Ejemplos de referencia de documentos de gestión de seguridad de producción empresarial
Ejemplo de referencia 1 del documento sobre gestión de la producción de seguridad empresarial
Una breve discusión sobre la gestión de la producción de seguridad de las empresas de construcción
Resumen: Las empresas de construcción son el cuerpo principal de la construcción producción de seguridad. Implementar la responsabilidad principal de las empresas de construcción en materia de producción de seguridad es un eslabón clave y una garantía fundamental para fortalecer el trabajo básico de producción de seguridad en la construcción, frenar resueltamente la ocurrencia de accidentes graves y lograr un desarrollo sostenido, saludable y estable de la industria de la construcción.
Palabras clave: empresa de construcción; tema; seguridad; responsabilidad
0 Introducción
La empresa de construcción es el principal organismo de producción de seguridad en la construcción. Implementar la responsabilidad principal de las empresas de construcción en materia de producción de seguridad es un eslabón clave y una garantía fundamental para fortalecer el trabajo básico de producción de seguridad en la construcción, frenar resueltamente la ocurrencia de accidentes graves y lograr un desarrollo sostenido, saludable y estable de la industria de la construcción. El "Aviso del Consejo de Estado sobre el fortalecimiento de la seguridad empresarial en el trabajo de producción" (Guofa [2010] No. 23) exige que "se adhieran a la producción y operación de acuerdo con las leyes y regulaciones, fortalezcan efectivamente la supervisión de la seguridad, fortalezcan la implementación y la rendición de cuentas de temas de producción de seguridad empresarial y promover la producción de seguridad en mi país. La situación ha mejorado fundamentalmente ". Señaló claramente que es necesario fortalecer la implementación de las principales responsabilidades de producción de seguridad corporativa y mejorar fundamentalmente la situación de producción de seguridad. A continuación, hablemos de mis ideas generales sobre cómo las empresas constructoras implementan su principal responsabilidad en materia de seguridad.
1 Características de producción de seguridad de las empresas de construcción en nuestra provincia, ciudades (distritos) y condados
En los últimos años, las ciudades (distritos) y distritos de nuestra provincia han entrado en la etapa de industrialización. Transformación y desarrollo Urbanización y desarrollo económico El ritmo de la internacionalización se está acelerando, implementamos vigorosamente la estrategia de desarrollo desalineado y competencia diferenciada, promovemos vigorosamente los "cuatro grandes proyectos" y creamos activamente parques habitables, tranquilos, seguros, culturales y saludables. . Este es un momento en el que la urbanización se está acelerando y es probable que se produzcan accidentes relacionados con la seguridad en la construcción. Por lo tanto, la supervisión de la seguridad de la construcción en nuestra provincia enfrenta muchos desafíos y pruebas.
La escala de la construcción de infraestructura en la provincia continúa expandiéndose. En 2008, la escala de construcción de la provincia alcanzó los 130.000 m2, alcanzando los 32 millones de m2 en 2009. En 2010, el área de construcción del distrito alcanzó los 60 millones de m2, un récord. La continua expansión del área de construcción de edificios ha traído nueva presión a la producción de seguridad.
La estructura de los empleados de la construcción ha cambiado mucho y hay más trabajadores inmigrantes. Hay más de 6.543.3805.000 trabajadores de la construcción en la provincia, la mayoría de los cuales trabajan en puestos “duros, sucios, agotadores y peligrosos”. No sólo son el grupo vulnerable en diversos accidentes, sino también el grupo principal que asume riesgos ilegales. Entre los accidentes con víctimas, los trabajadores migrantes representaron más del 0,5% del número total de lesiones.
2. Varios tipos de responsabilidades principales de seguridad de las empresas de construcción
2.1 Ignorancia legal y obediencia ciega Cumplir con la responsabilidad principal de la producción de seguridad de la construcción de acuerdo con la ley es la responsabilidad principal de la Principal responsable de las empresas constructoras. Sin embargo, algunos operadores y gerentes de empresas de construcción tienen poco conocimiento de las leyes de seguridad, no estudian la ley, no la comprenden y la cumplen. Violan los requisitos de la "Ley de seguridad de la producción de la República Popular de". China" y el "Reglamento sobre la Administración de la Producción Segura de Proyectos de Construcción" y realizar construcciones ilegales, iniciar la construcción sin cumplir las condiciones para una producción segura; desmantelar proyectos que deben ser completados por la unidad de construcción y subcontratarlos sin autorización, o designar subproyectos como unidades de subcontratación.
