecer un responsable de la gestión de equipos y herramientas de mantenimiento de taller para reducir el tasa de falla causada por el uso inadecuado de equipos y herramientas Mejorar la tasa de mantenimiento oportuno de equipos y herramientas, institucionalizar el mantenimiento diario, semanal y mensual de los equipos, realizar inspecciones periódicas, implementar diversas medidas de incentivo y guiar a los empleados para que utilicen y reparen los equipos. Las medidas anteriores garantizan eficazmente la operación estable y el mantenimiento normal de equipos y herramientas, y brindan un fuerte apoyo para una entrega puntual y de calidad.
En resumen, para lograr los objetivos esperados de 20xx, avanzaremos a pesar de las dificultades, seguiremos adelante, continuaremos innovando, comenzaremos desde cosas pequeñas, implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, fortaleceremos la gestión interna, estableceremos una imagen externa y aprobar ¡Trabaja duro y eficazmente y esfuérzate por alcanzar los objetivos comerciales de la empresa para el nuevo año!
Plan de trabajo del taller químico 5 1. Ideología rectora:
Adherirse a la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral, e implementar concienzudamente las leyes y regulaciones nacionales de seguridad de producción. Grupo Químico Farmacéutico "Aviso sobre la publicación de los puntos clave del trabajo de seguridad y protección ambiental en 20xx" (Departamento Farmacéutico de Yuhua [20xx] No. 386) y regulaciones superiores sobre seguridad de producción, fortalecer la supervisión, profundizar la rectificación, sentar una base sólida, perfeccionar las responsabilidades y aplicarlas estrictamente. Promover la legalización, normalización, estandarización y sistematización de la seguridad en la producción, mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, mejorar continuamente el nivel de seguridad intrínseca de las empresas, establecer un mecanismo a largo plazo para la seguridad en la producción y garantizar la operación segura a largo plazo. de empresas.
2. Objetivos de control:
Sin víctimas mortales relacionadas con el trabajo;
Sin grandes fugas ni accidentes por intoxicación;
Sin grandes incendios o explosiones Accidentes;
No hay accidentes importantes con equipos especiales;
No hay accidentes importantes de tráfico ni incidentes de seguridad pública;
No hay accidentes con lesiones graves;
Las pérdidas económicas directas causadas por accidentes generales son ≤40 yuanes/10.000 yuanes de valor de producción (precio actual);
La tasa de lesiones menores por cada 1.000 personas debe controlarse por debajo del 0,5‰ (promedio mensual).
3. Puntos de trabajo:
Primero, promover la producción segura a través del progreso tecnológico, implementar modificaciones en la configuración de seguridad de dispositivos y procesos, y mejorar los niveles de seguridad intrínseca.
1. Mejorar aún más el mecanismo de evaluación para la seguridad y el funcionamiento extremo de las medidas del proceso, comenzar con operaciones peligrosas, garantizar un funcionamiento sin problemas, establecer gradualmente el concepto de funcionamiento equilibrado del sistema y llevar a cabo mejoras del sistema.
2. Continuar explorando mejoras sistemáticas en los modelos de reacciones químicas, promover activamente el desarrollo y aplicación de nuevos catalizadores, mejorar la seguridad de las reacciones químicas, optimizar los flujos de proceso, reducir los factores de riesgo en el proceso de producción y de forma continua. mejorar la calidad del nivel de seguridad.
3. Llevar a cabo las "Tres Simultaneidades" para la seguridad de la anilina, el policarbonato y otros proyectos de construcción, explorar la aplicación de nuevos procesos y nuevas tecnologías, y garantizar la seguridad de la construcción y operación del proyecto.
4. Continuar profundizando el objetivo de eliminar fuentes peligrosas e integrar la economía circular y la operación de ahorro de energía con una operación segura. A través de la innovación de procesos, eliminaremos o reduciremos los peligros tanto como sea posible, realizaremos la vinculación integrada del proceso exotérmico y el proceso de utilización del calor en el proceso químico, recuperaremos el calor de la reacción química y el calor residual del proceso, mejoraremos la red de intercambio de calor del toda la planta y optimizar aún más la utilización del calor en cascada.
