Resumen del trabajo de la empresa en el primer semestre del año
El tiempo pasa volando y una etapa de trabajo ha finalizado. Mirando en retrospectiva los resultados de tu trabajo durante este periodo, ¿qué opinas? Presumiblemente necesitamos escribir un buen resumen de nuestro trabajo. Entonces, ¿cómo se redacta un resumen general del trabajo? El siguiente es un resumen de muestra del trabajo de la empresa en la primera mitad del año que compilé para usted. Espero que le resulte útil. Resumen del trabajo de la empresa en el primer semestre del año 1
En 20xx, bajo el liderazgo de todos los líderes de la unidad de tesorería y con la ayuda y orientación de los departamentos de finanzas provinciales y municipales, nos centramos estrechamente en los objetivos de trabajo fiscal y tributario del condado y de acuerdo con el trabajo del departamento superior de finanzas Requisitos: continuar profundizando y mejorando la reforma de la recaudación y pago centralizados del tesoro y la gestión de las finanzas de la ciudad y el condado, ajustar activamente trabajar ideas, cooperar con la reforma de la "gestión provincial directa de los condados", desempeñar concienzudamente diversas funciones del tesoro fiscal, centrarse en el uso de medios eficaces, fortalecer la supervisión de los fondos y aprovechar al máximo la eficacia general de los fondos financieros. Establecer conciencia sobre la situación general, conciencia sobre el servicio, conciencia sobre la innovación y conciencia sobre las operaciones estándar, mejorar continuamente el nivel de gestión de la tesorería, promover eficazmente la gestión y la reforma de la tesorería fiscal a un nuevo nivel y hacer las debidas contribuciones al desarrollo económico y del condado. emprendimientos sociales. El trabajo específico realizado en el primer semestre del año se resume en:
1. Continuar profundizando y mejorando la recaudación y pago centralizados del Tesoro y la reforma de la gestión municipal y comarcal.
20xx es un año en el que la reforma financiera de nuestro condado se profundizará aún más. En primer lugar, se ha ampliado aún más el alcance del pago centralizado del tesoro. Sobre la base de pagos directos, como salarios del personal administrativo, tres fondos a nivel de aldea, subsidios agrícolas, como subsidios directos a los cereales, subsidios de subsistencia urbanos y rurales, pensiones corporativas y gastos de subsistencia para los trabajadores despedidos, y gastos de adquisiciones gubernamentales, las zonas urbanas Los gastos del proyecto, los fondos para reverdecer las plántulas, los fondos para el rescate de las acciones de los miembros de la fundación, los fondos para el rescate de los pagarés de las minas de sal, etc., se distribuyen directamente a las personas, ampliando el alcance y la escala de los pagos centralizados del tesoro. En segundo lugar, se han producido nuevos avances en la gestión de fondos en cuentas financieras especiales. De acuerdo con el espíritu del "Aviso del Departamento Provincial de Finanzas de Jiangsu sobre el fortalecimiento y estandarización de la gestión de fondos fiscales" (Su Caiku [20x] No. 28), llevamos a cabo una investigación exhaustiva de las cuentas de los fondos fiscales globales, y propuesta de retención, cancelación y De acuerdo con la propuesta de fusión, la tesorería centralizó la gestión de las cuentas especiales relacionadas con las acciones financieras bancarias y las acciones empresariales. El tercero es profundizar en la ciudad para realizar investigaciones e investigaciones sobre el trabajo de "finanzas municipales y gestión del condado". Se celebró un simposio sobre finanzas municipales y gestión del condado con la participación de algunos directores de finanzas municipales, contadores de liquidación y unidades. contadores y departamentos pertinentes dentro de la oficina para analizar el trabajo de gestión de finanzas de la ciudad y del condado durante el año pasado, los logros, deficiencias y problemas que deben resolverse en el trabajo de gestión del condado, bajo la premisa de que el espíritu de reforma provincial no puede ser resuelto. cambiado, y en base a los problemas reales existentes en el trabajo de base, a través de una investigación cuidadosa y una lluvia de ideas, las medidas y los procedimientos operativos se han mejorado aún más, las regulaciones, basadas en el servicio, profundizan en la ciudad, realizan mantenimiento de red y actualizaciones de software para el. las finanzas de la ciudad y la administración del condado, explican paciente y meticulosamente los pasos operativos y sirven bien a los camaradas de base.
