Problemas y contramedidas en la gestión financiera rural

1. Es decir, no existe una supervisión financiera democrática. Los cuadros designan a miembros del equipo de gestión financiera democrática de la aldea para reemplazar a los aldeanos en las elecciones democráticas; la gestión financiera democrática es sólo nominal, las actividades de aprobación financiera no se llevan a cabo de acuerdo con la autoridad de aprobación y los gastos ilegales y excesivos se dejan valer por sí mismos.

2. El sistema de gestión financiera no está estrictamente implementado. No existe un sistema de custodia de fondos. Todos los fondos son mantenidos por los cuadros de la aldea, administrados y controlados por ellos mismos, evadiendo la supervisión de la estación económica agrícola; el personal no financiero administra el efectivo, y los cuadros principales de la aldea manejan el dinero con la mano izquierda y toman notas. con su mano derecha, las finanzas del pueblo se convierten en finanzas del hogar; cuando los billetes llegan al almacén, el fenómeno del exceso de efectivo disponible.

3. La calidad del personal financiero rural no es alta. La calidad profesional del personal financiero rural es baja. Alguna cultura contable rural es baja, no entienden el negocio contable rural, la contabilidad no se lleva en tiempo y forma, los procedimientos no son claros, e incluso no saben cómo manejarlo o cómo manejarlo según los procedimientos. .

4. La calidad de la divulgación financiera no es alta y la divulgación no es oportuna. Preste más atención a la apariencia que al fondo. En algunas aldeas, los asuntos superficiales reciben más publicidad, pero los asuntos más profundos reciben menos publicidad. El contenido publicitario no es lo suficientemente completo, con demasiada publicidad después del evento y menos publicidad antes y durante el evento.

2. Contramedidas

1. Establecer un equipo de contabilidad financiera rural estable y de alta calidad. Fortalecer la capacitación y educación del personal contable y mejorar su calidad profesional. La realización de cursos de formación empresarial, educación académica y educación continua son formas importantes de mejorar la calidad del personal contable.

2. Establecer y mejorar las regulaciones y sistemas financieros rurales. Mejorar diversos sistemas de gestión financiera a nivel de aldea. Incluyendo el presupuesto financiero y el sistema de contabilidad final, el sistema de aprobación de ingresos y gastos financieros, el sistema de auditoría financiera, el sistema de gestión de efectivo, el sistema de gestión de activos fijos, el sistema democrático de supervisión financiera, el sistema de divulgación financiera y el sistema de responsabilidad laboral.

3. Fortalecer el mecanismo de supervisión de auditoría y fortalecer la supervisión financiera.

(1) Establecer una agencia de auditoría autorizada y fortalecer el mecanismo de supervisión de auditoría a nivel de condado y municipio.

(2) Establecer e implementar un sistema de auditoría financiera rural.

(3) Fortalecer la supervisión de los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria. Todos los departamentos deben trabajar estrechamente, coordinar, supervisar e inspeccionar y manejar los casos de violaciones de las leyes y disciplinas sin piedad ni favoritismo, para dar ejemplo a los demás y lograr el doble de resultado con la mitad del esfuerzo.

4 Adherirse a la gestión financiera democrática, implementar la divulgación financiera a nivel de aldea y fortalecer la gestión y supervisión democráticas de las finanzas a nivel de aldea. Cada aldea ha establecido una organización democrática de gestión financiera. La gestión financiera democrática de los aldeanos la lleva a cabo el equipo de gestión financiera democrática de los aldeanos en nombre de los aldeanos. El equipo de gestión financiera democrática de los aldeanos está formado por entre 5 y 7 personas, que son elegidas por los aldeanos como personas justas e íntegras con un fuerte sentido de responsabilidad, alto prestigio y ciertos conocimientos contables.