¿Qué es una cadena de valor?
2. Con el desarrollo del negocio de subcontratación internacional, Porter propuso además el concepto de sistema de valor en 1998, extendiendo la perspectiva de la investigación a diferentes empresas, lo que está algo relacionado con el concepto de cadena de valor global que surgió más tarde. . similitudes.
3. Más tarde, Kogut también propuso el concepto de cadena de valor. Su visión refleja mejor que la de Porter la relación entre la separación vertical de la cadena de valor y la reestructuración del espacio global. En 2001, Griffin propuso el concepto de cadena de valor global al analizar la división internacional del trabajo y las relaciones industriales a escala global.
4. El concepto de cadena de valor global proporciona un método de análisis basado en redes para analizar las características geográficas y organizativas de la producción internacional, revelando las características dinámicas de las industrias globales.
5. Las actividades básicas de valor agregado de una empresa son los "eslabones de producción y operación" en un sentido general, como el suministro de materiales, el desarrollo de productos terminados, la producción y operación, el almacenamiento y transporte de productos terminados. marketing, servicio postventa, etc. Estas actividades están directamente relacionadas con el procesamiento y circulación de entidades mercantiles.
6. Actividades auxiliares de valor añadido de las empresas, incluida la creación de organizaciones, la gestión de personal, el desarrollo de tecnología y la gestión de adquisiciones.
La tecnología y las adquisiciones aquí son amplias y pueden incluir tanto tecnología productiva como gestión del desarrollo no productivo, como tecnología de toma de decisiones, tecnología de la información y tecnología de planificación. La gestión de adquisiciones no solo incluye la producción de materias primas; Incluye la gestión de otros recursos, como la contratación de empresas consultoras relevantes para proporcionar planificación publicitaria, previsión de mercado, consultoría jurídica, diseño de sistemas de información, planificación estratégica a largo plazo, etc. para la empresa.
7. Las cadenas de valor son omnipresentes en las actividades económicas. Existe una cadena de valor industrial entre empresas ascendentes y descendentes relacionadas. La relación entre las distintas unidades de negocio dentro de la empresa constituye la cadena de valor empresarial. También existen conexiones de cadena de valor entre las distintas unidades de negocio dentro de la empresa.
Cada actividad de valor en la cadena de valor tendrá un impacto en la cantidad de valor que la empresa puede generar en última instancia. Las cadenas de valor desempeñan un papel importante en los ingresos, la división internacional del trabajo y la estrategia empresarial.
8. La teoría de la "cadena de valor" de Porter revela que la competencia entre empresas no es solo competencia en un determinado eslabón, sino competencia en toda la cadena de valor. La competitividad integral de toda la cadena de valor determina la competitividad de las empresas.
En palabras de Porter: “El valor en la mente de los consumidores se compone de una serie de actividades y beneficios materiales y técnicos específicos de la empresa. Cuando se compite con otras empresas, en realidad se trata de competencia interna de muchas. actividades, no una sola actividad."
Datos ampliados:
1. Microsoft y su sistema operativo Windows como computadora de escritorio personal: muchos software comerciales son esto. El núcleo de este desarrollo es generalmente vistos como las empresas y productos típicos que impulsan una cadena de valor.
2. Al comprar software para computadoras personales, las empresas gastan mucho más en software complementario que en el sistema operativo base, que es el estándar de facto para ejecutar este software complementario. Otras empresas deben cumplir con los estándares de Windows. En este sentido, se puede decir que Microsoft controla una cadena de valor.
3. Según un informe de investigación de McKinsey & Company, el valor de esta cadena de valor única alcanzó los 383 mil millones de dólares en 1998. La participación de Microsoft en esta cadena de valor es de solo 4, lo que equivale a 654.38053 millones de dólares estadounidenses.
4. Si una empresa crea una cadena de valor desarrollando productos o servicios y proporcionando una plataforma para otras empresas, es más probable que aumente su cuota de mercado que una empresa que intenta proporcionar ella misma toda la cadena de valor. .