2.2 Parálisis de la suerte
Garantizar la inversión efectiva de equipos, instalaciones y fondos de producción seguros de acuerdo con la ley es la garantía básica para la producción segura de las empresas de construcción. Sin embargo, los principales dirigentes de algunas empresas constructoras están paralizados por la idea de una producción segura y corren riesgos. En términos de garantizar equipos e instalaciones de seguridad e inversión de capital, las empresas pueden reducir o reducir la cantidad, lo que resulta en equipos e instalaciones que no cumplen con los requisitos básicos para una producción segura de maquinaria de construcción, como sierras circulares, maquinaria de barras de acero, soldadoras eléctricas. Las bombas sumergibles y las herramientas eléctricas portátiles están obsoletas o envejecidas, o tienen correas. Las enfermedades corren y los peligros ocultos no se pueden abordar a tiempo.
Las instalaciones de seguridad en los proyectos de construcción no se implementan estrictamente de acuerdo con las "tres simultaneidades" (las instalaciones de seguridad deben diseñarse, construirse, ponerse en producción y utilizarse al mismo tiempo que el proyecto principal). La protección del acceso a las obras de construcción a menudo se mejora durante el proceso de construcción, pero si no se completa antes de la construcción, no puede garantizar eficazmente la seguridad de los trabajadores durante el proceso de construcción.
En la actualidad, el estándar de cobro por medidas de construcción seguras y civilizadas en la provincia se mantiene básicamente en alrededor de 4 a 6 yuanes por metro cuadrado. En la construcción real, el precio de una red de seguridad calificada con 2.000 mallas es. 40 a 90 yuanes por metro cuadrado. Además, la inversión en instalaciones de seguridad como andamios, protección de bordes, equipos contra incendios y redes de protección de seguridad supera con creces el estándar de carga real de 4 a 6 yuanes. En la construcción real, las medidas de seguridad y civismo son mucho más caras. Cuando el costo de las medidas de construcción seguras y civilizadas es limitado, las empresas constructoras sólo pueden comprar productos inferiores y falsificados, hacerlos pasar por buenos o tomar atajos, instalar instalaciones de seguridad imperfectas y apostar a la suerte todos los días.
2.3 Tipo de gestión del caos
Mejorar las normas y reglamentos de seguridad de acuerdo con la ley y establecer instituciones de gestión de la producción segura son la garantía fundamental para que las empresas implementen las principales responsabilidades de seguridad y logren una producción segura. Sin embargo, algunas personas a cargo de empresas de construcción carecen de conciencia sobre la seguridad de la producción y de capacidades de gestión de la seguridad, y no crean agencias de gestión de la seguridad de conformidad con la ley, o las agencias de gestión de la seguridad no cumplen con los requisitos reglamentarios, o las agencias de gestión de la seguridad no cumplen con los requisitos reglamentarios. sólo de nombre.
Como principal responsable de la organización de gestión de la seguridad, el director del proyecto a menudo no está en el sitio de construcción y solo se encarga de que el líder técnico del proyecto guíe la gestión de la seguridad en el sitio. El director del proyecto no desempeña ninguna responsabilidad de seguridad.