2. Adaptarse activamente a la reforma de los condados bajo administración provincial directa y hacer un buen trabajo en la coordinación del trabajo de gestión de tesorería de la reforma de los "condados directamente bajo administración provincial"
Según el acuerdo del gobierno provincial, a partir del 1 de enero de 20xx A partir de hoy, la reforma fiscal de los "condados administrados provincialmente" se implementará en 13 municipios provinciales y 52 condados (ciudades) de la provincia. Para adaptarnos a este trabajo, estudiamos cuidadosamente el espíritu del documento Su Tesorería emitido por el Departamento Provincial de Finanzas, clasificamos y verificamos las transacciones financieras de la ciudad y el condado a fines de 20xx y los fondos de remesas provinciales y municipales de De enero a mayo del 20xx, y con base en las transacciones financieras provinciales en 20xx. Con respecto a la situación de liquidación financiera del condado, combinado con los nuevos subsidios financieros y la situación de las provincias y ciudades en 20xx, calculamos los fondos de liquidación provinciales para el condado en 20xx, activamente Se puso en contacto con el Departamento del Tesoro del Departamento Provincial de Finanzas e informó de las dificultades y problemas existentes en nuestro condado. Maximizar el apoyo de los líderes del Departamento del Tesoro Provincial. De enero a junio, *** obtuvo 470 millones de yuanes en corriente. fondos, que garantizaron mejor los salarios y salarios de reemplazo del personal administrativo de nuestro condado, las pensiones de jubilación de los jubilados de las empresas y los trabajadores despedidos La asignación de gastos salariales como gastos básicos de subsistencia para los empleados, subsidios de subsistencia urbana y rural, rural. la nueva atención médica cooperativa, las pensiones para aliviar la pobreza, la ayuda en casos de desastre, los salarios de los cuadros de las aldeas, los fondos familiares de cinco garantías, etc., garantizan el funcionamiento normal de las agencias administrativas y las instituciones públicas de los condados y ciudades. Ha cumplido mejor con los fondos especiales para el desarrollo de. agricultura, ganadería, conservación del agua, ciencia y tecnología, cultura, educación, salud, política y derecho, construcción urbana y otras empresas, mantuvieron efectivamente la estabilidad social general del condado y apoyaron el desarrollo de diversas empresas económicas y sociales.
3. Fortalecer el trabajo general de contabilidad presupuestaria y mejorar el nivel de gestión de la ejecución presupuestaria.
Establecer firmemente el concepto de "asunto no menor en el tesoro nacional". Bajo la nueva forma de reforma de "gestión provincial directa de los condados", estudiamos cuidadosamente el espíritu de los documentos provinciales pertinentes, aclaramos los requisitos específicos, y continuar fortaleciendo la gestión básica de la contabilidad presupuestaria general. Se han mejorado aún más la división interna del trabajo y los mecanismos de control para garantizar la operación segura, eficiente y rápida de los fondos, y se ha fortalecido aún más el trabajo general de análisis de la contabilidad presupuestaria. Al realizar tareas de supervisión contable, nos esforzamos por hacer un buen trabajo en diversas tareas de servicio y fortalecer rápidamente la orientación sobre el trabajo contable de las instituciones administrativas. Combinar estrechamente los puntos clave del trabajo fiscal y económico, aprovechar plenamente el importante papel del análisis de la ejecución presupuestaria para reflejar las condiciones fiscales y económicas, presentar sugerencias de políticas y proporcionar una base de referencia para la toma de decisiones de los líderes y preparar informes de diez días. , informes mensuales, informes de salarios e informes de seguridad social de manera oportuna y precisa. La preparación y presentación de diversos informes, como declaraciones y análisis del hogar, han sido verdaderas, precisas, oportunas y completas. Coordinar activamente la relación entre la tesorería del condado, los impuestos nacionales, los impuestos locales y otros departamentos para proporcionar datos precisos para la evaluación de ingresos del condado y la ciudad.
