Red de Respuestas Legales - Consulta de marcas - Rusia quiere invertir más de 3 billones de rublos en chips nacionales, ¿por qué no cooperar con China?

Rusia quiere invertir más de 3 billones de rublos en chips nacionales, ¿por qué no cooperar con China?

En los últimos días, se informó que Rusia ha formulado una estrategia de localización de semiconductores y se espera que asigne un total de 319 billones de rublos (aproximadamente 250 mil millones de yuanes o 39,3 mil millones de dólares estadounidenses) para 2030 para la fabricación de semiconductores, la investigación de chips y desarrollo, infraestructura del centro de datos y capacitación del personal.

A principios de abril, el MIET (Instituto de Tecnología Electrónica de Moscú) de Rusia recibió un contrato de 670 millones de rublos (aproximadamente 510.000 RMB) del Ministerio de Comercio e Industria de Rusia para desarrollar una nueva generación de máquinas de litografía EUV. La industria cree que es imposible desarrollar una máquina de fotolitografía con una cantidad tan pequeña de fondos, lo que ha suscitado acalorados debates en la industria. Para obtener más información, consulte el libro "¡Pesado!" ¡Rusia invierte 670 millones para desarrollar máquinas de litografía EUV! ¿Cuál es la tasa de éxito? 》.

Este artículo presenta primero los antecedentes y la estrategia de la localización de semiconductores rusos y, finalmente, analiza brevemente por qué no cooperamos con China y otros países.

Después de que Crimea entrara en Rusia en marzo de 2014, los países europeos y americanos introdujeron sucesivamente una serie de sanciones contra Rusia, prohibiendo a las instituciones financieras rusas entrar en el mercado de capitales de la UE, imponiendo un embargo de armas a Rusia y prohibiendo las exportaciones a Rusia. Rusia Productos militares de doble uso, que prohíben la exportación de equipos y productos de alta tecnología a la industria energética rusa.

Al mismo tiempo, los campos de Rusia mencionados anteriormente dependen en gran medida de productos tecnológicos avanzados extranjeros y de la financiación del mercado de capitales internacional. Medvedev señaló en la conferencia de trabajo del gobierno ruso en abril de 2015 que Rusia importaba el 90% de las máquinas herramienta y equipos, más del 80% de los aviones civiles, el 70% de la maquinaria pesada, el 60% de los equipos de extracción de petróleo y entre el 50% y el 90%. de maquinaria agrícola. Debido a las sanciones, Rusia importó productos extranjeros (incluidos los países de la CEI) en 2014. En 2015, esta cantidad había caído significativamente a 81.800 millones de dólares, sólo el 40% de los niveles de 2014.

Rusia ha estado bajo sanciones durante ocho años, desde 2014 hasta 2022. En 2014, el Banco Central de Rusia afirmó que el PIB era de aproximadamente 1,03 billones de dólares, con una tasa de crecimiento de sólo el 0,6%. En 2021, el PIB de Rusia será de 1,7 billones de dólares.

Sin embargo, tras la llegada de Putin al poder, Rusia concedió gran importancia a la inversión en I+D en el campo de la ciencia y la tecnología.

Invertir principalmente en investigación básica, patentes de invención, desarrollo y aplicación de tecnología de producción avanzada y transformación de logros en la dirección de desarrollo prioritario nacional de la innovación científica y tecnológica.

Según la información consultada por el autor Charlie, a juzgar por los efectos de la implementación del plan especial federal para el desarrollo prioritario de la dirección de I+D del complejo científico y tecnológico ruso de 2014 a 2020, los objetivos esperados básicamente se han logrado. Durante este período se invirtieron 654,38+072,3 mil millones de rublos en planes especiales, de los cuales 654,38+039,5 mil millones de rublos dentro del presupuesto federal y 32,8 mil millones de rublos fuera del presupuesto.

Entre los fondos invertidos en el presupuesto federal, la inversión de capital representa el 20,4% y la inversión aplicada en I+D representa 665.438+0,2%.

La mayor parte de los fondos invertidos fuera del presupuesto federal se utilizan para investigación y desarrollo aplicados, representando el 96%. Los resultados de la implementación de este plan especial incluyen: Entre 2014 y 2019, * * * se firmaron 2.812 contratos y convenios, por un valor de 130,6 mil millones de rublos, de los cuales 65.438 fueron gastos de capital.

Las bases de datos de citas Scopus y Web of Science incluyen 701 artículos principales y 5.038 solicitudes de patentes. La edad media de los investigadores que participan en este proyecto es de 40 años, y la proporción de investigadores menores de 40 años es del 61,5%. Al atraer 60,5 mil millones de rublos de fondos extrapresupuestarios, los gastos adicionales en investigación y desarrollo (incluidos los fondos extrapresupuestarios) ascendieron a 654,38+040,3 mil millones de rublos.