De vez en cuando se produce escasez de personal de gestión de seguridad a tiempo completo en las organizaciones de gestión de proyectos. Según la normativa vigente, debe haber al menos 1 persona por menos de 10.000 metros cuadrados; al menos 2 personas por 10.000 a 50.000 metros cuadrados; al menos 3 personas por 50.000 metros cuadrados, y se deben establecer supervisores de seguridad. Establecerse de acuerdo con la ingeniería civil, equipos mecánicos y eléctricos y otras especialidades del personal de gestión. De hecho, muchos proyectos de más de 50.000 metros cuadrados no tienen supervisores de seguridad, con menos de tres oficiales de seguridad a tiempo completo, y los equipos de ingeniería civil y mecánicos y eléctricos no están equipados con el personal a tiempo completo necesario. Los oficiales de seguridad de muchas empresas de construcción no están de servicio, por lo que el certificado de calificación de seguridad se deja en el sitio de construcción. No hay gente en el sitio de construcción, por lo que el fenómeno de colgarlo ocurre de vez en cuando. Al mismo tiempo, muchas empresas copian los sistemas de otras empresas, o los sistemas están obsoletos y obsoletos y sólo se utilizan para hacer frente a las inspecciones. No sólo son incompatibles con las leyes y regulaciones existentes, sino que también están fuera de contacto con su propia producción. realidades, lo que resulta en una gestión de seguridad caótica.
Ejemplo de referencia 2 del documento sobre gestión de la producción de seguridad empresarial
Un breve análisis de la gestión de la producción de seguridad empresarial
Resumen: La seguridad es la base de todas las actividades de producción En el proceso de producción de la empresa Tiene beneficios tanto económicos como espirituales. En los últimos años, con la aceleración del proceso de industrialización de mi país, la situación de la producción de seguridad empresarial se ha vuelto cada vez más grave. Para mejorar mejor el nivel de gestión de la seguridad de la producción empresarial, es necesario que llevemos a cabo la construcción de una estandarización de la producción de seguridad en la producción empresarial, mejorando así efectivamente el nivel de gestión de la producción empresarial. Este artículo analiza esto con el fin de proporcionar alguna referencia para los profesionales relevantes.
Palabras clave: Gestión de la seguridad de la producción empresarial
1. Introducción
Los datos de una encuesta de la Organización Internacional del Trabajo muestran que más de 654,38+3 millones de trabajadores mueren cada año. en todo el mundo debido a accidentes de seguridad o enfermedades relacionadas con la seguridad de la producción, y este número aumenta cada año. Por tanto, la cuestión de la seguridad en la producción es un problema mundial. Como país en desarrollo, la tasa de mortalidad por lesiones relacionadas con el trabajo de China es incluso más alta que el promedio mundial. En 2003, hubo casi 16.000 accidentes laborales y más de 13.000 muertes, lo cual es impactante. Aunque en comparación con otros accidentes como los de tráfico, el número de lesiones laborales no es el mayor. Si se calcula sobre la base de la tasa de mortalidad por cada 10.000 personas, las lesiones relacionadas con el trabajo pueden convertirse en la principal causa de muerte que amenaza la seguridad personal de las personas en nuestro país. Entre ellos, se concentran principalmente en las industrias del carbón, química y de la construcción. Debido a operaciones peligrosas, exposición a sustancias peligrosas durante la producción y procesos de producción complejos, estas industrias se han convertido en la parte principal de los accidentes de seguridad en la producción. En particular, algunos accidentes de seguridad importantes no solo causan víctimas, sino que también provocan pánico público y afectan la estabilidad social. y armonía.
2. Establecer un sistema de gestión de la producción de seguridad empresarial
1. Desarrollar un manual de gestión
Sin reglas, no habrá radio en muchas empresas. Proceso de construcción de producción segura. Debido a los muchos enlaces de producción, las tareas pesadas y las muchas personas involucradas, muchas construcciones de sistemas no pueden mantenerse al día. Algunas tareas no se realizan en el lugar, algunas tareas no tienen responsabilidades claras y falta una completa. -Procesos y gestión integral. Parte del personal del proyecto de producción es transferido temporalmente de varios departamentos y regresa a sus puestos una vez completadas las tareas. Este tipo de trabajo temporal y disposición de personal hace que muchas producciones de seguridad sean difíciles de gestionar. Para resolver este problema y promover la implementación fluida de proyectos de construcción de estandarización de la producción de seguridad, las empresas deben formular manuales de gestión estrictos y estandarizados y promover proyectos mediante el establecimiento de manuales de gestión de estandarización de seguridad. El manual de gestión es un documento programático que fortalece y estandariza la gestión de la seguridad, y es un documento programático importante que orienta a las empresas en la implementación de proyectos de construcción de estandarización de la seguridad. Los objetivos del proyecto se desglosan a través de un manual de gestión. Incluirá el propósito, significado, términos relacionados, pautas de gestión, contenido de implementación específico, rescate de emergencia, especificaciones operativas, reglas y documentos del proyecto de construcción de estandarización de producción de seguridad. El "Manual de Gestión de Normalización de la Seguridad" se aplica a las actividades de producción y operación de la empresa, a las actividades de todo el personal que ingresa al lugar de trabajo y a las instalaciones del lugar de trabajo. Los manuales de gestión se imprimen y distribuyen a los empleados de la empresa para facilitar la comunicación entre los distintos departamentos y los miembros del equipo del proyecto.
