Concepto de gestión de recursos humanos
1. El concepto de gestión de recursos humanos, desde lo básico y racional hasta el desarrollo.
Los conceptos de gestión de recursos humanos son los conceptos y juicios de valor que tienen los directivos en el proceso de las actividades de gestión. Como ideología, la filosofía de la gestión está determinada por las relaciones socioeconómicas. El auge de la economía del conocimiento ha provocado enormes cambios en la productividad y las relaciones de producción, que inevitablemente conducirán a cambios en el concepto de gestión de recursos humanos. Los conceptos de gestión de recursos humanos (básico, racional y de desarrollo) son diferentes. El concepto básico de gestión tiene sus raíces en la economía clásica, absorbe nutrientes de la economía política, lo que conduce a la individualización de la economía, el concepto de gestión racional tiene sus raíces en la tecnología moderna, absorbe nutrientes de la administración y el comportamiento, y el resultado del crecimiento es el mutuo; organización de empresas desarrollo El concepto de gestión sexual tiene sus raíces en el pensamiento humanista y se nutre de la biología y la ecología. El resultado del crecimiento es que las personas, las empresas y la sociedad logran la realización natural y el autodesarrollo. Por lo tanto, el concepto de desarrollo ya no se expresa como la búsqueda individual de riqueza y logros, ni se basa enteramente en las ciencias naturales, enfatizando la ciencia y la racionalidad, la rigidez y la cuantificación. En cambio, mezcla factores irracionales en la gestión de recursos humanos y enfatiza la coordinación y unidad entre las personas, las personas y las organizaciones, y las personas y la sociedad. El propósito de la gestión es guiar las transacciones entre las personas y las empresas, y entre las empresas y la sociedad a través del papel de. Recursos humanos. Comportamiento para promover la empresa.
2. El modelo de gestión de recursos humanos cambia hacia una gestión integral.
Las redes de información y la integración económica global han hecho que las empresas se enfrenten a un nuevo entorno competitivo y situación empresarial. El modelo de gestión de la competencia establecido por las empresas tradicionales que dependen de sus propios recursos restringirá la visión y el pensamiento innovador de la empresa, afectando así su adaptabilidad y vitalidad al mercado. En 1973, el Dr. Joseph Harrington de Estados Unidos propuso el concepto de fabricación integrada por computadora, sentando las bases para la gestión de recursos humanos en la era de la economía del conocimiento. De hecho, la gestión integrada es un proceso práctico que aplica creativamente pensamientos y conceptos integrados a la gestión (incluida la gestión de recursos humanos). Es un método de gestión que se basa en los elementos de recursos blandos y duros dentro y fuera de la empresa, y en la condición de realizar la responsabilidad social, a través de la optimización general, ventajas complementarias, integración y amplificación, etc., para lograr el desarrollo sostenible de la empresa. Es consistente con varios métodos de gestión y compatibilidad cultural, interconexión e interacción entre objetos integrados, beneficio mutuo y promoción conjunta.
3. Los objetos de la gestión de recursos humanos son principalmente factores de producción intangibles.
La gestión tradicional es principalmente la gestión de factores de producción tangibles como mano de obra, herramientas y artículos. Con el desarrollo de la economía del conocimiento, el proceso de producción de riqueza social y los resultados de la ciencia y la tecnología,
Un breve análisis de la gestión de recursos humanos bajo el concepto orientado a las personas
Como un recurso importante para el el desarrollo de empresas e instituciones es suficiente Sólo satisfaciendo las necesidades de los empleados y ayudándolos a realizar su propio valor económico podemos mejorar la cohesión colectiva de los empleados, movilizar su pasión por el trabajo y hacer que los empleados sientan la calidez de una gran familia. En particular, los gerentes de recursos humanos deben adherirse a una filosofía de trabajo orientada a las personas, respetar plenamente a los empleados individuales, mejorar el sentido colectivo del honor y permitir que todos los empleados se esfuercen mejor por alcanzar los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa.