4. Fortalecer la gestión de cuentas finales.
De enero a marzo de este año, a través de una cuidadosa preparación y trabajo de horas extras, completamos con éxito las cuentas financieras finales del año 20xx para nuestro condado, que fueron bien recibidas por el departamento de tesorería municipal. En la primera mitad del año, utilizamos nuestro tiempo comercial para estudiar detenidamente el conocimiento empresarial de las cuentas finales financieras, centrándonos en fortalecer la orientación empresarial para la contabilidad de liquidación de la oficina de finanzas municipal y la contabilidad de las instituciones administrativas a nivel de condado, y mejoró continuamente el nivel de compilación y revisión de las cuentas finales. Por lo general, prestamos atención a la conexión y comunicación con varias oficinas de valores, captamos el calibre de las políticas, contactamos a las acciones agrícolas y empresariales de manera oportuna y comparamos los indicadores de "gasto agrícola" y "gasto en ciencia y tecnología" evaluados por las ciudades relevantes. y condados. Se completaron con éxito las tareas de las cuentas financieras generales y las cuentas departamentales.
5. Reforzar el aprendizaje y esforzarse por crear un espacio orientado al aprendizaje y al servicio.
En la primera mitad del año, nuestra unidad participó activamente en el estudio de teoría política y conocimiento empresarial organizado por la oficina, y participó activamente en el "Sistema de ejecución de información del Tesoro", "Zhen Finance and County Sistema de información de gestión" y "Sistema de ejecución de información de tesorería" organizados por el Departamento Provincial de Finanzas. Conferencia de capacitación empresarial sobre gestión de tesorería financiera de condados administrados provincialmente. De acuerdo con los requisitos de la creación de agencias y departamentos orientados al aprendizaje, todos se esfuerzan por ser un cuadro orientado al aprendizaje. A través del aprendizaje, la práctica y la innovación, nos esforzamos por comprender la regularidad de la construcción de un sistema moderno de gestión de tesorería y mejorar integralmente el nivel de gestión de la tesorería fiscal. Nuestra unidad establece firmemente el concepto de "servir a las bases, servir a los departamentos y servir a las oficinas internas de la oficina al mejorar la conciencia del servicio, mejorar la calidad del servicio, mejorar la eficiencia del servicio, centrarse en la comunicación, pensar desde la perspectiva de los demás y destacar". Las prioridades de trabajo y el servicio proactivo a la situación general mejoran la eficiencia del trabajo.
6. Promover la divulgación de los asuntos de gobierno y fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio.
La principal responsabilidad del tesoro es controlar estrictamente los gastos. Para cada gasto, pasamos tres niveles de revisión y verificación en cada nivel para garantizar que cada gasto tenga indicadores legales. Implementamos estrictamente las diversas reglas y regulaciones formuladas por la oficina, manejamos los negocios de acuerdo con los procedimientos prescritos y logramos efectivamente que "los planes de financiamiento tengan indicadores y las asignaciones se paguen de acuerdo con los procedimientos", endureciendo el mecanismo de restricción presupuestaria, y cada negocio debe ser "abierto y transparente", "estandarizar", sobre la base de una estricta gestión financiera de conformidad con la ley, proporcionar servicios convenientes y rápidos a las unidades presupuestarias y aceptar activamente la supervisión de los departamentos, unidades y el público sobre el trabajo del tesoro. . Continuamos aumentando la publicidad sobre el trabajo del tesoro y mejorando su comprensión y apoyo al trabajo del tesoro. Llevar a cabo periódicamente educación sobre integridad y autodisciplina, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad por el estilo de partido y la construcción limpia de gobierno, y establecer firmemente una buena imagen de integridad e integridad para los cuadros financieros en la nueva era.
Ideas de trabajo para la segunda mitad del año:
1. Continuar haciendo un buen trabajo en las finanzas de la ciudad y la gestión del condado. En la segunda mitad del año, mejoraremos aún más el trabajo de administración del condado y las finanzas de la ciudad, fortaleceremos la supervisión e inspección, prestaremos atención a las especificaciones operativas en todos los detalles y enlaces de trabajo, y garantizaremos mejor la operación de la red, la copia de seguridad de los datos, la seguridad del sistema, compartir recursos, etc. Proporcionar servicios de alta calidad para el desarrollo económico y social a nivel de ciudad para garantizar la seguridad, la velocidad y el uso eficiente de los fondos.
2. Impulsar la reforma del pago centralizado del Tesoro en su conjunto. Sobre la base de la actual reforma de pagos centralizados del tesoro, continuaremos profundizando la reforma de pagos y cobros centralizados del tesoro, limpiaremos aún más las cuentas de las instituciones administrativas a nivel de condado, estandarizaremos el establecimiento de un sistema de cuentas únicas del tesoro y fusionaremos decididamente la unidad. las cuentas que deben fusionarse, y cancelar resueltamente las que deben ser revocadas. Todos los fondos fiscales deben incluirse en el sistema de cuenta única del tesoro, todos los ingresos deben ir al tesoro o a una cuenta única, y los gastos fiscales deben pagarse directamente o autorizados por. el tesoro.
