La clave para el análisis costo-beneficio de la información contable de costos empresariales

La clave para el análisis coste-beneficio de la información contable de costes empresariales: el principio coste-beneficio de la gestión financiera.

Desde la perspectiva de la economía de la información, incluso si se utiliza el cálculo de costos basado en actividades, solo puede proporcionar información de costos relativamente precisa, pero no información absolutamente precisa. Cuanto más refinados sean los generadores de costos confirmados y mayor sea la precisión de la información de costos, mayores serán los costos de medición (costos de recopilación y análisis de información) pagados por el sistema de costos basado en actividades. Cuando los beneficios económicos generados por la selección de un generador de costos son mayores que los mayores costos de medición debido a la selección de este generador de costos, se debe seleccionar el generador de costos; de lo contrario, se debe abandonar la selección del generador de costos. En el trabajo real, el análisis de costo-beneficio puede utilizar el método de análisis de costo diferencial: suponiendo que el costo de medición se usa para representar los costos relevantes que requieren medición porque se selecciona un determinado factor de costo, y el costo de error se usa para representar el costo del producto. debido a no seleccionar un determinado factor de costo, la precisión disminuye, lo que hace que la dirección de la empresa pague el precio por tomar decisiones equivocadas. El costo diferencial es la diferencia de costo causada por elegir un determinado factor de costo o no, es decir: costo diferencial. = Costo de medición – Costo del error. Si el costo diferencial es mayor que 0, se debe abandonar la selección del generador de costos; si el costo diferencial es menor que 0, se puede determinar la selección del generador de costos. El propósito de construir un sistema de costos basado en actividades no es tener el sistema de costos más preciso, sino tratar de minimizar la suma de los costos de medición y los costos de error.

En condiciones de economía de mercado, el propósito de las empresas es buscar el máximo beneficio económico. Para cumplir este propósito, la gestión de costos debe prestar atención a la rentabilidad y establecer el concepto de rentabilidad. El llamado concepto de costo-beneficio de la gestión de costos es que la gestión de costos debe considerar la necesidad y racionalidad del "insumo (costo)" a partir del análisis comparativo de "insumo" y "salida", es decir, el estándar para examinar el el nivel de costo es la producción (ingreso) En comparación con el insumo (costo), cuanto mayor sea la relación, mayor será la rentabilidad y menor el costo relativo. El criterio para examinar si se debe incurrir en el costo es si se genera (ingreso); ) es mayor que el costo incurrido para este propósito. Si es mayor, entonces el costo es beneficioso y se debe incurrir. De lo contrario, no debería suceder. Se puede ver que bajo el concepto de rentabilidad, cuanto menor sea el número absoluto de costos, mejor. La clave es ver si el beneficio generado por la ocurrencia de un costo (ingresos o ahorros totales de costos de la empresa) es. mayor que el costo del gasto. El concepto de costo-beneficio es una base importante para la gestión de costos estratégicos, y todos los métodos de gestión de costos estratégicos reflejan el concepto de rentabilidad. El manejo tradicional de la madera enfatiza la conservación y el ahorro de la cantidad absoluta de madera, y el resultado de hacerlo puede ser más perjudicial que ganancia. La gestión de costes tradicional se basa en si una empresa ahorra dinero y parte unilateralmente de reducir costes e incluso de intentar evitar que se produzcan ciertos gastos, haciendo hincapié en el ahorro y la frugalidad. El propósito de la gestión de costos tradicional se puede resumir simplemente en reducir gastos y reducir costos. Ésta es la idea estrecha de la teoría de los costos. En el entorno de la economía de mercado, los beneficios económicos son siempre el objetivo principal que persigue la gestión empresarial. La gestión de costos empresariales también debe establecer el concepto de costo-beneficio y realizar la transformación del concepto tradicional de "ahorro, ahorro" al concepto moderno de eficiencia. . Especialmente hoy en día, cuando el sistema de economía de mercado de mi país está mejorando gradualmente, la gestión empresarial debe guiarse por la demanda del mercado y esforzarse por lograr que las empresas obtengan el mayor beneficio posible proporcionando al mercado productos y servicios de la más alta calidad y con las funciones más completas posible. De acuerdo con este requisito básico de la gestión empresarial, la gestión de costos empresariales debe estar directamente vinculada a los beneficios económicos generales de la empresa, y las cuestiones de costos y control deben verse desde una nueva perspectiva: el concepto de costo-beneficio. Todas las actividades de gestión de costos de la empresa deben basarse en el concepto de costo-beneficio como idea dominante, y la necesidad y racionalidad del "insumo" (costo) debe verse desde el análisis comparativo de "insumo" y "salida", es decir Es decir, se deben hacer esfuerzos para reducir el costo tanto como sea posible. Pagar, crear el mayor valor de uso posible y obtener más beneficios económicos para la empresa. Aquí vale la pena señalar que existe una diferencia de concepto entre "pagar el menor costo posible" y "reducir gastos y costos". "Pagar el menor costo posible" no significa ahorrar o reducir los gastos. Utiliza el concepto de costo-beneficio para guiar el diseño de nuevos productos y la mejora de productos antiguos. Por ejemplo, basándose en la investigación y el análisis de la demanda del mercado, se descubre que agregar una determinada función a la función original del producto aumentará en gran medida la participación de mercado del producto, incluso si es necesario realizar la nueva función. del producto, una parte del costo se incrementará en consecuencia, siempre que este aumento en el costo pueda mejorar la competitividad de los productos de la empresa en el mercado y, en última instancia, traer mayores beneficios económicos a la empresa, este aumento de costo está en línea con el. concepto de rentabilidad. Por otro ejemplo, si una empresa promueve sugerencias racionales, aunque aumentará una cierta cantidad de gastos, le permitirá obtener mejores ganancias. La introducción de nuevos equipos aumentará los gastos, pero ahorrará costos de mantenimiento del equipo y mejorará el equipo; eficiencia, mejorando así la amplitud general de la empresa; los beneficios de las tarifas de inspección y los gastos relacionados para mejorar la calidad del producto incurridos con el fin de reducir el número de productos desechados aumentarán los costos recientes de la empresa, pero la competitividad en el mercado y la eficiencia de producción de la empresa mejorarán gradualmente. ; con el fin de cubrir plenamente los gastos incurridos al demostrar la viabilidad y la racionalidad avanzada de las alternativas de decisión, se puede garantizar la corrección de la decisión, permitiendo a la empresa obtener los máximos beneficios o evitar posibles pérdidas. Estos gastos deben gastarse. Se puede decir que este concepto de costo es "gastar dinero para ahorrar dinero", lo cual es un reflejo del concepto de costo-beneficio.

El principio de coste-beneficio es la fuente de todos los conceptos económicos.

Afirma que sólo se debe actuar si los beneficios adicionales superan los costos adicionales.