1. Análisis del concepto de orientación a las personas
Orientado a las personas significa insistir en poner los intereses de las masas como centro del trabajo, exigiendo a los empleados que innoven continuamente métodos y métodos. de la gestión de recursos humanos, y mejorar constantemente la situación actual de la gestión de recursos humanos, y realizar gradualmente la gestión científica y humanizada de los recursos humanos. Sólo cuando los empleados son plenamente respetados, se sienten cómodos en el ambiente de trabajo y sus vidas mejoran significativamente, pueden desarrollar colectivamente un fuerte interés en el trabajo en el trabajo real y crear beneficios económicos para la unidad. A medida que la situación social continúa cambiando y desarrollándose, las empresas deben respetar los talentos si quieren retenerlos, proporcionar una plataforma de desarrollo para talentos de alto nivel en la sociedad y luego crear beneficios económicos para la empresa. Por lo tanto, implementar un modelo de gestión de recursos humanos orientado a las personas dentro de una organización es una tendencia general y una forma importante para que las empresas desarrollen y creen motivación intrínseca. En los últimos años, con el desarrollo de la mecanización de la producción, muchos trabajadores han sido despedidos y desempleados. Al mismo tiempo, el problema del empleo de los estudiantes universitarios en nuestro país es cada vez más grave y muchos graduados universitarios no pueden encontrar empleo o empleo ideal. Ante estos problemas, es factible y eficaz implementar un modelo de gestión de recursos humanos orientado a las personas. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión de recursos humanos en la actualidad, principalmente en los siguientes aspectos: en primer lugar, las empresas buscan unilateralmente el desarrollo integral de talentos sin prestar atención a las fortalezas de cada trabajador, por lo que no logran una asignación razonable y óptima. de los recursos humanos. Muchos recursos laborales no pueden utilizarse racionalmente. En segundo lugar, los gerentes de recursos humanos no se dan cuenta de la importancia de una filosofía de trabajo orientada a las personas y no la implementan en la práctica. Muchas veces los gerentes no aclaran sus características laborales, no establecen una actitud de servicio en el trabajo y no respetan plenamente cada talento, lo que resulta en baja calidad y bajos niveles de gestión de recursos humanos. Finalmente, con los continuos cambios en la forma de la sociedad moderna, el entorno que enfrenta el desarrollo empresarial se ha vuelto cada vez más severo y la demanda de talentos se ha convertido en una cuestión necesaria para el desarrollo empresarial. Sin embargo, las empresas sólo se centran en la búsqueda y atracción de talentos, pero no prestan atención a la formación de talentos después de su introducción, lo que en última instancia hace que los recursos laborales se desvíen de la empresa. Todos estos son problemas que existen en la actual gestión de recursos humanos orientada a las personas y deben resolverse urgentemente.
2. Adherirse al concepto de gestión de recursos humanos orientada a las personas y a los principios básicos del trabajo.
1. La fuente del concepto de gestión de recursos humanos orientada a las personas
Primero, el desarrollo de la productividad debe contar con el apoyo de los recursos humanos sociales, y el trabajo intelectual humano es insustituible. Cualquier método de producción mecánico es, en última instancia, inseparable de las personas. Y de la composición de los tres elementos de la productividad se desprende que los recursos laborales desempeñan un papel decisivo en el desarrollo de la productividad. En segundo lugar, las relaciones interpersonales son el eslabón central de la producción. Cada tarea de producción no puede ser completada por una sola persona. Se requiere la cooperación entre personas para finalmente completarla. Se puede ver que el desarrollo armonioso de las relaciones interpersonales puede promover que las personas cooperen y participen mejor en el trabajo, mejoren la eficiencia del trabajo y optimicen la asignación de recursos humanos. En tercer lugar, las personas son el cuerpo principal de todas las actividades de gestión. El trabajo de gestión es muy complejo y el contenido del trabajo es diverso, especialmente el manejo de las relaciones interpersonales es una tarea difícil. Por tanto, la dirección y construcción de cualquier obra son inseparables de las personas. Sin gente, todas las actividades productivas se detendrán y el desarrollo de las empresas perderá su motivación interna. Por lo tanto, adherirse al concepto de gestión de recursos humanos orientada a las personas es un concepto correcto y tiene un significado positivo en su implementación.
