Resumen de fin de año de la empresa

El tiempo vuela, el tiempo vuela y 20xx ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Bajo el liderazgo de líderes de todos los niveles de la empresa, todos los empleados trabajaron juntos y colaboraron para completar con éxito diversas tareas a lo largo del año. Mirando hacia atrás en 20xx, aunque no logramos resultados muy impresionantes, la paz y la fluidez fueron nuestros mayores logros. De cara al 20xx, creo que la empresa tendrá mayores perspectivas de desarrollo. Para realizar mejor el trabajo, aprender cuidadosamente de la experiencia y las lecciones y conocer los problemas existentes en el trabajo, el informe resumido del trabajo anual 20xx ahora es el siguiente:

1. trabajo en 2010-2010:

(1) Fortalecer la gestión interna de las empresas y mejorar continuamente el nivel de gestión empresarial.

La gestión interna de una empresa es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Desde principios de este año, bajo la correcta dirección y liderazgo del Sr. Poner siempre la gestión en el centro, utilizar la gestión para producir beneficios y utilizar la gestión para promover el desarrollo.

Adherirse a la combinación de gestión institucionalizada y gestión humanizada, dividir el trabajo y cooperar estrechamente, revisar y mejorar constantemente el sistema de gestión de puestos de cada departamento y organizar el aprendizaje y la experiencia de todos los empleados de manera oportuna. Comprender la dinámica y el estatus ideológico del personal, fortalecer la comunicación y la coordinación y resolver conflictos y problemas de manera oportuna. No se permite a nadie eludir responsabilidades laborales con ninguna excusa o motivo, ni traer agravios o pensamientos y emociones personales. para trabajar. Mejorar eficazmente la cohesión y la eficacia de combate de la empresa.

Convocar reuniones de trabajo periódicamente para comunicarse y discutir entre sí, descubrir problemas y analizar las causas, y formular medidas de mejora de manera oportuna para que los pequeños problemas puedan resolverse en el acto y los grandes puedan rectificarse. dentro de un límite de tiempo. Garantiza eficazmente el buen desarrollo del trabajo durante todo el año.

(2) Trabajar juntos y cooperar estrechamente para completar con éxito las tareas de producción anuales.

Fortalecer la gestión de la producción y completar las tareas de producción es el núcleo del trabajo de la empresa. Desde 20xx, todos los departamentos de la empresa han trabajado estrechamente y trabajado juntos para centrarse en la idea de trabajo de "fortalecer la gestión, garantizar la seguridad, garantizar la calidad, enfatizar la credibilidad, ser sólido y eficiente", prestando mucha atención al cumplimiento de las tareas de producción. a tiempo y obteniendo elogios unánimes de todas las partes involucradas en la construcción.

1. Fortalecer la cooperación y la coordinación con varias obras de construcción y adherirse a los principios de "igualdad, beneficio mutuo, respeto mutuo y comunicación oportuna" para garantizar el buen progreso del vertido de hormigón. Se requiere que el sitio frontal trabaje en profundidad y meticulosamente. Haga los arreglos de trabajo con anticipación y preste atención a cada enlace para garantizar la seguridad, eficiencia y precisión de la construcción frontal.

2. Reforzar el control de calidad y esforzarse por ahorrar energía y reducir el consumo. Desde su creación, la empresa siempre se ha adherido a la ideología rectora de "supervivencia mediante la calidad y desarrollo mediante la reputación" y ha fortalecido vigorosamente la construcción de calidad. Comenzando desde la fuente, controlamos estrictamente la adquisición de materias primas y fortalecemos el control y los requisitos de cada eslabón de producción, como la producción, entrega, transporte y bombeo de concreto. Las muestras se enviaron lote por lote para realizar pruebas y de vez en cuando se realizaron observaciones y ajustes.

En 20xx, el centro de pruebas * * * realizó 173 pruebas en diversas materias primas como arena, piedra, cemento, etc., y volvió a inspeccionar los aditivos 27 veces. Los problemas descubiertos se corrigieron rápidamente, garantizando eficazmente la calidad del hormigón comercial.

Al mismo tiempo, para reducir los costes de producción, el personal del laboratorio realizó 87 pruebas y 27 pruebas de hormigón a lo largo del año garantizando plenamente la calidad. De acuerdo con los diferentes requisitos de asentamiento y trabajabilidad del concreto de diferentes grados a diferentes temperaturas, la proporción de mezcla se puede ajustar de manera oportuna para lograr los requisitos de clasificación óptimos. No sólo garantiza la calidad del hormigón, sino que también reduce al máximo los costes de producción.

