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¿Sabes qué es el modelo de análisis FODA?

¿Sabes qué es el modelo de análisis FODA?

1. ¿Qué es la matriz de análisis FODA?

El modelo de análisis FODA (también conocido como método de análisis TOWS), es decir, método de análisis situacional, fue propuesto por Weirick, profesor de gestión de la Universidad de San Francisco, a principios de los años 80. Recopila información dentro y fuera de la empresa, analiza el entorno del mercado y los competidores y formula estrategias corporativas.

1. Análisis del entorno interno

Ventaja competitiva (fuerza)

La ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una marca para superar a sus competidores, o algo único de una marca que puede mejorar. competitividad.

Debilidad Competitiva

La Debilidad Competitiva se refiere a algo que una marca no hace bien o no puede hacer en comparación con sus competidores, colocándose así en desventaja frente a sus competidores.

2. Análisis del entorno externo

Oportunidades (oportunidades)

Las oportunidades ambientales son los principales factores que inciden en la estrategia de la empresa. Los gerentes de la empresa deben identificar y aprovechar plenamente cada oportunidad y evaluar el potencial de crecimiento y ganancias que cada oportunidad aporta a la empresa.

Amenazas (threats)

Las amenazas ambientales se refieren a los desafíos que plantean las tendencias adversas de desarrollo en el medio ambiente. Sin una acción estratégica decisiva, esta tendencia adversa debilitará la posición competitiva de la empresa.

2. ¿Cuál es el análisis de ventajas y desventajas?

Se refiere a factores internos que una empresa normalmente puede controlar, como la misión de la organización, los recursos financieros, los recursos técnicos, las capacidades de I+D, la cultura organizacional, los recursos humanos, las características del producto, los recursos de marketing, etc.

Factores ambientales externos de la marca

Debilidades

1. ¿Hay algo que no se pueda hacer?

2. ¿Qué habilidades faltan?

3. ¿En qué son los demás mejores que nosotros?

4. ¿Qué tipo de clientes no pueden quedar satisfechos?

5. ¿Por qué has fracasado recientemente?

Oportunidades (oportunidades)

1. ¿Qué oportunidades son adecuadas para nosotros?

2. ¿Qué habilidades se pueden aprender?

3. ¿Qué nuevos servicios se pueden ofrecer?

4. ¿Qué nuevos clientes se pueden captar?

5. ¿Cómo puedo ser diferente?

¿6,5-10 años de desarrollo de marca?

Factores ambientales internos de la marca

Fuerza (fuerza)

1. ¿En qué eres bueno?

2. ¿Qué puedes hacer tú que otros no puedan?

3. ¿Cuál es la nueva tecnología de terminales?

4. ¿Cuál es la diferencia con los demás?

5. ¿Por qué vienen los clientes?

6. ¿Qué te ha hecho exitoso recientemente?

Amenazas (threats)

1. ¿Qué cambios se han producido en el mercado recientemente?

2. ¿Qué están haciendo los competidores recientemente?

3. ¿No puedes seguir el ritmo de los cambios en las necesidades de los clientes?

4. ¿El entorno político y económico causará daños a la terminal?

5. ¿Qué amenaza la supervivencia de la terminal?

3. Método de análisis FODA interno y externo

1. Análisis del ambiente interno

Fuerza (Strength)

q-Calidad.

c-coste/precio.

d-Producción/eficiencia/facturación.

d-Desarrollo de Producto/Tecnología.

m-talento/cosa/método/datos.

Ventas/Servicio.

Debilidades

q-Calidad.

c-coste/precio.

d-Producción/eficiencia/facturación.

d-Desarrollo de Producto/Tecnología.

m-talento/cosa/método/datos.

Ventas/Servicio.

2. Análisis del entorno externo

Oportunidades (oportunidades)

Político/jurídico/político.

Economía electrónica.

Cultura social/mercado.

Tecnología.

Amenazas (Amenazas)

Política/Legal/Política.

Economía electrónica.

Cultura social/mercado.

Tecnología.

IV.Métodos de análisis Q, C, D, M, S

1. Calidad/calidad

Seguridad, estabilidad y confiabilidad de la calidad del producto, estética, aplicabilidad, durabilidad y economía.

2.C/Costo (precio)

El coste de producción, el coste de venta, el coste del servicio y el precio de venta (margen de beneficio del producto) de un mismo producto.

3.D/Producto, eficiencia, facturación

Producción total, capacidad de producción (CT), eficiencia integral, producción per cápita, valor agregado per cápita y entrega a tiempo.

4.D/Tecnología de Producto

Capacidades de diseño y desarrollo de nuevos productos, ciclos de desarrollo, tecnologías patentadas, tecnologías propietarias, capacidades de innovación tecnológica, etc.

5.M/Personas/Cosas/Métodos

Talento: Talentos experimentados en ventas y gestión, equipo.

Equipo: línea de producción de alta eficiencia, equipo de producción moderno de alta precisión.

Materiales: Excelente cadena de suministro, suministro estable de materiales de alta calidad y bajo precio.

Métodos: Métodos avanzados de gestión, sistemas de gestión e información fluida.

6. Ventas/Servicio

Ventas: equipo sólido, rica experiencia y habilidades en ventas, capacidad para responder de manera flexible a los cambios del mercado, excelente imagen de marca, valor de marca y reconocimiento en el mercado, buen cliente. relaciones y consumidores leales.

Servicio: completo sistema de servicio postventa, servicio de alta calidad y base de clientes satisfechos.

5. Métodos de análisis de plagas

1.P=Política/Ley

Estabilidad del gobierno; legislación laboral; política fiscal; Regulaciones de la industria, etc.

2.E=Economía

Ciclo económico; tasa de interés/tipo de cambio; tasa de inflación; entorno económico;

3.S=Entorno social

Fuerte crecimiento de la demanda del mercado; competidores en problemas; niveles de educación; patrones/niveles de consumo;

4.T=Tecnología

Grandes avances tecnológicos; barreras técnicas; la invención y el progreso de nuevas tecnologías;