El significado de estrategia corporativa
En segundo lugar, la estrategia empresarial corporativa es el requisito previo para que una empresa alcance sus objetivos racionales. En otras palabras, para alcanzar sus objetivos razonables de supervivencia, rentabilidad y desarrollo, una empresa debe primero elegir una buena estrategia comercial. Si la estrategia empresarial no se elige bien, el resultado final puede ser que resulte difícil alcanzar los objetivos racionales de la empresa. Los objetivos dependen de la estrategia, y la estrategia sirve a los objetivos. Esta es una regla importante que se aplica a todas las actividades comerciales de una empresa. Por lo tanto, la estrategia comercial de una empresa es una garantía importante para la realización de los objetivos empresariales.
3. La estrategia empresarial es una base importante para el desarrollo eficiente y a largo plazo de una empresa. En otras palabras, si una empresa quiere desarrollarse eficientemente a largo plazo, una cuestión extremadamente importante es elegir la opción correcta para su estrategia comercial. Si la elección de la estrategia comercial es incorrecta, el resultado será inevitable: incluso si la empresa tiene una gran vitalidad en un cierto período de tiempo, al final será difícil convertirse en una tienda centenaria, pero solo en una fugaz brevedad. empresa vivida.
4. La estrategia empresarial empresarial es una garantía eficaz para la vitalidad de la empresa. En las actividades comerciales reales, un factor clave para la vitalidad de una empresa es que la empresa debe ejercer efectivamente sus ventajas comparativas, lo cual radica en la elección de su estrategia comercial, es decir, incorporar plenamente sus ventajas comparativas en la estrategia comercial. En otras palabras, cualesquiera que sean las ventajas comparativas que tenga una empresa, debe aprovecharlas al máximo y reflejarlas plenamente en su estrategia comercial. Si una empresa elige una estrategia empresarial que no puede reflejar su ventaja comparativa, al final definitivamente morirá y no habrá ningún problema de desarrollo eficiente. 5. La estrategia empresarial empresarial es el plan de acción para la empresa y todos sus empleados. ¿Qué estándares sigue el responsable de la empresa para organizar las actividades comerciales diarias de la empresa? Sólo de acuerdo con la estrategia comercial de la empresa, las actividades comerciales diarias de la empresa deben estar sujetas a su propia estrategia comercial. Nadie puede cambiar arbitrariamente la estrategia comercial que la empresa ha decidido. Se puede observar que si la empresa no tiene una estrategia comercial como programa de acción, habrá situaciones en las que los líderes empresariales cambiarán la estrategia comercial a voluntad, de modo que las actividades comerciales de la empresa no tendrán un efecto efectivo y eficaz. buena restricción.
Por lo tanto, sólo cuando una empresa tiene una buena estrategia comercial y permite que todos organicen sus actividades comerciales diarias de acuerdo con la estrategia comercial, la empresa puede estar llena de vitalidad y desarrollarse de manera ordenada. Es en este sentido que destacamos que la estrategia empresarial de una empresa es en realidad el plan de acción de la empresa.
Pregunta 2: ¿Cuál es el significado de estrategia corporativa y gestión estratégica? ¿Cuál es la diferencia entre los dos? La estrategia empresarial es un proceso de planificación general de arriba hacia abajo, que se divide en estrategia corporativa, estrategia funcional, estrategia comercial y estrategia de producto.
Gestión estratégica: se refiere a la dirección, los objetivos, las tareas y las políticas de desarrollo general y a largo plazo de una empresa u organización dentro de un período de tiempo determinado, así como el arte de la toma de decisiones y la gestión.
Desde la perspectiva del desarrollo futuro de una empresa, la estrategia es un plan, y desde la perspectiva del desarrollo pasado de una empresa, la estrategia es un modelo. Desde una perspectiva industrial, la estrategia es una postura, pero desde una perspectiva corporativa. La estrategia es una perspectiva. Además, la estrategia también se expresa como la estrategia adoptada por las empresas en competencia. Se trata de una visión integral de la estrategia corporativa, el famoso modelo 5P (Mintzberg, et 1998). ¿Qué es la gestión estratégica? La gestión estratégica se refiere a la gestión de estrategias corporativas, incluida la formulación/formación de estrategias y su implementación. En primer lugar, la gestión estratégica es un proceso "de arriba hacia abajo", que requiere que los altos directivos tengan habilidades y cualidades relevantes.
