Cultura corporativa de Foshan Kangrong Fine Ceramics Co., Ltd.
Historia del desarrollo:
En 1993, se fundó la empresa bajo el liderazgo del Sr. Xue Xirong, Kang comenzó a componer el movimiento de "China Kyocera" durante este período; experimentó altibajos, pero nunca se rindió. Creó un milagro tras otro.
1997 65438+febrero: Se estableció Foshan Kangrong Fine Ceramics Co., Ltd. "Kangrong" significa "salud, creatividad y prosperidad". Abril de 1998: Por primera vez, fui a Europa con una delegación para participar en una exposición de iluminación profesional, lo que permitió a Kang Rong conocer el mundo y al mundo conocer a Kang Rong. A finales de 1998, obtuvo la primera certificación de portalámparas europea y americana desde su creación, sentando una base sólida para ingresar a la industria de portalámparas. 1998 65438 + febrero: Se inició la construcción del nuevo edificio de la fábrica en la zona industrial de Langsha, en la ciudad de Luocun, con tres conexiones y un nivel (obligado a reubicarse debido a problemas ambientales). Marzo de 1999: Se completa la nueva fábrica. En solo tres meses, la gente de Kangrong construyó más de 4.000 metros cuadrados de edificios de fábrica, construyó dos hornos nuevos, reubicó dos hornos y tres molinos de bolas de 1,5 toneladas y trasladó torres de pulverización de 1.150 litros, creando una nueva velocidad para Kangrong, con una inversión. de más de 3 millones de yuanes. El 21 de marzo se encendió el horno. Abril de 1999: Se introdujo la gestión del sistema de calidad ISO y se determinó formalmente la filosofía empresarial de la empresa. Mayo de 1999: Mediante la contratación y la incorporación de tres directivos profesionales, la empresa realizó la transformación de una gestión familiar a una gestión empresarial moderna. Agosto de 1999: cooperó con la empresa de hornos y desarrolló con éxito un horno de rodillos a gas, que aceleró enormemente la velocidad de entrega de la empresa y mejoró la calidad del producto. Octubre de 1999: Se lanzó el proyecto de edificio de oficinas y dormitorios de 3600㎡ y se obtuvo la primera certificación europea y americana GU10 de fuente de luz nueva nacional. Marzo de 2000: Comenzó a participar en exposiciones profesionales en Colonia y Frankfurt, Alemania, cada dos años, convirtiendo gradualmente a Kangrong en una marca internacional reconocida en la misma industria. Enero de 2001: Ser el primero en China en obtener la certificación de seguridad IEC para el nuevo cabezal de lámpara G9 con fuente de luz de Osram y solicitar una serie de patentes de modelo de utilidad. Mayo de 2002: Se estableció la base de eliminación de cera de Sihui para satisfacer las necesidades de lotes pequeños y pedidos urgentes. Y comenzó a construir una base de producción de porcelana de talco en Xinhua, Hunan. Agosto de 2002: Se introdujo con éxito el sistema MRP para mejorar la gestión de la información. 5438 de junio + febrero de 2002: Oudi Special Ceramics Co., Ltd. se estableció en Xinhua, Hunan, y comenzó la producción estandarizada el 5438 de junio + 26 de febrero. Mayo de 2003: Se estableció Kangrong Electric Co., Ltd. en Cixi, Zhejiang, y algunos miembros clave poseen acciones y se desempeñan como gerente general y subdirector general. Julio de 2003: Un gerente profesional de la provincia de Taiwán fue contratado como subdirector general ejecutivo con un salario alto. 5438 de junio + 065438 + octubre de 2003: Foshan Marriott Hotel contó con 65 asientos y se llevó a cabo con éxito la "Celebración del décimo aniversario de Kangrong y representación artística a gran escala". Todas las ramas actúan en el mismo escenario. Marzo de 2004: Se celebró con éxito la "Conferencia de lanzamiento de nuevos productos Kangrong-VLM" y se formó una alianza estratégica con la VLM italiana. Abril de 2004: Contrate profesionales japoneses en portalámparas como consultores técnicos con salarios elevados para mejorar la orientación sobre diversas especificaciones operativas. 065438+Octubre de 2005: se hizo cargo del proyecto de bujías de Foshan Lighting Company, estableció Kangrong Spark Plug Co., Ltd. y arrendó la fábrica de bujías Foshan de 30 años. Junio de 2005: Obtuvimos con éxito la certificación de cabezal de lámpara PSE de Japón. Agosto de 2005: Se lanzó una actividad de aprendizaje de cultura corporativa sin precedentes en todo el grupo de empresas y se obtuvieron resultados. Y envíe empleados a formación externa en lotes. 2005 165438 + Octubre: Compró 100 acres de tierra en Sihui y estableció Sihui Kangrong Fine Porcelain New Material Development Co., Ltd. Actualmente se encuentra en preparación y se espera que tarde tres años en completar la construcción de la infraestructura y operar como empresa del grupo en 2008. 2005 165438+octubre-marzo de 2006: la empresa envió al presidente Xue, al director Su, al director Pi Liping, al director Cao Guozhi, al director general adjunto Xu Biyun de Spark Plug Company, al director general Xue Organic de Oudi Company, al director general adjunto Bu Cunwei y El gerente de Mo, Zhuo Rong, y el gerente Xiao fueron a Japón para participar en el curso práctico de gestión de STM. Entre ellos, el Presidente Xue y el Director Su obtuvieron sus diplomas a principios de octubre de 2005. El gerente de Spark Plug Company, Pi Liping, el gerente Cao Guozhi, el subdirector general Xu Biyun y el gerente general de Oudi Company, Xue Jiji, obtuvieron sus diplomas a finales de junio y octubre de 2006. El vicepresidente Bu Cunwei, el gerente Mo Zhuorong y el gerente Xiao están estudiando.
