Seis métodos de análisis de la gestión estratégica empresarial
¿Conoce los métodos de análisis de la gestión estratégica empresarial? ¿Conoce los métodos de análisis de la gestión estratégica empresarial? Los siguientes son seis métodos de análisis para la gestión estratégica corporativa que les traigo. Bienvenido a leer.
1. Herramienta de análisis de gestión estratégica Modelo de análisis de las cinco fuerzas de Porter
El modelo de análisis de las cinco fuerzas es una herramienta de análisis de gestión estratégica propuesta por Michael Porter a principios de la década de 1980. El desarrollo de la estrategia corporativa ha avanzado mucho. -llegando a consecuencias globales. Utilizado para el análisis de estrategias competitivas, puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente. Estas cinco fuerzas son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la capacidad de entrada de los competidores potenciales, la capacidad de sustitución de los sustitutos y la competitividad actual de los competidores en la industria. Los cambios en diferentes combinaciones de las cinco fuerzas afectan en última instancia a los cambios en el potencial de ganancias de la industria.
En segundo lugar, la herramienta de análisis de gestión estratégica de Andy Grove, modelo de análisis de seis fuerzas.
El concepto de análisis de seis fuerzas fue propuesto por Andy Grove, ex presidente de Intel. Con base en el marco de análisis de las cinco fuerzas de Porter, se reexploran y definen las seis influencias de la competencia industrial. Cree que los factores que afectan la situación competitiva de la industria son:
1. La influencia, vitalidad y capacidad de los competidores existentes;
2. proveedores;
3. La influencia, vitalidad y capacidad de los clientes;
4. La influencia, vitalidad y capacidad de los competidores potenciales;
5. Sustitución de servicios;
6. La fortaleza de la industria cooperativa.
A través del análisis de la gestión estratégica de estas seis competitividades, ayuda a aclarar el entorno competitivo de la empresa, señalar los factores clave de la competencia de la industria e identificar las innovaciones estratégicas que mejor pueden mejorar la rentabilidad de la empresa. industria y la propia empresa.
En tercer lugar, la nueva herramienta de análisis de gestión estratégica del principio 7S
El nuevo principio 7S propuesto por el maestro de gestión estadounidense Leonardo da Vinci enfatiza si las empresas pueden romper el status quo, tomar la iniciativa y establecer una serie de ventajas temporales. El marco de pensamiento empresarial de los nuevos principios 7S incluye específicamente:
(1) Mejorar la satisfacción de los accionistas. El "accionista" aquí es un concepto muy amplio, es decir, el concepto de clientes, incluidos los accionistas que eran los más preocupados por las empresas en el pasado, los clientes que rápidamente atrajeron la atención en la gestión orientada al mercado y, en los últimos años, los protagonistas de la gestión humanista, es decir, los empleados.
(2) Adivinación estratégica. Para lograr la satisfacción del cliente, las empresas deben utilizar la previsión estratégica. Al conocer la evolución futura de los mercados y las tecnologías, podrá ver dónde aparecerán las próximas ventajas y tomar la iniciativa en la creación de nuevas oportunidades.
(3) Velocidad. En el entorno hipercompetitivo actual, el éxito depende de la capacidad de crear una serie de "ventajas temporales", por lo que la capacidad de una empresa para pasar rápidamente de una ventaja a otra es importante. La velocidad permite a las empresas capturar la demanda, intentar alterar el status quo, alterar las ventajas de los competidores y crear otras nuevas antes de que los competidores puedan actuar.
(4) Sorpresa. Lo que los operadores tienen que hacer es explorar formas de innovar en valor y rara vez controlar y gestionar las operaciones comerciales existentes.
(5) Cambiar reglas que vayan en detrimento de la competencia. Cambiar las reglas de la competencia puede alterar los conceptos y patrones estándar existentes en la industria. Seguir la tendencia es un desafío pasivo y muchas veces no da buenos resultados.
(6) Enviar una señal de intención estratégica. El anuncio de sus intenciones estratégicas y acciones futuras al público y a sus pares de la industria puede ayudar a advertir a los competidores que no invadan su mercado; también puede crear efectivamente un "efecto marcador de posición" entre los clientes, es decir, los clientes con intenciones de compra esperarán las notificaciones. los productos de la empresa después de su desarrollo y producción, en lugar de comprar productos similares de otras empresas que ya están en el mercado.