Sin embargo, en marzo de este año, desde el conflicto Rusia-Ucrania, el mito de la "tecnología sin fronteras" ha quedado completamente destrozado.

Desde marzo, desde código abierto RedHat, Docker, SUSE, GitHub hasta Microsoft, Apple, Google, etc. Desde proveedores de chips como AMD e Intel hasta fabricantes de semiconductores como TSMC, todo el hardware y software, ya sea de código abierto o cerrado, ha sido retirado de Rusia y sujeto a restricciones o sanciones. Incluso hay informes de que el almacenamiento de datos interno de Rusia mediante el almacenamiento en la nube sólo puede durar dos meses.

Por lo tanto, aunque la economía sigue siendo difícil, Rusia ha invertido fondos considerables en la localización de semiconductores. Desde la investigación y el desarrollo de máquinas de fotolitografía por valor de 670 millones de rublos del Ministerio de Comercio e Industria el 30 de marzo hasta la actual estrategia de localización completa de 319 billones de rublos, se puede ver que Rusia está muy decidida.

La estrategia de localización del gobierno ruso consiste principalmente en formular un nuevo plan de desarrollo de la microelectrónica, invirtiendo 3,19 billones de rublos para 2030 (redondeado a unos 250 mil millones de yuanes, aproximadamente 39,3 mil millones de dólares estadounidenses, el tipo de cambio es alrededor de 2022.4.19 Flotante), se utiliza principalmente para el desarrollo de tecnología de producción de semiconductores local, desarrollo de chips nacionales, infraestructura de centros de datos, cultivo de talentos locales y chips caseros.

Este plan se finalizará el 22 de abril de 2022 y se presentará al primer ministro ruso, Dmitry Medvedev, para su aprobación formal.

Prevé invertir 420 mil millones de rublos (aproximadamente 565.438 + 77 millones de dólares estadounidenses) para desarrollar nuevas tecnologías de fabricación y mejoras posteriores. Uno de los objetivos a corto plazo es aumentar la producción local de chips utilizando procesos de fabricación de 90 nanómetros para finales de este año. El objetivo a largo plazo es lograr la fabricación de chips de 28 nm para 2030.

Sin embargo, TSMC hizo esto en 2011.

Hay aproximadamente 70 centros de datos en Rusia. Se espera que el plan invierta 460 mil millones de rublos (aproximadamente 5,65 mil millones de dólares) y, para 2030, se espera que el número de centros de datos nacionales aumente a 300.

Se espera invertir 309 mil millones de rublos (aproximadamente 3,8 mil millones de dólares) para desarrollar al menos 400 nuevos prototipos de productos electrónicos y llevar a cabo más de 2.000 proyectos de investigación.

Los planificadores también esperan aumentar la tasa de "transferencia de talento" de los graduados universitarios nacionales del actual 5% al ​​35%.

Además, el plan también incluye la creación de un equipo de diseño de al menos 1.000 personas a partir de centros de formación de diseño existentes y nuevos en las universidades.

A principios de abril, el autor Challey escribió: "¡Rusia invirtió 670 millones de rublos para desarrollar máquinas de litografía EUV! ¿Cuál es la tasa de éxito? El artículo mencionaba que el Ministerio de Comercio e Industria de Rusia ha invertido 670 millones rublos (actualmente alrededor de 53 millones de yuanes, o 8,3 millones de dólares estadounidenses) encargaron al Instituto de Tecnología Electrónica de Moscú (MIET) el desarrollo de una nueva generación de máquinas de litografía EUV de rayos X.

El artículo menciona que MIET ha sido. desarrollando alineadores de máscaras de rayos X durante 15 años.

“Estamos hablando de investigación y desarrollo a largo plazo. Lo bueno es que debería haber comenzado hace 15 años", afirmó Alexander Melnick, autor de Stimulus Magazine."

Aunque una inversión de menos de 100.000 dólares es pequeña, Rusia tiene los mejores talentos matemáticos del mundo. y la inversión de seguimiento. Ahora, está a punto de aprobarse oficialmente una inversión adicional en talento de seguimiento y fabricación de chips. Entonces la probabilidad de éxito de este plan es mucho mayor.

Sin embargo, Rusia carece de un mercado suficiente. Si no se puede lograr la estandarización con otros países/mercados, incluso si se desarrolla una máquina de litografía, será difícil promoverla. Por lo tanto, la cooperación con China, India y otros países puede complementarse entre sí en términos de capital, mercado y tecnología, aumentando así la tasa de éxito de la I+D y logrando un progreso más rápido.

Entonces, ¿por qué Rusia quiere llevar a cabo la localización de forma independiente en lugar de cooperar con las fuerzas científicas y tecnológicas de China y otros países?

