¿Cuál es la estructura organizativa de la gestión de riesgos de seguros?
Cada paso de la gestión de riesgos
Para las empresas modernas, la gestión de riesgos consiste en identificar, predecir, medir y seleccionar medios eficaces para reducir los costes tanto como sea posible y responder a los riesgos de forma planificada. manera, obteniendo así garantía económica para la producción segura de las empresas. Esto requiere que las empresas identifiquen posibles riesgos en el proceso de producción y operación, predigan el impacto negativo de diversos riesgos en los recursos, la producción y la operación, y garanticen que la producción pueda continuar. Se puede ver que la identificación de riesgos, la predicción de riesgos y el tratamiento de riesgos son los pasos principales de la gestión de riesgos empresariales.
Identificación de riesgos
La identificación de riesgos es el primer paso en la gestión de riesgos. Sólo sobre la base de una comprensión integral de los diversos riesgos podemos predecir el daño que pueden causar y elegir medios eficaces para abordarlos. Existen muchos métodos de identificación de riesgos, los más comunes son: 2.1.1◆Análisis del proceso de producción. El análisis del proceso de producción es un análisis integral de todo el proceso de producción y operación de la empresa, analizando uno por uno los riesgos que pueden encontrarse en cada eslabón e identificando varios factores de riesgo potenciales. El método de análisis del proceso de producción se puede dividir en método de enumeración de riesgos y método de diagrama de flujo. 1. El método de enumeración de riesgos significa que el departamento de gestión de riesgos enumera todos los riesgos en cada eslabón de producción según el proceso de producción de la empresa. 2. El método del diagrama de flujo significa que el departamento de gestión de riesgos empresariales sistematiza, serializa y prepara diagramas de flujo para todos los aspectos de todo el proceso de producción de la empresa para facilitar el descubrimiento de los riesgos que enfrenta la empresa. 2.1.2◆Análisis de estados financieros El método de análisis de estados financieros es identificar y descubrir los riesgos que enfrentan las propiedades y responsabilidades existentes de la empresa mediante el análisis del balance general, el estado de resultados, los informes operativos y otra información relevante de la empresa. 2.1.3 Método de encuesta de seguros Hay dos formas de utilizar el método de encuesta de seguros para identificar riesgos: a través de la lista de seguros, las empresas pueden elegir el seguro que se adapte a sus necesidades basándose en la lista de seguros de la compañía de seguros o en publicaciones especiales de seguros. Este enfoque sólo identifica los riesgos asegurables y no hace nada para abordar los riesgos no asegurables. Encomendar a una compañía de seguros o agencia de servicios de consultoría de seguros la investigación y diseño de la gestión de riesgos de la empresa para conocer los riesgos existentes en diversos bienes y pasivos.
Predicción de riesgos
De hecho, la predicción de riesgos consiste en estimar y medir riesgos. Los gestores de riesgos utilizan métodos científicos para analizar y estudiar sistemáticamente datos estadísticos, información sobre riesgos y la naturaleza de los riesgos para determinar la frecuencia e intensidad de diversos riesgos y proporcionar una base para seleccionar métodos apropiados de tratamiento de riesgos. La predicción de riesgos generalmente incluye los dos aspectos siguientes: 2.2.1 Predecir la probabilidad de riesgo: descubrir la regularidad de las pérdidas mediante la acumulación y observación de datos. Por poner un ejemplo sencillo: si diez de cada diez mil casas sufren un incendio en un periodo de tiempo, la probabilidad de que se produzca el riesgo es de 1/1000. Por tanto, prevenimos principalmente riesgos de alta probabilidad. 2.2.2 Predecir la intensidad del riesgo: Suponiendo que el riesgo ocurra, causará pérdidas directas e indirectas a la empresa. Es necesario centrarse en prevenir riesgos que probablemente causen pérdidas directas y tengan una gran escala y grado de pérdidas.
