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El papel de la auditoría interna en la reestructuración de activos corporativos

El papel de la auditoría interna en la reorganización de activos corporativos

La mayoría de las empresas tienden a ignorar el papel de la auditoría interna en el proceso de reorganización de activos, y la auditoría interna puede afectar las actividades de reorganización de activos de la empresa a través de diversas formas y medios, afectando en última instancia. Realización de objetivos de reestructuración de activos corporativos. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención y aprovechar plenamente el papel de la auditoría interna en el proceso de reestructuración de activos. El siguiente es el conocimiento que les aporto sobre el papel de la auditoría interna en la reestructuración de activos corporativos. Bienvenido a leer.

1. Antes de la reorganización de activos corporativos

Antes de la reorganización de activos, la función de auditoría interna es principalmente preparar la implementación formal de la reorganización de activos, incluidos los siguientes tres aspectos:

1. Realizar una investigación de auditoría. La investigación de auditoría proporciona una base confiable para que los líderes empresariales formulen planes de reestructuración de activos.

(1), Investigación empresarial.

(2) Investigación de asuntos jurídicos.

(3) Investigación financiera.

2. Realizar estudio de viabilidad del plan de reestructuración de activos.

(1). Revisar si las partes involucradas en el plan de reorganización de activos son entidades de derechos de propiedad existentes.

(2). Examinar las ventajas de la empresa para elegir aquellas empresas que puedan complementar los factores de producción de la empresa, o empresas que voluntariamente propongan una reorganización con el fin de optimizar la estructura industrial y la estructura del producto para formar escala. ventajas competitivas.

(3) Revisar si la empresa fusionada elige productos que el mercado necesita con urgencia y que tengan fuertes capacidades de desarrollo financiero y tecnológico.

3. Organizar y cooperar con la evaluación de activos. La institución de auditoría interna de una empresa puede aprovechar al máximo sus ventajas de estar familiarizada con la situación de la empresa y organizar y cooperar con intermediarios sociales con calificaciones de evaluación de activos para llevar a cabo el trabajo de evaluación de activos. Esto acorta el tiempo, ahorra costos y mejora la calidad de la evaluación de activos.

2. En el proceso de reorganización de activos empresariales

En el proceso de reorganización de activos, el papel de la auditoría interna se refleja principalmente en dos aspectos: protección y promoción:

1. La función de aseguramiento se refiere principalmente a la función de auditoría interna para garantizar que el proceso de reorganización de activos no se altere y se implemente sin problemas. Durante el proceso de reorganización, la institución de auditoría interna debe instar al departamento de manejo de reorganización de activos a implementar concienzudamente estos sistemas y medidas, e investigar y corregir las desviaciones de estos sistemas y medidas.

2. La mejora se refiere principalmente al papel de la auditoría interna a la hora de acelerar la realización de la reestructuración de activos. Los sistemas y medidas de reestructuración de activos formulados por las empresas inevitablemente serán inconsistentes con las actividades económicas reales en su implementación específica. Esto requiere que el departamento de auditoría interna brinde opiniones y sugerencias a la empresa a través de la supervisión de auditoría, de modo que la empresa pueda tomar medidas efectivas para resolver el problema lo antes posible.

En tercer lugar, después de la reorganización de activos corporativos

Después de la reorganización de activos, el papel de la auditoría interna se refleja principalmente en la evaluación de los beneficios combinados después de la reorganización de activos, enfocándose en lo siguiente dos aspectos:

1. Revisar el cumplimiento y la legalidad del tratamiento contable después de la reorganización de activos de la empresa, prestar atención a salvaguardar los derechos e intereses legítimos de todas las partes en la reorganización de activos y garantizar la seguridad y la integridad. y valor agregado de los activos estatales.

2. Analizar comparativamente los cambios de todas las partes antes y después de la reorganización de activos y evaluar la efectividad de la reorganización de activos. Incluye principalmente: evaluación de empresas saneadas. Por un lado, se trata de evaluar los beneficios económicos de capital obtenidos después de la reestructuración de activos; por el otro, se trata de evaluar si la empresa puede esperar crear beneficios que excedan el costo de oportunidad calculado con base en el valor económico o el valor de mercado de los mismos; capital y si puede permitir a los accionistas obtener beneficios de valor añadido.

Evaluación de beneficios del grupo tras la reorganización patrimonial. La reorganización de activos puede tener un efecto instantáneo en las partes relevantes en términos de impuestos y valor corporativo, pero el éxito o el fracaso refleja en gran medida si el grupo empresarial ha logrado la sinergia general esperada después de la reorganización de activos, si ha alcanzado el nivel promedio de la misma industria, y si ha alcanzado el nivel promedio de la misma industria en comparación con el desempeño histórico del grupo:

(1) Sinergia financiera, como ahorrar costos de capital, mejorar racionalmente la estructura de capital, reducir los costos de transacción, y flujo de caja eficiente;

(2) Aspectos operativos Efectos de sinergia, como escala económica razonable, optimización de la cartera empresarial, fortalecimiento de la colaboración profesional, etc.

El efecto de sinergia del grupo empresarial después de la reorganización de activos se evalúa principalmente desde la perspectiva de la oficina central. Es una evaluación del efecto general de la estrategia de reorganización de activos de la empresa. Su propósito es descubrir qué factores. condujo al éxito de la reorganización. Su alcance de evaluación incluye beneficios tanto financieros como no financieros, tanto inmediatos como futuros.

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