2. Principios básicos de la gestión de recursos humanos orientada a las personas.
En primer lugar, adherirse a una gestión de recursos humanos orientada a las personas requiere que los empleados se adhieran a un sistema de gestión científica que esté "orientado a las personas y establezca un desarrollo integral, coordinado y sostenible". Establecer gradualmente un sistema de gestión empresarial moderno, profundizar la integración de la estructura interna de la empresa y mejorar las capacidades de gestión. En segundo lugar, adherirse al concepto de gestión orientada a las personas también debe adherirse a la combinación de intereses generales e intereses personales. El desarrollo de una empresa no sólo debe considerar los intereses vitales de los empleados, sino también promover el desarrollo armonioso de la empresa. Por lo tanto, bajo el concepto de gestión de recursos humanos orientada a las personas, los empleados deben seguir los dos principios anteriores, adherirse a la guía de conceptos correctos, innovar integralmente los métodos y métodos de gestión y promover el desarrollo coordinado, integral y sostenible de los recursos humanos y las empresas.
3. Contramedidas para implementar conceptos de gestión de recursos humanos orientados a las personas
En vista de los problemas actuales en la gestión de recursos humanos, los gerentes chinos resumieron la experiencia práctica y los conceptos y teorías avanzados relacionados en desarrollo. un nuevo modelo de gestión de recursos humanos tiene cierta importancia positiva para la promoción y puede resolver problemas en el trabajo. Por lo tanto, los empleados deben adherirse al concepto de gestión de recursos humanos orientado a las personas, innovar constantemente en formas y medios de trabajo y lograr un desarrollo integral, coordinado y sostenible de los recursos humanos.
1. Prestar gran atención a las necesidades de las personas
Adherirse a la orientación a las personas, lo que significa que los empleados siempre deben preocuparse y prestar atención a sus necesidades, utilizar sus habilidades laborales de manera oportuna. , y ayudar a los recursos laborales a resolver problemas en la vida o el trabajo. Dificultades y problemas encontrados. La mayoría de las personas tienen diversas actividades, como necesidades materiales, espirituales, sociales y de estima. Entre ellas, las necesidades de respeto son las necesidades básicas de la supervivencia humana. Todo el mundo tiene autoestima. Sólo cuando te sientes respetado por los demás puedes respetar a los demás. En el trabajo, si los empleados son respetados, su mejor recompensa para la empresa es trabajar duro y activamente y aumentar los beneficios económicos para la empresa. Además, además de respetar las necesidades de los empleados, también es importante darse cuenta de su propio valor. Cuando los empleados trabajan duro pero no son recompensados, perderán la confianza en la empresa y eventualmente preferirán irse. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos deben coordinar la relación entre los empleados y la empresa. Al ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos estratégicos de desarrollo, deben optimizar razonablemente los recursos humanos y cooperar activamente con la implementación del plan estratégico de la empresa. y ayudar a los trabajadores a luchar por sus propios intereses.