Manejo de riesgos
Los métodos comunes para manejar riesgos son: 2.3.1 Evitación de riesgos: Evitación pasiva de riesgos. Por ejemplo, se pueden vender casas para evitar incendios y se puede utilizar el transporte terrestre para evitar accidentes de aviación. Debido a los siguientes problemas, generalmente no se utiliza. Pueden surgir riesgos adicionales. Por ejemplo, cuando el transporte aéreo se convierte en transporte terrestre, aunque se evitan accidentes de aviación, se corre el riesgo de sufrir accidentes que involucren a vehículos de transporte terrestre. afectará el logro de los objetivos de negocio. Por ejemplo, si se detiene la producción para evitar accidentes, no se pueden alcanzar los objetivos de ganancias de la empresa. 2.3.2 Prevención de riesgos: Tomar medidas para eliminar o reducir los factores que generan riesgos. Por ejemplo, para evitar que los almacenes se inunden, agregar compuertas de control de inundaciones y levantar terraplenes de control de inundaciones puede reducir en gran medida las pérdidas causadas por las inundaciones. 2.3.3 Riesgo de autoseguro: Las empresas asumen sus propios riesgos. Las formas son: las pequeñas pérdidas se incluyen en los costos de producción y operación, y cuando ocurren pérdidas, se compensan con los ingresos corporativos. Establezca un fondo de pérdidas accidentales para riesgos con alta frecuencia e intensidad, y utilícelo para compensar cuando se produzcan pérdidas. El problema es que exprime los fondos de las empresas y reduce la eficiencia del uso de los fondos. Para empresas más grandes, establezca una compañía de seguros cautiva profesional.
2.3.4 Transferencia de riesgo: Antes de que ocurra el riesgo, el riesgo se transfiere mediante venta, transferencia, seguro, etc.
Cómo gestionar la estructura organizativa y mantener la flexibilidad Respuesta correcta: A Análisis: La ventaja de la organización matricial es que la organización de gestión se puede configurar de forma flexible según la situación real de las tareas de ingeniería, y Tiene gran movilidad y flexibilidad. Se logra la combinación óptima de centralización y descentralización, lo que favorece la movilización del entusiasmo de todo tipo de personal y hace que la gestión de proyectos funcione sin problemas. La estructura organizativa del sistema matricial cambia constantemente y tiene poca estabilidad, especialmente porque el personal empresarial tiene frecuentes cambios de trabajo. Además, cada miembro de la matriz está liderado dualmente por un gerente de proyecto y un gerente funcional. Si se maneja incorrectamente, pueden surgir conflictos y disputas.
Cómo dibujar un organigrama de gestión en Word: jingyan ./article/a 681 b0de 34 ab 6a 3b 1844697.
¿En qué partes consta la planificación de recursos humanos? 2. ¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa? La planificación de recursos humanos incluye cinco aspectos:
1. Planificación estratégica
De acuerdo con los objetivos de la estrategia de desarrollo general de la empresa, estipula las pautas, políticas y estrategias para el desarrollo y utilización de Los recursos humanos de la empresa son los recursos humanos. El núcleo de cada plan específico es el plan clave que afecta la situación general.
2. Planificación organizacional
La planificación organizacional es el diseño del marco general de la empresa, que incluye principalmente la recopilación, el procesamiento y la aplicación de información organizacional, la elaboración de organigramas, investigación, diagnóstico y evaluación organizacional, diseño y ajuste organizacional, establecimiento de estructura organizacional, etc.
3. Planificación del sistema
La planificación del sistema es una garantía importante para lograr los objetivos generales de planificación de recursos humanos, incluidos los procedimientos para la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos, gestión institucionalizada, etc.
4. Planificación de personal
La planificación de personal es un plan general para el número total, la composición y el flujo del personal de la empresa, incluido el análisis de la situación actual de los recursos humanos, la capacidad de la empresa y el personal. previsión de oferta y demanda y balance de oferta y demanda de personal, etc.
5. Planificación de costos
La planificación de costos es la planificación general de los costos laborales de la empresa y los gastos de gestión de recursos humanos, incluida la elaboración de presupuestos, la contabilidad, la liquidación y el control de los gastos de recursos humanos.
La planificación de recursos humanos se puede dividir en planificación estratégica a largo plazo, planificación estratégica a medio plazo y planificación operativa específica a corto plazo. Se coordinan con otros planes de la organización, tanto subordinados a otros planes como al servicio. otros planes.
Las principales formas de estructura organizativa de las empresas son: sistema lineal, sistema funcional, sistema funcional lineal y sistema matricial.
Sus respectivas características son:
1. Sistema lineal: estructura simple, poder centralizado, afiliación clara, responsabilidades claras, toma de decisiones rápida, pero sin departamentos funcionales, y el líder tiene No hay asistentes. Los líderes requeridos son talentos integrales, que no pueden lograr una gestión profesional y no conducen a mejorar los niveles de gestión.
2. Sistema funcional: los departamentos funcionales se establecen en la gestión y los líderes dirigen los departamentos funcionales, pero no dirigen los departamentos de ejecución. Cada departamento funcional lleva a cabo la gestión empresarial en los departamentos de ejecución subordinados. Este método enfatiza la especialización gerencial, mejora la calidad del trabajo y reduce las cargas de liderazgo. Sin embargo, este método no maneja adecuadamente la relación entre el departamento de gestión y el nivel de gestión, y es fácil formar una gestión de múltiples cabezas y responsabilidades poco claras.
