Medidas de Gestión de Gestión de Proveedores

1. El departamento de compras o el departamento de soporte de la empresa es responsable de los proveedores, y el departamento de fabricación, el departamento de finanzas y el de I+D brindan asistencia.

2. La empresa firmó un acuerdo de cooperación de suministro a largo plazo con el proveedor seleccionado, que estipulaba en detalle los derechos, obligaciones y condiciones mutuamente beneficiosas de ambas partes.

3. La empresa puede evaluar la calificación crediticia de los proveedores e implementar diferentes gestiones en función de la calificación.

4. La empresa evalúa a los proveedores de forma periódica o irregular. Si no están cualificados, se rescindirá el acuerdo de cooperación de suministro a largo plazo.

5. La empresa puede emitir licencias de soporte de producción a proveedores de repuestos.

2. Selección y evaluación de proveedores

La empresa ha formulado el siguiente sistema de índices para seleccionar y evaluar el nivel de proveedores.

1. Nivel de calidad. Incluyendo: (1) Rendimiento del material entrante; (2) Sistema de garantía de calidad; (3) Calidad de la muestra (4) Manejo de problemas de calidad;

2. Capacidad de entrega. Incluyendo: (1) puntualidad en la entrega; (2) mayor flexibilidad de suministro; (3) puntualidad de las muestras; (4) aumento y disminución de la capacidad de los lotes de productos solicitados.

3. Nivel de precios. Incluyendo: (1) grado de descuento; (2) capacidad para absorber aumentos de precios; (3) margen para reducir costos.

4. Capacidad técnica. Incluyendo: (1) tecnología avanzada; (2) capacidades de investigación y desarrollo de seguimiento (3) capacidades de diseño de productos (4) capacidad de respuesta a problemas técnicos y materiales;

5. Servicio de respaldo. Entre ellos: (1) Garantía de pedidos esporádicos; (2) Capacidades de servicio posventa de respaldo.

6. Recursos humanos. Incluyendo: (1) equipo directivo; (2) calidad de los empleados.

7. Estado actual de la cooperación. Incluyendo: (1) tasa de ejecución del contrato; (2) carga de suministro adicional anual promedio y su proporción (3) cooperación plurianual (4) cooperación armoniosa;

3. Método de selección de proveedores

1. Para cada material, tras un estudio de mercado, el departamento de compras propondrá una lista de 5 a 10 proveedores candidatos;

2. La empresa ha establecido un grupo de selección de proveedores compuesto por departamentos técnicos, de control de calidad y de compras;

3 Después de que el grupo de selección realiza una revisión preliminar de los fabricantes candidatos, el departamento de compras realiza una evaluación inicial. inspección del sitio de los fabricantes, y ambas partes completan el Cuestionario;

4. Compare y califique a los fabricantes candidatos uno por uno, y decida la elección después de calcular el puntaje total.

4. La compra solo se puede realizar después de ser aprobado como proveedor; si no lo logras, continúa mejorando y conserva tu candidatura en el futuro.

5. Reevaluar proveedores cada año, eliminar proveedores no calificados y agregar proveedores calificados del equipo de candidatos.

6. La empresa puede asignar diferentes niveles de crédito a los proveedores para su gestión. El proceso de calificación sigue el método anterior para seleccionar proveedores.

7. Para los proveedores con mayor credibilidad, la empresa puede ofrecer un trato preferencial, como la exención de la inspección de materiales y el pago prioritario de los préstamos.

Ocho. Medidas de gestión de proveedores

1. La empresa puede asignar personal permanente a tiempo completo a proveedores importantes o realizar inspecciones de calidad frecuentes a los proveedores.

2. La empresa realiza inspecciones de calidad o inspecciones in situ de los bienes suministrados de forma regular o irregular.

3. La empresa reduce la dependencia excesiva de un único proveedor y diversifica los riesgos de adquisición.

4. La empresa debe establecer estándares de aceptación para cada pieza comprada y procedimientos de entrega de aceptación con los proveedores.

5. Los departamentos de adquisiciones, I+D, producción y tecnología de la empresa pueden proporcionar orientación comercial y capacitación a los proveedores, pero se debe prestar atención a la no proliferación y no fuga de las tecnologías clave o centrales de los productos de la empresa. .

6. La empresa puede realizar inversiones accionarias y establecer relaciones de derechos de propiedad en proveedores importantes que tengan potencial de desarrollo y estén alineados con las políticas de inversión de la empresa.