¿Cuáles son los métodos de gestión de las empresas?
Modelo emocional
Este modelo de gestión [1] aprovecha una función muy importante de las relaciones de sangre familiar, es decir, intenta conseguir el control a través de la función de cohesión de Relaciones de sangre familiares. Gestión empresarial. Históricamente, este modelo de gestión empresarial familiar ha servido bien a una empresa, aunque ciertamente le ha funcionado bien durante sus años de inicio. Pero cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial de estilo familiar pronto causará problemas. Debido a que la función de cohesión en la relación de parentesco familiar utilizada por este modelo de gestión se transformará en una función de fricción interna por su función de cohesión, este modelo de gestión debe ser reemplazado por otros modelos de gestión. El modelo de gestión empresarial familiar de China tiene un impacto positivo de casi el 99% en la empresa durante el período de inicio, pero cuando la empresa cruza la etapa de inicio, el impacto negativo en la empresa es de casi el 99%. Este modelo de gestión existe sólo porque el sistema crediticio y el sistema legal de nuestro país son todavía muy imperfectos, lo que hace que la gente tenga miedo de entregar sus activos a personas que no tienen parentesco consanguíneo con ellos, por lo que tienen que adoptar este modelo de gestión familiar.
Modelo de amistad
Este modelo de gestión también tiene un significado positivo en el período de puesta en marcha de la empresa. Este modelo es muy coherente cuando el dinero es escaso, es decir, cuando los amigos pueden y están dispuestos a hacer todo lo que puedan por sus amigos. Pero cuando una empresa se desarrolla a cierta escala, especialmente cuando las ganancias corporativas aumentan hasta cierto punto, la amistad entre amigos se desvanecerá. Por lo tanto, si la empresa no ajusta este modelo de gestión lo antes posible con el desarrollo, inevitablemente liderará. a un rápido declive o incluso a la quiebra de la empresa. Existe una empresa privada en China llamada Wantong. Originalmente fue una empresa de amistad fundada por cinco personas con ideas afines. En ese momento, todos pueden dormirse en los laureles y los empresarios pueden ignorar por completo el dinero. Sin embargo, cuando Wantong obtuvo su primera gran ganancia, las cinco personas comenzaron a tener fricciones. En ese momento, el mayor accionista de Vantone era Feng Lun. Quería seguir adhiriéndose a este modelo de gestión y dejar que la empresa se desarrollara. Organizó a los fundadores de la empresa para que leyeran Water Margin para que todos aprendieran las lecciones de la disolución y la división. Sin embargo, el problema al final no se resolvió y varias personas tuvieron que disolver la empresa y abandonar este modelo de gestión amigable. Posteriormente, Wantong incubó varias empresas porque los empresarios iniciaron sus propios negocios.
Modelo cálido
Este modelo de gestión enfatiza que la gestión debe movilizar la función inherente de la naturaleza humana. Sólo así las empresas podrán desarrollarse rápidamente. Es correcto enfatizar el toque humano en las empresas, pero no puede considerarse como el principio más importante del sistema de gestión empresarial. El principio de bondad humana y el principio de gestión empresarial son categorías diferentes. Por lo tanto, poner demasiado énfasis en la bondad de las personas no sólo es perjudicial para el desarrollo de las empresas, sino que a menudo también hace que las empresas pierdan el control e incluso quiebren. A algunas personas siempre les gusta hablar de calidez y conciencia en la gestión empresarial. Creen que si una persona es considerada con la persona que dirige, la persona que dirige definitivamente recibirá buenas recompensas, es decir, trabajará duro para que la empresa se desarrolle mejor. Se puede ver que el modelo de gestión de licitaciones en realidad quiere utilizar el principio de conciencia en la amistad para manejar las relaciones de gestión en las empresas. En la relación de intereses económicos, la llamada conciencia es difícil de explicar con claridad. Según la teoría económica, la conciencia es en realidad una forma ética y normativa de devolver los beneficios económicos en forma de bondad humana. Por lo tanto, si hablamos de conciencia y de naturaleza humana en general y no tocamos las relaciones de intereses y la reciprocidad de intereses, en realidad será difícil que a las personas que se dirigen les vaya bien y, en última instancia, la empresa será mala. La gestión no se trata sólo de calidez, sino, ante todo, de la definición de relaciones de interés. Algunas personas son naturalmente afectuosas y, a menudo, bondadosas cuando se trata de definir intereses. Sin embargo, la definición de relaciones de intereses en la gestión empresarial es "despiadada" y es imposible definir las relaciones de intereses con "manos no cálidas" y "corazones no crueles" en algún momento. Sólo aquellos que son "firmes" frente a diversas relaciones de intereses, especialmente aquellos que pueden "mirar hacia abajo" al definir las relaciones de intereses, pueden convertirse en gerentes profesionales. Por ejemplo, si alguien llora después de ser despedido y un gerente no tiene principios y muestra misericordia hacia la persona despedida, se compadece de ella y la deja ir a trabajar, entonces es posible que esta persona no pueda convertirse en un gerente profesional en absoluto. .
Modo de aleatorización
En realidad, adopta dos formas: una es la gestión autoritaria en las empresas privadas. La razón por la que la gestión autoritaria se considera una gestión aleatoria es que algunos empresarios de empresas privadas son autocráticos. Él tiene la última palabra y puede cambiar las reglas y regulaciones en cualquier momento. Sus palabras son principios y reglas, por lo que este tipo de gestión es una gestión aleatoria. Otra forma es la intervención administrativa en las empresas de propiedad estatal, es decir, las agencias gubernamentales pueden intervenir en las actividades comerciales de una empresa de propiedad estatal a voluntad, lo que en última instancia conduce a una gestión muy arbitraria de la empresa. Se puede ver que este modelo de gestión se manifiesta como una dictadura de las empresas privadas o como una intervención administrativa excesiva del gobierno en las empresas estatales. El colapso de muchas empresas privadas es el resultado inevitable de la implementación de este modelo de gestión aleatorio. Porque lo que dice el empresario está mal, los demás no pueden corregirlo. Incluso si la decisión del empresario es incorrecta, otros no pueden cambiarla. Al final, el negocio simplemente muere.
Modelo institucionalizado
El denominado modelo de gestión institucionalizado se refiere al fomento de la gestión empresarial de acuerdo con unas determinadas reglas establecidas. Por supuesto, este tipo de regla debe ser una regla contractual reconocida por todos y, al mismo tiempo, este tipo de regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente algunos factores beneficiosos de otros modelos de gestión. ¿Por qué dices eso? Dado que la gestión institucionalizada es "cruel", es realmente beneficioso introducir un poco de afecto, amistad y calidez familiar.
A veces, incluso podemos manejar adecuadamente los conflictos e intereses en la gestión y "diluir" las reglas porque el sistema es demasiado rígido. No es fácil "suavizarlo" de manera inapropiada. Después de todo, los principales objetos de la gestión son las personas, no las cosas ordinarias. La gente tiene pensamientos e iniciativas diversas y no es bueno hablar en absoluto de gestión institucionalizada. Absorber adecuadamente las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizar un modelo de gestión empresarial híbrido. Probablemente sea mejor hacer esto. Esta es probablemente la * * * conclusión cognitiva a la que China ha llegado en la selección de modelos de gestión empresarial en los últimos diez años.