Intercambio de experiencias de gestión por parte de directivos de empresas

Introducción: Se debe mejorar la calidad de la cultura de gestión. Debemos tener una fuerte capacidad de observación, capacidad de pensamiento, adaptabilidad, capacidad de análisis y juicio, capacidad de toma de decisiones y operación, capacidad de planificación y organización, coordinación y control. capacidad, capacidad de resumen e informes, y capacidad de innovación, etc. La mejora de estas habilidades requiere un rico conocimiento cultural como base. Intercambio de experiencias de gestión de gerentes empresariales

1. Objetivos claros, perseverar y guiar la cultura de ejecución

Con el desarrollo de la economía del conocimiento, la cultura corporativa se ha convertido en una fuerza poderosa. La competencia más fundamental entre las empresas en el siglo XXI es la competencia cultural. Liderar la formación de una cultura de ejecución que permee las políticas y comportamientos de liderazgo de la empresa. En primer lugar, debemos adherirnos consistentemente a las diversas políticas y sistemas de gestión emitidos por la empresa. Por ejemplo, en términos de la implementación de las políticas, objetivos y sistemas de gestión de la empresa, combinamos el trabajo de auditoría interna del sistema de gestión de calidad con. comprobar la implementación de las medidas y la implementación de la efectividad del sistema. Ante las deficiencias existentes, plantear requisitos de subsanación, elaborar planes de mejora e incorporarlos a las evaluaciones del desempeño de la gestión del trabajo. Al mismo tiempo, la implementación de diversas políticas y medidas; la investigación de accidentes de calidad comienza con los líderes a cargo, etc. Dondequiera que estén involucrados los gerentes, los líderes toman la iniciativa para demostrar y dar ejemplo.

2. Enfrentar la realidad, tener un estilo riguroso y mantener una cultura de ejecución.

Estandarizar y guiar diversos comportamientos dentro de la empresa es un medio importante para mantener una cultura de ejecución. Por esta razón, cada vez que introducimos un nuevo sistema de gestión o un nuevo sistema de gestión o implementamos nuevos métodos de gestión, debemos adoptar una actitud rigurosa y primero analizar su viabilidad en función de la realidad, y luego medir su racionalidad y normatividad, tener cuidado con la aclimatación provocada. copiando todo mecánicamente. Y después de una cuidadosa demostración, se emitió para su implementación de acuerdo con el método del Sistema Nueve Mil, primero se probó, luego se mejoró y luego se arregló. Durante el proceso de implementación de la prueba, debemos mantener la relativa estabilidad de la política, nunca cambiarla de la noche a la mañana y mantener la autoridad de la política durante el período de implementación de la prueba. En segundo lugar, comenzar desde los pros y los contras. Primero, seleccionar a los culpables y criticar. ellos, y matar el pollo para respetar al mono; es dar ejemplos positivos y negativos y elogiarlos y recompensarlos. Cambiar la conciencia del ejecutivo.

3. Apóyate en el aprendizaje, encuentra el método adecuado y mejora el nivel de ejecución

El nivel de ejecución depende principalmente de la persona que lo ejecuta, y de todas las ideas que tiene en su interior. cabezas y capacidad para trabajar con ellas. En términos de mejorar la eficiencia de la ejecución, debemos aprender e introducir algunas teorías de gestión avanzadas en la gestión de la información y llevar a cabo una reingeniería de procesos científicos para mejorar la eficiencia del trabajo. En segundo lugar, en términos de mejorar la precisión de la ejecución, debemos darnos cuenta de que la dirección es más importante que la velocidad y. Más importante aún, al tiempo que mejoran sus propias capacidades de aprendizaje, para cada nuevo sistema, se estipula claramente antes de la implementación: los ejecutivos relevantes deben estar organizados para aprender y comprender los requisitos, los departamentos relevantes deben guiar la dirección de los esfuerzos de implementación y hacer explicaciones específicas. y garantizar que las personas que puedan ejecutarlo lo ejecuten.

