La diferencia entre un director comercial y un director general
La diferencia entre un gerente comercial y un gerente general: El gerente es la persona encargada de la gestión operativa diaria y los asuntos administrativos de la empresa. El director general es el máximo responsable de la ejecución comercial de la empresa. El director general es seleccionado/nombrado por el consejo de administración y es responsable ante el consejo de administración; su ámbito de autoridad está incluido en la ley de sociedades e incluye principalmente tres aspectos: asuntos operativos: totalmente responsable del establecimiento de los asuntos operativos de la empresa; de normas y reglamentos: formulación de reglamentos operativos específicos de la empresa Nombramiento y destitución de personal: El derecho de nombrar y destituir a todos los ejecutivos de la empresa que se encuentran por debajo (excluidos los altos ejecutivos, que generalmente se refieren a gerentes por encima del nivel de vicepresidente).
1. El director general suele tener las siguientes responsabilidades laborales:
1. Formular estrategias de la empresa con base en los objetivos estratégicos propuestos por el consejo de administración o el grupo empresarial.
2. Formular normas y reglamentos, formular el plan de organización de la gestión interna de la empresa y el sistema básico de gestión, y determinar la división del trabajo y las responsabilidades de los supervisores subordinados.
3. Elaborar planes de desarrollo corporativo, estrategias de desarrollo e indicadores operativos anuales.
4. Organizar y liderar la operación y gestión de manera integral, comprender la situación de producción y operación, mejorar las condiciones técnicas de producción y los métodos de operación, asignar racionalmente los recursos, esforzarse por completar los indicadores o planes de trabajo de producción y operación. y mejorar continuamente los niveles de operación y gestión y beneficios económicos.
En segundo lugar, ajustar la estructura organizativa, ser responsable de la formación básica de equipos de la empresa, ajustar la estructura organizativa y la dotación de personal de la empresa, prestar atención a la formación de talentos, fortalecer la gestión de cuadros y tener el poder de nombrar, utilizar y disponer. y eliminar cuadros de base.
Gestión financiera: preste mucha atención a la gestión financiera, sea responsable de establecer los estándares salariales de los empleados y la gestión y uso de las bonificaciones, pague según el trabajo, recompense y castigue claramente y movilice el entusiasmo de los empleados.
Suscripción de acuerdos, responsabilidad directa y representación de la empresa en la suscripción de convenios, contratos, contratos y tramitación de asuntos relacionados.
3.Presider las reuniones de convocatoria, presidir las reuniones de la oficina del gerente general, inspeccionar, supervisar y coordinar el trabajo de los diversos departamentos, presidir las reuniones administrativas ordinarias y las reuniones especiales, resumir el trabajo y escuchar informes.
Responsable de los grandes proyectos. Responsable de la operación de los principales proyectos comerciales de la empresa y manejar las principales emergencias de la empresa.
Construir cultura corporativa Esforzarse activamente por construir una cultura corporativa y esforzarse por crear una marca e imagen corporativa de primera clase para que los conceptos, la imagen y la calidad de los empleados puedan mantenerse al día con las necesidades de la competencia y el desarrollo corporativo. .