La construcción de información empresarial es relativamente buena, como ERP, OA, PLM, Recursos Humanos, etc. ¿Por qué la evaluación del desempeño todavía no se hace bien?

La informatización requiere el apoyo de la estandarización empresarial, los procesos y los datos de indicadores clave. Es de suponer que su empresa ya ha realizado muy bien estas tareas básicas.

Creo que el resto es el nivel interior. Más bien, el propósito de la evaluación del desempeño es ayudar a quienes están siendo evaluados a examinar mejor su propio trabajo y ayudarse a sí mismos a mejorar. Ésta es la principal prioridad de las evaluaciones de desempeño (tanto Peter Drucker como Jack Welch estuvieron de acuerdo).

Con base en este principio, seleccionar indicadores (¿la selección de indicadores involucra a la persona que está siendo evaluada?) ¿Son los resultados de la evaluación justos y acordes con la etapa de desarrollo actual? ¿Cómo utilizar los resultados de la evaluación (además de las recompensas y castigos económicos, se presta suficiente atención a otras necesidades de las personas)?

Espero que te sea útil y espero tu recuperación y afirmación.

Si tiene alguna otra comunicación, ¡continue haciendo preguntas y discutiendo!