3. Sistema funcional línea-línea: Absorbe las ventajas del sistema lineal y del sistema funcional, y también configura departamentos funcionales entre niveles gerenciales. Los departamentos funcionales, como asesores de los líderes del mismo nivel, no dirigen directamente a los subordinados, sino que solo realizan trabajos de gestión dentro del ámbito del negocio. Las instrucciones de los departamentos funcionales solo pueden emitirse después de la aprobación de los líderes. Según el principio del sistema lineal, la relación entre los niveles directivos consta de niveles superiores y subordinados. Esta estructura mantiene las características del mando unificado y atiende a la división profesional de funciones. Un liderazgo centralizado y responsabilidades claras favorecen la mejora de la eficiencia de la gestión. Sin embargo, la comunicación horizontal entre departamentos es deficiente y las rutas de transmisión de información son largas, lo que fácilmente puede generar conflictos entre los departamentos funcionales y los departamentos de mando.
4. Sistema matricial: Organización de gestión que combina departamentos divididos por funciones y organizaciones de gestión establecidas por proyectos (productos) de forma matricial. Esta organización se establece por proyectos. El director del proyecto se transfiere del departamento funcional y el director de finalización del proyecto regresa al departamento funcional.
Esta estructura es flexible y logra la mejor combinación de centralización y descentralización. Sin embargo, los traslados de personal son frecuentes, la estructura organizacional cambia constantemente y la estabilidad es deficiente. Los miembros de Matrix están bajo el liderazgo dual de gerentes de proyecto y gerentes de departamento funcionales, y son propensos a conflictos y disputas.
¿Cuáles son los colores de los riesgos de seguridad? Ahora existe un sistema de alerta temprana de cinco niveles, que utiliza cinco colores: verde, azul, amarillo, naranja y rojo para representar los cinco niveles de peligro, de menor a mayor.
¿Cuántos equipos hay en la estructura organizativa de respuesta a emergencias? Diferentes empresas tienen diferentes entornos para las organizaciones de respuesta a emergencias en diferentes momentos. No copie la estructura organizativa de emergencia del departamento principal.
Una vez me encontré con una situación. Las unidades de nivel superior tienen más de 10 equipos bajo el centro de mando de emergencia. Como resultado, una organización periférica copió la estructura superior de la organización de emergencia a través de más de 10 personas, que quedó completamente inoperable.
Para un pequeño número de empresas que no son de alto riesgo y que están concentradas en una base de producción y el área de la base no es grande, se recomienda establecer varios equipos de eliminación bajo un centro de comando de emergencia. En general, sugiero establecer un equipo de rescate de emergencia (o equipo de rescate de emergencia) que sea responsable del control de desastres de primera línea y del rescate de personal. El equipo de tratamiento en el lugar es responsable de la vigilancia en el lugar, el transporte de materiales y la orientación de las fuerzas de rescate externas. El equipo de apoyo de la etapa posterior proporciona suministros de emergencia. El equipo de procesamiento es responsable de la recuperación, el tratamiento médico o la compensación. Un total de cuatro grupos serán suficientes y luego toda la publicidad, las noticias y otras responsabilidades se entregarán al centro de comando de emergencia.
Para unidades con instituciones, establezca un centro de comando en el sitio debajo del centro de comando de emergencia. El centro de comando de emergencia está en el cuartel general de la unidad, y el cuartel general de comando en el lugar va al lugar para dirigir el rescate de emergencia en el lugar. Coloque los cuatro grupos anteriores bajo mando en el sitio.
Para las empresas del grupo, es necesario establecer varios grupos bajo el centro de comando de emergencia de la sede para que sean responsables de los asuntos correspondientes. Qué grupo de enlace, grupo de equipos, grupo técnico, grupo de vehículos, grupo de coordinación entre la empresa y el sitio, grupo de soporte material, grupo de publicidad e informes, etc.
Además, se debe tener en cuenta la magnitud del incidente, su alcance de impacto y los recursos que pueden movilizarse. Por ejemplo, en una refinería de petróleo, una fuga de petróleo y gas provocó una explosión y un incendio a gran escala. El rescate de accidentes requiere la movilización de muchos recursos. Se estima que no sólo habrá un equipo bajo el centro de comando de emergencia, sino que también habrá muchas subdivisiones bajo el comando en el lugar: por ejemplo, el equipo de rescate de emergencia mencionado anteriormente puede dividirse en un equipo de extinción de incendios, un equipo de búsqueda y rescate de personal, un equipo de rescate médico, un equipo de inspección in situ, etc.
