Beneficios del sistema de gestión de la cadena de suministro de adquisiciones de aplicaciones empresariales
Este artículo analiza los elementos básicos, conceptos, construcción y tendencias de desarrollo futuro de la gestión de la cadena de suministro de adquisiciones comparándola con la gestión de adquisiciones tradicional.
Desde la perspectiva de la etapa de desarrollo de la gestión de adquisiciones, la adquisición física y la adquisición de costos se consideran adquisiciones tradicionales y sus funciones principales son satisfacer las necesidades materiales y reducir los costos. Sin embargo, a medida que la competencia en el mercado continúa intensificándose. , gestión de adquisiciones tradicional Las limitaciones se han convertido en el principal cuello de botella para que las empresas integren los recursos de la cadena de suministro y mejoren la competitividad. Para superar el dilema de que la gestión de adquisiciones tradicional sea incompatible con el entorno externo, algunas empresas han comenzado a intentar transformarse en una gestión de la cadena de suministro de adquisiciones. Sin embargo, la investigación teórica nacional actual sobre la gestión de la cadena de suministro de adquisiciones no ha sido profunda. Este artículo se basa en estos antecedentes, a través de la comparación con la gestión de adquisiciones tradicional para analizar los elementos básicos, conceptos, construcción y tendencias de desarrollo futuro de la gestión de la cadena de suministro de adquisiciones.
1. Definición de gestión de la cadena de suministro de adquisiciones
La gestión de la cadena de suministro de adquisiciones se basa en la compra de productos y el establecimiento del lado de la demanda y el lado de la oferta de los productos empresariales a través de puntos fijos estandarizados, fijación de precios y Los procesos de pedido se optimizan gradualmente, formando finalmente un excelente grupo de proveedores, y las adquisiciones corporativas se realizan mediante licitaciones, logrando así el propósito de reducir el precio de los productos adquiridos, mejorar la calidad de los productos adquiridos y mejorar la calidad de los mismos. servicios de proveedores. La cadena de suministro de adquisiciones empresariales es una parte importante del sistema de la cadena de suministro empresarial y es la clave para que las empresas mejoren la calidad y ahorren costos. Para establecer un sistema de cadena de suministro de adquisiciones empresariales, primero debe incorporar todos los enlaces involucrados en las adquisiciones empresariales en todo el sistema para garantizar un flujo fluido de información entre varios enlaces en el proceso de adquisiciones y mejorar la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, mediante el intercambio de información, los recursos pueden utilizarse y asignarse racionalmente para brindar los máximos beneficios a la empresa.
2. Objetivos de la gestión de la cadena de suministro de adquisiciones
El sistema de la cadena de suministro de adquisiciones empresariales establece relaciones comerciales entre proveedores y divisiones comerciales de partes que cooperan a través de procesos comerciales estándar y estandarizados y los optimiza gradualmente. y finalmente formar un excelente grupo de proveedores. Al tiempo que garantiza la finalización sin problemas de las tareas de adquisición centralizadas de productos colaborativos de la empresa, también puede estandarizar el proceso de adquisición, optimizar el grupo de proveedores, compartir información de adquisiciones, supervisar el proceso de adquisición y reducir los costos de adquisición. mejorar el nivel de informatización de adquisiciones, división de tareas y evaluación del desempeño, y lograr el objetivo de ganar con los proveedores.
3. Tareas específicas de la gestión de la cadena de suministro de adquisiciones
Las tareas específicas de la gestión de la cadena de suministro de adquisiciones empresariales son: establecer una base de datos de información de productos de adquisiciones; establecer una base de datos de información de proveedores; proceso de designación de productos; Aclarar el proceso de fijación de precios de productos: cómo lograr la oferta de productos mediante licitación; aclarar el proceso de pedido de productos: cómo realizar pedidos a los proveedores y supervisar el precio real de los productos; establecer un sistema de gestión de información de la cadena de suministro empresarial;
La gestión de la cadena de suministro se puede dividir en tres partes: gestión de la cadena de suministro de adquisiciones, gestión de la cadena de suministro interna y gestión de la cadena de suministro de distribución. Aquí hablaremos sobre la gestión de la cadena de suministro de adquisiciones. En la actualidad, la gestión de la cadena de suministro se encuentra en un nuevo período de transformación económica en el país y en el extranjero. Proporciona una garantía para establecer conexiones más estrechas entre proveedores, empresas y consumidores, acercando las conexiones logísticas de principio a fin de toda la cadena de suministro. reduciendo así los costos de logística. La relación de interés mutuo ha pasado de una cooperación ordinaria a una comunidad de intereses compartidos. Bajo esta premisa, si quieres aumentar tu competitividad, debes partir desde el origen y fortalecer la gestión de aprovisionamiento de materiales para adaptarte al modelo de gestión de la cadena de suministro.