¿Cómo obtener recursos empresariales?
El requisito previo para que las empresas obtengan una ventaja competitiva es poseer recursos heterogéneos y ilíquidos. Por lo tanto, si una empresa quiere tener éxito, la primera tarea que enfrenta es cómo obtener estos recursos, aprovechar al máximo las limitaciones cognitivas, las desventajas de tiempo y las desventajas económicas que son difíciles de copiar para los imitadores, obtener el alquiler lo antes posible y constantemente. Adquirir nuevos recursos e impulsar la empresa a un nivel superior. Desarrollarse a un nivel más profundo. Según las diferentes fuentes y métodos de recursos, las formas en que las empresas obtienen recursos se pueden resumir en los tres tipos siguientes: cultivo interno, cooperación y penetración, y fusiones y adquisiciones externas. Analicemos las características y principales desempeños de estos tres tipos desde una perspectiva de recursos.
Cultivo interno
El cultivo interno significa que los recursos que necesita la empresa se acumulan a través de su propia exploración, aprendizaje y creación a largo plazo. Casi todas las empresas han experimentado este método de desarrollo. Los recursos que deben cultivarse internamente incluyen principalmente casi todos los recursos de imagen y algunos recursos de reglas, los más típicos de los cuales son la buena voluntad corporativa y la cultura corporativa. En el proceso de exploración a largo plazo, los recursos y su uso e integración han quedado profundamente grabados en la empresa. Por lo tanto, este recurso es el recurso más familiar, estable, único y no replicable para la empresa, y también es el más. recurso valioso de la empresa. Incluso si algunos recursos pueden ser copiados parcialmente por otros, no existen recursos fijos o periféricos correspondientes con características corporativas que los igualen, por lo que no habrá sinergia ni ventaja competitiva en esta área para los imitadores.
(2) Cooperación y Penetración
Cooperación y penetración es obtener recursos mediante el establecimiento de relaciones cooperativas formales o informales con el mundo exterior, incluidas redes informales y alianzas estratégicas formales. La red es un modelo de gestión organizacional cuyas características básicas son una combinación especializada de activos, control de recursos compartido y propósito colectivo compartido. Es una estructura de gobernanza intermedia entre el "mercado" y la "organización jerárquica", que incluye una red que mejora la confianza basada en una inversión en activos de alta confianza y especificidad y una red de producción basada en una inversión en activos de baja confianza y especificidad. La confianza y la eficiencia son factores clave en ambas redes. Las ventajas de la red se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Construye un puente entre las capacidades básicas de los socios, lo que les permite obtener los recursos y conocimientos básicos de cada uno, mejorando así significativamente el aprendizaje organizacional. efecto. Se ha reconocido que las redes pueden promover la innovación. Las condiciones de oportunidad, las condiciones de exclusividad, el grado de acumulación y la base de conocimientos son los principales factores que influyen.
(2) Las redes pueden ahorrar recursos y reducir costos, incluidas las economías de escala externas y los costos de transacción. Una alianza estratégica es una organización cooperativa flexible en la que dos (múltiples) empresas (o negocios y departamentos funcionales específicos) obtienen ventajas complementarias y un flujo de elementos a través de varios contratos para lograr el propósito de compartir recursos y riesgos. Las ventajas complementarias son la característica más importante de las alianzas estratégicas. Desde la perspectiva de la cadena de valor, una red es cuando ambas partes * * * disfrutan de ciertos eslabones en sus respectivas cadenas de valor y superan los eslabones débiles de cada uno al concentrar recursos y capacidades de gestión superiores, expandiendo así de manera invisible los límites de una sola empresa. De esta manera, también se han ampliado los límites de la utilización de recursos empresariales. Por un lado, pueden "transferir" algunos de los recursos de la otra parte a sus propias empresas mediante el aprendizaje, mejorando así la eficiencia del uso de los recursos existentes de su propia empresa y, por otro lado, reduciendo los costos de cambio y las barreras de entrada y salida de la empresa; , basado en la división profesional del trabajo La formación de alianzas estratégicas con el propósito de obtener ventajas complementarias también mejorará en cierta medida la eficiencia general de utilización de los recursos sociales.
(3) Fusiones y adquisiciones externas
Las fusiones y adquisiciones externas (adquisiciones y fusiones, incluidas las compras generales del mercado) son una adquisición directa, única o incluso "agresiva" de activos empresariales. requiriendo métodos. Esta es la forma más directa y rápida para que las empresas obtengan recursos y capacidades, especialmente en esta sociedad de la información "diez veces más rápida". La competencia rápida se ha convertido en el foco de la gestión estratégica corporativa. Simplemente confiar en una estrategia constante paso a paso ya no puede adaptarse al desarrollo de los tiempos. Por lo tanto, las empresas, especialmente las de alta tecnología, compiten para adoptar el método de fusión y expansión, esforzándose por crecer al ritmo más rápido y obtener diversos recursos y capacidades necesarios para el desarrollo al ritmo más rápido. Las fusiones y adquisiciones pueden reducir eficazmente las barreras estructurales para ingresar a nuevas industrias, obtener recursos que son difíciles o tardan mucho en obtenerse a través del cultivo interno, mejorar la eficiencia de utilización de los recursos existentes u obtener nuevos recursos. Las fusiones y adquisiciones pueden generar sinergias, incluidas sinergias financieras, sinergias comerciales y sinergias culturales. Las sinergias financieras incluyen la reducción de los costos de capital, lograr una evasión fiscal razonable y promover aumentos de los precios de las acciones. La sinergia de gestión se refleja principalmente en cambios en la eficiencia, lo que provoca que ambas partes tengan * * * shocks en términos de productos, desarrollo tecnológico, producción, estructura organizacional, relaciones de la cadena de suministro, capacidades estratégicas, etc.; la sinergia cultural es la estimulación mutua de; los valores fundamentales de ambas partes y, en última instancia, alcanzar * * * entendimiento. Este es el nivel más alto de estrategia exitosa de fusiones y adquisiciones y una profunda integración de recursos. Sólo la sinergia cultural puede aprovechar plenamente la sinergia empresarial y financiera y mantenerla durante mucho tiempo.