Pregunta 3: ¿Cuál es la importancia de la gestión estratégica empresarial? 1. La gestión estratégica empresarial ayuda a las empresas a evaluar correctamente las crisis y oportunidades en el entorno externo.
El análisis del entorno externo es muy importante para las empresas. Su objetivo es identificar y evaluar tendencias y eventos de desarrollo externo que están fuera del control de la empresa, revelando así las principales oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa. la empresa puede tomar decisiones sobre estos factores como respuesta ofensiva o defensiva. Sólo identificando y evaluando correctamente las oportunidades y amenazas externas puede una empresa formular tareas claras, diseñar estrategias y las políticas correspondientes necesarias para lograr objetivos estratégicos a largo plazo y realizar los ajustes apropiados a medida que cambia el entorno competitivo externo de la empresa.
2. La gestión estratégica empresarial ayuda a definir las capacidades centrales de la empresa, formular áreas de actividad estratégicas efectivas para la empresa y permitir que la empresa obtenga ventajas competitivas a largo plazo.
A través del análisis interno de las empresas en la gestión estratégica, las empresas pueden comprender claramente sus propias fortalezas y debilidades, aclarar sus capacidades centrales y utilizar las capacidades centrales como tema para aclarar las áreas de desarrollo de la empresa y garantizar el desarrollo. de la empresa. Profesionalismo; formular estrategias de desarrollo empresarial para que las empresas puedan obtener ventajas competitivas duraderas y beneficios excedentes estables. Una estrategia de desarrollo basada en capacidades básicas no sólo puede garantizar el desarrollo profesional de la empresa, sino también tener una fuerte competitividad en negocios diversificados. A través del análisis interno de la gestión estratégica, las empresas pueden realizar los ajustes apropiados a sus estrategias en función de sus circunstancias específicas.
3. La implementación de la gestión estratégica puede optimizar la combinación de recursos humanos, mejorar el poder de ejecución de la empresa y crear una cultura corporativa. No importa cuán perfecta sea la estrategia, sin una buena ejecución, son palabras vacías para la empresa.
La capacidad de ejecución de una empresa depende del nivel de sus recursos humanos. Mantener la coherencia entre la estrategia corporativa y la estrategia de recursos humanos es el contenido central de la optimización estratégica. Debido a que muchas empresas ignoran las cuestiones de recursos humanos, surgen serios problemas en el emparejamiento estratégico y, en última instancia, la implementación de la estrategia corporativa fracasa. La gestión estratégica es un proceso altamente interactivo entre todos los aspectos de una empresa y requiere una coordinación efectiva entre varias áreas funcionales dentro de la empresa. Los gerentes trabajan con los empleados en varios departamentos para brindar ideas e información, participar en la formulación de estrategias corporativas y fortalecer la coordinación y la comunicación dentro de la organización. Esto ayudará a mejorar el sentido de pertenencia y responsabilidad de los empleados, y formará el poder blando único de la empresa... y Una cultura corporativa que sea consistente con los objetivos estratégicos de la empresa. Una cultura corporativa exitosa puede proporcionar una fuerza impulsora exitosa para la formulación de estrategias corporativas. Es la clave para la implementación fluida de las estrategias corporativas y una condición importante para mantener las ventajas estratégicas corporativas. Sólo manteniendo fluido el camino (de la cultura corporativa y la gestión estratégica) podremos mejorar continuamente las capacidades de gestión estratégica de la empresa y, en última instancia, mejorar la competitividad central de la empresa.
4. La gestión estratégica ayuda a las empresas a establecer sistemas estratégicos de evaluación y control basados en el valor para el consumidor.
