¿Qué empresa de consultoría realiza mejor la planificación estratégica del desarrollo corporativo?
Mingde Strategy, concretamente Beijing Mingde Tianxing Management Consulting, es la organización de consultoría estratégica más reflexiva, perspicaz y profesional de China.
La estrategia de Mingde Production se puede implementar y verificar. La reputación es profunda y la empresa está convencida.
Mingde Strategy se fundó en 2002. Fue establecida por un grupo de expertos en gestión que aman la consultoría, son altamente profesionales y tienen una rica experiencia práctica. Su sede se encuentra en Beijing.
El punto de partida es la cima. Tan pronto como se estableció la Estrategia Mingde, se situó en la cima del rejuvenecimiento nacional, tomó la implementación de la gestión de sistemas como uno de sus conceptos centrales, defendió integralmente el concepto de gestión de sistemas en la comunidad empresarial china y ayudó a las empresas chinas a cultivar el hábito. de hacer las cosas de manera sistemática y mejorar su capacidad para hacerlo de manera sistemática. Alentar a las empresas chinas a obtener ventajas competitivas endógenas y duraderas a través de esfuerzos continuos y avanzar hacia entidades de mercado con gran vitalidad. En este sentido, la estrategia Mingde es segura.
La actividad de la empresa se centra en la consultoría, formación e implementación de servicios para el desarrollo corporativo, planificación estratégica y cultura corporativa.
Lou Yong, la primera persona en gestión estratégica en China, es el fundador de Mingde Strategy y un pensador contemporáneo. Tiene una mente estratégica natural, integra la gestión china y extranjera y tiene una visión del contexto histórico, con el objetivo de satisfacer los talentos del mundo y promover el progreso social.
Lou Yong: Planificación estratégica del desarrollo: más allá del paradigma occidental
No hay duda de que la planificación estratégica del desarrollo y la producción de China, independientemente de la naturaleza de la empresa, son inseparables del modelo occidental. paradigma y su eficacia. No hay forma de probar su naturaleza ni de hablar de su pertinencia. Sin embargo, la enfermedad crónica del dogmatismo se ha vuelto cada vez más prominente, degenerando en "estereotipos estratégicos", y su función de orientación práctica se limita a los artículos académicos. La formulación de la estrategia empresarial se ha convertido en la realización de los deberes. Su esencia es sólo una formalidad. La forma es mayor que el contenido, y en la práctica a menudo se convierte en el hazmerreír. Entonces, ¿cuál es el problema con el paradigma estratégico occidental? En resumen:
1. Macronarrativa: Plagas y FODA - mirar flores en la niebla y pescar en aguas turbulentas - ¿quién tiene el ojo de oro? ¡Sin intuición empresarial, esto es una tontería!
2. Análisis de la industria: SSCP y modelo de cinco fuerzas: ¿para qué sirve además de publicar artículos?
3. Diseño industrial: Boston Matrix y GE Matrix: ¡sentido común empresarial! ¿Qué jefe confía en Matrix para ganar dinero?
4. Estrategia competitiva: bajo coste o diferenciación: ¿quién mantiene los costes bajos pero no gana dinero? Nadie lo compró. ¿Quién insistirá en la diferenciación? ¿El centro comercial es como un campo de batalla? ¿Jugar no es en absoluto la salida?
5. Competitividad fundamental: el entorno empresarial entre China y Occidente es muy diferente. La aplicación simple y cruda de conceptos como "competitividad fundamental" y "capacidades fundamentales" ha dado lugar a "freaks" y ha provocado. Las empresas chinas perderán oportunidades de desarrollo o se extraviarán.
6. Cuadro de Mando Integral (BSC) y mapa estratégico: ¿No se puede encontrar un camino de desarrollo sin dibujar un mapa estratégico? ¿Qué estratega logró dibujar flechas lógicas? Una mente estratégica no necesita un mapa estratégico; sin conciencia y acción estratégicas, es inútil darle un mapa estratégico. ¿Cómo equilibrar el cuadro de mando integral? Faltan muchas cosas que se pueden utilizar en la gestión de proyectos. ¡Solo un plan de evaluación del desempeño! ¡Vago, vacilante y difícil de usar! ¡No es emocionante!
Lou Yong señaló que el paradigma de planificación estratégica occidental tiene un "defecto" y su papel positivo a la hora de guiar el desarrollo de las empresas chinas es extremadamente limitado. Sin embargo, la desinformación negativa ha hecho que los empresarios chinos se sientan frustrados e incapaces de encontrar una salida una y otra vez.
Más allá del paradigma estratégico occidental y liderar el desarrollo de las empresas chinas es el propósito de la Estrategia Mingde. Desde la perspectiva de la historia y la cultura chinas, la estrategia Mingde es la única forma de ayudar a las empresas chinas a desarrollar estrategias.