Trabajar duro para construir una incubadora de empresas de tecnología con medalla de oro | Presidente Wang Xin de Fuhua: Trabajar duro para construir Fuhua
Después de 17 años de arduo viaje empresarial, el Centro de Servicios Empresariales de Alta Tecnología de Dalian ha dado origen a una vasta industria. ¿Por qué puede apegarse al encanto tradicional de confiar en la innovación local y apoyar a las empresas nacionales? Liderar el desarrollo Este crecimiento En el reino industrial donde empresas famosas se reúnen en el "valle", ¿cómo puede la propia empresa establecer un negocio exitoso y cómo pueden establecerse de manera segura las empresas extranjeras de clase mundial? El 26 de diciembre de 2007, el periodista llegó a Dalian, conocida como la "Perla del Norte", y entrevistó a Guo Changming, director del Centro de Servicios Empresariales de Alta Tecnología de Dalian.
Reportero: Este año se cumple el vigésimo aniversario del establecimiento de la incubadora de empresas de ciencia y tecnología de mi país con los esfuerzos conjuntos de la gente del parque, Dalian High-tech. El Centro de Servicios Empresariales ha logrado grandes resultados Con los ricos logros y la situación actual del Centro de Servicios Empresariales de Dalian, director Guo, ¿qué elementos debe tener una incubadora de empresas tecnológicas exitosa?
Guo Changming: Una incubadora exitosa debe tener tres elementos principales, a saber, una empresa empresarial exitosa, un equipo de incubación exitoso y un buen espacio físico. Estos tres elementos principales pueden compararse vívidamente con "buenos huevos y buenas gallinas". "Buen nido." El producto final de la incubadora es la empresa. Sólo el éxito de la empresa significa el éxito de la incubadora. Para garantizar que la empresa finalmente se convierta en una empresa innovadora con un desarrollo saludable, debe contar con un equipo de incubación exitoso y una buena estructura física. espacio.
Implementando la estrategia de entrada a la incubadora de “controlar estrictamente la entrada y seleccionar semillas”. En los últimos años, la calidad de los proyectos de emprendimiento tecnológico que ingresan a la Incubadora de Tecnología del Centro de Emprendimiento de Dalian ha mejorado significativamente. A finales de 2007, la Incubadora de Empresas de Tecnología del Centro de Emprendimiento de Dalian había introducido 59 nuevas empresas de incubación, 352 empresas estaban incubando y un total de 2007. Se habían incubado 651 empresas y se habían graduado 651 empresas. Entre ellos, 118 han aprobado la certificación de empresas de alta tecnología, tienen 184 patentes, 37 evaluaciones de logros científicos y tecnológicos, 446 evaluaciones de contratos de cuatro tecnologías y más de 80 proyectos independientes de propiedad intelectual están a punto de ser revisados y actualmente se encuentran en revisión.
Al mismo tiempo, a través de la exploración y la práctica continuas, el Centro de Emprendimiento de Dalian adopta como concepto "profundizar los servicios de incubación y el valor de los servicios de emprendimiento", aprovechando al máximo el papel de orientación e influencia de las incubadoras de empresas tecnológicas en el construcción de sistemas de innovación tecnológica, y profundizar continuamente los servicios de incubación de innovación y emprendimiento, y lanzar un "paquete" de servicios de incubación de emprendimiento basado en las necesidades de las nuevas empresas de tecnología, es decir, diez servicios de incubación que incluyen políticas, capital, talento, tecnología, mercado y capacitación. , información, intermediario, negocios y lugar Desde los amplios servicios del pasado hasta los servicios detallados de alta calidad, hemos explorado un modelo de incubación exitoso.
En términos de creación de un espacio físico, el Centro de Emprendimiento de Dalian integra los Edificios 1 y 2, el Parque de Emprendimiento de Estudiantes Extranjeros, el Parque Industrial de Estudiantes Extranjeros, el Parque de Incubación Creativa, la Incubadora Internacional y otros lugares de incubación para formar una incubación integral. Un sistema de incubación empresarial que combina incubación profesional, incubación internacional e "incubación secundaria".
