Red de Respuestas Legales - Derecho de marcas - ¿Lista de abogados del bufete de abogados Beijing Yingke (Hefei)? ¿Busca una lista de todos los abogados de Beijing Yingke Hefei Law Firm?

¿Lista de abogados del bufete de abogados Beijing Yingke (Hefei)? ¿Busca una lista de todos los abogados de Beijing Yingke Hefei Law Firm?

¡El bufete de abogados Beijing Yingke (Hefei) tiene el equipo de abogados penalistas más poderoso! Abogado penalista jefe: ¡Abogado Hu Jin!

Número de serie nombre posición número de serie nombre posición

1Hu Jin socio abogado abogado 57 Xue Haiquan abogado de tiempo completo

2 Zhu Ya socio abogado 58 Hui Xiaoxia abogado de tiempo completo Abogado

3Wang Hanbo Equity Partner Abogado59Xie Lei Abogado de tiempo completo

4Li Jingwu Equity Partner Abogado60Hao Chaojin Abogado de tiempo completo

5Zhu Bo Equity Partner Abogado 61 Geng Zhaojun, abogado de tiempo completo

6 Wang Hanbo, abogado socio de capital 62 Su Ting, abogado de tiempo completo

7 Zhou Libo, abogado socio de capital 63 Feng Fei, abogado titular abogado de tiempo completo

8 Cai Zheng Equity Partner Abogado 64 Xu Peng Abogado de tiempo completo

9 Zhang Baiyang Equity Partner Abogado 65 Su Kan Abogado de tiempo completo

10 Xu Chengjun Abogado socio de capital 66 Zhang Hui Abogado de tiempo completo

11 Li Yongguang Abogado socio de capital 67 Liu Jinrui Abogado de tiempo completo

12 Zhang Xiaojing Abogado socio de capital 68 Sun Dongdong Full Abogado de tiempo completo

13 Chen Hongguang Consultor 69 Huang Xiao Abogado de tiempo completo

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14 Wang Capital Consultor 70 Tang Tingting Abogado de tiempo completo

