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¿Qué tal Beijing Zhixun Zhongchuang Technology Co., Ltd.?

Según las estadísticas, Beijing Zhixun Zhongchuang Technology Co., Ltd. se estableció el 26 de febrero de 2016, con un capital registrado de 10.000.000 de yuanes y 3 personas aseguradas. Es una empresa minorista.

En términos de derechos de propiedad intelectual, Beijing Zhixun Zhongchuang Technology Co., Ltd. tiene 2 patentes. Además, Beijing Zhixun Zhongchuang Technology Co., Ltd. también controla directamente una empresa.

Con base en la información básica, el diseño de propiedad intelectual y los datos comerciales de Beijing Zhixun Zhongchuang Technology Co., Ltd., se puede planificar con anticipación para cumplir con las condiciones básicas para la declaración de empresa nacional de alta tecnología.

Si desea obtener más información sobre Beijing Zhixun Zhongchuang Technology Co., Ltd., vaya a la empresa para averiguarlo: consulte la empresa, el jefe, los riesgos y las oportunidades comerciales de forma gratuita.

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distribución minorista, y propondrá contramedidas para que las empresas minoristas nacionales chinas mejoren su propia logística y gestión de distribución durante el período de transición para satisfacer las necesidades de los consumidores, reducir los costos operativos y, por lo tanto, mejorar la competitividad central y competir en la competencia para ganar. Palabras clave: [Empresas minoristas] [Gestión de la distribución] [Análisis de la situación actual] [Investigación de contramedidas] Actualmente, con la aceleración del proceso de comercialización, la competencia entre la industria minorista de mi país y la industria minorista con inversión extranjera se ha vuelto cada vez más feroz, formando una situación en el que varios formatos de negocio compiten entre sí. Las formas comerciales originales, como los grandes almacenes y las tiendas especializadas, se están desarrollando constantemente hacia la estandarización para buscar un mayor espacio de desarrollo. Nuevas formas comerciales como los supermercados de alimentos, los grandes supermercados integrales, las cadenas de tiendas de conveniencia y las tiendas especializadas también están creciendo rápidamente y compitiendo; para una mayor cuota de mercado. No sólo ha aumentado espectacularmente el número de empresas minoristas en China, sino que su escala también ha seguido expandiéndose. Tomemos como ejemplos Shanghai y Guangzhou. Sólo en 2005, el número de cadenas de supermercados aumentó en más de 40. El rápido desarrollo de las empresas minoristas refleja el vigoroso desarrollo del mercado, pero también trae consigo muchos problemas, como una gestión minorista irregular, desvío de clientes y retrasos en logística y distribución. 1. Características del desarrollo de la industria minorista de China 1. Rápida expansión de la escala minorista. A principios de 2005, había casi 900.000 entidades jurídicas mayoristas y minoristas en todo el país (incluidas 353.000 entidades jurídicas minoristas), que empleaban a 13,825 millones de personas. 2. Los formatos minoristas modernos están en auge. En la actualidad, los formatos minoristas en el mercado minorista de China incluyen casi todos los formatos minoristas del mundo. Tales como: tiendas departamentales, supermercados, tiendas de conveniencia, tiendas especializadas, tiendas especializadas, centros comerciales, grandes supermercados integrales y centros comerciales tipo almacén. Entre ellos, las tiendas especializadas, los supermercados integrales a gran escala y los centros comerciales tipo almacén son nuevos formatos minoristas que se han desarrollado rápidamente en los últimos años. Actualmente, se están transformando de grandes almacenes tradicionales a grandes almacenes modernos, de grandes almacenes integrales a grandes almacenes temáticos, y de operaciones únicas a operaciones en cadena, presentando una situación en la que coexisten múltiples formatos comerciales. 