Programa interno de recompensas para empleados de la empresa

(4) En la reunión mensual, el personal de cada departamento; Los participantes en la reunión votarán para seleccionar a los empleados sobresalientes mensuales a nivel de la empresa.

(5) Después de que lo determine la oficina del gerente general, las recompensas se distribuirán en el sitio, se harán anuncios después de la reunión y se otorgarán viajes de incentivo si se cumplen las regulaciones.

5. Recompensas para empleados destacados

(1) Empleados mensuales destacados a nivel de departamento

1. Obtener la oportunidad de observar reuniones mensuales a nivel de supervisor;

2. Reciba premios para empleados destacados y tómese una foto grupal con el gerente general

(2) Empleados mensuales destacados a nivel de la empresa

1. Reciba un premio; certificado honorífico;

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2. Participar en el destacado plan de viajes de los empleados de la empresa.

6. Reglas detalladas para la evaluación de empleados excelentes

Los empleados en los puestos técnicos y administrativos de logística de la empresa deben cumplir con los requisitos de estas reglas si se aplican individualmente o son recomendados por los gerentes de departamento. y determinar que son empleados sobresalientes que cumplen con los requisitos y condiciones estipulados en estas bases, y serán elegidos luego de aprobar el proceso de selección. Las reglas de evaluación detalladas se dividen en normas uniformemente aplicables y normas específicas para cada puesto que deben cumplir los empleados destacados. Los estándares específicos para cada puesto incluyen dos partes: una parte son los requisitos objetivo de la empresa para el puesto y la otra parte es el método de evaluación específico.

(1) Estándares para que todos los empleados de la empresa sean calificados como empleados destacados

1 Capaz de cumplir con el "Manual del Empleado" y los requisitos de la función laboral

2. Utilizar métodos de trabajo estandarizados para completar el trabajo con calidad y cantidad o manejar tareas temporales de acuerdo con los requisitos del liderazgo de la empresa.

3. Tener un fuerte sentido de responsabilidad, tomar iniciativa en el trabajo, amar el trabajo; y la empresa, y tener alto carácter moral;

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4. Tener una actitud laboral correcta, incluyendo no llegar tarde o salir temprano y no ser castigado por violaciones de la disciplina laboral <; /p>

5. Después de la revisión democrática, ha sido reconocido por la gran mayoría de la gente.

(2) Para conocer los estándares específicos para cada puesto de los empleados destacados de la empresa, consulte las responsabilidades laborales correspondientes.

Programa interno de recompensas para empleados de la empresa (2)

1. Propósito

Para satisfacer las necesidades de mano de obra de la empresa de manera oportuna, acortar efectivamente la contratación tiempo y mejorar la eficiencia de la contratación, la empresa tiene la intención de ampliar y fortalecer la gestión de los canales de contratación internos, estimulando así el entusiasmo de los empleados por las referencias internas, y ha formulado especialmente este plan de recompensas.

2. Ámbito de aplicación

Aplicable a las recompensas por presentaciones internas de los empleados de la empresa (excepto el personal de gestión de recursos humanos del Departamento de Administración de Personal).

3. Responsabilidades

1. El Departamento de Administración y Recursos Humanos es responsable del registro y la compilación estadística de la información de presentación interna de los empleados, y maneja los procedimientos de cobro de bonificaciones para las presentaciones internas que cumplan con la recompensa. condiciones de acuerdo con este plan.

2. El Departamento de Finanzas emitirá las bonificaciones correspondientes según este plan.

3. Los jefes de cada departamento deben dar a conocer este plan de recompensas a sus subordinados y alentarlos a recomendar activamente talentos adecuados a la empresa.

IV. Principios

1. El personal de presentación interna debe cumplir con los requisitos del puesto. Ningún empleado puede presentar a la empresa a nadie que no cumpla con los requisitos laborales en nombre de una presentación interna o basándose en relaciones reales.

2. Los empleados presentados internamente por los directivos no serán, en principio, ubicados en el mismo departamento que el presentador tras su contratación.

5. Contenido

1. Método de recompensa

1.1 El presentador debe acudir al Departamento de Administración de Personal para realizar un registro de recomendaciones con anticipación y presentar al personal recomendado. Luego de pasar la entrevista Realizar los trámites, y al mismo tiempo, el Departamento de Administración y Recursos Humanos realizará un registro en el "Formulario de Registro de Presentación Interna del Empleado". La presentación de la recomendación debe realizarse antes de la entrevista del presentador, de lo contrario el empleado contratado no será considerado como presentación interna.