3. Integrar las cuentas financieras y centralizar y unificar la gestión. De acuerdo con los requisitos de los documentos superiores y las instrucciones de los líderes de la oficina, el departamento de finanzas y tesorería es el departamento que administra todos los fondos financieros. Por lo tanto, las cuentas existentes de cada unidad dentro de la oficina se integran sobre la base de una investigación exhaustiva. Gestión unificada y centralizada de los fondos en las cuentas especiales de cada almacén. Según lo dispuesto en los documentos superiores, si realmente es necesario abrir una cuenta especial en un banco determinado, se seguirá lo dispuesto; si el contenido contable es similar, las cuentas se fusionarán y se contabilizarán por separado; En el futuro, no se permitirá la apertura de nuevas cuentas especiales sin estipulaciones claras en los documentos del Consejo de Estado, el Ministerio de Finanzas, el Gobierno Provincial y el Departamento Provincial de Finanzas.
4. Informar activamente y contactar con el departamento de tesorería del Departamento Provincial de Finanzas, y coordinar eficazmente el trabajo de tesorería después de la "gestión directa provincial de los condados".
5. Asignar fondos científicamente y hacer un buen trabajo en la asignación y gestión de fondos financieros de manera oportuna, precisa y eficiente.
6. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de la contabilidad del presupuesto general, preparar y presentar diversos informes y proporcionar una base científica y razonable para la toma de decisiones de liderazgo.
7. Hacer un buen trabajo en la organización y formación de las cuentas finales financieras del 20xx.
8. Cooperar con el trabajo de evaluación de objetivos a nivel de ciudad. Resumen del trabajo de la empresa en la primera mitad del año 2
El tiempo vuela, y el tiempo vuela muy rápido En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado el trabajo de la primera mitad del año. El departamento de gestión cero reunió el espíritu del trabajo anual del departamento de gestión minorista de nuestra empresa Baoding. El equipo de inspección implementó completamente el plan de trabajo de inspección para todo el año, llevó a cabo el trabajo de inspección de manera estricta y seria y cumplió con la inspección. responsabilidades, y realicé intensamente el siguiente trabajo en la primera mitad del año:
1. Fundamentalmente Comience con el trabajo, comprenda los fundamentos e impleméntelo.
1. Ejemplificar el trabajo de detalle y consolidar la clave fundamental. Con el fin de mejorar efectivamente las diversas tareas de gestión de la gasolinera en el año de gestión básica, ante la falta de detalles en la gestión actual de la gasolinera, combinado con la actividad de "doble rectificación y doble reforma", completamos el llenado de el libro mayor básico y varios La implementación del sistema es una parte importante de la supervisión.
Los detalles son los siguientes: en términos de llenado de libros de contabilidad, se redactaron y emitieron los "Requisitos para llenar varias cuentas", estandarizando y combinando los modos de llenado de varios libros de contabilidad en términos de gestión de inventario, basándose estrictamente en el "Hebei Petroleum"; Se promueven e inspeccionan las reglas clave de gestión del consumo (excedente) de inventario de sucursales minoristas" y los métodos estándar de evaluación del volumen; en términos de gestión diaria, la evaluación y la puntuación se llevan a cabo de acuerdo con las reglas de evaluación y los requisitos de veinticinco años para proporcionar información confiable. base para la evaluación laboral.
2. Establece un sitio modelo y utiliza puntos para conducir a las áreas. Con base en la situación de inspección diaria, el equipo de inspección recomendó mejores estaciones en el llenado del libro mayor interno y la gestión de cuentas y otras gestiones al área. Después de mi aprobación, se estableció como una estación modelo. El propósito es pasar a través de la comunicación y. Se promoverá el aprendizaje entre estaciones ordinarias y estaciones modelo, y entre estaciones modelo y estaciones modelo, para mejorar el nivel básico de gestión de las estaciones de servicio en la región.
3. Complementar los archivos de inspección básicos y establecer un libro de registro de inspección estándar. Los archivos básicos cubren planes de inspección mensuales, comunicación de inspección, registros de inspección, retroalimentación ambiental e informes de inspección, así como registros de recepción y emisión de documentos, etc., realizando los preparativos adecuados para la búsqueda de información y las inspecciones en todos los niveles.