4. Implementar supervisión, mejorar la evaluación y un proceso de ejecución fluido.

Los tres procesos centrales de ejecución están estrechamente relacionados con el sistema de gestión perfecto y el sistema de evaluación flexible y diverso como navegación. marca. Trabajar juntos para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Para garantizar que las distintas normas y reglamentos se puedan implementar correctamente, al formular los diversos sistemas se deben definir claramente el propósito, los departamentos responsables, el alcance de la aplicación y los métodos de operación, y se deben designar los departamentos de supervisión y métodos de evaluación objetivo. Después de estudiar este curso, pienso: ya sea una empresa o un particular, un buen y completo plan definitivamente nos ayudará a determinar la dirección de acción de manera más rápida y efectiva, para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Intercambio de experiencias de gestión de directivos empresariales

1. Fortalecer el control

El control aquí mencionado no se refiere al control y gestión directa de los empleados de la empresa por parte de la empresa, sino a la calidad de Los productos de los empleados de la empresa, la cantidad y el control de costos, lo que lleva a cada departamento, departamento, puesto y persona de la empresa a trabajar duro para lograr el objetivo general de la empresa. Para fortalecer la conciencia de calidad y de costos de los empleados, la empresa ha llevado a cabo múltiples capacitaciones relevantes desde los líderes de departamento hasta los empleados. Esto permite a cada empleado medir sus propias capacidades y hacer todo lo posible para hacer bien su trabajo. Todos prestan atención a garantizar la calidad y cantidad de los productos y reconocen que factores como el desperdicio y los gastos adicionales son obstáculos para lograr los objetivos de sus propios departamentos y empresas. Deje que cada empleado refleje su autoestima en el trabajo: todos trabajan para alcanzar los grandes objetivos de la empresa.

2. Centrarse en la comunicación

La empresa no solo presta atención a la calidad, cantidad y control de costos del producto, sino que también presta atención a la gestión orientada a las personas. Las personas tienen sentimientos y la relación de comunicación entre los directivos de la empresa y sus directivos juega un papel importante a la hora de movilizar el entusiasmo de los empleados y es un factor decisivo para el éxito de una empresa. Los distintos departamentos de la empresa cuentan con un sistema de informes periódicos para la comunicación, como reuniones diarias celebradas en el centro de mejora de la calidad para informar sobre el estado de la calidad diario; un sistema de reuniones mensuales sobre nuevos modelos para comunicar el progreso de los nuevos modelos, etc. Al mismo tiempo, la empresa también presta atención a la comunicación entre superiores, subordinados y compañeros, como reuniones independientes del personal del departamento o del departamento, actividades de despedida de los empleados que son trasladados al trabajo, etc.

La empresa también anima a los líderes de todos los niveles a comunicarse con los clientes y participar en actividades sociales después del trabajo, con el fin de lograr la comunicación y establecer relaciones interpersonales armoniosas, de modo que todas las operaciones comerciales de la empresa puedan funcionar sin problemas.

3. Respetar a los empleados

El respeto de la empresa por los empleados se refleja principalmente en respetar la privacidad personal de los empleados y satisfacer diversas necesidades razonables de los empleados, expresar confianza en los empleados y hacer que cada empleado se sienta La calidez del emprendimiento. Como mejorar el ambiente de trabajo de los empleados, el ambiente del comedor y el ambiente de los dormitorios, organizar a los empleados para que viajen todos los años o que la empresa proporcione un reembolso limitado para que los empleados viajen solos, y la empresa organiza que los empleados se sometan a un examen físico cada año, etc. . La empresa es una empresa conjunta chino-japonesa. El partido, el gobierno y los grupos de trabajo de la empresa luchan activamente por obtener más beneficios para los empleados. Proporcionan bebidas refrescantes y subsidios para altas temperaturas a los empleados durante el verano. Año y días festivos, y se construyen instalaciones de entretenimiento para el alojamiento: canchas de bádminton, estadio de redes, etc. Para enriquecer el tiempo libre de los empleados, el sindicato de la empresa organiza concursos de estilo para los empleados, fiestas del Festival del Medio Otoño, fiestas de fin de año y diversas competiciones deportivas. Todo esto ha mejorado enormemente la cultura corporativa, permitiendo a los empleados desarrollar un sentido de pertenencia a la empresa y ser leales a ella con todo su corazón y alma.

