Las características de la información organizacional empresarial incluyen

La autoridad organizacional es el poder de cada departamento y puesto de una organización para decidir asuntos, dominar e influir en el comportamiento de otros o colectivos dentro del alcance de sus responsabilidades.

(1) La autoridad organizacional es el poder del cargo.

(2) La autoridad organizacional tiene muchas formas de ejercer el poder.

(3) Existen diferentes tipos de autoridad organizacional.

(4) La autoridad organizacional tiene un significado dinámico.

Los métodos de diseño de permisos incluyen principalmente autorización y control, lo que lleva a la correspondiente centralización y descentralización.

(1) Autorización: La autorización es también un arte de ejercer la autoridad. El alcance de la autorización es muy amplio, incluido el derecho a utilizar los derechos y el derecho a hacer cosas. Para los gerentes, si se les delega demasiado, significa ceder poder; si no se les delega lo suficiente, los gerentes seguirán preocupados por cosas desordenadas y sus subordinados serán cautelosos en todo y pedirán instrucciones e informes. Los gerentes deben dominar y aplicar algunas habilidades básicas de delegación. Incluyendo "la autorización varía de persona a persona"; aclarar el alcance de los derechos y responsabilidades; delegar responsabilidades sin indulgencia; solo puede delegar autoridad a sus subordinados directos, y no debe exceder su autoridad;

(2) Control: la autoridad de la organización empresarial ingresa a la etapa de operación mediante autorización y descentralización razonables. El resultado más frecuente del ejercicio de la autoridad es la obediencia, pero inevitablemente habrá conflictos o discordia que conducirán a desviaciones en el ejercicio de la autoridad. Pueden ocurrir individualmente, entre individuos o entre grupos y alianzas en competencia, o pueden existir dentro de la estructura de una organización o procedimientos de trabajo específicos. La causa fundamental debe estar relacionada con la contradicción o desacuerdo de intereses reales. En lo que respecta a la gestión, es necesario considerar cómo supervisar y controlar eficazmente la empresa después de la distribución de poderes. Los principales métodos de control del poder organizacional incluyen la restricción del poder, el control de la fuerza de campo y el control de la información.