2. Establecer gestión de objetivos
Las empresas deben formular un sistema de objetivos de gestión de producción de seguridad, especificar objetos de evaluación, subdividir el contenido del proyecto y distribuir la tabla de objetivos de gestión de producción de seguridad a los departamentos pertinentes. La tabla de objetivos de gestión de seguridad de producción también se puede utilizar como base de evaluación para las reuniones periódicas del equipo del proyecto. El método de evaluación es la evaluación mensual, que está vinculada al salario estándar. De acuerdo con los requisitos del proyecto de construcción estandarizado, cada sucursal y cada departamento formula las reglas de evaluación detalladas para el departamento y las informa al equipo del proyecto para su registro. El equipo del proyecto desarrollará una hoja de puntuación para cada sucursal y departamento. Para promover integralmente la estandarización de la producción de seguridad empresarial, las empresas pueden establecer un sistema de incentivos. De acuerdo con el espíritu de los documentos de las autoridades competentes en la jurisdicción, se utilizarán bonificaciones para promover el avance del proyecto y se establecerá un sistema de incentivos. Si la estandarización de la seguridad de la producción se logra en el año en curso, después de la aceptación por los departamentos pertinentes, las autoridades competentes de la jurisdicción pueden otorgar una recompensa única de acuerdo con las normas pertinentes. Después de deducir los fondos de inversión para el proyecto, la empresa puede utilizar los fondos de incentivos restantes para formular medidas de incentivo y dividirlas según la contribución de los miembros y departamentos. Además de los premios colectivos, también se pueden establecer premios por contribuciones destacadas individuales y de departamentos para motivar a los miembros y departamentos del equipo del proyecto.
3. Establecer un equipo de gestión de proyectos
Debido a la débil base de la producción de seguridad empresarial, es difícil implementar proyectos únicamente por parte del departamento de producción de seguridad y el personal de gestión de producción de seguridad, que A menudo conduce a una desconexión entre la gestión administrativa y la ejecución empresarial.
Para garantizar la implementación fluida del proyecto, implementar responsabilidades y garantizar que cada vínculo sea implementado por la persona adecuada, la empresa debe establecer un grupo de liderazgo del proyecto de construcción de estandarización de la producción de seguridad dedicado para que sea responsable de promover el proyecto. Para garantizar el cumplimiento de las responsabilidades y la participación de todos los empleados, los miembros del grupo líder del proyecto de construcción de estandarización de la producción de seguridad incluirán representantes de todos los departamentos de la empresa, no solo el departamento de producción y el departamento de gestión de seguridad. Cada departamento funcional desempeña sus propias funciones y es responsable del contenido de construcción de estandarización de producción de seguridad relacionado con su propio departamento. El grupo de liderazgo organiza periódicamente reuniones especiales de seguridad y el líder del grupo es responsable de convocar la reunión para coordinar y resolver los problemas encontrados durante el avance del proyecto.