3. Fortalecer el despliegue y la gestión del personal operativo, hacer cumplir estrictamente los procedimientos operativos, cultivar continuamente nuevos expertos técnicos, aprender de las fortalezas de los demás y esforzarse por mejorar las habilidades operativas en el quirófano. Sentar las bases para que la empresa reserve talentos.

4. Fortalecer la gestión de la flota para asegurar eficazmente la finalización del transporte de hormigón. En particular, todos los conductores mantienen el estilo de trabajo de operación continua, superan los efectos adversos del clima frío, trabajan horas extras y se esfuerzan por completar diversas tareas de transporte específicas.

En 20xx, con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y el apoyo mutuo y la cooperación de varios departamentos, la empresa completó una producción anual de 75.789 m3 y logró un valor de producción de más de 27 millones, asegurando que cada Sitio de construcción Demanda de hormigón.

(3) Prestar mucha atención a la seguridad en el trabajo y conseguir una buena situación de cero accidentes de seguridad durante todo el año. La seguridad en el trabajo es el alma de una empresa y la máxima prioridad de la gestión empresarial. Está directamente relacionado con la supervivencia y el desarrollo de la empresa y los intereses vitales de cada empleado.

Por ello, los responsables de la empresa le conceden gran importancia y consideran siempre como máxima prioridad el trabajo en materia de seguridad, logrando buenos resultados. Se logró una buena situación sin accidentes importantes de seguridad durante todo el año.

1. Fortalecer el liderazgo en seguridad. A principios de año, la compañía estableció un grupo líder en trabajo de seguridad encabezado por el Gerente General X para fortalecer la supervisión e inspección de seguridad, descubrir y eliminar rápidamente los peligros de seguridad y revisar y mejorar constantemente el sistema de trabajo de seguridad.

2. Prestar atención a la educación sobre seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad. Organizar la capacitación en conocimientos de seguridad de manera oportuna y revisar periódicamente las condiciones de trabajo de seguridad. Recuerde siempre a los empleados que "la seguridad en el trabajo no es un asunto menor y los pequeños peligros ocultos pueden provocar accidentes graves". Suena la alarma y debemos seguir en guardia.

3. Trabajen juntos como uno solo para hacerse cargo. Implementar estrictamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", centrarse estrechamente en los objetivos de "seguridad personal, seguridad de la propiedad y seguridad de la construcción" para formar una atmósfera de trabajo segura en la que "todos hacen hincapié en la seguridad, todo hace hincapié en la seguridad y siempre hace hincapié en seguridad" . Nunca permita que existan personas y cosas inseguras. Para los departamentos que descuidan el trabajo de seguridad, los responsables de los accidentes de seguridad serán tratados con determinación y no serán tolerados.

4. Establecer un equipo de emergencia y formular planes de emergencia. Cuando ocurran emergencias e incidentes de seguridad, garantice un manejo oportuno y efectivo para minimizar las pérdidas.

(4) Fortalecer la construcción de disciplina y mejorar el sentido de propiedad de los empleados.

La mayoría de los empleados de la empresa pueden exigirse estrictamente, trabajar de forma proactiva, ser concienzudos y responsables y obedecer las disposiciones y órdenes de la empresa. Participé en los trabajos organizados por la empresa para la limpieza de la piscina de lavado de autos, la piscina debajo del quirófano y la zanja de drenaje del patio. No tiene miedo a ensuciarse ni a cansarse, es serio y responsable, lo que ha sido altamente reconocido por los dirigentes de la empresa.

2. Algunos problemas en el trabajo

1. Es necesario fortalecer aún más la coordinación entre departamentos y mejorar aún más la eficiencia. La razón principal es que el personal actual no sabe lo suficiente sobre algunas tareas, lo que lleva a que a menudo ocurra el fenómeno de "procrastinar cuando pueden y posponer las cosas cuando pueden". A veces, o esto no está o aquello no está, lo que afecta en cierta medida el avance de la obra.

2. No hay conexión suficiente entre el front office, la empresa constructora y el departamento de producción. En este momento, la declaración principal es: la cooperación entre las partes de la construcción debe comunicarse y fortalecerse aún más; la coordinación de la producción, el transporte y el bombeo debe mejorarse aún más, y la construcción del oleoducto se retrasa.