En resumen, se debe establecer una organización de emergencia en función de la magnitud del desastre y las características de la producción y operaciones de la empresa. Sólo formulando un plan de emergencia que se adapte a las características propias de la empresa podrá éste ser realmente eficaz.
¿Cómo preparar la estructura organizativa de gestión de una empresa de muebles? La estructura organizativa de gestión de cualquier industria se divide de forma inteligente en función de la situación real de la empresa. En los inicios, cuando la empresa era pequeña, estaba dividida principalmente por "personas", es decir, el actual principal responsable de lo que se agrupa, y luego se subdivide y mejora durante el desarrollo de la empresa.
Por ejemplo, si abre una sucursal en el exterior, solo necesita hacer el trabajo de selección, decoración y contratación del sitio al principio, y solo una persona puede hacerlo. Una vez finalizada la renovación, aumentará la carga de trabajo de contratación y formación, por lo que se establecerá un departamento administrativo. Una vez completada la decoración, se traerán más equipos, se establecerán los salarios del personal, los gastos diarios, se establecerá un departamento de caja financiera, se pondrá en marcha la fábrica y se establecerá un puesto de director de taller dedicado, para maximizar la rentabilidad. En la etapa inicial sólo se necesitan una o tres personas, que también son el director de la fábrica, administración, finanzas, etc.
¿Cuál es el objeto de la gestión del riesgo de seguros? En primer lugar, el objeto de la gestión del riesgo de seguros es el asegurado.
En segundo lugar, incluye diversos eventos de seguros, si hay cosas relacionadas con los seguros en el objeto del seguro, etc.
En tercer lugar, le deseo éxito en su trabajo, una carrera próspera, una vida sana y una familia feliz.
En el marco de ocho elementos de la gestión de riesgos COSO, la evaluación de riesgos se subdivide en tres categorías.
Evaluación de referencia
Si las operaciones comerciales de una organización no son muy complejas y la organización no depende en gran medida del procesamiento de información y las redes, o si la mayoría de los sistemas de información de la organización utilizan sistemas generales y estandarizados. modelo, entonces la evaluación de riesgos de referencia (evaluación de riesgos de referencia * * * ent) puede alcanzar directa y simplemente un nivel básico de seguridad que cumpla con todos los requisitos de la organización y su entorno empresarial.
Utilizando una evaluación de riesgos de referencia, la organización lleva a cabo inspecciones de referencia de seguridad de los sistemas de información en función de su situación real (industria, entorno empresarial y naturaleza, etc.). ) (Comparar las medidas de seguridad existentes con las especificadas en la línea base de seguridad para identificar brechas) y obtener requisitos de seguridad básicos para reducir y controlar los riesgos seleccionando e implementando medidas de seguridad estándar. La llamada línea base de seguridad es un conjunto de medidas o prácticas de control de seguridad especificadas en muchos estándares y especificaciones. Estas medidas y prácticas son aplicables a todos los sistemas en entornos específicos y pueden cumplir requisitos de seguridad básicos y permitir que el sistema alcance un cierto nivel de protección de seguridad. Las organizaciones pueden seleccionar líneas de base de seguridad basándose en los siguientes recursos:
Estándares internacionales y nacionales, como BS 7799-1 e ISO 13335-4
Estándares o recomendaciones de la industria, como el; Manual de protección básica de TI de la Agencia Federal Alemana de Seguridad;
Práctica de otras organizaciones con objetivos comerciales y escala similares.
Por supuesto, las organizaciones también pueden establecer sus propias líneas de base si el entorno y los objetivos comerciales son típicos.
La evaluación de referencia tiene las ventajas de menos recursos, ciclo corto y operación simple. Para muchas organizaciones con entornos similares y necesidades de seguridad similares, una evaluación de referencia es claramente el método más rentable de evaluación de riesgos. Por supuesto, la evaluación de referencia también tiene sus inevitables deficiencias, como la dificultad de establecer un nivel de referencia. Si es demasiado alto, puede provocar un desperdicio de recursos y restricciones excesivas. Si es demasiado bajo, puede resultar difícil estar completamente seguro. Además, es difícil gestionar los cambios relacionados con la seguridad.
El objetivo de la evaluación de referencia es establecer un conjunto mínimo de contramedidas que cumplan con los objetivos fundamentales de la seguridad de la información y que puedan implementarse en toda la organización. Si existen necesidades especiales, se debe realizar una evaluación más detallada del sistema específico.
