¿Cuáles son los objetivos y contenidos básicos de la investigación sobre producción empresarial y gestión de operaciones?

Los objetivos de investigación de la gestión de operaciones y producción empresarial se pueden resumir en una frase: producir productos calificados y brindar servicios satisfactorios de manera eficiente, flexible, puntual y limpia.

El contenido de la gestión de operaciones y producción empresarial se puede dividir en tres partes: gestión de posicionamiento, gestión de diseño y gestión de operaciones del sistema de operación de producción. 1. La toma de decisiones estratégicas del sistema de operación de producción se basa en qué tan bien la producción del sistema de producción puede satisfacer las necesidades de la sociedad y los usuarios. Con base en el análisis de la demanda del mercado por parte del sistema de comercialización empresarial y las condiciones y limitaciones de. Desarrollo empresarial, desde el principio general Resolver los problemas de "qué producir, cuánto producir" y "cómo producir".

2. La toma de decisiones estratégicas del sistema de operación de producción es posicionar estratégicamente el sistema de operación de producción en función de los requisitos de la ventaja competitiva de la empresa y seleccionar claramente la ideología rectora para la forma estructural y el mecanismo de operación de el sistema operativo de producción.

Gestión del desarrollo de productos. Incluyendo la toma de decisiones sobre productos, el diseño de productos, la selección y el diseño de procesos, la producción de pruebas de nuevos productos y la gestión de identificación, etc. Su propósito es proporcionar un conjunto completo de documentos técnicos que puedan lograr resultados técnicos y económicos satisfactorios para la producción y operación del producto de manera oportuna, y acortar el ciclo de desarrollo y reducir los costos de desarrollo tanto como sea posible.

3. Dirección de compra y construcción de instalaciones de planta y sistemas de máquinas. Esta parte incluye la selección del sitio de la fábrica, la escala de operación de producción y la toma de decisiones a nivel técnico, la construcción de las instalaciones de la fábrica, la selección y ubicación de los equipos, el diseño general de la fábrica, el diseño del taller y del lugar de trabajo, etc. Su propósito es establecer el marco principal del sistema de producción y operación que sea más adecuado para la producción y operación de la empresa y que pueda formar los activos fijos de la empresa lo más rápido posible y con la menor inversión.