Es posible que sea necesario analizar este problema desde muchos aspectos.

El primero es el sistema técnico. Basándose en la nueva máquina de litografía EUV estándar mencionada anteriormente, Rusia ha desarrollado una máquina de litografía de rayos X. Aunque también se llevaron a cabo experimentos en China, resultaron ser demasiado ineficaces para un uso a gran escala. Por otro lado, el enfoque de Rusia respecto de ciertas aplicaciones de los semiconductores es diferente del enfoque dominante en el mundo.

En segundo lugar, los objetivos de mercado, los objetivos de Rusia, ya sea en los próximos años o en los últimos años, son satisfacer el limitado mercado civil interno y el importante mercado militar. Históricamente, Rusia no ha estado completamente integrada en el mercado global de semiconductores, por lo que sus mercados objetivo dictan sus diferentes estrategias.

En términos de cooperación exterior, Rusia tiene muy claro que si invita a empresas chinas a cooperar, las empresas de China y otros países definitivamente pedirán una participación profunda, y Rusia es muy confidencial sobre su propia investigación. y tecnología de desarrollo. Este proceso de negociación es difícil y largo.

Al mismo tiempo, las empresas chinas también considerarán cooperar con Rusia, porque esto conducirá a sanciones europeas y estadounidenses a las empresas chinas.

Así que ambas partes lo están considerando.

En términos de métodos de cooperación, es posible que aún no haya llegado el momento de cooperar. Por ejemplo, el sistema de satélites GLONASS de Rusia y el sistema de satélites Beidou de China sólo comenzaron a cooperar cuando ambas tecnologías estaban maduras.

La cooperación científica y tecnológica entre China y Rusia también puede adoptar este enfoque en el futuro.

Este también puede ser el verdadero significado de la localización completa de Rusia.