(7) Ataques estratégicos sincrónicos y continuos. No basta con tener capacidades estáticas o excelentes recursos. Los recursos deben utilizarse de manera eficiente. La clave para una estrategia corporativa exitosa radica en la correcta aplicación de conocimientos y capacidades para ganar con una serie de acciones y transferir rápidamente la ventaja a diferentes mercados.
En cuarto lugar, herramienta de análisis de gestión estratégica de la estrategia del océano azul.
La Estrategia del Océano Azul fue propuesta por W. Chan Kim y Mauborgne.
Blue Ocean Strategy cree que centrarse en el Océano Rojo significa aceptar las limitaciones de la guerra empresarial, es decir, ganar en un terreno limitado, pero negar la posibilidad de abrir nuevos mercados en el mundo empresarial.
Utilice la estrategia del océano azul para cambiar su enfoque de los competidores a las necesidades de los compradores, cruzar los límites de la competencia existentes, seleccionar y reordenar los elementos de valor del comprador en diferentes mercados y pasar de las opciones de posicionamiento bajo una estructura determinada a cambiar la estructura del mercado en sí.
Blue Ocean utiliza como unidad de análisis las acciones estratégicas, que incluyen un conjunto de acciones y decisiones de gestión que involucran grandes proyectos empresariales para desarrollar mercados. A través de investigaciones realizadas entre 1880 y 2000, se señala que la innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. La innovación en valor desafía el dogma tradicional basado en la competencia, es decir, la relación de compensación entre valor y costo, lo que permite a las empresas integrar innovación y utilidad, precio y costo, sin alcanzar a los oponentes de acuerdo con las mejores prácticas de la industria existente. , sino cambiar la estructura industrial, restableciendo las reglas del juego; no apuntar a clientes "de gama alta" o "de gama baja" en el mercado existente, sino al público comprador con necesidades potenciales en lugar de segmentar ciegamente el mercado; Para satisfacer las preferencias de los clientes, es mejor fusionar segmentos de mercado para satisfacer las necesidades de integración.
5. Sistema de diez pasos de herramientas de análisis de gestión estratégica
El sistema de diez pasos de gestión estratégica es una herramienta para ayudar a las empresas a descubrir el mercado desde la perspectiva de cada audiencia. parte del sistema de diez pasos es autónomo.
"Sistema de Diez Pasos
Filosofía de la Empresa
Análisis Ambiental
Control Competitivo
Análisis de Clientes
Análisis de autocondición
Análisis de potencial
Descripción del objetivo
Programación visual del trabajo
Estrategia de mercado
Control de marketing
6. Herramientas de análisis de gestión estratégica para cuatro tipos de estrategias
Raymond Myers y Charles Snowno en su libro "Organizational Strategy, Structure and Process" (1978) creían que La estrategia corporativa no depende del tipo o estilo de la organización, sino de los problemas básicos que es necesario resolver estratégicamente:
Problema empresarial: ¿Cómo gestionar la cuota de mercado?
Ingeniería? preguntas: ¿Cómo ejecuta la empresa los planes para resolver los problemas comerciales?
Preguntas de gestión: ¿Cómo debe la estructura de la empresa satisfacer las necesidades de resolución de los dos primeros problemas?
Con base en estas tres categorías? Pregunta, dividen a las empresas en cuatro tipos estratégicos:
1. Como empresa madura en una industria madura, nos esforzamos por proteger nuestro mercado a través de una producción eficiente, un control estricto, una continuidad y un estatus.
2. Explorer. Una empresa comprometida con el descubrimiento y la exploración de nuevos productos y nuevas oportunidades de mercado. Sus habilidades principales son las capacidades de mercado y las capacidades de I+D, que pueden tener más tipos de tecnología y líneas más largas. >
3.Analizador. Es un tipo de empresa que es capaz de evitar riesgos al tiempo que ofrece productos y servicios innovadores. Está comprometido con un número limitado de productos y tecnologías y se esfuerza por superar a la competencia mejorando la calidad.
4. Reactor. Es una empresa que carece de control sobre el entorno externo de la empresa. Carece de capacidad de adaptación a la competencia externa y carece de funciones de control interno efectivas. >;