15 Jiang Fuyu Consultor 71 Xu Weifeng Abogado a tiempo completo

16 Wang Yi Abogado socio 72 Ma Ji Abogado a tiempo completo

17 Zhang Enlin Abogado socio

73 Cao Zhengwen, abogado a tiempo completo

18 Zhang Yulong, abogado asociado 74 Xiang Yuanfang, abogado a tiempo completo

19 Wang Qiang, abogado asociado 75 Bao Weiwei, abogado a tiempo completo

20 Zhang Zhongwei, abogado socio 76 Wang Qiang, abogado a tiempo completo

21 Wang Shifang, abogado socio 77 Guo Wei, abogado a tiempo completo

22 Tang Guiming, abogado socio78 Deng Guomin, abogado a tiempo completo

23 Fu Lei abogado socio 79 Ma Liangcheng, abogado a tiempo completo

24 Chen Wei, abogado socio 80 Yang Qianqian, abogado a tiempo completo abogado de tiempo

25 Jiang Lei, abogado socio 81 Pan Changjun, abogado de tiempo completo

26 Bu Wei abogado socio 82 Wang Dandan abogado de tiempo completo

27 Zhang Sheng Abogado Socio 83 Liao Jing Abogado a tiempo completo

28 Li Jingyang Abogado Socio 84 Shao Weixian Abogado a tiempo completo

29 Ding Qiming, Abogado Socio85 Lei Mingjing, Abogado a tiempo completo

30 Wang Xiaoling, abogado asociado86 Li Zhiyuan, abogado de tiempo completo

31 Pan Chongzhen, abogado asociado87 Xu Yaping, abogado de tiempo completo

32 Wang Kai , abogado asociado 88 Wang Mangzi, abogado de tiempo completo

33 Jiang Liang, abogado asociado

89 Meng Guoqing, abogado a tiempo completo

34 Zhang Jiatao, abogado a tiempo completo 90 Zhang Zuohua, abogado a tiempo completo

35 Wang Peiwen, abogado a tiempo completo 91 Fangxing, abogado a tiempo completo

36 He Jihu, abogado a tiempo completo 92 Miao Xuejie, abogado a tiempo completo

37 Gan Huaifeng, abogado a tiempo completo 93 Yang Shihai, abogado de tiempo completo

38 Xue Yesong, abogado de tiempo completo 94 Xia Yuedong, abogado de tiempo completo

39 Yang Ye, abogado de tiempo completo 95 Sun Chenglong, abogado de tiempo completo Abogados

40 Li Xingliang, abogado de tiempo completo 96 Zhou Xin, abogado de tiempo completo

41 Wenjun, abogado de tiempo completo 97 Yang Rushen, abogado de tiempo completo

42 Li Zhende, abogado de tiempo completo 98 Cheng Bingqin, abogado de tiempo completo

43 Rong Benliang, abogado de tiempo completo 99 Wang Shidong, abogado de tiempo completo

44 Zhang Yan, abogado de tiempo completo 100 Rui Daoguang, abogado de tiempo completo

45 Su Yong, abogado de tiempo completo 101 Wang Juan, abogado de tiempo completo

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46 Shen Guosong, abogado de tiempo completo 102 Hu Qing, abogado de tiempo completo

47 Zhu Hongzhi, tiempo completo abogado 103 Fang Zhiliang

Abogado a tiempo completo

48 Zhang Hui, abogado a tiempo completo 104 Gu Lijuan, abogado a tiempo completo

49 Yuan Xingqun, abogado a tiempo completo 105 Jin Ping, abogado a tiempo completo

50 Deng Weimin, abogado a tiempo completo 106 Zhang Wensheng, abogado a tiempo parcial

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51 Shi Renfei, abogado a tiempo completo 107 Zhang Jian, a tiempo parcial abogado

