¿Cuáles son los factores que influyen en el comportamiento de innovación empresarial?
Los usuarios son la base para determinar la formación de la innovación empresarial. Los beneficios empresariales provienen del reconocimiento de los usuarios de los productos o servicios que ofrecen. Por lo tanto, cómo capturar la información del usuario, comprender y satisfacer o superar sus necesidades se ha convertido en el objetivo de la innovación. En el proceso de proporcionar nuevos productos, las empresas generalmente gastan mucho dinero en investigación y desarrollo, pero no es fácil comprender con precisión las necesidades de los usuarios, porque la información que los usuarios tienen sobre las necesidades de productos y servicios (lo que necesitan los clientes) y la información que tienen las empresas Existe una contradicción entre la información sobre la solución (cómo satisfacer las necesidades de los usuarios). Sus necesidades son a menudo muy complejas, sutiles y cambian rápidamente, por lo que las empresas deben recopilar información sobre las necesidades de los usuarios a través de varios canales. Para reducir los costos de I+D de la empresa, se puede seleccionar a los usuarios para que utilicen muestras innovadoras a pequeña escala, lo que les permitirá obtener cierta demanda del producto durante su uso. La empresa recopiló y organizó la información obtenida para mejorar sus productos. Luego de varios ciclos de mejora, logró resultados satisfactorios. Por tanto, el proceso de desarrollo de productos es un proceso de prueba y error. Que los usuarios se conviertan en fuentes de información puede aliviar las contradicciones mencionadas anteriormente, reducir los costos experimentales y lograr una situación beneficiosa para los usuarios y las empresas. Además, las empresas deben prestar atención a los cambios en los entornos interno y externo y recopilar información útil de manera integral. En este sentido, la capacidad de innovación de una empresa en realidad depende de sus capacidades de recopilación de información orientada al usuario. Por supuesto, las empresas también deben tener sólidas capacidades de procesamiento de información para refinar y clasificar información eficaz. Al mismo tiempo, la capacidad de los departamentos de servicios relevantes para proporcionar a las empresas información innovadora diversa de manera oportuna también tiene un impacto importante en el avance de la innovación empresarial. Por tanto, la capacidad de comunicarse e intercambiar información con los usuarios es un puente para mejorar las capacidades de innovación corporativa.
(2) Factores que afectan el conocimiento
La mejora de las capacidades de innovación empresarial es un proceso de acumulación de conocimiento, y la acumulación de conocimiento empresarial es un proceso que combina dinámica y dependencia de la trayectoria. Galunic y Larton (2002) creen que una cosa habilidosa depende de estos rangos aceptables de variables, como diversos aspectos del cuerpo, presión del aire, luz, gravedad, etc. Por tanto, la especificidad del conocimiento está estrechamente relacionada con el entorno específico y tiene un gran impacto en la innovación corporativa. Los recursos de conocimiento empresarial se refieren a los principios, habilidades y procesos de utilización de recursos que guían el comportamiento organizacional. Los recursos de conocimiento y los recursos tangibles de la empresa se combinan y se complementan entre sí. A través de la integración y organización de varios departamentos de la empresa, se forman tareas ejecutables de innovación productiva. Según el modelo de "aprender haciendo" establecido por Arrow, él cree que aprender haciendo es producto de la experiencia, y la experiencia tiene una productividad incremental. A medida que se acumula experiencia, el costo por unidad de producto disminuye con la producción total. Por lo tanto, mientras se expande la inversión de capital, el nivel de conocimiento también cambia y es posible que las empresas obtengan rendimientos crecientes. El origen del conocimiento, especialmente el conocimiento tácito, así como el entorno y la cultura de la empresa, la cooperación y la confianza entre departamentos favorecen la difusión y difusión del conocimiento. Los recursos de conocimiento se pueden transferir y acumular de manera efectiva dentro de la empresa a través del diseño y la rotación de puestos de trabajo, y se pueden transferir con precisión entre departamentos, lo que permite a la empresa obtener los diversos conocimientos necesarios para la innovación en la mayor medida, acelerando en gran medida la velocidad de innovación de la empresa, y a su vez, también mejora la acumulación de conocimiento en toda la empresa. Mejorar las oportunidades para que los miembros aprendan unos de otros, promover la circulación y retroalimentación de información, acelerar la velocidad de transferencia y difusión de tecnología, inyectar nuevo impulso a la innovación continua y formar un fuerte proceso de retroalimentación positiva para el nivel de innovación de la empresa. Por lo tanto, la capacidad de conocimiento es la clave para formar y mejorar las capacidades de innovación empresarial.