En la gestión estratégica, es muy importante comprobar, evaluar y controlar sistemáticamente la implementación de la estrategia. El sistema de evaluación y control estratégico de la empresa debe ser flexible, innovador y proactivo. Debido a que la evaluación y el control estratégicos no son las tareas principales de la empresa, se requiere que el sistema de control refleje verdaderamente la operación de la empresa sobre una base económicamente viable y promueva la comunicación y el entendimiento entre otros departamentos funcionales. Para muchas grandes empresas, debido a su gran escala, es más difícil organizarse y coordinarse, y es difícil comprender la idoneidad del control estratégico.
Pregunta 4: ¿Qué es la estrategia corporativa? Una de las descripciones más brillantes de estrategia entre las definiciones clásicas de estrategia es la dada por el historiador de negocios Chandler en su obra maestra Strategy and Structure (1962): “La estrategia puede definirse como el establecimiento de los objetivos fundamentales a largo plazo de la empresa. .y emprender la secuencia necesaria de acciones y asignación de recursos para lograr estos objetivos”.
¿Hasta luego, Henry? Mintzberg dio una definición compuesta de estrategia desde diferentes niveles y aspectos. Dio una definición integral de estrategia de 5P utilizando las cinco palabras con la primera letra P en inglés, a saber, plan: plan general y principios básicos: estrategias y planes altamente operables: una especie de * * * en un Formado en un; serie de decisiones; posición: la elección de la posición dentro del panorama competitivo y perspectiva: una forma consistente de pensar;
El artículo de Porter "What is Strategy" (1996) es compatible con su temprano establecimiento teórico del posicionamiento estratégico y los principales argumentos de su visión posterior de las empresas basadas en recursos. Enfatiza que la esencia de la estrategia radica en. ser diferente y proporcionar valor único al consumidor. ¿Y qué dinero? ¿Rey y Lerner? En "Blue Ocean Strategy" (2005), Mauboni cree que la estrategia incluye las ideas de la empresa sobre el valor para el consumidor, las ganancias de la empresa y las ideas de las personas sobre la organización de actividades, y enfatiza la importancia de la innovación y el cambio de las reglas del juego en la estrategia.
Niveles de estrategia En las empresas modernas diversificadas, a menudo encontramos el fenómeno de los niveles de estrategia: las estrategias existen al mismo tiempo y actúan en diferentes niveles de gestión. La estrategia empresarial generalmente se puede dividir en estrategia de sistema, estrategia corporativa, estrategia comercial y estrategia funcional.
En términos generales, en los tres niveles de competencia, la estrategia corporativa guía e influye en la estrategia comercial, y la estrategia comercial guía e integra la estrategia funcional.
La estrategia corporativa, o estrategia comercial general de la empresa, debe responder a las siguientes preguntas básicas: ¿Qué negocio operamos? ¿Qué negocio vamos a hacer? En esencia, la tarea importante de la estrategia comercial general de la empresa radica en la selección del ámbito comercial de la empresa, es decir, la cantidad, el tipo y la relevancia del negocio operado por la empresa. Sobre esta base, la estrategia de la empresa también debe centrarse y gestionar la asignación de recursos corporativos entre diferentes negocios, el cultivo de la competitividad central, la relación entre la sede de la empresa y las unidades de negocio, y la relación y comunicación entre la empresa y otras empresas.
Principales características de la estrategia
Cada empresa tiene su propia estrategia, ya sea que los gerentes sean conscientes de ello o no. La estrategia, ya sea explícita o implícita, intencional o natural, es el medio fundamental para que las empresas se conecten y se comuniquen con el medio ambiente. Esta estrategia tiene algunas características comunes: orientación a objetivos, efectos a largo plazo, compromiso de recursos e interacción de conflictos.
La estrategia de efecto a largo plazo enfrenta el futuro, capta la dirección general de desarrollo de la empresa, se centra en la visión y los objetivos a largo plazo de la empresa y proporciona secuencias de acción y medidas de gestión para lograr la visión y el largo plazo. objetivos a plazo. Dado que la estrategia determina las políticas principales y las direcciones básicas, no puede ser un comportamiento a corto plazo de espera de oportunidades e improvisación, ni puede estar en constante cambio.