Reportero: Además de estos tres elementos, ¿qué otras funciones importantes debe desempeñar una incubadora de empresas tecnológicas exitosa?
Guo Changming: Además de los tres elementos anteriores, una incubadora exitosa también debe desempeñar tres roles principales, es decir, debe convertirse en un "Bo Le" que sea bueno para descubrir empresas excelentes y un "mentor". " que pueden guiar el rápido desarrollo de las empresas. y "niñeras" que brindan servicios meticulosos a las empresas.
Es extremadamente importante que la incubadora absorba y atraiga nuevos miembros y explore activamente las empresas incubadas y su valor potencial. La incubadora debe ser capaz de identificar y atraer empresas con excelentes proyectos, buenos equipos y un mercado amplio. Con un "ojo inteligente", mediante una estricta selección y selección de empresas emprendedoras con potencial de desarrollo real y condiciones calificadas para la incubación, es posible realizar efectivamente el propio valor agregado de la incubadora, logrando así el objetivo final de la incubadora de promover. desarrollo económico. Por lo tanto, desempeñar bien el papel de "Bo Le" y seleccionar empresas destacadas para la incubación es la mitad del éxito de la incubadora.
Para las empresas emprendedoras, iniciar un negocio es un proceso de alto riesgo debido a la falta de experiencia, tienen poca resistencia a los daños del mercado y dentro de la empresa. Cualquier impacto del mercado puede tener un efecto negativo. impacto sobre las nuevas empresas constituyen un golpe fatal. Cómo ayudar a las empresas a evitar estos riesgos y permitirles sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado es la cuestión central que las incubadoras deben resolver. Al dar pleno juego a las funciones gubernamentales de las incubadoras, se deben movilizar recursos de todos los sectores de la sociedad. Apoyar a las empresas incubadas en sus operaciones, gestión e integración. Brindar orientación en finanzas, talentos, intermediarios, información, mercado, etc., transmitir rápidamente experiencias exitosas, casos fallidos e información inspiradora a las empresas emprendedoras y convertirse en un "mentor". Al mismo tiempo, al proporcionar un meticuloso servicio de "niñera", las empresas emprendedoras pueden concentrarse en su propio desarrollo, reduciendo así en gran medida sus riesgos empresariales y cultivando su capacidad de sobrevivir de forma independiente en una competencia feroz.
Reportero: En términos de crear el valor de un centro de servicios empresariales, ¿cómo mejora el Centro de Servicios Empresariales de Dalian sus funciones hematopoyéticas y de transfusión de sangre?
Guo Changming: ¿Cómo medir el valor de una incubadora? La clave es si la incubadora tiene un sistema de servicio completo. Es incorrecto creer que cuanto más grande sea el sitio de incubación, mejor será la calidad de la incubadora. El sitio de incubación es sólo una inversión en activos fijos, mientras que el servicio de incubación empresarial es el valor agregado de la incubadora.