(C) Factores organizativos
Los factores organizativos de una empresa incluyen: la calidad de los miembros de la empresa, la cultura corporativa, la toma de decisiones, etc. A lo largo de todo el proceso de innovación, los emprendedores son el núcleo de los sujetos de innovación. Su propia conciencia de la innovación, la creación de una atmósfera de innovación y la toma de decisiones y la supervisión del proceso de innovación tienen un gran impacto en el éxito de la innovación. El personal técnico y de ingeniería son importantes descubridores de oportunidades tecnológicas en la innovación tecnológica y diseminadores de nuevos conocimientos tecnológicos en las empresas. Los trabajadores técnicos proponen e implementan constantemente diversas innovaciones y mejoras de acuerdo con los requisitos del nuevo sistema de producción para asegurar la formación de una nueva productividad integral. Son los ejecutores del proceso de innovación. Tienen un profundo conocimiento del mercado y pueden capturar rápidamente información sobre el mismo. Son los descubridores de oportunidades de mercado innovadoras. A lo largo del proceso de innovación, la mejora continua de la organización corporativa garantiza que los miembros cumplan con sus deberes, una atmósfera armoniosa basada en el entendimiento mutuo y un entorno competitivo equitativo que dé pleno juego al entusiasmo individual por la innovación, todo lo cual tiene un impacto sutil en la innovación. . La evaluación de las actividades innovadoras es vaga, lo que dificulta evaluar y medir con precisión el trabajo creativo. Por lo tanto, no se deben ignorar las recompensas para el personal innovador, no se deben enfatizar las recompensas para el personal en la última etapa, pero se deben ignorar relativamente las recompensas para el personal en las primeras etapas. Sólo estableciendo una evaluación razonable del desempeño de la innovación se podrá liberar plenamente el entusiasmo por la innovación de los miembros de la empresa. La innovación corporativa está determinada en última instancia por el liderazgo, pero hay dos factores que influyen en el liderazgo a la hora de tomar la decisión final. Una es la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa, que es relativamente estable dentro de un cierto período de tiempo, que en general determina la visión de desarrollo de la empresa en un cierto período de tiempo y proporciona orientación y base para formular la estrategia de innovación de la empresa. , en segundo lugar, innovar el mecanismo de toma de decisiones de la empresa. Desde una perspectiva organizacional, los mecanismos de toma de decisiones de innovación están fuertemente relacionados con diferentes características de la estructura organizacional. Las organizaciones flexibles y elásticas pueden mejorar el desempeño de la innovación de las empresas mejor que las estructuras organizativas mecánicas. Por lo tanto, para mejorar las capacidades de innovación de las empresas, lo más fundamental es mejorar continuamente el entorno organizacional interno y el sistema de incentivos a la innovación de la empresa, mejorar la calidad de los miembros y tomar decisiones de innovación razonables basadas en información suficiente. Por tanto, la estructura organizacional es la garantía para formar y mejorar las capacidades de innovación empresarial.
Factores técnicos
La tecnología es el medio fundamental de innovación empresarial, y el proceso de innovación es principalmente el proceso de cambio tecnológico y su implementación. Los factores técnicos se manifiestan principalmente en dos aspectos: el nivel técnico general y la estructura técnica de la empresa. El nivel técnico general de la empresa incluye tecnología física y química y tecnología de gestión organizacional, que afecta directamente todo el proceso de innovación empresarial: las capacidades rápidas de recopilación y procesamiento de información de la empresa le permiten descubrir oportunidades de innovación de manera oportuna y precisa con un mayor nivel de I + D; garantiza que la empresa sea capaz de llevar a cabo la autoinnovación tanto en niveles inferiores como superiores; una red de ventas extensa y flexible sienta una base sólida para el lanzamiento exitoso de nuevos productos; Una estructura técnica y una asignación de fuerzas técnicas razonables pueden aprovechar al máximo las capacidades de innovación de las empresas. La innovadora estructura técnica incluye dos aspectos. 1. La composición técnica de las actividades de innovación. La innovación requiere no sólo los principales objetos técnicos, sino también la mejora y cooperación de las tecnologías auxiliares relevantes para lograr resultados satisfactorios en poco tiempo. El segundo es la asignación de fuerzas técnicas para actividades innovadoras. La innovación en sí es un concepto económico. Los insumos y resultados de las actividades innovadoras provocan cambios en la distribución de intereses dentro de la empresa, lo que determina la formación y el impacto de los factores económicos relevantes en la innovación. Ya sea que los fondos de inversión en innovación de una empresa sean préstamos o sean autoobtenidos, la fortaleza económica, como el incremento de los recursos disponibles y la utilización ajustable de los recursos, determinan directamente la escala y la intensidad de la innovación, lo que a su vez afecta directamente la optimización de las decisiones de innovación y la realización. de beneficios. Por lo tanto, es necesario seleccionar personal capacitado para participar y formar un equipo de innovación fuerte mediante una estricta división del trabajo y la cooperación. En resumen, el nivel técnico general y la estructura técnica de una empresa afectan directamente la capacidad de innovación de la empresa. Sólo aprovechando plenamente y mejorando continuamente el potencial tecnológico de la empresa y aprovechando al máximo el entusiasmo por la innovación de todo el personal a través de una estructura técnica razonable podremos brindar apoyo técnico para mejorar las capacidades de innovación de la empresa. Por tanto, el contexto tecnológico es la plataforma para la formación y desarrollo de la innovación corporativa.