Autor: Charlie

上篇: ¿Cómo redactar un informe de investigación de gestión empresarial? Si la escuela no tiene requisitos de formato fijos, el informe de pasantía generalmente debe incluir el siguiente contenido:\x0d\Tiempo y lugar de la pasantía; ¿cuál es el contenido principal de la pasantía? Los principales logros durante la pasantía (lo que vio y escuchó sobre la pasantía); \x0d\Le doy una referencia de muestra:\x0d\Informe de pasantía\x0d\Nombre Nivel 03 Administración de empresas\x0d\Llegué a XXX Co., Ltd. para realizar una pasantía el 20 de febrero de 2006. Mirando hacia atrás en mi vida de pasantía, siento profundamente y gano mucho. Durante la pasantía, obtuve un conocimiento profundo de la gestión diaria de Jinshuo Technology Investment Co., Ltd. a través de observaciones y preguntas, y analicé las características, métodos y reglas operativas del desarrollo comercial de la empresa. Al mismo tiempo, tenemos una comprensión preliminar de la marca de servicio, la misión corporativa y el espíritu corporativo de la empresa. \x0d\ 1. Motivación de la investigación: Después de tres años de estudios teóricos, tengo una cierta base teórica en administración de empresas. A través de la práctica, combino estas teorías con operaciones prácticas para mejorar mi capacidad de aplicar conocimientos en la práctica. \x0d\II. Propósito de la investigación: Comprender y analizar las características y leyes de la gestión y operación empresarial a través de Jinshuo Technology Investment Co., Ltd., y presentar sugerencias de mejora basadas en las teorías aprendidas. \x0d\III. Métodos de investigación: entrevistas y recogida de datos. \x0d\IV. Perfil de la empresa\x0d\Tianjin Jinshuo Technology Investment Group (en adelante, Jinshuo Group), anteriormente conocido como Tianjin Jinshuo Video Technology Co., Ltd., ahora está compuesto por Jinshuo Network System Technology Co., Ltd., Jinshuo Environmental System Technology Co., Ltd. y Jinghong Sports Está compuesto por Facility Technology Co., Ltd., Jingyuan Electric Power Engineering Co., Ltd. y Qingqinglan Environmental System Technology Co., Ltd., con un capital registrado total de 45 millones. yuan. \x0d\Jinshuo Group está ubicado en Hongqi South Road, distrito de Nankai, Tianjin. Tiene cinco pisos de oficinas con derechos de propiedad independientes y un sistema operativo que integra tecnología, I+D, marketing, ingeniería y oficinas administrativas. No solo brindamos el mejor servicio a los clientes existentes en la implementación, sino que también brindamos una buena continuidad del servicio a más de 600 clientes de Jinshuo en todo el país. \x0d\Jinshuo Group se adhiere al principio de integridad como el oro, toma la innovación científica y tecnológica como guía y expande continuamente su espacio de mercado. El negocio principal * * * se divide en dos categorías y quince tipos de proyectos. La primera categoría son los proyectos actuales débiles inteligentes multimedia, como sistemas educativos modernos de campus multimedia, sistemas de redes informáticas, sistemas de televisión por satélite, sistemas de transmisión direccionables inteligentes, sistemas de sonido e iluminación de escenarios, sistemas de conferencias inteligentes, sistemas de alarma y monitoreo de seguridad, tarjetas inteligentes, comunidades residenciales Sistemas de lectura remota de medidores, etc., la segunda categoría son proyectos de ahorro de energía y respetuosos con el medio ambiente que crean un entorno verde, como el diseño y construcción de campos deportivos de plástico y césped artificial, sistemas de reutilización de agua recuperada en el tratamiento de aguas residuales, sistemas inteligentes. sistemas de calefacción eléctrica y sistemas de aire acondicionado central con bomba de calor geotérmica, Diseño y construcción de ingeniería de sistemas de energía. \x0d\Jinshuo Group se adhiere al enfoque orientado a las personas, implementa un modelo de gestión científico, moderno y sofisticado, atrae talentos de manera integral y proporciona el mejor espacio para el desarrollo y la innovación para todos los colegas. \x0d\ De acuerdo con la estrategia de desarrollo, Jinshuo Group continuará dominando las mejores tecnologías de la tecnología moderna en la industria y realizará mejoras y ajustes continuos para convertirse en el propietario de la cadena de la industria y brindar servicios más optimizados y completos de acuerdo con la diversas necesidades de los usuarios. Compromiso de servicio: servicio de línea directa 24 horas al día, 7 días a la semana, servicios de diagnóstico y solución de problemas de acceso remoto, centro de atención al cliente exclusivo, soporte de autoservicio al cliente, agentes de servicio profesionales, servicios de soporte de emergencia, visitas especiales de regreso al cliente. \x0d\ V. Beneficios de la pasantía\x0d\A través de la pasantía, se descubrió que Jinshuo Technology Investment Co., Ltd. tiene algunos problemas:\x0d\1. El concepto de mercado y el sistema de gestión no cumplen con los requisitos del rápido desarrollo de la empresa, y el ritmo de desarrollo del mercado es incompatible con los requisitos de rápido desarrollo de la empresa, el sistema de gestión aún no es perfecto y las responsabilidades y derechos del equipo directivo y; Es necesario seguir mejorando el personal. \x0d\2. Es necesario cambiar aún más el concepto de gestión organizacional, la conciencia de la gestión organizacional no es fuerte y todavía existe una gran brecha entre la situación de gestión actual y la gestión científica y estandarizada. \x0d\3. La conciencia de los costos no es fuerte, el nivel de control de costos no es alto y no hay una gestión extensa ni extravagancia ni desperdicio en los proyectos individuales. La conciencia de buscar beneficios de la gestión y la innovación tecnológica aún no se ha establecido firmemente, lo que deja una gran brecha entre nuestro control de costos y las empresas tecnológicas avanzadas, y nuestra competitividad en el mercado no es fuerte. \x0d\4. El sistema de gestión y los procedimientos de gestión del equipo de subcontratación aún no son perfectos, y hay fenómenos en la gestión de subcontratación en los que los procedimientos no están conectados y la gestión no es cerrada; el departamento de proyectos no presta suficiente atención a la gestión de la subcontratación; equipo, y existen eslabones débiles en la implementación de métodos y sistemas de gestión. \x0d\5. La conciencia de gobernar las empresas de acuerdo con la ley, salvaguardar los derechos de acuerdo con la ley y la autoprotección no es fuerte, y los intereses de las empresas no pueden protegerse plenamente por medios legales, en particular, el conocimiento jurídico y la conciencia de los cuadros dirigentes que dirigen las empresas. según la ley no se han adaptado a las exigencias de la economía de mercado. \x0d\En este sentido, presento mis sugerencias y contramedidas relevantes:\x0d\1. Fortalecer aún más el concepto de producción como continuidad del negocio. \x0d\El desarrollo de una empresa depende de la calidad y eficacia de sus operaciones. A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, un buen servicio a los clientes existentes es un requisito inevitable y un requisito previo para explorar nuevos mercados. Por lo tanto, es necesario fortalecer aún más el concepto de que la producción es la continuación de la gestión, producir productos de alta calidad, construir marcas y establecer una imagen corporativa de primer nivel. \x0d\2. Establecer el concepto de "cero defectos, bajo costo" y buscar beneficios de una gestión refinada. \x0d\La eficiencia es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Sólo implementando la estrategia de "cero defectos, bajo costo" podremos adaptarnos a la feroz competencia del mercado, obtener mayores márgenes de beneficio y acelerar el desarrollo empresarial. 下篇: ¿Qué explicaciones y disposiciones tiene la Constitución del Partido sobre las cuotas partidarias?