¿Qué es la planificación estratégica corporativa?
Referencia: Enciclopedia Baidu
Pregunta 2: ¿Qué es la planificación estratégica corporativa? ¿Por qué necesitas planificación estratégica? (Shanghai Sanhui Enterprise Management Consulting Company cree:
La planificación estratégica empresarial es el plan a largo plazo para el desarrollo empresarial.
La planificación estratégica empresarial resuelve principalmente los siguientes problemas:
1. El desarrollo empresarial carece de un sentido de dirección y de objetivos claros de desarrollo a largo plazo;
2. Las empresas carecen de planes continuos a largo plazo;
4. el mercado y el entorno competitivo; falta de análisis científico y riguroso;
5. Las empresas no pueden encontrar nuevos puntos de crecimiento empresarial, persiguen ciegamente la expansión e invierten en exceso, lo que supone una pesada carga para el desarrollo empresarial; p>
6. El mercado objetivo de la empresa se está reduciendo, los productos deben transformarse;
Pregunta 3: ¿Cuál es el propósito de la planificación estratégica corporativa? Creo que es simplemente. Con base en la situación y el trabajo planificado de cada departamento, analizar y especificar, para luego desglosar la estrategia corporativa en varios departamentos y empleados. La estrategia corporativa puede definirse como el arte y la ciencia de cómo formular, implementar y evaluar las estrategias corporativas para asegurarlas. que la organización puede lograr eficazmente sus objetivos con la ayuda de herramientas de gestión del desempeño. Estudia principalmente las funciones y responsabilidades generales de la empresa, las oportunidades y riesgos que enfrenta, y se centra en las cuestiones integrales de toma de decisiones involucradas en la gestión corporativa. marketing, tecnología, organización, finanzas y otras áreas funcionales. Sin embargo, la gestión estratégica corporativa contribuye al éxito de la empresa. La gestión estratégica incorrecta a veces puede ser contraproducente. Por lo tanto, la gestión estratégica debe seguir principios científicos. afectará en gran medida los objetivos comerciales y la dirección de desarrollo de la empresa. La formulación de la estrategia debe prestar atención a la empresa y su entorno externo. (2) Principios de gestión de todo el proceso La estrategia es un proceso, incluida la formulación de la estrategia. , implementación, control y evaluación. En este proceso, cada etapa se apoya y complementa entre sí. Ignorar cualquiera de ellas hará que la empresa fracase. (3) Principio de optimización general La gestión estratégica debe tratar a la empresa como tal. un todo y enfatiza la optimización general en lugar de la optimización parcial. La gestión estratégica no enfatiza la importancia de una determinada parte o departamento de la empresa, sino que formula los propósitos y metas de la empresa para coordinar las actividades de varias unidades y departamentos. formar una sinergia (4) El principio de participación total Dado que la gestión estratégica es un proceso general y tiene todo un proceso de formulación, implementación, control y revisión, la gestión estratégica no es solo una cuestión de liderazgo empresarial y gestión estratégica. departamento En todo el proceso de gestión estratégica, todos los empleados de la empresa participarán (5) Principios de retroalimentación y revisión La gestión estratégica implica un largo período de tiempo, generalmente más de cinco años, dividido en múltiples etapas, la estrategia general se implementa. En este momento, la empresa sólo puede garantizar la adaptabilidad de la estrategia a través del seguimiento y la retroalimentación continua. La estrategia de excelencia se desarrolla desde afuera hacia adentro en lugar de desde adentro hacia afuera. 4: ¿Qué es la planificación estratégica corporativa? ¿Por qué necesitamos hacer una planificación estratégica? La esencia de la estrategia está en el medio: elegir actividades comerciales diferentes o diferentes métodos de implementación "la estrategia es crear una estrategia única, beneficiosa y buena". -diseñar diversas actividades comerciales y establecer una cadena mutuamente simétrica, entrelazada y estrechamente conectada entre diversas actividades comerciales, elevar de manera integral toda la empresa; "Michael. "La estrategia es hacer que la empresa () sea única, formar y establecer una distintiva". Jack.
Pregunta 5: ¿Qué es la planificación estratégica de la información empresarial? ¿Cuántas empresas del grupo tienen las funciones principales? Las características de la empresa del grupo no son solo la operación unificada de decisiones de inversión y planificación estratégica, sino también la gestión unificada de adquisiciones, ventas, inventario y finanzas. Su objetivo es perseguir la optimización y la sinergia de funciones y áreas de negocio para ganar participación de mercado. Cada filial se centra en proyectos de productos y lleva a cabo actividades de producción especializadas para respaldar la estrategia de desarrollo de productos diversificados del grupo. La estrategia de desarrollo corporativo del grupo es establecer una gestión financiera intensiva de una plataforma unificada estandarizada, establecer adquisiciones centralizadas y unificar la gestión de logística y ventas. modelo de distribución y establecer un sistema de apoyo a las decisiones estratégicas del grupo.