4. Fortalezca su propia calidad y mejore el conocimiento de los miembros del equipo. ¡Los derechos de autor de los artículos pertenecen al autor de Secretarial Resource Network! Para cooperar con las actividades de evaluación técnica y competencia técnica de la empresa de ventas, se envió a 3 personas a participar en la capacitación organizada por la empresa de ventas y la empresa provincial, y obtuvieron el certificado de calificación de evaluador y el diploma de maestro.
5. Aprovechar plenamente el papel de la formación, mejorar la calidad general de los directivos y profesionales y alcanzar los objetivos de promover la gestión a través de la formación, promover la gestión a través de la gestión y promover la eficiencia a través de la gestión. En los últimos seis meses, *** organizó 7 cursos de formación, que abarcaron la gestión diaria de gasolineras, el proceso de cumplimentación de formularios de facturación, la gestión de inventarios y evaluación de volúmenes estándar, la evaluación de competencias profesionales, la competencia y la competencia, etc., con 725 alumnos.
2. Hacer pleno uso de la comunicación de inspección, la retroalimentación ambiental, los informes de inspección y otros métodos para recomendar rápidamente que las estaciones de servicio actualmente aborden los problemas expuestos para promover la rectificación.
En los últimos seis meses, *** procesó 432 imágenes y materiales, 2 materiales de video, escribió 6 informes de inspección, 8 informes de inspección, 14 comentarios ambientales, 13 sugerencias razonables y solicitó asesoramiento. 20 preguntas que requieren una implementación detallada por parte de los departamentos pertinentes. Al adoptar estos métodos, proporcionaremos comentarios completos y precisos sobre la situación de la inspección a los líderes, departamentos relevantes y gasolineras. Permitir que los líderes comprendan la situación laboral a nivel de base en cualquier momento y, al mismo tiempo, que las bases comprendan los requisitos de gestión de la empresa, los objetivos de trabajo y las prioridades de trabajo en cada etapa, para promover el buen desarrollo de todo el trabajo.
3. Combine inspecciones especiales e inspecciones clave y valore los resultados de las inspecciones.
Primero, a principios de año impulsamos la implementación de la promoción de gasolina con etanol en varias regiones.
En segundo lugar, de acuerdo con los requisitos de la empresa provincial y los arreglos de los líderes del departamento de gestión cero, se llevaron a cabo inspecciones de consolación de las gasolineras durante el Festival de Primavera. Utilizamos los tres días del primer al tercer día del año nuevo lunar para visitar 16 estaciones de carreteras nacionales. Además de instar a cada estación a hacer un buen trabajo durante el Festival de Primavera, también nos concentramos en inspeccionar el área de los tanques. y zona de repostaje para recordar a los empleados en el trabajo que deben estar alerta y precavidos ante la seguridad y los accidentes en cantidad y calidad.
El tercero es implementar el espíritu de la empresa provincial de estricto control del ritmo de ventas de diésel y estrictas disciplinas operativas, y monitorear y verificar el progreso de las ventas de las estaciones de servicio.
El cuarto; es verificar el desarrollo del mes de calidad del servicio;
El quinto es intensificar la supervisión de la gestión de inventarios y la gestión de fondos, utilizar los tres meses de marzo a mayo para completar el inventario de las gasolineras operativas en en la región y llevar a cabo la gestión de inventarios en 128 estaciones. Se realizaron clasificaciones exhaustivas basadas en la tasa de pérdidas y ganancias del período actual y la cantidad de pérdidas y se emitieron advertencias de pérdidas a las estaciones de servicio con problemas de capital, y se transmitió información detallada a los líderes pertinentes; , sentando una cierta base para el trabajo de inventario semestral de Baoding Company.
4. Armonía, igualdad y cooperación activa.
(1) Cooperar con empresas comerciales, empresas provinciales y departamentos relacionados en diversas tareas de inspección.