4. Bueno para motivar.

El mejor método de gestión es movilizar a los empleados para que presenten sugerencias razonables. La empresa ha lanzado un sistema de propuestas y sugerencias. Las sugerencias útiles serán elogiadas y las sugerencias valiosas recibirán las correspondientes recompensas según la situación. De esta manera, la gran mayoría de las personas de la empresa participan en la toma de decisiones, la implementación de decisiones, la resolución de problemas, etc., y la empresa mejora continuamente en la gestión de la toma de decisiones. La empresa organiza actividades de control de calidad todos los años para encontrar problemas en los detalles de producción y presentar buenas sugerencias para mejorar. La empresa recibirá ciertas recompensas para quienes participen en las actividades de control de calidad y acudirán a la empresa matriz japonesa para realizar presentaciones. en nombre de la empresa. Estimuló enormemente el entusiasmo de los empleados por las actividades de control de calidad, y los empleados brindaron a la empresa muchas buenas sugerencias para mejorar, mejorar la eficiencia de la empresa y reducir los costos de producción. El año pasado, el equipo de control de calidad de nuestra empresa ganó la medalla de oro cuando participó en la conferencia japonesa. Al mismo tiempo, la empresa también presta atención al cultivo de talentos, anima a los empleados a recibir reeducación, reembolsa a los empleados cualificados por sus estudios y anima a todos los empleados a aprender. Intercambio de experiencias de gestión de los directivos de empresas

1. Crear conciencia, mejorar los incentivos y activar la motivación de aprendizaje de los empleados

Exigimos que la presión laboral se utilice como motivación para el aprendizaje y defender a los cuadros y empleados para establecer un nuevo concepto de aprendizaje, utilizando el aprendizaje para impulsar la innovación y utilizando la innovación para promover el desarrollo empresarial. A través de publicidad e informes sobre competencia de productos, competencia de precios y competencia de servicios en el mercado, cada empleado se da cuenta de que frente a un mercado cada vez más competitivo, necesita aprender a adaptarse al mercado; la motivación para aprender proviene del establecimiento de; Los objetivos de aprendizaje y la mejora de la ideología permiten a los empleados obtener una motivación total para aprender no sólo individualmente sino también como equipo, y la mejora del mecanismo de incentivo interno estimula aún más la motivación interna del aprendizaje individual. El primero son los incentivos salariales. Se otorgan diferentes sistemas de salario básico a diferentes calificaciones académicas; el segundo son los incentivos de recompensa y castigo. Se otorgarán recompensas oportunas a quienes hayan logrado logros en innovación de gestión, investigación tecnológica, innovación de productos, etc. El tercero es la motivación por objetivos. Desarrollar diversos objetivos de capacitación, aclarar los pasos y planes de aprendizaje y realizar evaluaciones cuantitativas.

2. Establecer una visión, establecer una organización y fortalecer la perseverancia en el aprendizaje de los empleados.

La creación de una empresa de aprendizaje es un proyecto sistemático a largo plazo. Para ser sólido, integrado. Los empleados deben mantenerse profundos y duraderos. La perseverancia del aprendizaje significa persistir en el aprendizaje y aprender de manera efectiva. Se debe organizar y establecer un grupo de liderazgo empresarial de aprendizaje para brindar garantías organizativas, implementar medidas de supervisión y estipular métodos específicos para el seguimiento de objetivos, establecer un plan de visión de aprendizaje y formular medidas de implementación en todos los niveles; establecer un mecanismo de restricción de recompensas y castigos para garantizar; El entusiasmo de los empleados por aprender.

3. Ampliar la carrera, aplicar lo aprendido y mejorar la capacidad de aprendizaje de los empleados

Con base en la calidad del personal existente en la empresa y en base a la realidad, debemos Establecer un sistema adecuado para diferentes niveles de necesidades y diferentes necesidades. Las diversas modalidades necesarias para el trabajo incluyen capacitación externa, capacitación interna, capacitación conjunta, conferencias periódicas, etc. en términos de forma organizativa y capacitación centralizada, investigación, estudio e intercambio de experiencias. , aprendizaje de objetivos laborales, etc. en términos de forma de actividad. Utilice el aprendizaje comparativo para llevar a cabo múltiples actividades de intercambio y aprendizaje interno y externo para aprender de las fortalezas de cada uno y promover la promoción y utilización de la experiencia avanzada.