Después de varios años de exploración, el Centro de Emprendimiento de Dalian concluyó: "Incubadora = bienes raíces + servicios tecnológicos; valor de incubadora = valor inmobiliario + valor de servicios tecnológicos; economía de incubadora = economía inmobiliaria + economía de servicios tecnológicos". De hecho, el elemento clave de la incubadora son los servicios tecnológicos. El valor de los bienes raíces es fijo en cierto sentido, mientras que el valor de los servicios tecnológicos puede seguir aumentando, impulsando así la apreciación de los bienes raíces y el valor económico de esta incubadora. El éxito del Parque Industrial de Estudiantes Extranjeros de Dalian confirma esta opinión. En 2005, el Centro Empresarial de Dalian entró en un período de rápido desarrollo. Debido a la escasez de recursos espaciales, más de 30 empresas hicieron cola fuera del Parque Empresarial, esperando entrar al parque. En este momento, un "proyecto a medio terminar" ubicado en Hekou Village en Lushun South Road también preocupa a los desarrolladores. Después de invertir decenas de millones de yuanes, todavía no pueden hacerlo "viable". El mayor problema es que el proyecto está ubicado en un rincón remoto y alejado de la zona comercial. Como inmueble comercial, es difícil que alguien le preste atención. "Pero como incubadora, estos problemas no son un problema". Los hechos han demostrado que ambas partes tomaron la mejor decisión: según las reglas del mercado y con la coordinación de los partidos gubernamentales pertinentes, este "edificio sin terminar" se convirtió en un servicio empresarial para el centro. En la incubadora de segundo nivel, surgió una situación beneficiosa para las cuatro partes: el desarrollador puede obtener casi 3 millones de yuanes en alquiler cada año durante 10 años consecutivos; el Centro de Servicios Empresariales puede reclutar estudiantes extranjeros que se hayan graduado en el Parque Empresarial y aquellos con experiencia; tecnologías superiores, un gran número de estudiantes y empresas extranjeras se sienten atraídos aquí como representante del gobierno, el Comité de Gestión del Parque de Alta Tecnología puede obtener más de 10 millones de yuanes en ingresos fiscales de estas pequeñas y medianas empresas de alta tecnología. empresas de gran tamaño; mientras que las empresas tienen un mayor margen de desarrollo y pueden disfrutar de los servicios de valor añadido del Centro de Servicios Empresariales. Este caso exitoso demuestra plenamente las ventajas de la "economía incubadora".
Reportero: El XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China ha declarado claramente que la construcción de un país innovador debe implementarse como una política nacional básica y esforzarse por hacer que la "innovación" florezca. En cada rincón, como incubadora de empresas tecnológicas de mi país, también juega un papel importante a este respecto. Según la situación real del Centro de Servicios Empresariales de Dalian, ¿puede hablar sobre su opinión sobre este aspecto?
Guo Changming: Está bien. Creo que las incubadoras de empresas tecnológicas deberían convertirse en un sistema de innovación tecnológica en miniatura con elementos de innovación completos. La tarea central de construir un país innovador es construir un sistema nacional de innovación. La incubadora debe convertirse en un sistema de innovación en miniatura con elementos empresariales completos. Cada elemento se activa, choca e interactúa entre sí en la incubadora, formando así una fuerza impulsora para la innovación. Esta es la comprensión del Centro de Emprendimiento de Dalian sobre la construcción de incubadoras. Actualmente, hay más de 700 incubadoras y centros empresariales en China. China se ha convertido ahora en el país incubadora más grande del mundo.
Sobre esta base, creo que los seis elementos principales de la innovación se reflejan principalmente en: primero, las nuevas empresas de tecnología, o pequeñas y medianas empresas de tecnología, el cuerpo principal de la incubadora es la empresa; el gobierno, y en tercer lugar, para las universidades, el cuarto son las instituciones de investigación científica, el quinto son los intermediarios de ciencia y tecnología y el sexto son las instituciones financieras. Integrar los seis elementos es la misión y propósito de la incubadora. El propio Centro de Emprendimiento representa al gobierno e integra los recursos de los departamentos del gobierno nacional (como el Ministerio de Ciencia y Tecnología, el Ministerio de Educación, el Ministerio de Personal y el Comité Central de la Liga Juvenil), los gobiernos de todos los niveles en Liaoning. La provincia y los gobiernos de todos los niveles de la ciudad de Dalian en la incubadora, e integra talentos universitarios. Recursos y recursos intelectuales, apoyo intelectual de institutos de investigación, fondos de instituciones financieras y servicios de intermediarios se integran en la incubadora para formar un sistema de innovación tecnológica en miniatura. , que luego se aplica a pequeñas y medianas empresas de tecnología para lograr un entorno de innovación independiente y promover actividades de innovación independientes. La función de la incubadora se resume en "una alta y otra baja". "Una alta" se refiere a mejorar la velocidad de crecimiento y la calidad de las empresas emprendedoras, y "una baja" se refiere a reducir los riesgos y costos empresariales de las empresas emprendedoras. Al crear un entorno de este tipo, se puede lograr "un alto y otro bajo".