La ubicación geográfica de Baoding Company determina que sus gasolineras sean el foco de inspecciones por parte de líderes de todos los niveles y departamentos. Especialmente desde que la empresa provincial formuló este año el correspondiente sistema de puntos, ha intensificado las inspecciones en las gasolineras. En los últimos seis meses, el equipo de inspección ha cooperado para completar la inspección, valoración y evaluación del Número Civilizado Juvenil de la empresa provincial. El equipo de inspección de la empresa provincial ha realizado inspecciones aleatorias de 25 gasolineras en 5 áreas. trabajo de 20 gasolineras aprobado por Star Station, la primera rama de auditoría del Comité de Auditoría de la sucursal de queroseno de Hebei, la auditoría in situ de 27 gasolineras en la región y la inspección de seguridad de la empresa provincial y otros trabajos de inspección. En respuesta a los problemas descubiertos durante las inspecciones en todos los niveles, promovimos rápidamente la implementación de la rectificación en el área y resumimos e informamos rápidamente los materiales de rectificación.
(2) Ayude al departamento de gestión cero a completar tareas temporales y tareas especiales asignadas por los líderes.
1. Contribuir a finalizar el concurso para administradores de gasolineras en la región del 26 al 29 de marzo.
2. Para dar la bienvenida a la aceptación de la empresa provincial y la empresa de ventas de la reforma integrada de la ciudad y el condado de Baoding, el Departamento de Gestión Cero fue dirigido por el subdirector general Xue Jinfu y cuatro supervisores para formar cinco equipos de inspección. liderar al personal relevante para realizar 16 inspecciones. 36 estaciones de servicio en cada área realizaron un autoexamen y supervisión. El equipo de inspección se unió al grupo de trabajo para realizar una investigación exhaustiva de los contenidos de 8 inspecciones y resumió los problemas sistémicos y sustantivos actuales en la gestión minorista.
3. Siguiendo las instrucciones del gerente a cargo y del director del departamento de gestión cero, revisamos el entorno de reforma de las pequeñas estaciones, las razones de la caída de las ventas en áreas individuales y gasolineras en. Febrero, la situación actual a nivel de base, el entorno financiero de la estación Yongbao en el distrito de Nanshi, la situación anormal de las ventas de diésel 0# en el área de Dingxing, la situación sin vender en Laishui, la situación financiera en Dabaijiao en el área de Beisheng, el auto -Utilice la situación del petróleo y la situación del inventario de la estación Chengdong en el área de Quyang, los problemas heredados de la estación Chengxi en el área de Shunping, etc., entorno de la serie.
Deficiencias existentes Con el fortalecimiento gradual de la reforma integrada de ciudades y condados, se han perfeccionado aún más varias tareas, se han introducido uno tras otro nuevos estándares y nuevos métodos de evaluación, y también miembros del equipo de inspección. Necesita continuar aprendiendo, mejorando y acumulando experiencia y mejorando continuamente su propia calidad para adaptarse y ser competente en el trabajo de supervisión bajo el nuevo sistema lo antes posible.
En el trabajo futuro, debemos seguir llevando adelante nuestras fortalezas, mejorar gradualmente los aspectos negativos, trabajar duro y unirnos, para que nuestras capacidades puedan mejorarse al máximo y dejar que la empresa mejore con nuestro esfuerzo conjunto. . ¡Más poderoso! Resumen del trabajo de la empresa en la primera mitad del año 3
En la primera mitad de este año, bajo el liderazgo correcto del partido y el gobierno de la empresa, el Departamento de Minería, el Departamento de Propiedad de Ulan Mulun y la Propiedad Dongsheng Departamento, Departamento de Propiedad del Distrito Norte y Departamento de Propiedad de Daliuta Implementamos concienzudamente la política de seguridad en el trabajo de "la seguridad primero, la prevención primero", tratamos el trabajo de seguridad como un proyecto "tian", prestamos atención a todo en el trabajo diario y hemos logrado resultados obvios. Principalmente realizado el siguiente trabajo:
1. Mejorar la organización del trabajo de seguridad, establecer un sistema de trabajo de seguridad, fortalecer la educación básica e implementar operaciones estandarizadas
