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¿Los abogados dirán la verdad a los familiares en casos penales?

Análisis jurídico: en los casos penales, los abogados llevan a cabo la defensa penal de forma independiente de conformidad con la ley y tienen derecho a negarse a revelar hechos y pruebas relacionados con el caso a los familiares. Lo que los abogados revelan es generalmente la información. situación real, pero no necesariamente la situación completa. Generalmente, las transcripciones de las entrevistas, las transcripciones de las revisiones y los archivos de investigación relacionados con el caso deben mantenerse confidenciales, y los abogados pueden revelar selectivamente información del caso a los familiares según las circunstancias del caso. No se divulgarán los secretos nacionales, los secretos comerciales ni la privacidad de las partes conocidas durante el caso, incluidas situaciones e información que el cliente u otros no estén dispuestos a revelar.

Base jurídica: Artículo 31 de la "Ley de Abogados de la República Popular China". Cuando un abogado actúa como defensor, deberá, con base en los hechos y en el derecho, argumentar que el sospechoso o acusado criminal es inocente, el delito es menor o el delito es menor Materiales y opiniones sobre la reducción o exención de responsabilidad penal y la salvaguardia de los derechos e intereses legítimos de los sospechosos y acusados ​​de delitos.

Artículo 32 El cliente podrá negarse a continuar defendiéndose o representándolo del abogado que haya designado, pudiendo designar otro abogado para que actúe como defensor o apoderado. Después de aceptar el encargo, el abogado no podrá negarse a defender o representar al cliente sin motivos justificables. Sin embargo, si el asunto encomendado es ilegal, el cliente utiliza los servicios prestados por el abogado para participar en actividades ilegales, o el cliente oculta deliberadamente hechos importantes relacionados con el caso, el abogado tiene derecho a rechazar la defensa o la representación.

Artículo 33: A partir del día en que el sospechoso de un delito sea interrogado por primera vez o el organismo de investigación adopte medidas coercitivas, el abogado encargado deberá presentar el certificado de ejercicio del abogado, el certificado de despacho de abogados y el poder. o carta oficial de asistencia jurídica, tienen derecho a reunirse con sospechosos y acusados ​​de delitos y conocer situaciones relevantes del caso. No se supervisan las reuniones de abogados con sospechosos y acusados ​​de delitos.

Artículo 34 El abogado encargado tiene derecho a inspeccionar, extraer y copiar los documentos del litigio y los materiales del expediente relacionados con el caso a partir de la fecha de revisión y procesamiento del caso. El abogado encargado tiene derecho a inspeccionar, extraer y copiar todos los materiales relacionados con el caso a partir de la fecha de aceptación del caso por el Tribunal Popular.

Artículo 38 Los abogados guardarán los secretos de Estado y los secretos comerciales que conozcan durante su actividad profesional y no divulgarán la intimidad de sus clientes.

Los abogados mantendrán confidenciales las circunstancias y la información que los clientes y otras personas conozcan durante sus actividades profesionales y que no estén dispuestos a revelar. Sin embargo, esto no incluye hechos e información delictiva preparada o actualmente en curso por el cliente u otros que pongan en peligro la seguridad nacional, la seguridad pública u otros delitos que pongan en grave peligro la seguridad personal y de propiedad de otros.