Compromiso de recursos. La estrategia es una situación y un estado sustentados en el compromiso. Las decisiones estratégicas a menudo implican inversiones de recursos a gran escala, irreversibles e irreversibles como compromiso con una dirección estratégica elegida. El éxito significa una inversión inteligente, mientras que el fracaso significa costos hundidos. Esto significa que en la secuencia de toma de decisiones estratégicas de una empresa, cada paso es vinculante y generalmente se profundiza y fortalece en una determinada dirección.
Interacción conflictiva. La estrategia se utiliza principalmente en conflictos y competencia, por lo que es claramente interactiva y debe tener en cuenta las motivaciones, intereses, fortalezas y acciones de dos o más competidores y sus consecuencias.
En la vida real, especialmente en las actividades empresariales, los conflictos y la competencia son inevitables debido a los diferentes intereses y la escasez de recursos. La interacción de estrategias se explica por sí misma.
Principios básicos de la estrategia
Singularidad El elemento vital de la estrategia es su singularidad. Las características y calificaciones únicas de una empresa que son difíciles de imitar por los competidores pueden ayudar a la empresa a obtener y mantener ventajas competitivas y son una base confiable para la estrategia. En este sentido, la brillantez de la estrategia radica en sus características sobresalientes, personalidad distintiva, excelencia y excelencia. En un juego de competición homogéneo, luchar a muerte con competidores (de la misma especie) que adoptan la misma estrategia es en realidad un suicidio activo.
Legitimidad Cuando una empresa amplía sus límites únicos, también debe considerar la llamada legitimidad social, que debe ser tolerada y aceptada por sus oponentes, el público, la comunidad y la sociedad entera. Esta legalidad no solo significa operar dentro de un cierto resultado legal y moral, sino que también significa que las acciones y métodos de la empresa deben ser razonables y razonables.
Innovación. De hecho, innovación, singularidad y originalidad> & gt
Pregunta 5: Definición de objetivos estratégicos corporativos (Strategic Objectives): Es la concretización y cuantificación de la misión y propósito corporativo, y es el programa de lucha corporativa. Es el estándar para medir si todo el trabajo de una empresa logra su misión y es el núcleo de la estrategia comercial de la empresa. Definición de objetivos estratégicos: en un sentido amplio, los objetivos estratégicos corporativos son el contenido básico de la estrategia corporativa. Los objetivos estratégicos son expectativas de los principales resultados esperados de las actividades comerciales estratégicas corporativas. En un sentido estricto, los objetivos estratégicos corporativos no están incluidos en la composición de la estrategia corporativa. No son solo el punto de partida y la base para la selección estratégica corporativa, sino también el resultado de la implementación de la estrategia corporativa.
Pregunta 6: ¿Cuál es la importancia de la planificación estratégica del desarrollo corporativo? 1. Debido a que la empresa ha determinado sus objetivos de planificación estratégica de desarrollo para un período determinado en el futuro, todos los niveles de la empresa pueden saber que los objetivos de la empresa son consistentes, lo que puede mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa.
2. Debido a que la empresa ha aclarado su enfoque de trabajo y sus necesidades de recursos en cada etapa del futuro, el diseño de la estructura organizacional y la integración de recursos tienen más propósito y principios, manteniendo así la correspondencia de la estructura organizacional. con el plan estratégico de desarrollo, haciéndolo más eficiente. Optimizar bien los recursos y maximizar el valor de los mismos.
3. Debido a que la empresa ha definido claramente la planificación estratégica para el desarrollo funcional de las ciudades y unidades de negocios en un cierto período de tiempo en el futuro, cada departamento funcional y organización del proyecto puede entender claramente lo que deben hacer. y, a su vez, puede animarlos a completar activamente sus objetivos.
4. Debido a que la empresa comprende claramente a sus partes interesadas, competidores y sus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, puede responder con calma a las oportunidades y a la tentación de los cambios del mercado, lo que favorece la mejora de la toma de decisiones. y mejorar la capacidad de control de riesgos y la adaptabilidad al mercado, contribuyendo así a mejorar la competitividad duradera de la empresa.