A principios de año, después la empresa ajustó el comité de seguridad y estableció la oficina de supervisión de seguridad, la recién creada Oficina de Propiedad del Distrito Norte estableció rápidamente una estructura organizativa de seguridad y mejoró los sistemas de gestión de seguridad pertinentes; el Departamento de Minería, la Oficina de Propiedad de Wulanmulun, la Oficina de Propiedad de Dongsheng y la Oficina de Propiedad de Daliuta ajustaron el personal; y cambios de trabajo en cada unidad de base De acuerdo con la situación, el comité de seguridad y las oficinas de seguridad se han ajustado y enriquecido de manera oportuna, y el sistema de gestión de seguridad original se ha revisado y mejorado de acuerdo con las necesidades de la nueva situación de seguridad para hacer hacerlo más eficaz y aplicable. También implementamos de manera efectiva responsabilidades de seguridad para los puestos y el personal, utilizamos diversas formas para brindar educación de seguridad a los empleados con regularidad, operamos en estricta conformidad con los procedimientos operativos y fortalecemos la conciencia de la autoprotección y la protección mutua. La Oficina de Propiedad del Distrito Norte ha creado especialmente un grupo líder de trabajo de seguridad con el administrador a cargo como la primera persona responsable y los jefes de varios departamentos participando. La Oficina de Propiedad de Wulan Mulun ha creado especialmente un departamento de servicio al usuario a cargo de la seguridad; producción y operación, que es específicamente responsable de la seguridad de toda la oficina Supervisión e inspección de producción
2. Suena la campana de alarma de seguridad, se deben intensificar las inspecciones y evaluaciones y las inspecciones sorpresa de seguridad en el trabajo; deben convertirse en inspecciones periódicas
La seguridad en el trabajo es una tarea importante del partido y de la política de producción del país. Cada unidad utiliza varias reuniones de trabajo para educar a los empleados y celebra reuniones especiales para estudiar y organizar el trabajo de seguridad, de modo que todos los empleados y gerentes de todos los niveles concedan gran importancia al trabajo de seguridad. Además de las evaluaciones mensuales del trabajo de seguridad, el Departamento de Minería también realiza inspecciones irregulares e inspecciones nocturnas; cada equipo de base realiza autoexámenes todos los días, y el Departamento de Servicios realiza inspecciones semanales e inspecciones irregulares. Está estrictamente prohibido tener "tres infracciones" en el trabajo y cumplir con el principio de "cuatro no dejarlo pasar" en caso de accidente, si no se descubre la causa del accidente, no lo dejaremos pasar; si la responsabilidad del accidente no está clara, no la dejaremos pasar y si el responsable del accidente no se ocupa del asunto, no la dejaremos pasar. Los responsables del accidente y el público no están educados; y no lo dejarán ir.
3. Planifique con anticipación, resalte los puntos clave y lleve a cabo activamente actividades especiales de prevención de seguridad
Cada unidad tomó la inspección y evaluación de la empresa como fuerza impulsora y llevó a cabo un autoexamen serio y actividades de autocorrección. De enero a mayo, todas las unidades tomaron precauciones activas y trabajaron arduamente para garantizar el funcionamiento estable de la producción y la operación mediante un trabajo eficaz de prevención de seguridad.
(1) Durante el Festival de Primavera, el Departamento de Minería y varias oficinas de propiedad emitieron avisos con anticipación para recordar a los residentes que prestaran atención para eliminar los riesgos de incendio. También organizamos que personal dedicado realizara inspecciones diurnas y nocturnas cuando los residentes disparaban fuegos artificiales y petardos, y limpiamos rápidamente los restos de papel después de disparar los petardos para evitar posibles accidentes de incendio. Esto fue elogiado muchas veces por los principales líderes de Shendong Company. .
(2) A principios de año, cada unidad informó rápidamente el estado de sus propias instalaciones y equipos de extinción de incendios para implementar el trabajo de extinción de incendios: algunos lugares con instalaciones y equipos de extinción de incendios insuficientes fueron equipados con instalaciones contra incendios en el menor tiempo posible. Aquellos que no estén en su lugar o intactos se pueden utilizar en cualquier momento mediante reparación y reemplazo.
(3) Cooperar activamente con las empresas de dos niveles; realizar las "tres pruebas de prevención" del resorte para evitar posibles fallas del equipo eléctrico. Una vez finalizada la calefacción, las válvulas de seguridad y presiones vencidas o faltantes se envían a la oficina de supervisión técnica local para su verificación oportuna, lo que sienta una base sólida; para futuros trabajos de calefacción y desempeña realmente un papel orientado a la prevención.
(4) Desde principios del verano, con la llegada de la temporada de lluvias, cada unidad ha establecido o ajustado el grupo de liderazgo, la oficina y el personal del comando de rescate bajo el despliegue unificado de la compañía, y se ha preparado activamente. Para los "tres desastres" del verano, se prepararán materiales de "defensa" suficientes en un corto período de tiempo.