Marzo de 2006: Kangrong Group reorganizó su estructura organizacional, utilizó el sistema de contabilidad de gestión empresarial, combinado con el desempeño de varias empresas, adoptó el sistema de descentralización correspondiente y llevó a cabo una contabilidad independiente y una evaluación del desempeño relacionada de cada organización y departamentos funcionales relacionados. Para seguir mejorando el sistema operativo del grupo y avanzar hacia una gestión empresarial moderna, ha dado un primer paso sólido.
5438 de junio+octubre de 2007: Obtuvimos con éxito la certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001 y asumimos la responsabilidad social.
Mayo de 2007: Cooperó con 3A Enterprise Management Consulting Company para introducir formalmente la producción ajustada.
2008: La empresa promovió vigorosamente el manual de acción para construir una empresa de aprendizaje; implementó el sistema ERP en cada sucursal.
Junio 2008: Superó con éxito la auditoría IKEA Iway.
Agosto de 2008: La empresa implementó oficialmente el sistema de responsabilidad de gestión de activos del proyecto.
Septiembre de 2008: La empresa fue catalogada como una empresa clave respaldada por el "Plan Eagle" en el distrito de Nanhai.
Marzo de 2009: La empresa se transformó y mejoró durante el tsunami financiero y alcanzó la intención de desarrollar conjuntamente productos de iluminación LED con empresas japonesas.
Mayo de 2009: Se estableció Huizhou Kangrong Lighting Accessories Co., Ltd.
Junio de 2009: la empresa se convirtió en miembro de la Asociación de la Industria de Iluminación con Fuentes de Luz Eléctrica (Internacional) del Sur de China y el presidente Xue fue elegido primer vicepresidente.
Septiembre de 2009: El proyecto de bombilla LED con carcasa de cerámica Kangrongquan se convirtió en la única unidad de proyecto de transformación técnica del Proyecto del Fondo Especial de Desarrollo Económico de Foshan de 2009 de Luocun (el primer lote).
5 de junio de 38 a octubre de 2009: la primera lámpara LED de cerámica de Kangrong China brilló en la exposición de Hong Kong.
5438 de junio+065438+octubre de 2009: Lin Yuanhe, secretario del comité municipal del partido de Foshan, acompañado por Li Yiwei, miembro del comité permanente del comité municipal del partido y secretario del comité del partido del distrito de Nanhai, inspeccionó y visitó la exposición LED de la empresa. Hall y habló muy bien de ello.
Marzo de 2010: La empresa impulsó el proyecto de "refinamiento de cerámica fina y proceso completo controlable" y designó 2010 como el "proyecto de química fina" de la empresa.
Marzo de 2010: El presidente Xue dio el ejemplo y comenzó a llevar a cabo actividades de aprendizaje empresarial de "Aprenda de Amoeba, practique Amoeba y la prosperidad depende de todos". Al mismo tiempo, comenzó a estudiar exhaustivamente la filosofía empresarial de Inamori Kazuo en la empresa y comenzó a estudiar en profundidad las "Seis mejoras principales" y la "Gestión 12".
2010: Sihui Kangrong Fine Porcelain New Materials Co., Ltd. celebró una ceremonia de cotización y abrió oficialmente sus puertas.
Junio de 2010: el presidente Xue fue elegido primer presidente de la sucursal de Shengheshu en Guangzhou; en el mismo mes, el presidente Xue dirigió el equipo senior de Kangrong para asistir a la Conferencia del Informe de Filosofía Empresarial Kazuo Inamori (Beijing); participar en el seminario presencial como representante de empresarios y tener una conversación privada con el Sr. Kazuo Inamori, al mismo tiempo, en nombre de la empresa, donó 10.000 ejemplares del libro "Tus sueños se harán realidad" a los niños; de trabajadores inmigrantes de nueva generación.
Agosto de 2010: la empresa firmó un contrato con Guangzhou Lanxiang Enterprise Management Consulting Co., Ltd. para presentar proyectos de orientación de gestión.
Septiembre de 2010: la alta dirección de la empresa participó en la "Copia del equipo del campo de entrenamiento especial del presidente Cheng Ju" y comenzó a copiar el equipo profesional de Cheng Ju a Kangrong y comenzó a mostrar la moral del equipo en el mismo mes; La empresa instaló una oficina en Zhongshan y se instaló en la ciudad de accesorios de iluminación de Dengdu.
2011: La empresa comenzó a implementar completamente el manejo de amebas y comenzó pilotos internos.