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¿Qué es la Wikieconomía?

Wikinomics obtuvo su nombre porque el gran éxito del sitio web Wikipedia demostró al mundo que si hubiera una manera de aprovechar al máximo la sabiduría de todos en una organización, ¡el poder sería asombroso! Los cuatro nuevos principios revelados por Wikinomics (apertura, intercambio entre pares, intercambio y acción global) están reemplazando algunos viejos dogmas comerciales, y muchas empresas tradicionales establecidas se están beneficiando de este nuevo paradigma comercial. Empresas que conocemos, como Google, Amazon, Procter & Gamble, IBM, Lego, Intel, BMW, Boeing, Best Buy, Youtube y MySpace, han logrado un gran éxito en la economía Wiki.

Las conclusiones de Wikieconomics provienen de un proyecto de investigación de 9 millones de dólares realizado por un economista de vanguardia llamado Tang, conocido como el "padre de la economía digital". Tapscott nos muestra cómo el ascenso del poder individual está cambiando las reglas tradicionales de la sociedad empresarial. Esta nueva forma de colaboración a gran escala para producir productos y proporcionar servicios está subvirtiendo nuestra comprensión de los modelos tradicionales de creación de conocimientos.

Ante los cambios drásticos del futuro, las empresas y las personas deben tener más visión de futuro, dominar la tecnología wiki y adoptar el concepto wiki. Esta es la cualidad empresarial más importante del siglo XXI.

El impacto de la Wikieconomía en la gestión empresarial

Este es un mundo donde sólo la interconexión puede sobrevivir. En la transferencia de derechos, ha surgido una nueva regla empresarial, o la antigua debe desaparecer. Algunos tienen modelos de mando jerárquicos o utilizan modelos emergentes de comunicación y cooperación colaborativa.

El mundo ha entrado en el siglo XXI, que es una era de información y desarrollo informático. En ningún momento de la historia la gente ha podido comunicarse y obtener información más rápido que en esta era. El desarrollo de Internet, la mejora de los productos electrónicos, el establecimiento y cierre de empresas, la renovación y pérdida de personal, todo ello sigue el ritmo del mundo. La propiedad intelectual y la gestión empresarial han cambiado en cierta medida nuestras vidas y nuestras costumbres. Muchas empresas todavía mantienen una experiencia y un capital costosos para proteger la propiedad intelectual y gestionar a los empleados mediante un mando jerárquico. Si navegamos con frecuencia por el sitio web, encontramos que algunas empresas están cambiando silenciosamente. Coca-Cola ha introducido la participación de los consumidores en el diseño de los patrones de las botellas. Lipton Black Tea adopta un modelo de juego para permitir la participación de los consumidores. Los fabricantes de automóviles han lanzado servicios personalizados uno tras otro y todos participan de manera personalizada, cooperando para satisfacer las necesidades del mercado y permitiendo que más personas compartan la diversión de participar.

Dentro de la empresa, el modelo emergente proporciona a la empresa cómo involucrar a los empleados, cómo cooperar, cómo * * * desarrollar el mercado y cómo comunicarse. Este modelo no sólo se implementa tras recibir un pedido, sino que también permite expresar tus propias opiniones y mejorar la empresa. Para la empresa, la comprensión de los empleados de todos los aspectos de la empresa no se refiere a un solo tipo de trabajo, sino a una gama completa de talentos que se pueden utilizar en todos los niveles. Incluso con las publicaciones,

un entorno más pequeño, más abierto e interdependiente podría volverse más vibrante y vivo.

Quizás las personas más conservadoras piensen que la participación colectiva abierta supondrá una amenaza para el modelo de negocio actual, como la filtración de información de las empresas, y que el disfrute de los derechos de propiedad intelectual amenazará los intereses industriales (por ejemplo, Cuesta mucho dinero y energía mantener las empresas de propiedad intelectual de MP3, pero el resultado es que el dinero y la energía gastados superan con creces los beneficios. Por el contrario, la nueva gestión abierta y colaborativa traerá muchas nuevas oportunidades para la gestión. en algunas áreas, liberando así una gran cantidad de recursos para la innovación dentro y fuera de la empresa. Con el enfoque correcto, podemos crecer e innovar más rápido al aprender a colaborar dinámicamente con otras empresas para crear productos juntos. p>¿En qué piensas cuando escuchas colaboración? La mayoría de la gente pensaría que en un equipo cooperamos con otros departamentos, superiores y subordinados, colaboramos en la investigación de proyectos, trabajamos juntos para lograr un mejor rendimiento de ventas y planeamos un nuevo proyecto. campaña de marketing. Un equipo se sienta juntos. Una conversación amistosa, eso es lo que significa la colaboración para la mayoría de las personas.

