Misión, Visión y Valores

Visión: Un plan para un estado que una organización puede alcanzar en el futuro. Por ejemplo, GE, una empresa Fortune 500, propone que siempre será la número uno en el mundo. La visión describe el propósito final de la existencia de una empresa, como "comprometerse con las humanidades y la tecnología para impulsar la vida moderna" (Foton Motor Vision). Se refiere a la dirección, las metas, los objetivos y las responsabilidades sociales autoestablecidas a largo plazo de la organización. obligaciones y estipula claramente cómo será la empresa en la sociedad futura. La visión establece la identidad y origen de la organización, mientras que la misión establece los objetivos de la entidad. La lógica es: una organización primero debe tener sus propios ideales y luego utilizar la plataforma de la "organización" para realizarlos. Cuando muchas organizaciones describen su misión, a veces combinan misión y visión en una sola, lo que demuestra que la organización ha combinado el cuerpo principal y los objetivos de la organización en uno solo. En este caso, la misión propuesta por la organización es mayoritariamente una combinación de "idealismo" y "realismo" y es una misión basada en una visión.

Misión: Organizar el proceso de finalización de tareas en el futuro, que representen la razón de la existencia de la empresa, como convertir a Changhong en el gigante de la televisión en color número uno del mundo: queda un largo camino por recorrer. y hay un sentimiento de orgullo. La misión es explicar en qué forma o identidad lograremos nuestros objetivos bajo un objetivo final como "convertirnos en la empresa de productos de consumo líder en el mundo que proporciona productos y servicios automotrices" (Ford), siguiendo la visión. La misión es definir específicamente la identidad o el papel de una organización en la sociedad y lo que la organización hace en el campo social a partir del concepto de visión definitoria. La misión es el posicionamiento detallado del "propósito" de la propia supervivencia y desarrollo de la empresa. Es la razón o propósito que la distingue de otras empresas. Es el arma mágica espiritual y la luz que guía a la empresa para avanzar con éxito hacia el futuro. .

Valores: Conceptos estándar que hacen referencia a situaciones futuras esperadas en función de la visión, el propósito y la misión de la organización. Los valores son el desarrollo concreto de la visión de una empresa y su misión. Condensan las razones de la supervivencia y el desarrollo de la empresa en elementos culturales únicos o elementos conceptuales de la organización, que también pueden considerarse como la expresión de la competitividad central. Los valores fundamentales son las creencias más básicas y duraderas de una empresa. Son el * * * conocimiento de los miembros de la organización. Suelen constar de 3 a 6 elementos. Por ejemplo, el espíritu "Q, S, C, V" de McDonald y los tres principios de IBM: "respeto por las personas, servicio y excelencia".