5. El departamento de gestión de equipos deberá inspeccionar los equipos especiales de la empresa (calderas, recipientes a presión, tuberías a presión, maquinaria de elevación, etc.). ) y sus accesorios de seguridad, y mantener registros de inspección y prueba. Los equipos que se encuentren defectuosos deben ser desmantelados o degradados de inmediato para su monitoreo, y los equipos o tuberías correspondientes deben reemplazarse de manera planificada.
6. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de productos químicos peligrosos. Mejorar aún más las medidas de monitoreo de las principales fuentes de peligro y agregar señales de seguridad llamativas en las principales fuentes de peligro y en lugares clave. Fortalecer el mejoramiento de las vías en el área de la fábrica para garantizar la seguridad del transporte de químicos peligrosos.
7. Reforzar la mejora y gestión estandarizada de las ataguías en obra, y reforzar el mantenimiento y gestión diaria de los dispositivos de protección de gases inertes.
El segundo es promover la estandarización de la seguridad, mejorar la organización y el sistema de gestión de la seguridad, implementar responsabilidades de seguridad, fortalecer la gestión de la seguridad y garantizar una implementación efectiva.
1. Mejorar aún más la gestión del sistema de responsabilidad por objetivos de producción de seguridad y mejorar el sistema de bonificación por riesgo. Perfeccionar aún más los métodos de evaluación de objetivos de seguridad (descompuestos en sistema de responsabilidad económica, bonificación de riesgo y métodos de evaluación de copa de salud), firmar cartas de responsabilidad de objetivos de seguridad en todos los niveles e implementarlas para cada puesto y cada persona.
2. Implementar la gestión de riesgos de todo el proceso. Mejorar la organización de evaluación de riesgos, fortalecer la identificación de factores de riesgo y la evaluación de riesgos de las actividades operativas, implementar de manera efectiva diversas medidas de control de riesgos, formular e implementar planes de reducción de riesgos para riesgos importantes (mejora de procesos) y garantizar que los riesgos de las actividades operativas estén dentro de un rango aceptable. Organizar la revisión del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, cumplir los compromisos de gestión y mantener el cumplimiento continuo y el funcionamiento eficaz del sistema.
3. Realizar concienzudamente los trabajos de normalización de seguridad y mejorar los distintos sistemas y registros de gestión de seguridad de la empresa de acuerdo con las "Especificaciones de Normalización de Seguridad para Unidades de Negocio de Químicos Peligrosos". Todas las unidades deben completar y mejorar diversas tareas a tiempo de acuerdo con los requisitos de las "Especificaciones" y el "Plan de Rectificación del Trabajo de Estandarización de Seguridad" (Chongchang Fenghua [20xx] No. 104), y esforzarse por cumplir con los estándares para su aceptación en el primer trimestre.
4. Implementar concienzudamente el sistema de gestión de seguridad de la empresa para productos químicos peligrosos y fortalecer eficazmente la gestión de seguridad de todos los aspectos de la producción, operación, almacenamiento, uso, transporte y eliminación de residuos de productos químicos peligrosos. Mejorar aún más el mecanismo a largo plazo para la gestión de seguridad de productos químicos peligrosos.
5. Implementar estrictamente el sistema de gestión de fuentes de peligros principales de la empresa, fortalecer diversas medidas de monitoreo y garantizar el funcionamiento seguro y sin problemas de las fuentes de peligros principales. Continuar el trabajo de eliminación de fuentes de peligro.
6. Implementar estrictamente el "sistema de responsabilidad de producción de seguridad" de la empresa, implementar las responsabilidades de seguridad, garantizar la inversión en seguridad necesaria e implementar concienzudamente medidas organizativas, de gestión y técnicas.
7. Fortalecer la gestión de seguridad en el sitio, gestionar operaciones peligrosas y hacer cumplir estrictamente los procedimientos de aprobación. Los líderes de las unidades operativas y los departamentos de gestión pertinentes deben fortalecer el seguimiento del proceso operativo y aumentar los esfuerzos de seguimiento.
Durante los días festivos y períodos especiales, los líderes de las unidades operativas deben permanecer en el sitio para garantizar la seguridad operativa.
8. Organizar el trabajo de manera razonable, fortalecer la coordinación y la comunicación, y gestionar las operaciones interregionales, las operaciones cruzadas y los períodos de cambio de trabajo.