(5) Realizar activamente la campaña "100 Días de Seguridad y Sin Accidentes" Todas las unidades mineras y de administración de propiedades realizan activamente la campaña "100 Días de Seguridad y Sin Accidentes" de acuerdo con la empresa. y hemos formulado la campaña "100 días de seguridad y sin accidentes" "Métodos de implementación, normas de recompensa y castigo y diversos medios para promover una producción segura, para que la conciencia de los empleados sobre "Quiero seguridad" siga aumentando. Párelo desde el supervisor y parta de las acciones para prestar atención a la seguridad.
4. El trabajo seguro vale la pena y realmente hace que la gente se sienta cómoda.
De enero a mayo de este año, el Departamento de Minería, el Departamento de Propiedad de Ulanmulun, el Departamento de Propiedad de Dongsheng y el Departamento de Propiedad del Distrito Norte No ocurrieron accidentes mecánicos de Categoría II o superior en el Departamento y en el Departamento de Propiedad de Daliuta, lo que garantizó la finalización exitosa de las tareas de producción y operación.
En mayo, el Departamento de Minería encontró 40 problemas de seguridad mediante diversas formas de inspecciones y evaluaciones, y rectificó 38 de ellos y multó con más de 5.000 yuanes. El trabajo interno básicamente puso fin al fenómeno de las "tres infracciones" De enero a mayo, no se produjeron accidentes de seguridad en los nueve departamentos de servicio; cada departamento de servicio también cooperó activamente con la mina para llevar a cabo publicidad y educación sobre conocimientos de seguridad. pizarras para periódicos y tableros de anuncios para hacer uso de cada Una ventana, cada punto de servicio realiza publicidad y educación para los empleados de la mina, lo cual ha sido elogiado por la mina y las familias de los empleados y la Oficina de Propiedad del Distrito Norte ha fortalecido efectivamente el trabajo de prevención de seguridad interna; en la comunidad, fortaleció la gestión de los vehículos de los propietarios en la comunidad y aumentó las patrullas de seguridad Fuerza para garantizar que los residentes de la comunidad vivan y trabajen en paz y satisfacción. De enero a junio, el Ministerio de Seguridad investigó y tramitó 30 casos mayores y menores. Entre ellos, hubo 6 casos importantes y más de 10 perpetradores fueron arrestados; 6 personas fueron enviadas a la comisaría; se recuperaron 3 motocicletas robadas, 4 bicicletas y 11 carteles de automóviles; el departamento de seguridad recibió banderines de sus propietarios en dos ocasiones; un mes.
5. El camino es largo y arduo,
Aunque hemos trabajado algo en seguridad en la primera mitad del año y hemos logrado algunos resultados. Sin embargo, la situación de seguridad aún no es optimista. Por ejemplo, debido a años de operación y uso de instalaciones pertenecientes al Departamento de Minería y varias oficinas de propiedad, algunas instalaciones han llegado al final de su vida útil o tienen riesgos de seguridad, y se necesitan fondos especiales con urgencia para las reparaciones. El equipo y las instalaciones de la comunidad Shipan frente al Departamento de Servicio de Halagou están seriamente envejecidos y necesitan urgentemente fondos para reparaciones; es necesario mejorar urgentemente las medidas antirrobo de vehículos y residentes de la recién creada Oficina de Propiedad del Distrito Norte. Debido a la residencia mixta de residentes locales y empresariales en la Oficina de Propiedad de Wulanmulun, se han producido robos muchas veces; los incidentes de robo requieren una mayor coordinación del trabajo de seguridad con las autoridades locales. Todo esto demuestra que el trabajo de seguridad todavía requiere que "siempre estemos preparados, siempre comprendamos, siempre hagamos sonar la alarma y estemos siempre vigilantes". Dado que la empresa se encuentra en un período crítico de transformación accionaria y que el Departamento de Minería y el Departamento de Propiedad son los principales empleadores de trabajadores ocupados por tierras, estabilizar los corazones de los empleados también será una tarea importante en la siguiente etapa, para no afectar la seguridad normal de la producción. Los trabajos de calefacción en invierno en la segunda mitad del año también son un foco de trabajo de seguridad, como el mantenimiento seguro de calderas y tuberías de calefacción.
Aprovecharemos la oportunidad de la reestructuración, responderemos activamente a los desafíos de la reestructuración, trabajaremos juntos y trabajaremos juntos para llevar el trabajo de seguridad a un nuevo nivel en la segunda mitad del año.