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Estándares de cobro de honorarios de abogados de casos penales

Los estándares de cobro de honorarios de abogados en casos penales oscilan entre varios miles y decenas de miles. Los honorarios de los abogados se pueden negociar dentro de los siguientes rangos:

1. investigación por parte de la fiscalía): 5.000 -20.000 RMB;

2. Etapa de revisión y procesamiento: 6.000-30.000 RMB;

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4 , Agencia para la persecución penal privada y litigios civiles incidentales, los honorarios son negociables entre 5.000-50.000.

5. Para casos que involucren delitos de seguridad nacional, delitos relacionados con pandillas y drogas, y otros casos importantes y difíciles, la tarifa de la agencia se cobrará al doble de los estándares anteriores.

Los estándares de referencia para los honorarios de los abogados penalistas son los siguientes:

(1) Los honorarios del caso penal se determinan pieza por pieza en cada etapa del caso.

1. En la etapa de investigación, la tarifa por cada caso es de 5.000 a 10.000 yuanes.

2. En la etapa de revisión y procesamiento, la tarifa por cada caso es de 5.000 a 10.000 yuanes.

3. En la etapa de primera instancia, la tarifa para cada caso es de 10.000 a 30.000 yuanes.

4. Los casos urbanos fuera de Beijing con una vida familiar particularmente difícil que cumplan con las condiciones de asistencia jurídica local estarán dentro de los estándares anteriores.

(2) Se cobrarán honorarios por servicios de abogados en segunda instancia, revisión de la pena de muerte, nuevo juicio, casos de apelación y casos de procesamiento penal privado de acuerdo con los estándares de imputación en la etapa de primera instancia.

(3) Si un despacho de abogados representa un caso en varias etapas, sus honorarios se reducirán a partir de la segunda etapa.

(4) Si la víctima presenta un caso de litigio civil adjunto a un caso penal, los honorarios del servicio de abogado se cobrarán de acuerdo con las normas de cobro para casos de litigio civil.

(5) Si un sospechoso o acusado de un delito está involucrado en varios cargos o hechos delictivos al mismo tiempo, los cargos podrán cobrarse por separado según los cargos o hechos delictivos involucrados.

Para los siguientes casos, el despacho de abogados y el cliente han llegado a un acuerdo y los cargos no serán más de 5 veces los estándares de cobro anteriores:

(1) La relación jurídica del caso es complicado y el abogado tarda mucho más en manejarlo que en casos similares;

(2) El caso involucra cuestiones profesionales difíciles y los requisitos de nivel profesional para los abogados son significativamente más altos que los similares. casos;

(3) Casos importantes relacionados con el extranjero y casos de gran impacto social.

En el proceso de tramitación del caso, los honorarios de tasación, los honorarios de consulta de información, los honorarios de copia y otros honorarios que deban pagarse a la unidad de tramitación del caso correrán a cargo del cliente.

Los gastos de viaje, como los gastos de transporte y alojamiento para el manejo de casos en otros lugares, correrán a cargo del cliente. El cliente liquidará la cuenta de acuerdo con los gastos reales y también reembolsará una cierta cantidad. negociarse como una suma global.

Base jurídica:

Artículo 3 de las "Medidas administrativas para los honorarios de los servicios de los abogados"

Los honorarios de los servicios de los abogados siguen los principios de apertura y equidad, pago voluntario, y buena fe. Los despachos de abogados deben facilitar y beneficiar a las personas, fortalecer la gestión interna, reducir los costos de los servicios y brindar a los clientes servicios legales convenientes y de alta calidad.

Artículo 4: Los honorarios de los servicios de abogados estarán sujetos a los precios orientados por el gobierno y a los precios regulados por el mercado.