La planificación estratégica de la información empresarial es una parte importante de la planificación de la información empresarial. La planificación estratégica de la información (ISP) consiste en planificar y organizar la construcción de información en función de la estrategia comercial de la empresa para garantizar que la aplicación de la información respalde la realización de la estrategia empresarial. La planificación de la estrategia de información debe aclarar la visión, la misión, los objetivos y las estrategias de la construcción de información empresarial, planificar el marco futuro de la construcción de información empresarial, proporcionar un plan completo para la implementación de la construcción de información y guiar de manera integral y sistemática el proceso de construcción de información empresarial. La planificación estratégica de la información (ISP) consiste en planificar y organizar la construcción de información en función de la estrategia comercial de la empresa para garantizar que la aplicación de la información respalde la realización de la estrategia empresarial. La planificación de la estrategia de información se basa en los objetivos de desarrollo, las estrategias y las necesidades comerciales de cada departamento de la empresa, aclarando la visión, misión, objetivos y estrategias de la construcción de información de la empresa, planificando la estructura futura de la construcción de información de la empresa y proporcionando una completa Anteproyecto para la implementación de la construcción de información y sistema integral. El contenido de la planificación estratégica empresarial incluye principalmente: determinar las tareas, objetivos, estrategias, departamentos estratégicos y personal estratégico de la empresa y, en base a esto, formular el plan general objetivo de la estrategia de información, la dirección de desarrollo y el enfoque de la informatización empresarial, y la La arquitectura de aplicaciones de información de la empresa organiza la combinación óptima de recursos, tecnología, mano de obra, tareas y recursos humanos necesarios para implementar la planificación de la estrategia de información. El método de formulación de la planificación estratégica de la tecnología de la información se puede posicionar en la transformación de una estrategia de desarrollo empresarial a una estrategia de tecnología de la información. Los métodos comúnmente utilizados de estrategia de planificación de la información incluyen el método de planificación del sistema empresarial BSP, el método del factor crítico de éxito CSF, el método de transformación de la estrategia SST, etc. La idea básica del método BSP: el sistema de información que se debe establecer respalda los objetivos de la empresa; expresa los requisitos de toda la gestión y proporciona información consistente a la empresa; tiene la esencia de adaptarse a los cambios en la estructura organizacional; La idea básica del método CSF es identificar mediante análisis los factores clave que hacen que la empresa tenga éxito y determinar los requisitos del sistema y planificar en torno a estos factores. La idea básica del método SST es considerar todo el objetivo estratégico como "información * * *" (misión, objetivos, estrategia, complejidad de la gestión, limitaciones ambientales, etc.). objetivos estratégicos de la organización en el proceso de objetivos estratégicos de los sistemas de información. Debido a las diferentes estrategias comerciales, escalas empresariales y niveles de gestión, en diferentes etapas de construcción de la información, diferentes empresas pueden adoptar diferentes métodos o utilizar una combinación de varios métodos para formular estrategias de tecnología de la información. Pero no importa qué método se adopte, es necesario partir de la estrategia comercial de la empresa en lugar de las necesidades del sistema de información, para evitar caer en el dilema de una construcción ciega sin objetivos, centrarse en la introducción de conceptos y modelos de gestión modernos. y métodos, y comenzar desde la transformación de la gestión empresarial en lugar de la tecnología, ayudará a aprovechar al máximo los recursos existentes de la empresa para satisfacer las necesidades clave y evitar la incapacidad del sistema de información para apoyar eficazmente la toma de decisiones de la organización. La estrategia general de información debe ajustarse continuamente de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial. Los objetivos, tareas y prioridades de la estrategia de información se pueden cambiar, pero el marco de información básico de la empresa no se puede cambiar significativamente y la gestión básica de los recursos de información no se puede cambiar para garantizar la integridad del sistema de información y evitar la generación de Nueva información debido a cambios en la estrategia de información de la Isla. En la gestión empresarial grupal moderna, se ha convertido en una tendencia inevitable utilizar tecnología de red para implementar un modo de gestión centralizada. La gestión centralizada de las empresas del grupo no es sólo la concentración de datos, sino también la concentración de la gestión. Las empresas del grupo necesitan depender de diversos medios de redes y tecnologías de la información. Primero, necesitan lograr un procesamiento centralizado de la información y una respuesta oportuna. El segundo es ajustar el modelo operativo y de gestión del grupo para adaptarse a las necesidades del modelo de gestión centralizada, utilizar plena y eficazmente los recursos corporativos del grupo y maximizar el valor corporativo. Desarrollar información corporativa del grupo...> & gt
Pregunta 6: ¿Cuáles son las diferencias y conexiones entre planificación corporativa, estrategia corporativa y planes corporativos? ¿Qué significa diferencia? 1. La estrategia corporativa se refiere a la dirección de toda la empresa, es decir, las perspectivas o el futuro de la empresa se basan en esta dirección y objetivos. Incluye la visión, el espíritu, la misión, los objetivos estratégicos y el posicionamiento empresarial central de la empresa.
