Problemas y soluciones en la gestión de inventarios de la cadena de suministro

La gestión de inventario de la cadena de suministro no se trata simplemente de pronosticar y reabastecer la demanda, sino de mejorar el servicio al cliente y los niveles de ingresos a través de la gestión de inventario. La gestión de inventario de la cadena de suministro incluye principalmente: utilizar tecnología de modelado de negocios para evaluar la precisión de las estrategias de inventario empresarial, los plazos de entrega y los cambios en el transporte, considerar el impacto en las empresas de la cadena de suministro al calcular la cantidad de inventario del pedido económico, comprender completamente el estado del inventario y determinarlo; Niveles de servicio adecuados. En la actualidad, los problemas en la gestión de inventarios bajo la gestión de la cadena de suministro se centran principalmente en la información, las operaciones de la cadena de suministro, la estrategia y la planificación de la cadena de suministro. Estos problemas se manifiestan en los siguientes aspectos: (1) No se ha formado el concepto general de necesidades de gestión de la cadena de suministro. Muchos sistemas de gestión de la cadena de suministro no tienen indicadores generales de evaluación del desempeño de la cadena de suministro y cada empresa de nodo hace lo suyo, lo que resulta en una baja eficiencia de la cadena de suministro en general.

(2) El sistema de entrega de información es ineficiente. La gestión de inventario de la cadena de suministro enfatiza la colaboración y el intercambio de información. El pronóstico de la demanda, el estado del inventario y el plan de producción de cada miembro de la cadena de suministro son contenidos importantes de la gestión del inventario de la cadena de suministro. Para responder rápida y eficazmente a las necesidades de los clientes, las empresas deben captar con precisión la información distribuida entre todos los miembros de la cadena de suministro en tiempo real. En la actualidad, el sistema de transmisión de información de muchas empresas no se ha establecido y la información sobre la demanda de los clientes obtenida por los proveedores a menudo está retrasada o es inexacta, lo que dificulta la implementación de planes de producción a corto plazo. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema de transmisión de información eficiente para transmitir eficazmente la información de gestión de inventario de la cadena de suministro y mejorar el rendimiento de la gestión de inventario de la cadena de suministro.

(3) Hay incertidumbre en la cadena de suministro. Las razones para la formación del inventario de la cadena de suministro se pueden dividir en dos categorías: una es el inventario total establecido para las necesidades de producción y operación, y la otra es el inventario de seguro establecido para evitar la incertidumbre en la cadena de suministro. Las empresas no pueden considerar el impacto de factores inciertos al formular planes de inventario, como las fluctuaciones de la demanda causadas por cambios en el mercado, la falta de existencias causada por cambios inesperados en los proveedores y las interrupciones de la producción causadas por emergencias internas. , tendrá un impacto en el inventario. La incertidumbre es la razón principal por la que las empresas crean inventarios de seguros. Estudiar y rastrear el impacto de la incertidumbre en el inventario es un desafío en la gestión de inventario de la cadena de suministro.

Falta de cooperación y coordinación. Las empresas miembro de la cadena de suministro son un todo y sólo mediante la coordinación y cooperación de las empresas miembro se pueden lograr los mejores resultados operativos. Sin embargo, si hay una falta de confianza mutua entre las empresas, aumentará la dificultad de coordinación y cooperación entre empresas. La falta de confianza mutua entre empresas es la causa fundamental de las relaciones de cooperación inestables entre las empresas de la cadena de suministro. Por lo tanto, es necesario establecer mecanismos efectivos de supervisión e incentivos entre las empresas miembro para promover la comunicación y la cooperación entre empresas. En comparación con el establecimiento de un mecanismo de supervisión y un mecanismo de incentivos para varios departamentos dentro de una empresa, es mucho más difícil establecer un mecanismo de supervisión y un mecanismo de incentivos entre empresas.

(5) El diseño del producto no considera el impacto de los costos de inventario de la cadena de suministro. La tecnología de fabricación moderna ha mejorado enormemente la eficiencia de producción de productos de la empresa, lo que ha dado como resultado altos márgenes de beneficio bruto. Sin embargo, a menudo se pasa por alto la complejidad del inventario de la cadena de suministro, de modo que los ahorros de costos durante la producción se ven compensados ​​por los costos de distribución e inventario en la cadena de suministro. Al mismo tiempo, es necesario considerar el impacto de los costos de inventario en el diseño de la estructura de la cadena de suministro.

Con base en las características y problemas de la gestión de inventarios de la cadena de suministro, la gestión de inventarios de la cadena de suministro debe mejorarse desde los siguientes aspectos:

En primer lugar, debemos establecer un concepto general del cadena de suministro.

Para garantizar el desempeño general de la cadena de suministro, es necesario analizar varios factores que influyen directa o indirectamente, como * * * objetivos consistentes, * * * intereses consistentes de las empresas de la cadena de suministro, búsqueda constante de valores, etc. Sobre la base de un intercambio suficiente de información, al coordinar los indicadores de eficiencia y los métodos de evaluación de cada empresa, todos los miembros de la cadena de suministro pueden lograr una * * * comprensión de la gestión de inventarios, partir de la situación general, establecer una * * * ganancia. Ganar" filosofía empresarial y coordinar conscientemente la demanda mutua, y luego establecer un sistema de gestión de inventario de la cadena de suministro, de modo que todos los participantes en la gestión de inventario de la cadena de suministro puedan acordar el contenido y los métodos de evaluación del desempeño y disfrutar plenamente de la información de gestión de inventario.

En segundo lugar, debemos racionalizar la estructura de la cadena de suministro.

La estructura de la cadena de suministro tiene un impacto importante en la gestión del inventario de la cadena de suministro. La larga cadena de suministro y las complejas relaciones de los nodos en la cadena de suministro. de las principales razones de la mala transmisión de información de la cadena de suministro y los altos costos de inventario de la cadena de suministro 1. La optimización de la estructura de la cadena de suministro es la clave para garantizar una transmisión fluida de información entre los nodos de la cadena de suministro y, por lo tanto, también es la base para una buena gestión del inventario de la cadena de suministro. , es necesario aplanar la estructura de la cadena de suministro, simplificar el número de nodos en la cadena de suministro y simplificar la relación entre los nodos de la cadena.

Finalmente, todos los eslabones de la cadena de suministro son. integrado de manera efectiva.

Integrar todos los eslabones de la cadena de suministro significa tener el mismo objetivo. Sobre la base de formar una "organización virtual", al permitir que los miembros de la organización disfruten de información * * *, fondos y materiales. Se pueden ajustar entre sí y optimizar los objetivos organizacionales y el desempeño general. Al integrar varios eslabones en la cadena de suministro, el suministro se puede superar hasta cierto punto. El impacto de la complejidad del sistema de gestión de inventario de la cadena en la eficiencia de la cadena de suministro. La gestión de inventario permite que los datos de gestión de inventario de la cadena de suministro se transmitan a varios nodos en tiempo real y rápidamente, lo que reduce en gran medida los costos de inventario de la cadena de suministro, responde rápidamente a las necesidades de los clientes y mejora el rendimiento general de la gestión de inventario de la cadena de suministro.