2. Métodos de gestión innovadores
La práctica de la gestión moderna de recursos humanos ha demostrado que los empleados de base quieren participar en el trabajo de gestión y están dispuestos a promocionarse activamente a puestos directivos. Los gerentes que quieren innovar en los métodos de gestión requieren principalmente que los empleados descubran esta característica psicológica de los empleados, establezcan un sistema de promoción con incentivos de autorización o incentivos de objetivos y alienten activamente a los empleados a participar en promociones laborales. Sólo así los empleados podrán tener sus propias oportunidades de desarrollo, trabajar duro y activamente para demostrar sus habilidades en todos los aspectos y convertirse en gerentes con experiencia práctica. Los incentivos de empoderamiento seleccionan principalmente a empleados destacados dentro de la dirección y los promueven directamente a puestos de gestión de recursos humanos. Después de la autorización, no interfiera y brinde a los empleados recién ascendidos la oportunidad de hacer ejercicio para que puedan estar mejor calificados para sus nuevos trabajos y completar con éxito diversas tareas. La motivación objetivo se refiere principalmente a la gestión de recursos humanos que ayuda a todos los empleados destacados a establecer objetivos laborales y lograr el objetivo estratégico de participar plenamente en la gestión. Sólo ayudando a los empleados a establecer objetivos laborales claros y brindándoles ciertas recompensas materiales y espirituales, los empleados no sólo podrán esforzarse por crear valor para la empresa, sino también lograr su propio desarrollo.
3. Fortalecer la formación del talento y mejorar la fuerza general.
Orientado a las personas es promover la mejora del nivel integral de los empleados. La mejora del nivel requiere práctica y formación continua para conseguir el efecto deseado. En primer lugar, los empleados deben recibir capacitación en conocimientos básicos de gestión para que puedan aprender y dominar los conocimientos básicos de la teoría de la gestión. En segundo lugar, mejorar el nivel práctico de los empleados es un proceso cualitativo que requiere que los empleados ayuden paciente y meticulosamente a participar en ejercicios prácticos. En particular, deben comunicarse activamente con otros empleados en el trabajo y estar dispuestos a ayudar a los demás. A través de la capacitación gradual, se evaluará integralmente el desempeño de los empleados y se fortalecerá aún más la capacitación para abordar las deficiencias, mejorando en última instancia la fortaleza integral de los empleados y desarrollándose en una competencia justa.
Cuatro. Conclusión
En resumen, adherirse al concepto de gestión de recursos humanos orientada a las personas es de gran importancia para la Dependencia Común de Inspección.
Orientado a las personas significa insistir en partir de los intereses de los empleados, respetar plenamente a cada uno de ellos, hacer que los empleados se sientan cuidados y amados y permitir que los empleados contribuyan con todas sus fuerzas al desarrollo de la unidad. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos deben realizar investigaciones en profundidad e implementar estrategias de gestión orientadas a las personas, adherirse a métodos de gestión científica y humana en el trabajo orientados a las personas, establecer relaciones amistosas con los empleados, mejorar la eficiencia del trabajo y ayudar a la unidad a obtener más beneficios económicos. , teniendo en cuenta los intereses personales de los empleados.
Lectura ampliada
La Gestión de Recursos Humanos (HRM), la mejora de la gestión de personal, se refiere al proceso de reclutamiento y selección bajo la guía de la economía y el pensamiento humanista, la formación, el salario y. otras formas de gestión para utilizar eficazmente los recursos humanos relevantes dentro y fuera de la organización para satisfacer las necesidades de desarrollo actuales y futuras de la organización y garantizar la realización de las metas organizacionales y una serie de actividades para maximizar el desarrollo de los miembros. Es todo el proceso de predecir las necesidades de recursos humanos de la organización y formular un plan de recursos humanos, reclutar, seleccionar y organizar de manera efectiva, evaluar el desempeño, pagar salarios y motivar de manera efectiva, y realizar un desarrollo efectivo basado en las necesidades de la organización y los individuos para lograr. desempeño organizacional óptimo. También es un puesto importante en la empresa.
La comunidad académica generalmente divide la gestión de recursos humanos en ocho o seis módulos:
1. Planificación de recursos humanos
2. >
3. Formación y desarrollo;
4. Gestión del desempeño;
5. Gestión de salarios y beneficios.
Interprete las ideas centrales de los seis módulos de gestión de recursos humanos para ayudar a los propietarios de empresas a dominar la esencia de la gestión de empleados y la gestión de recursos humanos.