上篇: ¿Quiénes son los abogados penalistas famosos? 下篇: ¿Qué tipo de problemas surgirán en la defensa de la tesis de graduación sobre "Problemas y Contramedidas en Cuentas por Cobrar"? En primer lugar, establecer una gestión de alerta temprana de las cuentas por cobrar para lograr un control previo de las cuentas por cobrar. La acumulación excesiva de cuentas por cobrar afectará el estado financiero y las operaciones normales de la empresa. Un simple control posterior al cobro no puede resolver el problema ni eliminar el impacto negativo de las cuentas por cobrar en todos los aspectos de la empresa. Al mismo tiempo, la propia recaudación y gestión de impuestos también trae nuevos problemas a las empresas, como aumento de costos, pérdida de mercado, desequilibrios internos, etc. , lo que lleva a las empresas a pensar de forma innovadora, establecer una gestión de alerta temprana y centrarse en el control previo. 1. Desarrollar una política crediticia razonable. Actualmente, las empresas constructoras se encuentran en una posición débil en el sector de la construcción. Para proteger eficazmente los intereses de las empresas constructoras, es necesario formular políticas crediticias prácticas. (1) Establecer estándares crediticios y emprender proyectos con precaución. Las empresas deben obtener información crediticia de los clientes basándose en registros originales e informes financieros mantenidos por agencias de evaluación crediticia, bolsas de valores, bancos, departamentos de finanzas e impuestos, asociaciones de consumidores, departamentos de administración industrial y comercial, etc. Sobre esta base, a partir del análisis de la información crediticia de los clientes, se determinan los estándares cuantitativos para evaluar la calidad crediticia y se seleccionan como indicadores de riesgo crediticio un conjunto de índices representativos que pueden explicar la capacidad de pago y el estado financiero. Encuentre el promedio de los índices anteriores para clientes con buen y mal crédito, según el peor año de los años, y utilícelo como estándar crediticio para comparar con otros clientes. Luego, utilice los datos de los estados financieros publicados por el cliente para medir la capacidad de rechazar el coeficiente de riesgo y luego clasifique la calificación crediticia del cliente en detalle en función de la necesidad de la empresa de soportar los riesgos de incumplimiento y la competencia del mercado. (2) Evaluar el estado crediticio del cliente Al establecer los estándares crediticios de un cliente, las empresas suelen evaluar primero la posibilidad de incumplimiento. El método de evaluación más común es el sistema “5C”, que significa Credit Risk Judgment Factors. Carácter: Es el factor principal en la evaluación del crédito del cliente y la actitud de pago del cliente. Se evalúa principalmente mediante la comprensión de los registros de desempeño de pagos anteriores del cliente. Capacidad: se refiere a la capacidad del cliente para pagar deudas, que depende principalmente de los activos del cliente, especialmente la cantidad y calidad de los activos circulantes y su relación con los pasivos circulantes. Capital: se refiere a la solidez y el estado financiero del cliente, indica los antecedentes del posible pago de la deuda del cliente y es la garantía definitiva para el pago de la deuda del cliente. Garantía: se refiere a los activos aportados por el cliente como garantía de la seguridad crediticia. Cuando la empresa no conoce los datos del cliente, cuanto más suficiente sea la garantía proporcionada por el cliente, mayor será la seguridad crediticia. Condiciones: se refiere a diversos entornos económicos que pueden afectar la capacidad del cliente para pagar las deudas, lo que refleja la capacidad del cliente para hacer frente a las deudas. Por supuesto, dar calificaciones crediticias a los clientes tendrá los siguientes problemas: 1. Obtener datos no es tan fácil como pensamos; 2. La autenticidad de los datos a veces es difícil de controlar. 3. ¿Cómo distribuir los pesos de los indicadores? Para las empresas de pequeña escala con pocos pasivos, se suele utilizar el método de evaluación 5C; para las empresas de gran escala con grandes pasivos, se utiliza el método de análisis de características. Este modelo divide las características del crédito corporativo en tres grupos de indicadores, con un máximo de 18 ítems. El primer grupo son las características de los propios clientes, que reflejan los fenómenos objetivos superficiales de los clientes, incluidos seis indicadores: impresión superficial, gestión organizacional, productos y mercados, competitividad del mercado, condiciones operativas y perspectivas de desarrollo. El segundo grupo son las características de prioridad del cliente, que se refieren a los factores que las empresas deben priorizar al seleccionar clientes, reflejando el valor de las transacciones con este cliente, incluidos los márgenes de beneficio de las transacciones, los requisitos del producto, el impacto en el atractivo del mercado, el impacto en la competitividad del mercado, seis. indicadores que incluyen condiciones de garantía y sustituibilidad. El tercer grupo son las características crediticias y financieras, que se refiere principalmente a factores que pueden reflejar directamente el estado crediticio y financiero del cliente, incluidos seis indicadores: historial de pagos, crédito bancario, rentabilidad, evaluación del balance, solvencia y capital total. Entre estos tres grupos de indicadores, la información financiera es la más difícil de obtener, especialmente para las pequeñas empresas cuyas finanzas en sí mismas no son perfectas. (3) Crear archivos de clientes. Sobre la base de determinar la calificación crediticia del cliente y evaluar el crédito del cliente, establecemos un archivo de crédito para cada cliente y registramos la información relevante en detalle. Por lo general, las empresas deben decidir de antemano cuál será el contenido relevante del archivo para que la recopilación de datos por parte del controlador de crédito sea completa y no aleatoria. El contenido principal del archivo del cliente generalmente incluye: las transacciones comerciales del cliente y los registros de pago del cliente; la información básica del cliente, como todas las cuentas bancarias del cliente, toda la información inmobiliaria del cliente y el estado de la hipoteca inmobiliaria, toda la información del cliente. información sobre bienes muebles y otra información del cliente sobre inversiones, reinversiones y otra información sobre el estado crediticio del cliente, como los principales indicadores financieros que reflejan la solvencia, rentabilidad y capacidad operativa del cliente, los pagos inmediatos y diferidos del cliente, la operación real del cliente y información sobre tendencias de desarrollo, etc. 3. Emprender proyectos con precaución para evitar atrasos en los pagos de los mismos. Las empresas constructoras deben investigar a fondo el estado crediticio de las unidades de construcción, comprender su solvencia y disponibilidad de financiamiento, y esforzarse por evitar proyectos con baja credibilidad, proyectos con fondos no financiados y proyectos con grandes pagos por adelantado, para evitar atrasos tan pronto como el proyecto. está en su lugar. Esto es fácil de decir, especialmente cuando el mercado de la construcción no tiene suficientes tareas. La situación actual es que muchas empresas constructoras se atreven a hacer demandas y negociar con el Partido A para emprender proyectos. Las empresas constructoras se encuentran en una posición cada vez más pasiva en este mercado desequilibrado. Sin embargo, para revertir esta situación desfavorable, no podemos sacrificar ciega e incondicionalmente los intereses corporativos y permitir que algunas empresas que operan legalmente se conviertan en víctimas de una competencia desleal. El Estado debe llevar a cabo un macrocontrol a través de la legislación y establecer un mercado de la construcción con competencia leal, de modo que las empresas constructoras con gran fortaleza, tecnología avanzada y operaciones legales puedan resistir y negociar con confianza los términos con la Parte A, crear excelentes productos de construcción y, al mismo tiempo, y al mismo tiempo obtener los beneficios que merecen en materia de remuneración.

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