¿Cómo pueden los líderes empresariales mejorar sus servicios a las bases y mantenerse en estrecho contacto con el trabajo de los empleados? Los cuadros dirigentes de la empresa profundizan periódicamente en las bases y las masas para comprender la situación de la producción segura, la estabilidad del equipo, el estilo de partido y el gobierno limpio, y los servicios de calidad. Participar en las actividades de producción y operación, estudios políticos, actividades organizativas, supervisión de la seguridad de las obras de construcción importantes y otras actividades relacionadas de las unidades de base al menos una vez al mes. Cuidar la producción y la vida de las unidades de base y los empleados como una tarea importante. hacer un buen trabajo en el trabajo de base y realizar investigaciones en profundidad Investigar, escuchar atentamente las opiniones de las unidades de base y de los empleados y resolver eficazmente las dificultades y problemas prácticos en la producción y la vida de los empleados. \x0d\ (1) Fortalecer la orientación laboral y resolver problemas pendientes. Cada año, los líderes de las empresas deben combinar las condiciones reales de trabajo de sus propios puntos de contacto con el objetivo de resolver problemas clave, realizar investigaciones y estudios específicos y seguir el "método de trabajo de primera línea": recopilación de información, fortalecimiento de la gestión, implementación de medidas, La integración emocional, el juego de roles, la resolución de conflictos, la resolución de problemas, la mejora de habilidades, el logro de objetivos y el control estable están a la vanguardia. Encuentre problemas pendientes en los puntos de contacto e implemente medidas apropiadas para ayudar a resolver problemas difíciles a nivel de base y eliminar factores discordantes. \x0d\Todos los departamentos y oficinas deben centrarse activamente en los objetivos de desarrollo anuales y las tareas clave de construcción del proyecto establecidas por la empresa, guiar y ayudar a los puntos de contacto para completar los objetivos de trabajo establecidos, resolver problemas pendientes y hacer un buen trabajo de coordinación y servicio. Los jefes de departamento y el personal de tiempo completo acuden al punto de contacto al menos una vez al mes para transmitir y supervisar las decisiones de la empresa, investigar, visitar, recopilar y analizar información diversa, ayudar a resolver problemas prácticos y construir un puente entre las bases y los líderes. Todos los departamentos y oficinas deben aprovechar al máximo sus características de amplio contacto, gran cantidad de información y fuerte profesionalismo, brindar orientación a las unidades de base, ayudar a las unidades de base a resumir y promover la experiencia laboral, ayudar a las unidades de base a completar con éxito diversas tareas y mejorar el nivel de producción y gestión de operaciones. \x0d\ (2) Cuidar a las bases y a los empleados y mejorar el índice de felicidad. A través de cuadros dirigentes que profundizan en los puntos de contacto a nivel de base, la empresa implementa aún más el cuidado de la empresa por las bases y los empleados. A través del trabajo de base, descubrimos las dificultades y problemas existentes en la producción y la vida de las bases y los empleados, los solucionamos activamente, llevamos a cabo actividades para brindar frescura en invierno y verano, mejoramos los beneficios de los empleados, mejoramos el ambiente de trabajo, mejoramos el sentido de autoestima de los empleados. orgullo, identidad y pertenencia, y mejorar el sentido de orgullo, identidad y pertenencia de los empleados. Para los grupos vulnerables de la empresa (incluidos los empleados con enfermedades graves y familiares de empleados discapacitados) y las familias pobres, los líderes de la empresa deben visitarlos periódicamente para ayudarlos a resolver dificultades prácticas y hacerles sentir el cuidado y la calidez de la empresa. \x0d\(3) Fortalecer el contacto regular y construir un puente espiritual con los empleados. Participe en seminarios para el personal de puntos de contacto al menos dos veces al año y comuníquese cara a cara con los empleados más de 20 veces. Fortalecer el contacto normal entre líderes y empleados a través de la "Libreta de direcciones de corazón a corazón" (creación de una libreta de direcciones entre líderes y empleados en el punto de contacto) y establecer enlaces de base para que los líderes de la empresa en la estación de suministro de energía recopilen información de base. dinámica y obtener una amplia comprensión de la producción, la vida y el estudio, la salud y el desarrollo personal de los empleados, comprender las necesidades de los empleados en diferentes niveles y escuchar sus buenas sugerencias para el desarrollo de la empresa. Implementar un sistema de análisis dinámico de los pensamientos de los empleados para identificar rápidamente los problemas emergentes y eliminarlos en su origen, crear condiciones de desarrollo para los empleados de base y unificar la visión de los empleados con el desarrollo de la empresa. \x0d\(4) Fortalecer el papel ejemplar y dirigente de los miembros y cuadros del partido y mejorar la eficacia del combate de base. Consolidar los logros de la "Rama del Partido Pionero de la Red Eléctrica", profundizar las actividades de "emparejamiento de pioneros" de las ramas del partido urbano y rural, esforzarse por convertirse en los "Cuatro Fuertes" (política fuerte, desarrollo fuerte, reforma e innovación fuertes, cohesión fuerte , y fuerte apoyo masivo), y esforzarnos por ser los "Cuatro Excelentes" (Excelente calidad política, excelentes habilidades laborales, excelente desempeño laboral y excelente evaluación pública). Mejorar la calidad de los miembros del partido, mejorar la cohesión de los miembros del partido, dar pleno juego a la vanguardia y el