¿Qué cuestiones se deben considerar al crear una plataforma de información empresarial?
1. Análisis ambiental: el análisis ambiental es la base para la planificación de la información empresarial. Proporciona un análisis en profundidad del macroambiente nacional y extranjero, el entorno industrial, las ventajas y desventajas de la empresa y el desarrollo. Oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa.
2. Análisis estratégico empresarial: aclarar los objetivos de desarrollo, las estrategias de desarrollo y las necesidades de desarrollo de la empresa. Aclare las diversas tareas que cada departamento clave de la empresa debe realizar para lograr los objetivos generales a nivel empresarial. Al mismo tiempo, también es necesario comprender el posicionamiento de la estrategia de desarrollo de la empresa en términos de estructura industrial, competitividad central, estructura de productos, estructura organizacional, mercado, cultura corporativa, etc. Aclarar la posible relación entre los elementos anteriores y las características de la tecnología de la información, determinando así los factores impulsores para la aplicación de la tecnología de la información e integrando la planificación de la información con la estrategia corporativa.
3. Analizar y evaluar la situación actual de la empresa: analizar el estado actual de las capacidades comerciales de la empresa y el estado actual de las capacidades de TI de la empresa. La propia empresa comprende mejor este aspecto y el efecto será mejor si cuenta con la ayuda de una empresa de consultoría de gestión.
4. Análisis y optimización de los procesos de negocio clave de la empresa: Descubra los impulsores de negocio clave y los procesos clave que permiten a las empresas ganar competitividad e integrarlos con los sistemas de información.
5. Análisis de las necesidades de información: basándose en el análisis estratégico de la empresa y la evaluación de la situación actual, formule una estrategia de información para que la empresa se adapte al desarrollo futuro y señale las necesidades de información. El análisis de requisitos incluye la plataforma de red básica del sistema, el sistema de aplicación, la seguridad de la información, la base de datos y otros requisitos.
6. Formulación de la estrategia de informatización: primero, de acuerdo con las necesidades estratégicas de la empresa, aclarar la visión y misión de la informatización empresarial, definir la dirección de desarrollo de la informatización empresarial y el papel de la informatización empresarial en el proceso. de realizar la estrategia empresarial debería desempeñar un papel. El segundo paso es redactar principios básicos para la informatización empresarial. Se refiere a los principios básicos y principios rectores propuestos para fortalecer las capacidades de información. Luego establezca objetivos de información.
7. Determinar la arquitectura general y los estándares de informatización: planificar la aplicación de los sistemas de información desde tres aspectos: función del sistema, arquitectura de la información y sistema del sistema, determinar la arquitectura general de la estructura del sistema de información y formular la información. estándares tecnológicos. Hacer que la informatización empresarial tenga buena confiabilidad, compatibilidad, escalabilidad, flexibilidad, coordinación y consistencia.
8. Descomposición de la información de los proyectos: Definir el alcance, la premisa comercial, los beneficios, las prioridades y el tiempo, costo y recursos estimados de cada proyecto, asignar y gestionar los proyectos, y seleccionar cada proyecto el departamento de implementación o; El equipo determina los principios, procesos y medios para el seguimiento y gestión de cada proyecto.
9. Análisis de soporte de informatización: para cada proyecto, realice un análisis de soporte, es decir, priorice según la importancia, realice puntuaciones de preparación y tome decisiones preliminares basadas en los resultados para formar un plan de hoja de ruta. Luego realice un análisis financiero del proyecto y decida una elección en función de los recursos financieros de la empresa.