52 Li Changqing, abogado a tiempo completo 108 Li Shenghua, abogado a tiempo parcial

53 Wang Zhen, abogado a tiempo completo 109 Zou Kui, abogado a tiempo parcial

54 Xia Ying, abogado a tiempo completo 110 Wang Liangmin, abogado a tiempo parcial

55 Ma Jincheng, abogado a tiempo completo

56 Pan Shuping, abogado a tiempo completo

Abogado en formación

No. Nombre Instructor No. Nombre Instructor Anciano

1 Liu Jiankun, Zhang Baiyang, 7 Xu Chengqi, Ma Ji

2 Ran Qingguo, Zhang Baiyang 8 Fan Xin, Ding Qiming

3 Jiang Huihui, Shen Guosong 9 Zheng Xiaoshan Guo Wei

4 Feng Lei Hu Jin 10 Jiang Lu Lu Zhang Yulong

5 Shao Defa Jiang Lei 11 Ling Wei Wang Hanbo

6 Shi Hongwei Wang Hanbo

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ar para garantizar la realización de las funciones de gestión de crédito. El departamento de gestión de crédito generalmente está dirigido por el director financiero y es el puente entre el departamento de ventas y el departamento de finanzas. Las funciones básicas del Departamento de Gestión de Crédito incluyen establecer archivos de crédito de los clientes, gestionar el crédito de los clientes, realizar análisis de riesgo crediticio, formular científicamente límites de crédito de los clientes e implementar la supervisión de cuentas por cobrar. \x0d\ Las empresas deben formular políticas crediticias razonables y factibles basadas en las condiciones operativas reales y los diferentes estados crediticios de los clientes, e implementarlas concienzudamente en las actividades comerciales. Esta es una parte importante de la gestión financiera empresarial y el propósito de las empresas para lograr cuentas. Gestión de cuentas por cobrar, una medida importante para prevenir y resolver los riesgos de las cuentas por cobrar. Por lo tanto, debemos insistir en analizar el estado crediticio de los clientes que solicitan ventas a crédito. Con base en la evaluación crediticia del cliente, se determina la tasa de pérdida por deudas incobrables del cliente, que básicamente determina si se deben proporcionar ventas a crédito al cliente y el monto de las ventas a crédito. \x0d\ 2. Establezca archivos de gestión de clientes y evalúe el crédito de los clientes\x0d\Los clientes no sólo son la mayor fuente de riqueza para una empresa, sino también la fuente de riesgo más potencial. Hacer un buen trabajo en la investigación crediticia de los clientes es el trabajo básico para fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar. Las empresas modernas deben establecer archivos de clientes, recopilar información sobre los clientes y realizar investigaciones y análisis objetivos y en profundidad del estado de los activos, el estado financiero, las capacidades operativas, la solvencia, los registros anteriores, la reputación corporativa, etc. Para la evaluación se suele utilizar el sistema "5C", que incluye cinco aspectos: calidad, capacidad, capital, garantía y condiciones. Evaluar la calificación crediticia en función de los resultados de la encuesta, establecer archivos de calificación crediticia de los clientes de crédito y conocer el estado crediticio de cada cliente: primero, estados financieros; segundo, certificación bancaria; tercero, certificación entre empresas; Los diferentes clientes de crédito tienen diferentes tratamientos. De acuerdo con los estándares de evaluación de calificación crediticia establecidos, utilice los datos del informe de clientes existentes o potenciales para calcular sus respectivos valores de indicador y compararlos con los valores de indicador. Luego, basándose en la experiencia y en condiciones subjetivas y objetivas, el riesgo de impago del cliente se puede determinar con precisión y detalle, de modo que las empresas puedan mejorar el efecto de las decisiones de inversión en las cuentas por cobrar. \x0d\ 3. Aplicación de criterios crediticios específicos\x0d\Los criterios de crédito son la base para otorgar o denegar crédito a un cliente. Una vez que una empresa decide otorgar beneficios crediticios a los clientes, debe considerar las condiciones específicas de uso. Cuando una empresa recibe una orden de venta a crédito de un cliente, debe indicar claramente el momento del pago de las ventas a crédito y otros requisitos pertinentes, incluidos los términos de venta a crédito, descuentos por pronto pago, período de descuento, etc. \x0d\Las empresas que permiten a los clientes comprar a crédito dentro de un cierto período de tiempo expandirán las ventas y aumentarán las ganancias brutas hasta cierto punto. La determinación del período de crédito implica principalmente introducir costos de oportunidad, utilizar el "método de análisis de diferencias" para calcular la diferencia en las ganancias y pérdidas antes de impuestos para diferentes períodos de crédito, determinar el período de crédito del cliente y analizar y cambiar el crédito actual en función del crédito. el estado de la unidad de venta de crédito y la calidad de los cobros históricos. Determinar el mejor período de crédito en función del impacto del período de crédito en los ingresos y costos. Sin embargo, una extensión inadecuada del período de crédito dará lugar a mayores costos de oportunidad y costos de cobro de las cuentas por cobrar, y también puede causar pérdidas por deudas incobrables. Por lo tanto, las empresas deben exigir que el aumento del ingreso marginal causado por la extensión del período de crédito sea mayor que el aumento del costo marginal. \x0d\ Al extender el período de crédito, para acelerar la rotación de capital, cobrar el pago a tiempo y reducir las pérdidas por deudas incobrables, las empresas pueden ofrecer descuentos a los clientes que paguen por adelantado dentro del período especificado en función de una proporción adecuada de los ingresos por ventas. . El descuento por pronto pago es una deducción de deuda que la empresa proporciona al deudor con el fin de cobrar el pago a tiempo y acortar el plazo medio de cobro. Al desarrollar una política de descuento por pronto pago, considere los pros y los contras del descuento y el costo perdido del descuento. Por lo tanto, la premisa de aceptar descuentos por pronto pago es dar a las empresas más espacio para compensar los descuentos por pronto pago a través de los beneficios de oportunidad que brinda la recuperación acelerada. En cuanto a la duración y el grado de los descuentos por pronto pago para los clientes, se debe seleccionar un plan de datos óptimo en función de las necesidades de la empresa y comparando los beneficios antes y después de los costos del crédito. \x0d\ 4. Desarrollar la mejor política de cobro\x0d\ En circunstancias normales, los clientes deben pagar puntualmente y cumplir con sus responsabilidades de acuerdo con los términos del crédito. Sin embargo, por diversas razones, algunos clientes incumplieron. La política de cobranza se refiere a la estrategia de cobranza que se debe adoptar para las empresas vencidas. Para los clientes con mala calidad crediticia, las empresas deben adoptar diferentes políticas de cobro para cobrar las cuentas por cobrar. Para los clientes con alta calidad crediticia, se pueden adoptar políticas flexibles; para los clientes con mala calidad crediticia, se deben adoptar políticas de cobranza activas y estrictas.
  • Abogado defensor de delitos económicos en Beijing
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