papel ejemplar de los miembros del partido como fortaleza de batalla de la rama del partido, resumir la experiencia, cultivar modelos, dar forma a las características, mejorar la vitalidad del partido de base. trabajo de construcción y mejorar el nivel del trabajo de construcción del partido. \x0d\(5) Hacer un buen trabajo en la publicidad de políticas e implementar la divulgación de asuntos corporativos. Los líderes de la empresa y los departamentos funcionales a menudo deben profundizar en los puntos de contacto, comunicar e implementar el partido y los principales principios y políticas del país, dar a conocer el espíritu de los superiores y las medidas de reforma, hacer un buen trabajo de explicación, eliminar las dudas de los empleados, estimular la confianza de los empleados. espíritu de lucha e implementar la práctica temática de las "cuatro unificaciones" (valores unificados, valores unificados, (objetivos de desarrollo unificados, estrategia de marca unificada, estándares de gestión unificados) como punto de partida para mejorar la penetración, influencia y disuasión de la cultura corporativa, guiar a los empleados reconocer la situación claramente y cambiar sus conceptos. Implementar la divulgación de asuntos corporativos para que los empleados sepan lo que deben saber, participar en la gestión corporativa y mejorar su sentido de propiedad y responsabilidad laboral. \x0d\Capítulo 4 Requisitos básicos para los puntos de contacto de los cuadros dirigentes de base\x0d\Artículo 5: Cuando cada unidad de base tiene actividades importantes (como actividades de seguridad, reuniones de vida democrática, construcciones importantes, etc.), la persona a cargo de la unidad de base debe informar antes del evento. Comuníquese con el punto de contacto de liderazgo de la empresa a tiempo dentro de los tres días para organizar el trabajo. Los líderes de la empresa y sus contactos también deben prestar mucha atención al trabajo de los puntos de contacto de base y realizar el trabajo de manera oportuna. \x0d\Artículo 6: Establecer un "registro de trabajo del punto de contacto" para contactar a las bases y contactar a las masas, que debe ser completado por la persona de contacto del punto de contacto del líder de la empresa y registrar verazmente la llegada oportuna de las bases y el contacto con las masas. El comité del partido de la empresa debería leerlo a tiempo. Profundizando en las bases, contactando estrechamente a las masas, escuchando las voces de las masas cara a cara, captando la situación real, ayudando a las bases y a las masas a resolver problemas prácticos, realizando investigaciones, escribiendo artículos de investigación, intercambiando orientación, etc. , \x0d\Artículo 7 Las opiniones existentes en el trabajo de base, los requisitos, las dificultades prácticas y otras cuestiones que pueden resolverse dentro del alcance de la autoridad deben resolverse de manera oportuna, algunas cuestiones importantes que involucran una amplia gama de cuestiones deben presentarse a la Asamblea General; comité del partido de la empresa para su discusión y resolución. No podemos simplemente hacer promesas verbales sin hacer cosas prácticas, y no se nos permite eludir cosas superficiales.
\x0d\Artículo 8 Informar periódicamente sobre el trabajo de los cuadros dirigentes de la empresa para contactar a las masas en la reunión de dirección de la vida democrática de la empresa. Al final del año, el trabajo de los cuadros dirigentes para contactar a los puntos de contacto de base debe incluirse en el equipo de liderazgo y en los informes de trabajo individuales. \x0d\Artículo 9: Hacer un buen trabajo en el trabajo de peticiones, convertir las peticiones en visitas oficiales y resolver de raíz los problemas informados por las masas. Recopilar, captar y analizar de manera integral las tendencias ideológicas de los empleados, fortalecer el trabajo ideológico y político, educar y guiar a los empleados para que traten correctamente la relación entre los intereses personales y los intereses colectivos, los intereses inmediatos y los intereses a largo plazo, los intereses locales y los intereses generales, reflejar los intereses. requerimientos según procedimientos, y resolverlos conforme a la ley Conflictos de Interés. \x0d\Artículo 10: Implementar el proyecto "People's Express", establecer un sistema de consultas y quejas en línea e instar a los departamentos y unidades pertinentes a resolver problemas en la producción y operación de base, la vida de los empleados, etc. \x0d\Artículo 11 La "Oficina de trabajo del punto de contacto de base de los cuadros dirigentes" de la empresa se mantiene al tanto de las actividades de los líderes de contacto y las unidades de base, descubre y resume oportunamente las experiencias típicas y los hechos avanzados, aprovecha al máximo el papel de la propaganda de la opinión pública y hace un buen trabajo en publicidad y promoción, crea un buen ambiente. \x0d\Artículo 12: Establecer un mecanismo de evaluación del trabajo de los cuadros dirigentes en los puntos de contacto de base, realizar inspecciones cada seis meses, elogiar a aquellos con logros laborales sobresalientes y promover la experiencia. Aquellos que cumplen con las formalidades y las mociones, no logran resolver los problemas de base y causan un fuerte descontento entre las masas, deben ser notificados de las críticas y responsabilizados. \x0d\Artículo 13: A través del trabajo de los puntos de contacto de base, lograremos el "doble cero" (es decir, garantizar cero violaciones disciplinarias por parte de los miembros del partido y cero violaciones por parte de los empleados) y "tres no ocurrencias" (es decir, garantizar que los incidentes de "pornografía, juegos de azar y drogas" expuestos por los medios de comunicación (el objetivo rígido es que no se produzcan incidentes poco éticos ni eventos adversos).