Revelando el secreto del éxito de la gestión corporativa de Xiaomi a través de métodos de gestión

Se puede decir que el rápido crecimiento de Xiaomi es un "milagro" en el mundo empresarial chino. "De-KPI", "descentralización" y "cultura de fans" son todos los logros de Xiaomi en la gestión de recursos humanos. Algunas ideas "desviadas", entonces, ¿cómo integra Xiaomi orgánicamente estas "teorías extrañas"?

Gestión plana de la orientación del usuario

En septiembre, cuando muchos fabricantes se reúnen para lanzar nuevos productos, Apple definitivamente no es el único teléfono móvil Xiaomi 3 que se ha opuesto a la tendencia y ha subido. Aunque aún no se ha lanzado oficialmente, recibió mucha atención. Se puede decir que los teléfonos móviles Xiaomi han atraído la atención en China durante mucho tiempo. Desde "Rebus" hasta unos ingresos de 126,5 yuanes en 2012, Xiaomi ha estado actualizando constantemente la tasa de crecimiento de Internet en China. Entonces, ¿qué secretos de gestión tiene "Rebus" Lei Jun para promover el rápido crecimiento de Xiaomi? Dedica el 80% de tu tiempo a buscar personas. El equipo de Xiaomi es la razón principal del éxito de Xiaomi. Trabaja junto con un grupo de personas inteligentes y haz lo que sea necesario para encontrar personas inteligentes. Si un colega no es lo suficientemente bueno, es posible que no sólo no pueda ayudar de manera efectiva a todo el equipo, sino que incluso pueda afectar la eficiencia del trabajo de todo el equipo. Las personas que realmente vienen a Xiaomi son verdaderos trabajadores. Quieren lograr algo, por eso están muy entusiasmados. Las personas que vienen a trabajar a Xiaomi son inteligentes, tienen habilidades de primer nivel, espíritu de lucha y pasión por hacer una cosa. Los productos fabricados por estos empleados están destinados a ser de primera categoría. Esta es acción y ejecución real. Es por eso que Lei Jun decidió formar un equipo súper fuerte. Pasó al menos el 80% del tiempo en la primera mitad del año buscando personas. Afortunadamente, encontró 7 personas talentosas para asociarse, todas con experiencia técnica, con un promedio. 42 años y experiencia sumamente rica. 3 locales y 5 retornados en el extranjero, de Kingsoft, Google, Motorola, Microsoft, etc., una combinación de locales y extranjeros, con las mismas ideas, la mayoría de ellos han dirigido equipos de más de unos pocos cientos de personas y están llenos de emprendedores. entusiasmo.

Si no puedes reclutar talento es simplemente porque no pones suficiente energía. Dedico más de la mitad de mi tiempo a reclutar talentos todos los días. Conozco y me comunico con cada uno de los primeros 100 empleados en persona.

Hacer menos y tener una gestión plana.

Durante mucho tiempo, los productos en China eran escasos y la gestión extensiva. Hacer mucho, pero muy cansado. Si trabaja siete días a la semana y trabaja 12 horas al día, pero aún así no le va bien, cree que los empleados que contrata no son lo suficientemente buenos, por lo que tiene que capacitarse, hacer ejercicio y lavarse el cerebro. Pero nunca pensé en hacer menos. La era de Internet hace hincapié en la entrada por un solo punto y la amplificación punto por punto. Flatness se basa en la creencia de Xiaomi de que las personas excelentes tienen un gran impulso y capacidades de autogestión. Establezca el método de gestión como uno de desconfianza. Todos los empleados tienen la necesidad de hacer lo mejor. Si la empresa tiene esa creencia en el producto, la gestión se vuelve simple. Por supuesto, todo esto parte de una premisa, la velocidad de crecimiento. La velocidad es la mejor gestión. Sólo haciendo menos y aplanando la gestión se podrán hacer las cosas al extremo y rápidamente.

La estructura organizativa de Xiaomi no tiene jerarquía y consta básicamente de tres niveles: siete fundadores principales, líderes de departamento y empleados. Y el equipo no será demasiado grande, si es un poco más grande, se dividirá en equipos pequeños. Esta estructura organizativa se puede ver en el diseño de la oficina de Xiaomi: una capa de productos, una capa de marketing, una capa de hardware y una capa de comercio electrónico. Cada capa está dirigida por un fundador, que puede implementar todo de una sola vez. Todos no interfieren entre sí y todos esperan trabajar duro en sus respectivos campos y hacerlo bien juntos. Un sistema de gestión de este tipo reduce el tiempo perdido en informarse entre sí entre niveles. Talento seleccionado. El talento es uno de los recursos más valiosos para las empresas emprendedoras. Durante el proceso de reclutamiento y selección, los gerentes deben considerar no solo el nivel de capacidad y el desempeño histórico del candidato, sino también si los valores del candidato son consistentes con los valores de la empresa.

Establezca canales de comunicación concisos y fluidos

Frente a un entorno competitivo en constante cambio, la respuesta rápida debería ser la ventaja de las pequeñas empresas, y la respuesta rápida a menudo requiere información fluida como apoyo. Los canales de comunicación entre empleados y gerentes deben mantenerse abiertos. La información recopilada por los empleados y los problemas que surjan en el trabajo pueden comunicarse a los gerentes de manera oportuna para lograr una rápida toma de decisiones y respuesta. demasiado tiempo para reducir la pérdida de información.

Autorización razonable

La base de la autorización razonable es que los empleados tengan una cierta capacidad para analizar y resolver problemas. Los requisitos de capacidad para los empleados se llevan a cabo principalmente durante la etapa de selección de personal. Una autorización razonable puede dar a los empleados un cierto grado de autonomía en el trabajo, mejorar su participación y, al mismo tiempo, garantizar una cierta calidad en la toma de decisiones de los empleados. El “derecho de pedido gratuito” del camarero de Haidilao y los “fideos de arroz para hacerse amigo” de Xiaomi son buenos ejemplos.

Dar dinero a la gente es la peor política;

Dar habilidades a la gente es la política intermedia;

Dar ideas a la gente es la mejor política; p> La riqueza no se puede comprar. Venga por buenas ideas. Las buenas ideas se pueden intercambiar por miles de millones de riqueza. El mercado más grande del mundo está en la mente de las personas.