9. Implementar estrictamente el sistema de retención de personal en todos los niveles de la empresa y fortalecer la gestión de mantenimiento. En principio, no se gestionará mantenimiento durante los turnos medio y nocturno. En circunstancias especiales, si se trata de mantenimiento de seguridad, deben estar presentes 6 personas: el jefe de sección, el oficial de seguridad del taller, el líder del taller, el líder del departamento técnico de seguridad, el líder del departamento de equipos y el subdirector de producción (subdirector de fábrica) en el sitio para organizar y coordinar y dirigir los trabajos de mantenimiento. En caso de emergencia, el líder de turno de la unidad de mantenimiento debe tomar medidas temporales de manera oportuna y notificar inmediatamente al personal del departamento funcional relevante para que llegue al sitio para determinar el plan de mantenimiento.
10. Siga estrictamente el "Sistema de rectificación de peligros ocultos y inspección de seguridad" de la empresa, organice actividades de inspección de seguridad integrales, profesionales, de vacaciones y de otro tipo, y rectifique rápidamente los peligros ocultos cuando se descubran. Cada unidad debe completar a tiempo los proyectos de peligros ocultos asignados por el departamento de fábrica e informar el estado de rectificación de peligros ocultos por escrito al departamento de supervisión de seguridad de la fábrica para su registro e incluirlo en la evaluación de fin de año.
11. Implementar estrictamente las normas de cogestión de seguridad de otras unidades durante el proceso de construcción, aclarar los términos y responsabilidades de producción de seguridad y fortalecer la supervisión.
En tercer lugar, fortalecer el cultivo de habilidades y conciencia de seguridad de todos los empleados y la construcción de una cultura de seguridad corporativa.
1. Fortalecer la educación sobre seguridad a nivel de fábrica para los nuevos empleados (incluidos los trabajadores migrantes, los trabajadores subcontratados, el personal de los contratistas de arrendamiento, los pasantes visitantes, los trabajadores de la construcción que vienen a la fábrica, etc.). ). Todas las unidades deben llevar a cabo efectivamente educación en seguridad de "secundario y tercer nivel", así como educación en seguridad para los empleados que regresan al trabajo, se transfieren a nuevos trabajos y antes de que se pongan en producción nuevos equipos, nuevos procesos y nuevas tecnologías. , para que puedan dominar las habilidades básicas de producción de seguridad y ser competentes para sus trabajos.
2. Prestar especial atención a la capacitación y gestión de los profesionales de productos químicos peligrosos para mejorar sus habilidades y conciencia de seguridad en el manejo de productos químicos peligrosos.
3. Preste mucha atención a la capacitación en seguridad, la recopilación de pruebas y la revisión del personal de operaciones especiales para garantizar certificados 100% válidos. En abril del próximo año, los certificados de operación de 77 operadores de recipientes a presión expirarán y serán reexaminados. Comuníquese con el Centro Municipal de Capacitación en Supervisión Técnica y Calidad e intente invitar a los maestros del centro de capacitación a la fábrica para que se vuelvan a capacitar en marzo. En junio expiraron los permisos de trabajo de 37 operadores de químicos peligrosos, 2 trabajadores y 65,438+05 trabajadores. Se planea volver a capacitar en mayo para brindar capacitación y certificación al personal que participa en operaciones químicas peligrosas debido a cambios de trabajo y nuevas contrataciones. Hay 198 operadores de productos químicos peligrosos cuyos certificados de operación expiraron en febrero y están programados para recibir capacitación en junio.
4. La Dirección General, junto con el Departamento de Organización y el Departamento Técnico de Seguridad, realizan formación en seguridad a los directivos de todos los niveles según sus competencias de gestión de cuadros.
5. Organizar actividades grupales de seguridad y hacer un buen trabajo en el estudio de las leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad en la producción y la educación diaria en seguridad. Organizar a los empleados para que aprendan el sistema de gestión de seguridad revisado y las regulaciones relevantes sobre la estandarización de seguridad del taller, aclarar sus respectivas responsabilidades de seguridad, mejorar la conciencia de seguridad, mejorar las habilidades de seguridad y mejorar el nivel de gestión.
6.Organizar actividades del “Mes de la Producción de Seguridad”. A través del "Mes de la Producción de Seguridad", continuaremos mejorando la conciencia y las habilidades de seguridad de todos los empleados de la empresa, descubriremos peligros ocultos, aumentaremos los esfuerzos de rectificación, mejoraremos el nivel de seguridad intrínseco de la empresa y promoveremos el desarrollo económico de la empresa. .
