Cómo escribir un buen trabajo de investigación sobre problemas y contramedidas en fusiones y adquisiciones corporativas

Las fusiones y adquisiciones corporativas son una actividad económica normal, pero se han vuelto cada vez más intensas en los últimos años, atrayendo la atención y el pensamiento de la gente. La razón subyacente del fenómeno de las fusiones y adquisiciones entre empresas reside en el mercado. En otras palabras, la razón y el propósito del comportamiento empresarial en materia de fusiones y adquisiciones es cambiar y enderezar el orden de la oferta y la demanda del mercado, realizar la redistribución de los recursos económicos y, de ese modo, obtener las máximas ganancias.

Con el establecimiento y la mejora continua del sistema empresarial moderno de la economía de mercado socialista de mi país, las fusiones y adquisiciones de empresas de mi país también se están desarrollando continuamente. Después de más de diez años de desarrollo, el número de fusiones y adquisiciones de empresas chinas ha aumentado gradualmente, lo que ha tenido un mayor impacto en el desarrollo económico. Sin embargo, en comparación con los países desarrollados, todavía hay muchos problemas que deben resolverse y requieren más investigación.

1 Análisis de las razones del fracaso de las fusiones y adquisiciones de empresas chinas

1.1 Razones gubernamentales

1.1.1 Políticas gubernamentales imperfectas y no implementadas en todos los niveles

En términos de políticas fiscales y tributarias, el gobierno ha introducido una serie de políticas preferenciales para fomentar fusiones y adquisiciones. Por un lado, estas políticas han promovido el ajuste de la estructura y organización industrial de mi país, pero por otro lado, también han traído muchos impactos negativos debido a lo incompleto e imperfeccionado de las políticas. Por ejemplo, en el verano de 1997, Hubei Kangsai Group se fusionó con Zhejiang Yama Silk Group Company, lo que alguna vez fue un evento vigoroso y llamativo. Finalmente terminó con el cierre de Yama Group y la suspensión de la producción, y 1.200 empleados fueron despedidos. La razón es que después de la fusión, la parte fusionada no obtuvo las políticas preferenciales ni los compromisos de préstamos bancarios del gobierno local de la parte fusionada antes de la fusión.

1.1.2 Las restricciones del actual sistema fiscal y tributario a las fusiones y adquisiciones corporativas requieren coordinación gubernamental.

Debido a que el impuesto sobre la renta corporativa pertenece a los gobiernos locales en todos los niveles, los gobiernos locales no están dispuestos a permitir que se negocien los derechos de propiedad de las empresas favorecidas para garantizar los ingresos fiscales. Al mismo tiempo, las instituciones financieras y la escala crediticia de mi país se establecen y distribuyen en bloques, lo que resulta en la imposibilidad de transferir cuotas de préstamos después de fusiones de empresas entre regiones. La empresa fusionada no puede obtener un préstamo en la ubicación de la empresa fusionada y también pierde oportunidades de préstamos locales, lo que restringe a las empresas ventajosas ingresar al mercado de comercio de derechos de propiedad y realizar fusiones interregionales e intersectoriales.

1.2 Razones comerciales

1.2.1 Involucrarse en nuevas industrias con altos riesgos

Para evitar riesgos de la industria y satisfacer las necesidades de rápido crecimiento, muchas empresas implementar fusiones y adquisiciones híbridas entre industrias. Este tipo de fusiones y adquisiciones a menudo imponen requisitos más altos para el adquirente: fuerte capacidad de control sobre grupos diversificados; fuerte adaptabilidad a nuevos campos, capacidades de gestión del desarrollo intersectorial, etc. Algunas empresas simplemente ignoran estos requisitos previos y se aventuran en nuevas industrias, lo que las lleva al fracaso. La práctica nacional y extranjera muestra que la tasa de fracaso de las fusiones y adquisiciones entre industrias es tres veces mayor que la de las fusiones y adquisiciones intraindustriales.

1.2.2 Falta de un pensamiento central en fusiones y adquisiciones orientado a la competitividad

La realidad actual de las fusiones y adquisiciones de empresas chinas es que carece de un pensamiento estratégico central orientado a la competitividad y no considera la competitividad central en el Proceso de fusiones y adquisiciones: la construcción y cultivo de la competitividad, el desarrollo codicioso de grupos empresariales, la búsqueda excesiva de diversificación por parte de departamentos gubernamentales, la implementación de estrategias de diversificación irrelevantes, el énfasis excesivo en la expansión de bajo costo, la adquisición ciega de un gran número. de las pequeñas y medianas empresas, la rápida expansión de escala y la falta de los sistemas de gestión correspondientes. La mejora, que conduce a un gran aumento de los costos de gestión, se debe básicamente a la expansión externa y no tiene en cuenta los resultados de cultivar el núcleo. capacidades de la empresa