2. La planificación empresarial se refiere al plan de implementación estratégica formulado en la dirección de los objetivos estratégicos establecidos por la empresa y desglosado para su implementación. Por ejemplo, si el objetivo estratégico de la empresa es construir 65.438+000 cadenas de tiendas en cinco años, necesita planificar objetivos anuales y trimestrales dentro de los objetivos estratégicos de toda la etapa y los estándares de logro que deben alcanzarse. La planificación corporativa es parte de la estrategia corporativa general.
3. El plan empresarial es el plan de negocios diario formulado por la dirección de la empresa de acuerdo con las necesidades del negocio y es el trabajo transaccional específico del presidente y director general de la empresa.
De modo que la planificación estratégica de una empresa consiste en establecer la dirección, y el plan corporativo es establecer el plan y el método.
Pregunta 7: ¿Qué es la estrategia corporativa? Una de las descripciones más brillantes de estrategia entre las definiciones clásicas de estrategia es la dada por el historiador de negocios Chandler en su obra maestra Strategy and Structure (1962): “La estrategia puede definirse como el establecimiento de los objetivos fundamentales a largo plazo de la empresa. .y emprender la secuencia necesaria de acciones y asignación de recursos para lograr esos objetivos”.
¿Hasta luego, Henry? Mintzberg dio una definición compuesta de estrategia desde diferentes niveles y aspectos. Dio una definición integral de estrategia de 5P utilizando las cinco palabras con la primera letra P en inglés, a saber, plan: plan general y principios básicos: estrategias y planes altamente operables: una especie de * * * en un Formado en un; serie de decisiones; posición: la elección de la posición dentro del panorama competitivo y perspectiva: una forma consistente de pensar;
El artículo de Porter "What is Strategy" (1996) es compatible con su temprano establecimiento teórico del posicionamiento estratégico y los principales argumentos de su visión posterior de las empresas basadas en recursos. Enfatiza que la esencia de la estrategia radica en. ser diferente y proporcionar valor único al consumidor. ¿Y qué dinero? ¿Rey y Lerner? En "Blue Ocean Strategy" (2005), Mauboni cree que la estrategia incluye las ideas de la empresa sobre el valor para el consumidor, las ganancias de la empresa y las ideas de las personas sobre la organización de actividades, y enfatiza la importancia de la innovación y el cambio de las reglas del juego en la estrategia.
Niveles de estrategia En las empresas modernas diversificadas, a menudo encontramos el fenómeno de los niveles de estrategia: las estrategias existen al mismo tiempo y actúan en diferentes niveles de gestión. La estrategia empresarial generalmente se puede dividir en estrategia de sistema, estrategia corporativa, estrategia comercial y estrategia funcional.
En términos generales, en los tres niveles de competencia, la estrategia corporativa guía e influye en la estrategia comercial, y la estrategia comercial guía e integra estrategias funcionales.
La estrategia corporativa, o estrategia comercial general de la empresa, debe responder a las siguientes preguntas básicas: ¿Qué negocio operamos? ¿Qué negocio vamos a hacer? En esencia, la tarea importante de la estrategia comercial general de la empresa radica en la selección del ámbito comercial de la empresa, es decir, la cantidad, el tipo y la relevancia del negocio operado por la empresa. Sobre esta base, la estrategia de la empresa también debe centrarse y gestionar la asignación de recursos corporativos entre diferentes negocios, el cultivo de la competitividad central, la relación entre la sede de la empresa y las unidades de negocio, y la relación y comunicación entre la empresa y otras empresas.
Principales características de la estrategia
Cada empresa tiene su propia estrategia, ya sea que los gerentes sean conscientes de ello o no. La estrategia, ya sea explícita o implícita, intencional o natural, es el medio fundamental para que las empresas se conecten y se comuniquen con el medio ambiente. Esta estrategia tiene algunas características comunes: orientación a objetivos, efectos a largo plazo, compromiso de recursos e interacción de conflictos.