3. Algunos empleados no tienen un fuerte sentido de estar cerca de la gente y tienen miedo de estar sucios y cansados ​​cuando van a trabajar. Mientras puedan cuidar de sí mismos, no deberían ser disciplinados. Hay un cierto grado de desobediencia a los acuerdos laborales, preocupación y cambio de culpas. No es asunto suyo, eso no es asunto suyo. Para ello, en el nuevo año reforzaremos la rectificación disciplinaria y la empresa impondrá sanciones económicas y administrativas a quienes incumplan las disposiciones laborales.

4. Un pequeño número de empleados tiene poca conciencia sobre la seguridad y necesita fortalecerla aún más. La razón principal es que la tecnología actual todavía es relativamente difícil y es necesario mejorar el potencial para hacer frente a emergencias. Es imposible detectar problemas de antemano y es imposible abordarlos correctamente una vez descubiertos. Según las estadísticas, en 20xx** se produjeron más de 14 accidentes y más de 20 personas fueron sancionadas.

5. El fenómeno de no ser minucioso y meticuloso en el trabajo sigue siendo bastante destacado. Se manifiesta principalmente en el hecho de que la gente tiene miedo de tener problemas, hace las cosas a medias y no quiere hacerlas. hacerlo, no saben cómo hacerlo y algunas personas no lo hacen si se les dice. Las empresas con empleados como este deben limpiarse.

6. Un número muy reducido de empleados tienen pensamientos especiales serios y están fuera de control. Piensan que la empresa no se atreve a ocuparse de ellos y que no pueden hacer nada al respecto.

7. Es necesario formular procedimientos de trabajo para evitar responsabilidades poco claras y una división del trabajo poco clara.

Tres. Plan de trabajo 201 y sugerencias

(1) Centrarse de cerca en el propósito de "calidad, seguridad y costo" e implementar una gestión estricta.

En primer lugar, debemos comenzar con la calidad de las materias primas, realizar pruebas irregulares y por lotes de las materias primas que ingresan al sitio, esforzarnos por controlar la resistencia y estabilidad del cemento y comprender si el El contenido de lodo de la arena y la grava excede el estándar. El centro de pruebas también debe comprender el asentamiento y la trabajabilidad del concreto.

El segundo es seguir fortaleciendo la supervisión de la producción segura. En primer lugar, el capataz del patio delantero debe fortalecer la supervisión de los trabajadores de las bombas y los plomeros, instar a los plomeros a aumentar las inspecciones de las tuberías de las bombas, prestar atención a la seguridad al instalar las tuberías de manera razonable y prestar atención al refuerzo de las tuberías de las bombas. El segundo es exigir a las flotas que aumenten la concienciación sobre la seguridad y prohíban el exceso de velocidad y la conducción en estado de ebriedad. Debemos ser claramente conscientes de la importancia y la necesidad de una conducción segura, y debemos ser responsables de cargar, transportar y recoger materiales con seriedad. No podemos detenernos en el lugar equivocado, de lo contrario debemos abordarlo con seriedad.

Una vez más, continuar abogando por la movilización de todos los empleados para participar en la gestión de la empresa, especialmente el centro de pruebas para realizar más pruebas, optimizar la proporción de mezcla de concreto, controlar los costos del producto desde todos los aspectos y maximizar la rentabilidad de la empresa. ganancias del producto.

Finalmente, además de centrarnos en los tres aspectos anteriores, también debemos brindar apoyo logístico. Por un lado, es necesario garantizar el suministro y la seguridad de las materias primas y evitar suspensiones de producción, de lo contrario tendrá un impacto negativo necesario en la empresa o dañará su imagen y reputación social.

(2) Se deben hacer esfuerzos para expandir el mercado mixto y aumentar la producción y los beneficios económicos.

En la actualidad, el negocio de mezcla comercial existente de nuestra empresa es pequeño y el volumen de producción diario está lejos de satisfacer el equipo existente. Dado que el mercado comercial mixto es altamente competitivo, debemos desarrollar un plan de ventas factible para desarrollar más negocios. Sólo así podremos aumentar la producción y mejorar así los beneficios económicos de la empresa.

(3) Mejorar los sistemas de gestión y los procesos de trabajo, fortalecer el estilo y la disciplina de trabajo y aumentar el entusiasmo laboral de los empleados.

En 20xx, la empresa continuará modificando el sistema de gestión original y utilizará el tiempo necesario para organizar a todos para que aprendan.

El nuevo año significa un nuevo comienzo, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Con este fin, todos los empleados de XXXX deben unirse sinceramente, trabajar duro y luchar por nuevas y mayores victorias.