¿Cuáles son los criterios de tamaño para las compañías de seguros? ¿Cuáles son los diez primeros?

Las compañías de seguros deben dividir razonablemente los paquetes estándar, equilibrar los riesgos de compensación de cada compañía de seguros y esforzarse por eliminar el impacto de la concentración excesiva de compensación causada por desastres naturales regionales. Resulta que el método de licitación ganadora de una compañía de seguros en el norte de Shaanxi, el sur de Shaanxi y Guanzhong ha cambiado. La provincia está dividida en tres paquetes de ofertas, cada uno compuesto por una combinación diferente de acciones de las tres regiones. Cuando los riesgos de compensación están equilibrados, el entusiasmo de las compañías de seguros por participar en el proyecto aumenta y también proporciona una fuerte garantía de compensación financiera de la empresa al ejecutar el contrato. Los diez primeros son China Life, China Ping An Life, Pacific Life, Xinhua Life, Taikang Life, Huaxia Life, Taiping Life, PICC Life, China Post Life y Qianhai Life.

Investigar información y datos sobre las calificaciones y capacidades corporativas de los proveedores potenciales, y revisar la información y los datos divulgados por los proveedores potenciales a través de sitios web oficiales y otros canales. Con base en los resultados de la investigación, reevaluar los requisitos de umbral para las calificaciones del proyecto para evitar que sean demasiado altos o demasiado bajos. El umbral es alto, es probable que falte competencia y el proceso no está estandarizado. Existe el riesgo de que se incumpla la cobertura del seguro de propiedad de la empresa, lo que puede causar pérdidas inesperadas de fondos y activos a la empresa. Un umbral bajo puede conducir fácilmente a una competencia excesiva, la fuerza del proveedor ganador es demasiado baja y existen riesgos de compensación y garantía en la ejecución posterior del contrato. Basado en un conocimiento profundo del mercado, este proyecto establece condiciones de calificación correspondientes al tamaño de los activos de seguros de la compañía para guiar a los proveedores de alta calidad a competir de manera justa y saludable.

La esencia de las actividades de adquisiciones corporativas de las compañías de seguros es promover la competencia total en el mercado, reducir los costos y mejorar la eficiencia bajo la premisa de satisfacer las necesidades de adquisiciones. Esto también es un reflejo del valor del departamento de adquisiciones corporativas. Con base en la investigación y el análisis multidimensional del registro, el volumen de respuesta, el precio de respuesta, el precio de referencia, el precio de la oferta ganadora y otros datos de proyectos de adquisiciones anteriores, el precio de la transacción se calcula repetidamente en función del precio de la industria, el nivel de ganancias, el nivel de competencia y otros. factores. A través del análisis del modelo de costos, la escala de activos, la tasa de pérdidas pasadas y el monto de la compensación, proporciona una referencia para la tendencia esperada de la tasa actual de adjudicación de ofertas. Combinado con las características de bajas tasas de seguro y altas tasas de pérdidas iniciales en los últimos años, este proyecto ha establecido un límite de precio máximo más flexible, dando a los proveedores mayores márgenes de ganancia y mayores incentivos para participar. Utilice el precio promedio de las cotizaciones válidas como precio de referencia de evaluación para guiar a los proveedores a realizar cotizaciones razonables y evitar una competencia feroz de precios. Incrementar el peso de las puntuaciones de precios para aumentar la atracción hacia proveedores de alta calidad.

Analice datos anormales, como puntuaciones ultraaltas y puntuaciones ultrabajas que aparecieron en revisiones anteriores, y considere si revisar varios elementos detallados en la hoja de puntuación técnica y cómo hacerlo. Coordinar el riesgo de desacuerdos, disputas y quejas dentro del proyecto y desarrollar planes en consecuencia. Complementar y perfeccionar aún más las partes ambiguas de los documentos de contratación anteriores. En forma de evaluación técnica, se deben establecer indicadores de evaluación como capital, fondo de previsión, índice de adecuación de solvencia, asignación de personal de servicio, fuerza del personal de respuesta y compromisos de servicio de reclamaciones, y se deben cumplir indicadores de evaluación objetivos para atraer a más personas de alto nivel. proveedores de calidad para participar en el concurso.