7. Realizar el “Concurso Empresarial de Oficiales de Seguridad” y el “Concurso Copa Ankang”. A través de varias competiciones, podemos aprender más sobre las leyes y regulaciones nacionales de seguridad en la producción y mejorar nuestro sentido de responsabilidad y urgencia para hacer un buen trabajo en seguridad. Debemos implementar concienzudamente las normas y reglamentos de seguridad, poner fin a todo tipo de operaciones ilegales y comandos ilegales, mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de la disciplina laboral, la disciplina de procesos, la disciplina de seguridad, la disciplina ambiental y mejorar las habilidades operativas, resumir y promover la experiencia avanzada. en la producción segura y garantizar el funcionamiento seguro a largo plazo de la empresa.
8. Continuar llevando a cabo las actividades de "tres controles y tres infracciones" para controlar la ocurrencia de operaciones ilegales y los incidentes de operaciones ilegales tanto como sea posible.
En cuarto lugar, mejorar la seguridad de la producción, las capacidades de rescate de emergencia y los niveles de seguridad ambiental.
1. Hacer que la prevención de incendios, la prevención de explosiones, la prevención de fugas y la prevención de la contaminación sean la máxima prioridad en la gestión de productos químicos peligrosos, aprender cuidadosamente las lecciones del accidente "11.13" de Jilin Chemical, fortalecer el monitoreo del proceso de producción y fortalecer la prevención de derrames y agua y el mantenimiento de tapones de pozos y ataguías funcionales de emergencia, así como sistemas de extinción de incendios con espuma química fluida y sistemas de cobertura de espuma de ataguías en sitio.
2. Fortalecer el monitoreo del funcionamiento del sistema de absorción de múltiples etapas de gases nocivos y del sistema de destrucción de múltiples etapas de gases de cola, y organizar la depuración del dispositivo de pulverización de amoníaco de emergencia cada trimestre.
3. Fortalecer el mantenimiento de los equipos (instalaciones) de emergencia, como rociadores de emergencia en el lugar, lavaojos, botiquines de primeros auxilios y respiradores de oxígeno (aire). , cada unidad debe designar una persona dedicada que será responsable de garantizar el uso eficaz en cualquier momento.
4. Mejorar el sistema de garantía de rescate de emergencia y mejorar aún más las capacidades de respuesta a emergencias de la empresa. Continuar revisando los planes de rescate de emergencia, especialmente los planes de emergencia para dispositivos clave y partes clave de unidades secundarias, y mejorar el sistema de documentación del plan de emergencia. Además de los simulacros de rescate de emergencia específicos organizados por la fábrica, cada unidad secundaria debe realizar simulacros de emergencia en dispositivos y piezas clave cada seis meses para mejorar la respuesta de emergencia y las capacidades de autorrescate de las organizaciones y el personal en todos los niveles.
5. Realizar la prevención de enfermedades profesionales y protección laboral para garantizar la seguridad y salud de los empleados.
1. Implementar concienzudamente la Ley de Prevención y Control de Enfermedades Profesionales y fortalecer la prevención y control de las enfermedades profesionales. Cada unidad debe mejorar continuamente las condiciones del lugar de trabajo al realizar el mantenimiento, la transformación técnica y la mejora del medio ambiente interno.
2. Cumplir con el monitoreo regular de los puntos de monitoreo de intoxicación por polvo y anunciarlos al personal. Todas las unidades deben tomar medidas efectivas para evitar el funcionamiento, las emisiones, los goteos y las fugas, y garantizar que la tasa de cumplimiento del monitoreo de polvo y veneno sea del 100%.
3. Fortalecer la gestión de los suministros de protección laboral, verificar la planificación, aprobación, calidad del pedido y distribución de los suministros de protección laboral, y orientar e instar a los empleados a usarlos y usarlos según sea necesario.
4. Realizar exámenes de salud laboral a los empleados de forma planificada para garantizar su salud.
Verbos intransitivos Todos los proyectos de este plan de trabajo de seguridad están incluidos en el sistema de responsabilidad económica 20xx de la empresa, la bonificación por riesgo de seguridad y los métodos de evaluación de la competencia de la Copa Ankang para su evaluación.