3. La operación en cadena se ha convertido en el modelo principal de desarrollo de la industria minorista. A finales de junio de 2005, había 79.428 empresas minoristas de cadena por encima del tamaño designado en el país, un aumento del 44,7 por ciento con respecto a finales de 2004. Las ventas minoristas fueron de 325.800 millones de yuanes, un aumento interanual del 29,3%, y el área de negocio fue de 53.985 millones de metros cuadrados, un aumento interanual del 53,5%. Con la continua expansión de la escala minorista, el rápido desarrollo de formatos minoristas y la formación continua de modelos operativos de cadena convencionales, es cada vez más necesario aprovechar nuevas "fuentes" para el desarrollo. Como todos sabemos, en el funcionamiento de las empresas minoristas, los costos logísticos representan una gran proporción de todos los costos de circulación. En lo que respecta al nivel medio en el ámbito de la circulación nacional, los costes logísticos representan el 40% del precio de los productos básicos. El costo logístico promedio en los Estados Unidos representa entre el 10% y el 32% del precio del producto. En comparación con los dos, los costos logísticos de mi país todavía tienen mucho margen de reducción, es decir, todavía hay mucho margen de mejora en el nivel de gestión logística de las empresas minoristas de mi país. Las empresas minoristas harán el máximo uso de sus sistemas de distribución, sistemas de gestión de inventario y sistemas de información para permitir que la empresa opere en un estado de inventario bajo o nulo. Sin embargo, en la tercera fuente de ganancias de la logística, la distribución es la principal fuente de la tercera ganancia. fuente. . Es decir, la gestión de la distribución es un vínculo clave para que las grandes empresas minoristas mejoren la eficiencia de la gestión logística y determina la eficiencia, el costo y el rendimiento de la gestión logística de las empresas minoristas nacionales en mi país. Dado que las cadenas de tiendas de las empresas minoristas están distribuidas en varias regiones, el modelo del sistema de distribución y la eficiencia operativa bajo este modelo determinan en gran medida la eficiencia del sistema logístico de la empresa. Por lo tanto, formular un sistema de distribución logística adecuado para las empresas minoristas es la clave para las empresas minoristas. Sin embargo, existen algunos problemas ocultos en la gestión de la distribución de las empresas minoristas en mi país. 2. Situación actual y problemas existentes de la gestión de la distribución en las empresas minoristas 1. Los conceptos de gestión tradicionales están restringidos y los sistemas de distribución modernos se ven afectados. La encuesta encontró que entre las empresas comerciales que realizan distribución logística en mi país, más del 58% nunca ha utilizado tecnología de la información o sistemas de información para realizar operaciones logísticas, mientras que entre las empresas que utilizan tecnología de la información para la gestión logística, el 72% todavía depende principalmente En las operaciones manuales tradicionales, la tecnología de la información sólo se utiliza como herramienta auxiliar de gestión. Debido a la aparición tardía de nuevos formatos minoristas, todavía existen muchas formas comerciales tradicionales, como grandes almacenes y tiendas en China, especialmente en regiones y ciudades de lento desarrollo, donde existen ideas y conceptos de gestión tradicionales. El modelo de negocio de “grande e integral, pequeño e integral” hace que la estandarización y organización de los formatos minoristas sea generalmente baja. 2. El apoyo gubernamental es desigual y la construcción de infraestructura obviamente va a la zaga. La mayor inversión del gobierno en la construcción de ferrocarriles y carreteras; el aumento en el número y escala de parques logísticos en todo el país; el crecimiento en la producción y venta de camiones de servicio mediano y pesado y la adopción gradual de equipos modernos de operación logística; El rápido desarrollo de la industria de logística y distribución de mi país, pero en comparación con los requisitos de desarrollo de los centros de distribución de logística comercial de mi país, la construcción de estas infraestructuras todavía está relativamente atrasada. 3. La falta de personal de gestión de distribución dificulta la implementación del sistema de distribución. Al realizar investigaciones teóricas sobre el sistema de distribución de las empresas minoristas, también debemos comprender que cualquier gestión es inseparable de las personas, y la gestión logística de las empresas minoristas no es una excepción. En los centros de distribución los sistemas de información son importantes, pero no pueden funcionar sin gestión. Si no se implementan estrictamente los procesos diseñados, el resultado será la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo.

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