La estrategia de efecto a largo plazo mira hacia el futuro, capta la dirección general de desarrollo de la empresa, se centra en la visión y los objetivos a largo plazo de la empresa y proporciona secuencias de acción y medidas de gestión para lograr la visión y el largo plazo. objetivos a plazo. Dado que la estrategia determina las políticas principales y las direcciones básicas, no puede ser un comportamiento a corto plazo de espera de oportunidades e improvisación, ni puede estar en constante cambio.
Compromiso de recursos. La estrategia es una situación y un ámbito respaldado por el compromiso. Las decisiones estratégicas a menudo implican inversiones de recursos a gran escala, irreversibles e irreversibles como compromiso con una dirección estratégica elegida. El éxito significa una inversión inteligente, mientras que el fracaso significa costos hundidos. Esto significa que en la secuencia de toma de decisiones estratégicas de una empresa, cada paso es vinculante y generalmente se profundiza y fortalece en una determinada dirección.
Interacción conflictiva. La estrategia se utiliza principalmente en conflictos y competencia, por lo que es claramente interactiva y debe tener en cuenta las motivaciones, intereses, fortalezas y acciones de dos o más competidores y sus consecuencias. En la vida real, especialmente en las actividades empresariales, los conflictos y la competencia son inevitables debido a los diferentes intereses y la escasez de recursos. La interacción de estrategias se explica por sí misma.
Principios básicos de la estrategia
Singularidad El elemento vital de la estrategia es su singularidad. Las características y calificaciones únicas de una empresa, que son difíciles de imitar por los competidores, pueden ayudar a la empresa a obtener y mantener ventajas competitivas y son una base confiable para la estrategia. En este sentido, la brillantez de la estrategia radica en sus características sobresalientes, personalidad distintiva, excelencia y excelencia. En un juego de competición homogéneo, luchar a muerte con competidores (de la misma especie) que adoptan la misma estrategia es en realidad un suicidio activo.
Legitimidad Cuando una empresa amplía sus límites únicos, también debe considerar la llamada legitimidad social, que debe ser tolerada y aceptada por sus oponentes, el público, la comunidad y la sociedad entera. Esta legalidad no solo significa operar dentro de un cierto resultado legal y moral, sino que también significa que las acciones y métodos de la empresa deben ser razonables y razonables.
Innovación.
Innovación, singularidad y originalidad de facto> & gt
Pregunta 8: ¿Qué es la planificación estratégica? La planificación estratégica es la formulación de los objetivos a largo plazo de una organización y su implementación. Este es un proceso y una ceremonia formal. Los cursos tradicionales de gestión empresarial, como MBA Obligatorio 12 y EMBA, consideran la planificación e implementación estratégica corporativa como un módulo importante para educar a los gerentes.
La planificación estratégica empresarial tiene principalmente los siguientes propósitos:
1. Analizar el entorno externo de la empresa
2. empresa;
3. Ayudar a la empresa a afrontar los desafíos futuros;
4. Proporcionar objetivos y direcciones claras para el futuro de la empresa;
5. la empresa comprende los objetivos de la empresa Objetivo;
6. Las empresas con un sólido sistema de gestión estratégica tienen una mayor probabilidad de éxito que las empresas sin este sistema.
Pregunta 9: ¿Qué es la planificación estratégica corporativa? La planificación estratégica empresarial se refiere al proceso en el que las empresas formulan e implementan estrategias basadas en el entorno externo y sus propias condiciones y cambios, y ajustan y formulan nuevas estrategias basadas en la evaluación y retroalimentación del proceso de implementación y los resultados. Un plan estratégico completo debe ser ejecutable e incluir dos contenidos básicos: dirección del desarrollo empresarial y estrategia de asignación de recursos empresariales.
Referencia: Enciclopedia Baidu
Pregunta 10: ¿Qué es la planificación estratégica corporativa? ¿Por qué necesitas planificación estratégica? (Shanghai Sanhui Enterprise Management Consulting Company cree:
La planificación estratégica empresarial es el plan a largo plazo para el desarrollo empresarial.
La planificación estratégica empresarial resuelve principalmente los siguientes problemas:
1. El desarrollo empresarial carece de un sentido de dirección y de objetivos claros de desarrollo a largo plazo;
2. Las empresas carecen de planes continuos a largo plazo;
4. el mercado y el entorno competitivo, Falta de análisis científico y riguroso;
5. Las empresas no pueden encontrar nuevos puntos de crecimiento empresarial, persiguen ciegamente la expansión e invierten en exceso, lo que resulta en una pesada carga para el desarrollo empresarial;
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6. El mercado objetivo de la empresa se está reduciendo, el producto necesita transformación;