Lo que intento decir aquí no es otro significado: la colaboración es el uso completo y efectivo. de habilidades humanas a través de la producción en masa para todos, talento e inteligencia. Puede reunir el conocimiento, las habilidades y los recursos colectivos de muchos participantes para completar más de un individuo. Boeing mejora la productividad y obtiene pedidos de más países a través de la producción colaborativa global.

Airbus también adopta este enfoque. No es un solo fabricante.

Nuevas colaboraciones ya son parte de los esfuerzos de algunos líderes. Aprenda cómo trabajar con una gama en constante cambio de organizaciones y socios voluntarios. Nuevas colaboraciones pueden transformar la forma en que las empresas y las sociedades utilizan el conocimiento y las capacidades para crear valor. Podemos colaborar con nuestros empleados e innovar con nuestros clientes. El poder del mar es siempre mucho mayor que el poder de un pequeño río. El nuevo modelo se basa en cuatro nuevas leyes: apertura, igualdad y seguridad.

Muchas empresas son muy reservadas a la hora de establecer contactos, compartir y revitalizar, en gran medida porque la sabiduría convencional sostiene que las empresas compiten controlando estrictamente sus recursos más codiciados. Cuando se trata de recursos humanos, las empresas se esfuerzan por contratar, motivar, desarrollar y retener al mejor talento. Debido a que los recursos humanos son la base de la competencia corporativa, las empresas que obtienen ideas y capital humano de fuera de la empresa ahora tienen más beneficios que las empresas que dependen únicamente de recursos internos.

Una empresa transparente apoya la transparencia y divulga proactivamente información corporativa, lo que permite a los empleados de la empresa comprender mejor la dinámica de la empresa y la dirección de los tomadores de decisiones, y captar y promover oportunamente el desarrollo de la empresa en términos de negociaciones y dirección del desarrollo. Equilibrar la comunicación con el mundo exterior. Aumentará un alto grado de confianza entre empresas y entre empleados y empresas, reduciendo así los costes y mejorando la fidelidad de los clientes.

La equidad sólo se refiere a la equivalencia de valores entre una empresa y sus empleados, y entre una empresa y sus clientes, es decir, existe una dependencia pacífica entre el dar y el recibir, la transacción y la lealtad. La forma en que una empresa trata y respeta a sus empleados hará que los empleados sean leales a la empresa. Por el contrario, los esfuerzos de los empleados pueden ser recompensados ​​por la empresa. No importa qué tipo de productos venda una empresa a los clientes y qué tipo de productos de alta calidad sea, recibirá elogios y lealtad de los clientes, que elegirán e influirán en los productos de la empresa dentro de su propio ámbito.

* * *La plataforma Enjoy se puede aplicar a casi todas las industrias. Cuando las empresas protegen vigorosamente los derechos de propiedad intelectual, en realidad deberían proteger sus joyas de la corona. Pero si se oculta la propiedad intelectual de la empresa, será imposible una cooperación efectiva. En lugar de gastar dinero para proteger los derechos de propiedad intelectual, es mejor lograr el disfrute sexual y lograr una situación en la que todos ganen.

Las operaciones pueden utilizar recursos en el mundo para cooperar entre sí. En un país, se pueden establecer relaciones operativas entre sus sucursales, fábricas y distribuidores, permitiendo que todos cooperen como un todo para construir un sistema ilimitado.

SNS: Software de redes sociales. También conocida como red social.

SNS: software de redes sociales, software de redes sociales. Abreviatura: "Red Social".

SNS es un framework de aplicación técnica bajo el sistema Web 2.0. SNS opera basándose en la teoría de los seis grados de separación. La explicación popular de esta teoría es: "En una red de personas, si quieres conocer a un extraño, hasta seis amigos pueden lograr el objetivo". En el contexto de la Web 2.0, cada usuario tiene su propio blog y lo mantiene él mismo. Wikis, marcadores sociales o podcasts, los usuarios se conectan a través de etiquetas, RSS o IM, correo electrónico, etc. "Según la teoría de los seis grados de separación, el círculo social de cada individuo se amplía continuamente y finalmente se convierte en una gran red. Esta es una red social (SNS)".