1.2 Si la persona presentada ha trabajado durante 3 meses y no ha estado sujeta a las sanciones administrativas anteriores a la advertencia, el presentador puede disfrutar de una recompensa de 100 yuanes si la persona presentada ha estado trabajando durante 6 meses; Si no ha sido objeto de sanciones administrativas por encima de la advertencia, el presentador podrá disfrutar de otra recompensa de 100 yuanes.

1.3 Evaluación de introducción interna anual: Por cada empleado que presente a una persona al trabajo durante 1 mes, el presentador recibirá 1 punto durante 3 meses, el presentador recibirá 1,5 puntos; el presentador recibirá 2 puntos. Los empleados cuyo total de puntos para el año llegue a 6 son elegibles para participar en la evaluación de introducción interna anual. El primer lugar en puntos totales recibirá 500 yuanes; el segundo lugar recibirá 300 yuanes; el tercer lugar recibirá 200 yuanes. En caso de empate se tomará para decidir el total de horas de trabajo del empleado presentado por el presentador.

2. Procedimiento de recompensa

2.1 Después de que la persona presentada haya trabajado durante el período especificado, el presentador puede solicitar una recompensa al Departamento de Administración de Personal. El especialista en reclutamiento ayudará a manejar los procedimientos financieros relacionados con el cobro de bonificaciones de acuerdo con las disposiciones de este plan de incentivos y exigirá que el presentador firme el "Formulario de registro de introducción interna del empleado" al recibir la bonificación.

2.2 El Departamento de Administración y Recursos Humanos es responsable de la introducción y evaluación interna anual. De acuerdo con el principio de puntuación, el Departamento de Recursos Humanos y Administración cuenta el número de empleados presentados por cada presentador y sus horas de trabajo, realiza evaluaciones, determina la clasificación, otorga las bonificaciones correspondientes y publica la lista.

3. El derecho de interpretación de este plan corresponde al Departamento de Personal y Administración Plan Interno de Recompensa al Empleado 2

Principios Generales del Plan de Incentivos a los Empleados

En vista de La gran rotación actual de empleados en la empresa, problemas como la baja eficiencia laboral de los empleados y la mentalidad inestable de los empleados. Este programa de incentivos está especialmente formulado. Este plan se basa en el principio de incentivos espirituales e incentivos materiales apropiados.

1. Incentivos objetivo

El director de personal y de producción determinarán conjuntamente las responsabilidades laborales de cada puesto, informarán claramente a los empleados del trabajo que deben realizar y el director de producción trabajará con los empleados para establecer un objetivo de producción mensual basado en la eficiencia laboral actual de los empleados (nota: debe ser un objetivo alcanzable) y elogiar y alentar verbalmente a los empleados que logren el objetivo. Los empleados que no logran sus objetivos deben recibir el consuelo adecuado y recibir asistencia, como capacitación, para ayudarlos a alcanzar sus objetivos laborales.

Análisis de efectos: 1. Los empleados se motivan a sí mismos. Los empleados que completen sus objetivos aumentarán su orgullo y entusiasmo por el trabajo. 2. Los empleados que no logran sus objetivos trabajarán más duro si se les consuela.

2. Incentivos a la participación

A la hora de tomar decisiones sobre determinadas cuestiones que no involucran los principios de la empresa (como en qué piso comprar un dispensador de agua o cuántas veces es necesario asistir a una empresa). ser marcado en un día, etc. Al formular ciertas regulaciones sobre producción) y formular ciertas regulaciones sobre producción, se pueden seleccionar de 1 a 2 empleados para participar en las discusiones y escuchar las opiniones de los empleados.

Análisis de efectos: 1. Los empleados se sienten valorados por la empresa, lo que puede potenciar su entusiasmo laboral. 2. Es más fácil comprender los pensamientos de los empleados de primera línea. 3. Puede demostrar que el sistema de la empresa se formula después de comprender las ideas de los empleados y encarna ideas justas y humanistas.

3. Selección de empleados destacados

La empresa puede seleccionar empleados destacados trimestralmente. El método de selección específico puede basarse en el desempeño laboral de los empleados, la actitud laboral, la asistencia, etc. Seleccione de 2 a 3 empleados con buen desempeño entre los empleados y emita certificados a los empleados destacados de Puze Leather Craft Jewelry y otorgue ciertas recompensas materiales. (Las recompensas para las 3 personas enumeradas pueden ser de 50 RMB por el primer premio, 30 RMB por el segundo premio y 20 RMB por el tercer premio. Las recompensas se pagarán en forma de salario). Sin embargo, se debe prestar atención a la equidad de la selección, de lo contrario tendrá el efecto contrario.