(5) Entorno externo y factores institucionales
Como células de la economía nacional, todas las actividades de las empresas son inseparables del apoyo de las políticas nacionales pertinentes. De manera similar, como componente más importante de las capacidades nacionales de innovación, las capacidades de innovación empresarial están estrechamente relacionadas con el mercado y su éxito está estrechamente relacionado con el entorno externo. Las condiciones externas de la empresa incluyen el entorno institucional, el entorno político, el entorno legal y de mercado, el entorno educativo y de formación, la información intelectual y el entorno de servicios, así como la estructura de derechos de propiedad de la empresa, el sistema de gestión, la asignación de factores y la distribución de beneficios en el sector básico. entorno de investigación e investigación aplicada. Bajo el mismo modelo institucional, los sistemas de políticas implementados por diferentes formuladores de políticas en diferentes períodos, países y países pueden ser muy diferentes. Para la innovación corporativa, el entorno institucional no sólo estipula los principios del movimiento de elementos, sino que, lo que es más importante, determina el método de movimiento específico. La política de distribución de intereses determina el método de distribución y la proporción específica del monto de distribución de los beneficios de la innovación entre la empresa y el país, y entre la empresa y los empleados. Es una política fundamental que en realidad está relacionada con los intereses materiales vitales de la empresa y. empleados. La política de distribución de intereses restringe directamente el comportamiento de las personas como cuerpo principal del sistema de innovación empresarial. El establecimiento de instituciones especializadas de capital de riesgo, el trato preferencial para la inversión en proyectos de alta tecnología, las asignaciones financieras estatales para construir nuevos parques de desarrollo tecnológico, los incentivos fiscales para las empresas de riesgo, etc., proporcionan un ambiente relativamente relajado para la innovación corporativa, promoviendo así la difusión de los resultados de la innovación y la industrialización. El hecho de que exista un sistema jurídico relativamente completo, de que las empresas disfruten del mismo trato político en las mismas condiciones de innovación y de que exista un sistema jurídico justo para la propiedad intelectual tecnológica y la protección del comercio también afectará en gran medida el entusiasmo por la innovación y la capacidad de innovación de las empresas. . Por lo tanto, el entorno y el sistema externos son incubadoras que mejoran las capacidades de innovación corporativa.
㈥Factores que influyen en la educación, la formación y la innovación nacional
El desarrollo económico y social de los países desarrollados y en desarrollo son muy diferentes, pero tienen una cosa en común, que es la demanda de Talentos de investigación y desarrollo de tecnología rápido crecimiento. Desde la década de 1980, con el ajuste de las estructuras industriales en los países desarrollados, una gran cantidad de tecnología y capital industrial tradicional ha llegado a los países en desarrollo, y algunos países en desarrollo también han introducido una gran cantidad de tecnologías y equipos avanzados. Cómo digerir y absorber estas tecnologías y llevar a cabo innovaciones independientes sobre esta base es el mismo problema que enfrentan. En este sentido, la mayoría de los países se enfrentan a una escasez de talento en I+D. China está atravesando un ajuste estructural económico y el desarrollo de las empresas depende cada vez más de la innovación independiente orientada al mercado. Por un lado, muchas empresas tienen una gran acumulación de talentos y, por otro, existe una grave escasez de talentos en I+D para satisfacer las necesidades de la economía de mercado, lo que afecta al proceso de innovación de las empresas. El nivel de educación nacional de un país determina la calidad cultural y técnica de los empleados de una empresa. Los conocimientos y habilidades de los empleados son factores clave para mejorar las capacidades de innovación empresarial. La educación y la formación pueden garantizar un flujo constante de talento innovador. De manera similar, para el sistema nacional de innovación, la investigación básica y la investigación aplicada son elementos importantes. Proporcionan principalmente a las empresas los últimos conocimientos científicos e información sobre desarrollo tecnológico, aceptan encomiendas de las empresas y las ayudan a realizar investigación y desarrollo. Por lo tanto, la educación y la formación y los niveles nacionales de innovación son el fuerte respaldo para mejorar las capacidades de innovación corporativa.
En resumen, la formación y mejora de la capacidad de innovación de una empresa no es sólo un proceso de creación de nuevos conocimientos dentro de la empresa, sino también un proceso de absorción constante de información y conocimientos externos a la empresa. Además de los factores internos de la empresa, los factores externos a la empresa también son razones importantes para el éxito de la innovación. Las relaciones con organizaciones externas determinan la capacidad de una empresa para obtener información, capital y conocimiento relevantes y afectan su desempeño en innovación.
Por lo tanto, en el proceso de cultivar y mejorar las capacidades de innovación, las empresas deben prestar atención a sus factores de influencia y obtener diversos recursos necesarios para mejorar las capacidades de innovación y cultivar ventajas competitivas mediante el establecimiento de diversas redes de relaciones internas y externas formales o informales.