¿Cómo toman las empresas decisiones efectivas?
1. Intuición conveniente: utilice información fácilmente disponible para tomar decisiones. La información es el requisito previo para la toma de decisiones. El hecho de que los gerentes puedan obtener fácilmente la información requerida tiene un gran impacto en la toma de decisiones, incluida la información reciente, la información instantánea y la información proporcionada por las secretarias. Aunque es posible que esta información no refleje verdaderamente la esencia de las cosas, la naturaleza ocupada del trabajo de los gerentes determina que es más probable que esta información se utilice para tomar decisiones.
2. Intuición: Tomar decisiones comparando la probabilidad de algo con algo familiar. Quizás la ocurrencia de un evento sea realmente inevitable, o puede ser accidental, pero la naturaleza humana determina que tendemos a considerar las cosas accidentales como inevitables.
3. Escalada de compromiso (también conocida como "escalada de compromiso"): Incrementar la inversión en la decisión original, fortaleciendo así la identificación original, incluso si la decisión original contiene información negativa. Es natural que muchas personas se queden atrapadas en un callejón sin salida y no admitan el fracaso. Aunque algunos fenómenos indican que existen problemas en la toma de decisiones, muchas personas pensarán que estos problemas son sólo temporales y, en general, no los considerarán problemas fatales. Por otro lado, los costos hundidos (también conocidos como "costos hundidos" y "costos de detención") son difíciles de eliminar. Se refieren a costos que no se pueden ajustar ni cambiar una vez gastados. Si se compra y se pone en uso un equipo obsoleto, el costo de producción será muy alto (no se puede procesar sin usar el equipo), lo que también hace que los gerentes no estén dispuestos a terminar la ejecución de las decisiones de manera oportuna.