Análisis de efectos: 1. La combinación de incentivos de honor e incentivos materiales puede mejorar el entusiasmo de los empleados. 2. Para evaluar a los empleados destacados, se puede formar competencia entre los empleados para aumentar el entusiasmo por el trabajo. 3. Las personas que sean calificadas como empleados destacados tendrán mayor estabilidad.

IV. Felicitaciones de cumpleaños a los empleados

En el cumpleaños de cada empleado, el director general de la empresa emitirá una tarjeta de cumpleaños para expresar sus mejores deseos al empleado. (Debe estar firmado personalmente por el director general, de lo contrario el efecto no será evidente)

Análisis de efectos: 1. Los empleados se sienten valorados por la empresa. 2. El estímulo del director general aumentará el entusiasmo laboral de los empleados.

5. Incentivos salariales

Se pueden establecer salarios por antigüedad para los empleados. Los empleados que hayan trabajado en la empresa durante medio año pueden recibir un salario por antigüedad de 25 yuanes por mes. Los empleados recibirán un salario de antigüedad de 50 yuanes por mes por cada año que hayan completado, y así sucesivamente, con un tope de 200 yuanes para los salarios de antigüedad.

Análisis de efectos: Los salarios por antigüedad facilitan que los empleados trabajen en la empresa durante mucho tiempo y evitan que los trabajadores cualificados y capacitados cambien de trabajo.

6. Incentivos de la cultura corporativa

Desarrollar una cultura corporativa humanista. Informe a los empleados mediante capacitación que su trabajo es para ellos mismos y la empresa brindará a los empleados capaces un amplio espacio de desarrollo y los salarios correspondientes. Lo que la empresa valora no es la educación, el género y otros factores. Cualquiera que esté dispuesto a trabajar duro tiene la oportunidad de desarrollarse en la empresa. Alinear los objetivos de la empresa con los de sus empleados.

Análisis de efectos: A diferencia de otras empresas que no cuentan con incentivos de cultura corporativa, este será un método especial.

7. Incentivos al desempeño

No se puede implementar en la actualidad y se implementará una vez que se establezca el sistema de evaluación del desempeño.

8. Incentivos negativos

Para los empleados que no cumplan con el estándar mínimo de pago a destajo de la empresa durante dos meses consecutivos, serán transferidos o despedidos en función de su desempeño laboral habitual (incluida la asistencia). , actitud laboral, etc.) tratar.

Análisis de efectos: 1. Los incentivos inversos hacen que los empleados sepan que serán eliminados si no trabajan duro. 2. Es un incentivo para los empleados cuya eficiencia laboral es muy baja. 3. Puede implementarse junto con incentivos específicos.

Motivar a los empleados de esta manera tendrá cierto efecto, pero al mismo tiempo, ¡este plan también es un plan que muchas empresas implementan comúnmente! De hecho, el corazón de las personas es el más difícil de gestionar. Una empresa que realmente pueda retener a las personas debe crear un buen ambiente de trabajo, una atmósfera humanista, una remuneración simétrica y un estilo de gestión generoso. ¡etc!

1. Manejar el seguro social;

2. Manejar el seguro comercial;

3. Manejar el reembolso de accidentes; gastos de seguros y médicos

5. Llenar y presentar declaraciones mensuales del seguro social

6. Calcular e imprimir las tarifas mensuales del seguro social

7. de manuales médicos y libretas médicas;

8. Respuestas a diversas pólizas de seguro de empleados;

9. Tramitación de permisos de residencia temporal de empleados; acuerdo de formación

　11. Redacción de otros acuerdos

　12. Redacción del sistema de personal

　13. Ceremonia conmemorativa de los empleados, Solicitud de felicitaciones

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14. Solicitud de gastos de bienestar de los empleados

15. Organización de exámenes físicos de los empleados

16. Elaboración de la libreta de direcciones de la empresa; 17. Trabajo de condolencias para empleados especiales;

18. Gestión de efectivo para actividades de empleados (pago);

19. /p>

20. Coordinación y comunicación entre empleados

21. Comunicarse con los jefes de departamento para comprender la situación de los empleados