4. Supervisión y gestión
La gestión de la seguridad de la producción empresarial no es solo responsabilidad de la propia empresa, sino también una responsabilidad ineludible de los gobiernos locales. Para los departamentos gubernamentales, es necesario fortalecer la investigación científica y el juicio sobre la situación de la producción de seguridad dentro de sus jurisdicciones, resumir cuidadosamente la experiencia laboral, aclarar ideas de trabajo, mejorar los mecanismos de trabajo, centrarse en resolver los eslabones débiles y los problemas destacados en la producción de seguridad, y sondear el alarma desde el punto de vista ideológico. Organizar y llevar a cabo cuidadosamente inspecciones de seguridad de la producción, centrándose en los eslabones más propensos a accidentes, las piezas más propensas a accidentes y los lugares más descuidados, fortalecer el monitoreo de las principales fuentes de peligro, implementar personal y medidas, y aumentar los esfuerzos de supervisión e inspección. Adherirse a la combinación de inspecciones universales e inspecciones clave, inspecciones integrales e inspecciones profesionales, inspecciones abiertas e inspecciones encubiertas, supervisar estrictamente la aplicación de la ley, adelantar las sanciones, vigilar de cerca los principales peligros ocultos y fortalecer la supervisión, especialmente en las minas de carbón y Las minas que no sean de carbón, los productos químicos peligrosos, los fuegos artificiales y petardos, el tráfico rodado, los materiales inflamables y explosivos y la seguridad contra incendios en lugares de reunión públicos, la rectificación especial y los graves peligros ocultos de accidentes graves y violaciones típicas de producción serán severamente investigados y sancionados de acuerdo con la ley. Las unidades de producción y de negocios que no cumplan con las leyes y regulaciones nacionales, cometan violaciones graves de la ley y tengan accidentes frecuentes deben rendir cuentas y ser severamente castigadas. Implementaremos concienzudamente el sistema de capacitación obligatorio en seguridad de producción e intensificaremos la capacitación de los principales responsables de las unidades de negocio, personal de gestión de seguridad, líderes de equipo y nuevos empleados. Alentar a las empresas a elevar la gestión de la producción de seguridad al nivel de cultura de seguridad y crear una atmósfera de opinión pública sólida en la que "todos se preocupan por la seguridad y todos se preocupan por la vida". De acuerdo con el principio de que los equipos de producción de seguridad son los más urgentemente necesarios, los equipos de supervisión de seguridad son los más ansiosos y la supervisión de seguridad es la más práctica, aumentaremos la inversión en equipos de supervisión de seguridad, preveniremos accidentes de manera efectiva y nos esforzaremos por controlar el número total de accidentes.
Tercero, conclusión
En resumen, la construcción del sistema de producción de seguridad empresarial es un proyecto de sistema complejo que enfrenta considerables dificultades y desafíos. Durante mucho tiempo, muchas pequeñas y medianas empresas tienen poca conciencia sobre la seguridad de la producción, falta de sistemas de gestión de seguridad y una gestión irregular. Muchas medidas de gestión de la producción de seguridad son sólo nominales y no se han implementado seriamente, lo que hace que la producción de seguridad de la empresa se convierta en una mera formalidad. Si hay una inspección, preste atención durante unos días. Si no hay inspección, haga la vista gorda y concéntrese en obtener ganancias operativas. En respuesta a esta situación, es necesario mejorar el nivel de gestión de la producción de seguridad de las empresas desde los aspectos del sistema de gestión de la producción de seguridad, el cultivo de conciencia sobre la producción de seguridad, la educación y la capacitación, etc.
Referencia
[1]Miembro Maxi. Sobre la construcción de una estandarización de la producción de seguridad empresarial, China Tungsten Industry, 2003, 6.
[2] Gong Wanxiang, Tang Jun. Análisis de la estandarización de la producción segura, Hebei Enterprise, 2011(8).
[3]__ Texto. Estandarización de estándares de producción de seguridad para la construcción de sistemas de producción de seguridad, Información científica y tecnológica, 2010, 23.
[4]Li Xinxin, Tan Lianchu. Una breve discusión sobre la seguridad en la producción, la seguridad industrial y la normalización de la prevención del polvo en la construcción, 2000, (6).
[5] Liu Sheng, Mi opinión sobre la esencia del concepto de gestión de estandarización de la producción segura, Enterprise Situation, 2010, 17.
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