5. Cómo establecer una estructura organizativa competente para implementar mejor el plan estratégico de desarrollo, que está estrechamente relacionado con los recursos de la empresa. Es necesario encontrar los recursos disponibles en la empresa y desarrollar las propias capacidades para formar una competitividad central y, en última instancia, obtener una ventaja competitiva. Por lo tanto, construir una organización capaz se trata de cómo asignar recursos para que la empresa tenga capacidades sólidas. Es necesario considerar tres aspectos: dotar a la organización de talentos; establecer la competitividad y la competitividad centrales y ajustar la estructura organizacional y la eficacia del trabajo; El diseño de la estructura organizacional incluye la estructura organizacional y los ajustes funcionales, la división organizacional del trabajo, las descripciones de puestos, las relaciones jerárquicas, los métodos y sugerencias de evaluación, la dotación de personal, etc. Determinar cómo dividir el trabajo, agrupar, coordinar y cooperar a través de la estructura organizacional. Las formas de estructura organizativa comunes incluyen estructura funcional, estructura organizativa regional, estructura funcional divisional, estructura matricial, etc.
6. La implementación de la planificación estratégica de desarrollo consiste en transformar el plan estratégico de la empresa en acción y hacer realidad la visión y los objetivos esperados de la empresa. La implementación de la planificación estratégica de desarrollo requiere ajustes en la organización. Además, la implementación de la estrategia también debe considerar la asignación de recursos y cómo asignar mejor los recursos a los departamentos clave a través de presupuestos para lograr la estrategia. Para todas las iniciativas estratégicas requeridas, determine la división del proyecto y el establecimiento de prioridades a través del análisis de los beneficios del proyecto, los recursos y capacidades requeridos, los riesgos del proyecto y las dependencias entre proyectos, determine las etapas de implementación del proyecto, el progreso de la implementación del proyecto, las recomendaciones del líder del proyecto y el plan de promoción regional de implementación del proyecto.
Pregunta 7: ¿Cuál es la connotación de estrategia corporativa? ¿Qué tipos de estrategias de desarrollo empresarial existen? La estrategia corporativa es una estrategia que apunta a los problemas generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa.
Según la forma de expresión, la estrategia corporativa se puede dividir en tres formas: expansión, estabilidad y contracción.
Estrategia de expansión
La estrategia de expansión se refiere a una forma estratégica que adopta una actitud ofensiva positiva y es principalmente adecuada para empresas líderes en la industria, empresas con potencial de desarrollo y empresas en industrias emergentes. Las formas estratégicas específicas incluyen: estrategia de penetración de mercado, estrategia comercial diversificada y estrategia comercial conjunta.
1. Estrategia de penetración de mercado
La estrategia de penetración de mercado se refiere a la estrategia de expansión para expandir gradualmente el mercado. Esta estrategia se puede implementar mediante estrategias únicas o combinadas, como expandir la escala de producción, mejorar la capacidad de producción, aumentar las funciones del producto, mejorar los usos del producto, ampliar los canales de ventas, desarrollar nuevos mercados, reducir los costos del producto y concentrar las ventajas de los recursos. El núcleo de su estrategia se refleja en dos aspectos: utilizar productos existentes para desarrollar nuevos mercados para lograr la penetración y proporcionar nuevos productos a los mercados existentes para lograr la penetración.
La estrategia de penetración de mercado es una estrategia competitiva típica, que incluye principalmente las tres formas estratégicas más competitivas: estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación y estrategia de concentración. La estrategia de liderazgo en costos es una estrategia que mantiene los costos operativos generales de la empresa en el nivel más bajo de la industria fortaleciendo el control de costos. La estrategia de diferenciación es una estrategia que es diferente de las características comerciales de los competidores (de productos, marcas, métodos de servicio); , estrategias de desarrollo, etc.). ); la estrategia de centralización es una estrategia para que las empresas obtengan ventajas profesionales (sirviendo a mercados profesionales o basándose en un determinado mercado regional, etc.). ) agrupando recursos. En los libros de texto, las estrategias de liderazgo en costos, diferenciación y concentración se denominan "estrategia de negocios", "estrategia de negocios" o "estrategia de competencia directa".