Evaluación detallada
La evaluación de riesgos detallada requiere una identificación y evaluación detallada de los activos, una evaluación de las amenazas y los niveles de vulnerabilidad que pueden causar riesgos, e identificación y elección de medidas de seguridad. Este método de evaluación encarna la idea de gestión de riesgos, que consiste en identificar los riesgos de los activos y reducirlos a un nivel aceptable para demostrar que las medidas de control de seguridad tomadas por los administradores son apropiadas.
Las ventajas de la evaluación detallada son:
1. Una organización puede tener una comprensión precisa de los riesgos de seguridad de la información a través de una evaluación de riesgos detallada y definir con precisión el nivel de seguridad actual y las necesidades de seguridad de la organización;
2. Los resultados de la evaluación detallada se pueden utilizar para gestionar los cambios de seguridad. Por supuesto, la evaluación detallada de riesgos puede ser un proceso que requiere muchos recursos, incluyendo tiempo, esfuerzo y tecnología. Por lo tanto, las organizaciones deben establecer cuidadosamente el alcance de los sistemas de información que se van a evaluar y definir los límites del entorno empresarial, las operaciones y los activos de información.
Evaluación combinada
La evaluación de riesgos de referencia consume menos recursos, tiene un ciclo corto, es simple de operar, pero no es lo suficientemente precisa y es adecuada para una evaluación ambiental general. La evaluación de riesgos detallada es precisa y detallada, pero consume más recursos y es adecuada para la evaluación en áreas pequeñas con límites estrictamente definidos. Basándose en subprácticas, la mayoría de las organizaciones adoptan un método de evaluación combinado que combina los dos.
Para decidir qué método de evaluación de riesgos seleccionar, la organización primero lleva a cabo una evaluación preliminar de riesgos de alto nivel de todos los sistemas, enfocándose en el valor comercial y los posibles riesgos de los sistemas de información e identificando aquellos con alto riesgo o a sus operaciones comerciales. Estos activos o sistemas deben incluirse en el alcance de una evaluación de riesgos detallada, mientras que otros sistemas pueden seleccionar directamente medidas de seguridad a través de una evaluación de riesgos de referencia.
Este método de evaluación combina las ventajas de la evaluación inicial y la evaluación de riesgos detallada, lo que no solo ahorra los recursos consumidos por la evaluación, sino que también garantiza la exhaustividad y sistematicidad de los resultados de la evaluación. Además, los recursos y fondos de la organización se pueden utilizar donde sean más eficaces y se puede prestar atención por adelantado a los sistemas de información de alto riesgo. Por supuesto, las evaluaciones de cartera también tienen desventajas: si la evaluación inicial de riesgos de alto nivel no es lo suficientemente precisa, algunos sistemas que requieren una evaluación detallada pueden pasarse por alto, lo que en última instancia conduce a resultados inexactos.
¿Cuál es el nivel de gestión económica en China* * *? Las funciones económicas de China incluyen principalmente cuatro aspectos:
①Ajuste económico
* * * debe realizar funciones de ajuste económico de acuerdo con las leyes de la economía de mercado e implementar el macrocontrol de las operaciones económicas.
②Supervisión del mercado
* * *Es necesario incrementar los esfuerzos para rectificar y estandarizar el orden económico del mercado. Son destacados problemas como la falsificación y los productos de mala calidad, la confusión en el mercado cultural y la mala calidad de los proyectos. Todo esto demuestra que la supervisión del mercado de *** no es lo suficientemente fuerte y que las funciones de supervisión del mercado de *** no se cumplen plenamente.
③Gestión Social
* * *Fortalecer aún más las funciones de gestión social. En la sociedad moderna, con el desarrollo de la política democrática y la mejora de la calidad de los ciudadanos, las funciones de gestión social del gobierno deben combinarse orgánicamente con dar pleno juego a la autogestión de los ciudadanos y la autonomía comunitaria. Una buena gestión social no es sólo un requisito básico para construir una sociedad armoniosa, sino también un medio importante para promover el crecimiento económico y el desarrollo social integral.
④Servicios públicos
* * *Proporcionar más servicios públicos. Proporcionar bienes públicos como educación básica, salud pública, cultura pública, seguridad social, ciencia y tecnología, deportes y ocio, infraestructura, protección ambiental y divulgación de información pública no es sólo una medida importante para crear un buen ambiente externo para el mercado, pero también permite a la gente compartir los frutos del desarrollo y lograr una medida importante para el desarrollo integral de los seres humanos. * * * Se deberían invertir más recursos en servicios públicos para lograr un desarrollo social más equilibrado.