上篇: ¿Qué pueden hacer los abogados durante la fase de investigación de los casos penales? 下篇: Esquema de tesis\Esquema de gestión de adquisiciones empresarialesResumen: Las adquisiciones son una actividad para que las empresas obtengan materiales, equipos y servicios para actividades comerciales. Es un medio importante para que las empresas obtengan recursos externos. un impacto importante en la competitividad del mercado y la competitividad del mercado de las empresas. El estatus juega un papel importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La gestión eficaz de las interacciones de adquisiciones corporativas es una de las formas importantes de mejorar la competitividad corporativa. ? Palabras clave: adquisiciones; cadena de suministro; supervisión? 1¿Qué significa la gestión de adquisiciones empresariales? La contratación es un comportamiento económico en el que entidades económicas intercambian bienes o servicios por proveedores pagando un precio determinado para satisfacer sus propias necesidades y obtener el máximo beneficio con el mínimo gasto. El proceso de adquisición es el proceso de presentar requisitos de adquisición, seleccionar proveedores, negociar precios, determinar la entrega y las condiciones relacionadas, firmar contratos y recibir y pagar los bienes según sea necesario. La gestión de adquisiciones empresariales son todas las actividades de gestión realizadas por la empresa para comprar la cantidad necesaria de bienes o servicios de los proveedores adecuados al precio adecuado, garantizando al mismo tiempo la calidad adecuada y la calidad adecuada. El objetivo general de la adquisición es que los materiales obtenidos deben ser genuinos (es decir, cumplir con los requisitos de calidad), la cantidad debe cumplir con los requisitos y los materiales deben entregarse en el lugar correcto en el momento adecuado. Los materiales deben provenir de un proveedor adecuado (es decir, un proveedor confiable que cumplirá con sus obligaciones prometidas de manera oportuna). Al mismo tiempo, es necesario obtener el servicio adecuado (no sólo antes de la compra, sino también después de la transacción) y, por supuesto, el precio debe ser razonable. ? 2. ¿Cuáles son las contramedidas para fortalecer la gestión de adquisiciones corporativas? 2.1 ¿Fortalecer la capacitación para mejorar las capacidades profesionales del personal de compras? Comprar por cuenta de otros no es sólo un simple acto de compra, sino también una habilidad profesional. El personal de adquisiciones de las empresas extranjeras suele contar con ingenieros, porque las adquisiciones requieren conocimientos profesionales. El personal de adquisiciones debe estar familiarizado con el negocio y tener las cualidades profesionales para cumplir con los requisitos del trabajo. Específicamente incluyen: dominar los procedimientos y métodos para negociar y firmar contratos comerciales; dominar las políticas de adquisiciones corporativas y los procedimientos escritos relacionados con las adquisiciones y el control de calidad de las adquisiciones, y ser capaz de implementarlos concienzudamente en el trabajo; competente en el uso de computadoras, etc. Tecnología de la información Tener una mente que considere los costos integrales y comprender completamente los requisitos de la cadena de suministro en general Tener conocimientos técnicos profesionales sólidos, poseer experiencia técnica y de calidad relacionada con los productos adquiridos, incluidas las características físicas y químicas; Normas y métodos de inspección y juicio, etc. ? 2.2 ¿Motivar al personal de compras? El propósito directo del mecanismo de incentivos es movilizar el entusiasmo del personal de compras y buscar la coherencia de los intereses organizacionales y los intereses personales. Principalmente: (1) Incentivos de amenaza. Los incentivos de amenaza son adecuados para situaciones de depresión económica, recesión o dificultades en el desarrollo empresarial. En este momento, la participación de mercado de la empresa disminuye y enfrenta el riesgo de quiebra o fusión y reorganización. Para superar la crisis, las empresas necesitan despedir empleados o reducir puestos de trabajo, por lo que los empleados enfrentan el peligro del desempleo y la presión de la competencia. En este momento, se pueden utilizar incentivos de amenaza para instar a los empleados a trabajar más duro, conseguir empleos y salarios y evitar ser despedidos o degradados. (2) Mecanismo de incentivos. Los incentivos de recompensa se refieren a que las empresas utilizan medios económicos como bonificaciones, sobres rojos y pago de horas extras para alentar al personal de adquisiciones a trabajar duro y mejorar el desempeño laboral, de modo que las empresas puedan mejorar la eficiencia de las adquisiciones y obtener más ganancias. (3) Enriquecimiento y motivación laboral. Esto se refiere a brindar a los empleados más oportunidades de desarrollo, enriquecer su contenido laboral y aumentar sus responsabilidades laborales. Puede consistir en brindar al personal de adquisiciones oportunidades para participar en la gestión y toma de decisiones corporativas, más oportunidades de capacitación y oportunidades de autorrealización. Estos tres métodos de incentivos cubren básicamente las formas de incentivos de las empresas para la compra de personal, y cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas. Las empresas deben tratar la conciliación y el uso de manera diferente según circunstancias específicas. ? 2.3 ¿Incentivar a los proveedores? Las adquisiciones son el comportamiento de compra externa de las empresas para satisfacer necesidades específicas. En este comportamiento, los intereses de proveedores y clientes no están completamente alineados. Es necesario definir con precisión los intereses de las empresas en los siempre cambiantes intereses de adquisiciones y conducir el comportamiento de adquisiciones sobre esta base. Los incentivos para proveedores son: (1) Incentivos de precio. El precio tiene un efecto incentivador obvio sobre los proveedores: los precios altos pueden aumentar el entusiasmo de las empresas, mientras que los precios irrazonables de la tierra pueden disminuir el entusiasmo de las empresas. Para motivar a los proveedores y mejorar la eficiencia de las adquisiciones, se les deben otorgar ciertas concesiones de precios y ciertos descuentos para garantizar una cooperación estable y un funcionamiento fluido entre las empresas proveedoras y las empresas compradoras. (2) Incentivos de pedidos. Para los proveedores, conseguir más pedidos es un gran incentivo. En términos generales, un fabricante tiene múltiples proveedores y la competencia entre estos proveedores proviene de los pedidos del fabricante. Dar más pedidos puede motivar a los proveedores y promover un comportamiento racional. (3) Incentivos crediticios. El crédito es un activo intangible de una empresa que refleja su estatus social (incluido su estatus económico, político y cultural). El crédito es uno de los principales factores que afectan los ingresos del negocio de proveedores. Por lo tanto, como comprador, las empresas deben trabajar duro en cuestiones de credibilidad y mejorar su credibilidad mediante publicidad voluntaria a los proveedores, a fin de lograr el propósito de motivar a los proveedores. (4) Incentivos de relación o nivel. Las empresas deben evaluar a los proveedores basándose en la experiencia de las transacciones, dividirlos en diferentes niveles según estándares como precio, calidad, tiempo de entrega y crédito, y establecer relaciones de cooperación a largo plazo con proveedores con mejores condiciones en todos los aspectos. (5) Participar en la fabricación. Integre a proveedores, distribuidores e incluso usuarios en la investigación y el desarrollo de productos, lleve a cabo una cooperación integral de acuerdo con los intereses del equipo y forme un mecanismo de incentivos para que los proveedores se comporten positivamente. 2.4 ¿Restringir el poder adquisitivo? Muchas empresas en nuestro país tienen concentración de poder en el proceso de contratación. El poder de adquisiciones está concentrado en manos de unos pocos líderes, el departamento de gestión de adquisiciones es ineficaz y las actividades de adquisiciones están fuera de control.