2. Estrategia empresarial diversificada
La estrategia diversificada se refiere a la estrategia de expansión de una empresa que opera dos o más industrias al mismo tiempo, que también puede denominarse "operación multiindustrial". . Incluye principalmente tres formas: diversificación concéntrica, diversificación horizontal y diversificación integral. La diversificación concéntrica es la diversificación de operaciones frente a nuevos mercados y nuevos clientes mediante el uso de tecnologías existentes y recursos superiores para agregar nuevos negocios; la diversificación horizontal se refiere a la realización de la diversificación de mercados y clientes existentes mediante la adopción de nuevas tecnologías y la adición de nuevos negocios. Diversificación La diversificación integral son operaciones diversificadas que se logran mediante el uso directo de nuevas tecnologías para ingresar a nuevos mercados.
La estrategia de negocio diversificada es adecuada para grandes y medianas empresas. Esta estrategia puede aprovechar al máximo los recursos operativos de la empresa, mejorar la tasa de utilización de los activos inactivos, aliviar la presión competitiva, reducir los costos operativos, dispersar los riesgos operativos, mejorar las ventajas competitivas integrales y acelerar el proceso de agrupación. Sin embargo, la implementación de una estrategia de diversificación debe considerar la relevancia de industrias seleccionadas, los controles corporativos y los riesgos de inversión entre industrias.
3. Estrategia de operación conjunta
La estrategia comercial conjunta se refiere a la estrategia de expansión de dos o más entidades comerciales independientes para formar una entidad comercial o grupo empresarial horizontalmente. desarrollo social y económico de forma inevitable hasta una determinada etapa. La implementación de esta estrategia conduce a la combinación efectiva y la asignación racional de los recursos corporativos, aumentando la escala del capital operativo, logrando ventajas complementarias, mejorando la competitividad de * * *, acelerando la expansión y promoviendo el desarrollo de economías de escala. En los países occidentales industrializados, las operaciones conjuntas se realizan principalmente en forma de participaciones. Las características comunes de cada grupo son: la sociedad holding (empresa matriz) establece una relación de control con sus filiales utilizando el capital como vínculo, y los miembros del grupo adoptan una participación accionaria circular (. participación mutua) Hay dos tipos de métodos de participación accionaria: control mutuo entre grupos con grandes bancos como núcleo y control vertical de subsidiarias con grandes empresas manufactureras como núcleo. En China, las operaciones conjuntas adoptan principalmente la forma de fusiones, consolidaciones, participaciones y participaciones. , formando alianzas empresariales a través de alianzas horizontales. Su estrategia de operación conjunta se puede dividir principalmente en cuatro tipos: estrategia de integración, estrategia de grupo empresarial, estrategia de fusión empresarial y estrategia de fusión empresarial.
La estrategia corporativa de fusiones y adquisiciones se refiere a una forma conjunta en la que las empresas participantes realizan la unificación de activos, relaciones públicas y actividades operativas y establecen un nuevo estatus de persona jurídica mediante la transferencia simultánea de propiedad y derechos operativos por una tarifa. La adopción de una estrategia de fusiones y adquisiciones puede optimizar la estructura de recursos, lograr ventajas complementarias y ampliar la escala empresarial, pero también puede absorber fácilmente los activos improductivos y aumentar los riesgos de fusiones y adquisiciones.
La estrategia de fusiones y adquisiciones empresariales es una forma conjunta en la que una empresa adquiere todos los activos o el control de otra empresa mediante compra al contado o bolsa de valores. Sus características son: la empresa fusionada renuncia a su personalidad jurídica y transfiere sus derechos de propiedad, pero conserva el nombre original de la empresa y se convierte en una empresa superviviente. La empresa fusionada adquiere derechos de propiedad y asume las responsabilidades y obligaciones de los créditos y deudas de la empresa fusionada. Las fusiones pueden integrar recursos sociales, ampliar la escala de producción y aumentar rápidamente la producción corporativa, pero también pueden dispersar fácilmente los recursos corporativos y conducir a una gestión fuera de control.
Estrategia sólida
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