¿Cuáles son las normas sobre indemnización por muerte en accidentes de tráfico y cómo indemnizar? En los accidentes de tráfico que causan la muerte, la gente está más preocupada por el importe de la indemnización por muerte. El cálculo de la indemnización por fallecimiento está estrechamente relacionado con la edad del fallecido y la naturaleza de su registro familiar. El cálculo se basa en el ingreso disponible per cápita de los residentes urbanos o el ingreso neto per cápita de los residentes rurales en los 20 años del Tribunal de Apelaciones. Pero cabe destacar que para los mayores de 60 años la edad se reducirá en un año por cada año adicional; para los mayores de 75 años se computará como cinco años; Por ejemplo, si el fallecido tiene 65 años, el beneficio por fallecimiento se calculará por 15 años. Si el fallecido tiene 79 años, el beneficio por fallecimiento se calculará por 5 años. Para dar un ejemplo sencillo, si ocurre un accidente de tráfico en Beijing en un determinado día de 2018, con resultado de la muerte de la víctima, la víctima tiene 62 años, está registrada en un área urbana y el caso se presenta en un tribunal de Pekín. Según la renta disponible per cápita de los residentes urbanos de Beijing en 2017 anunciada por la Oficina Municipal de Estadísticas de Beijing, el cálculo de la indemnización por muerte en este caso debería ser 62.406 yuanes multiplicado por 18 años, * * * 123.308 yuanes (1.123.308 yuanes). Base jurídica: "Interpretaciones del Tribunal Popular Supremo sobre varias cuestiones relativas a la aplicación de la ley en el juicio de casos de indemnización por daños personales" Artículo 29 La indemnización por muerte se calcula sobre la base del ingreso disponible per cápita de los residentes urbanos o el ingreso neto per cápita de residentes rurales en el año anterior donde se encuentre el tribunal de apelaciones. El plazo es de 20 años. Sin embargo, para los mayores de 60 años la edad se reducirá en un año por cada año adicional; para los mayores de 75 años el cómputo se hará sobre cinco años;
上篇: ¿Qué significa consultoría de gestión empresarial? Es la consulta de manejo y diagnóstico, que es un término comúnmente utilizado en medicina. Su significado es juzgar la condición y la causa del paciente observando y tomando el pulso, y prescribir el tratamiento. Cuando el diagnóstico se incorpora a la gestión empresarial, se forma el diagnóstico empresarial. Los consultores de gestión son expertos con amplios conocimientos teóricos y experiencia práctica. Trabajan en estrecha colaboración con el personal relevante de la empresa, utilizan métodos científicos para descubrir problemas en la estrategia y gestión empresarial de la empresa, analizan las causas de los problemas y proponen planes de mejora (sugerencias). ); inspeccionado Cuando una empresa acepta un plan de mejora (sugerencia), es responsable de capacitar al personal para ayudar a guiar a la empresa en la implementación del plan de mejora. En resumen, hay tres tareas para el diagnóstico empresarial: primero, ayudar a la consultoría de gestión a descubrir o juzgar los principales problemas en la producción y las operaciones, descubrir las razones principales y proponer planes de mejora viables; segundo, guiar la implementación de planes de mejora; tercero, enseñar teoría de la gestión y métodos científicos para formar cuadros directivos en todos los niveles para mejorar fundamentalmente la calidad de la empresa. El único trabajo real que vale la pena hacer como consultor es la educación: enseñar a los clientes y a sus subordinados a administrarse mejor. "No sólo darte un pescado, sino más importante aún, enseñarte a pescar". La consultoría de gestión se ha convertido en una industria de servicios sociales. El diagnóstico empresarial y la consultoría empresarial son dos caras de una misma moneda. Para las empresas, la consultoría corporativa significa pedir a otros que brinden asistencia de consultoría en producción y operaciones; el diagnóstico corporativo se refiere a agencias de consultoría o consultores corporativos. Para completar la comisión de consultoría empresarial, se acude a la empresa para investigar y diagnosticar, ayudar a la empresa a descubrir y guiar a la empresa para resolver problemas de gestión. En Europa y Estados Unidos, habitualmente se le denomina "consultoría corporativa", y en Japón se le suele denominar auditoría de sistemas de consultoría de gestión, revisión de la gestión y consultoría de gestión1. El significado de auditoría del sistema y revisión de la gestión es el significado de auditoría del sistema de calidad. La Norma Terminológica O 8402:1994 no proporciona una definición separada, sólo la definición de auditoría de calidad, pero incluye la auditoría del sistema de calidad. O 8402:1994 define la auditoría de calidad como "un examen sistemático e independiente para determinar si las actividades de calidad y los resultados relacionados se ajustan a los acuerdos planificados y si estos acuerdos se implementan de manera efectiva y son adecuados para lograr objetivos predeterminados". Existe una diferencia entre auditoría interna y auditoría externa en la auditoría de sistemas. Ya sea una auditoría interna o una auditoría externa, es una inspección y evaluación de las actividades de calidad reales llevadas a cabo y si cumplen con los documentos del plan. El significado de la revisión por la dirección. La revisión por la dirección es en realidad una revisión del sistema de calidad. La definición especificada en la norma ISO 8402:1994 es: “La evaluación formal por parte de la alta dirección del estado y la idoneidad del sistema de calidad en relación con la política y los objetivos de calidad”. La revisión de la gestión se basa en la adaptabilidad y eficacia del sistema de calidad que implementa políticas y objetivos de calidad, y evalúa la adaptabilidad de los documentos del sistema y la eficacia de las actividades de calidad. Los resultados de la auditoría del sistema son a veces el insumo de la revisión por la dirección, es decir, la revisión por la dirección debe inspeccionar y evaluar el "proceso" y los "resultados" de la auditoría del sistema. 2. Las similitudes y diferencias entre la auditoría de sistemas, la revisión de la gestión y la consultoría de gestión. Según el significado de los tres anteriores, la mayor similitud entre ellas es promover que las empresas mejoren la gestión, mejoren el nivel de gestión y mejoren la calidad empresarial a través de la investigación, la evaluación y el cuestionamiento. ; la mayor diferencia es que el alcance y los requisitos de su trabajo de gestión de inspección y evaluación son diferentes. El alcance de la inspección y evaluación de la auditoría del sistema y la revisión de la gestión se limita a la política de calidad empresarial y la gestión de la calidad, y el alcance es limitado. El diagnóstico empresarial incluye todos los aspectos de la estrategia comercial empresarial y las operaciones de producción, y la política de calidad y la gestión de la calidad son solo un aspecto de su diagnóstico. El origen y desarrollo del diagnóstico empresarial se originó en Estados Unidos, cuando se denominaba consultoría de gestión. Los servicios de consultoría de gestión comenzaron en los Estados Unidos ya en la década de 1930. En las empresas europeas y americanas de aquella época, el propietario de los activos era a menudo el operador de la empresa. Debido a que algunas de estas personas no son buenas en la gestión, la empresa está en recesión o incluso al borde de la quiebra. Para salir del problema, a menudo recurrimos a agencias de consultoría técnica de la sociedad y les pedimos que envíen expertos o consultores comerciales a la empresa para realizar un diagnóstico. Otra situación es que para competir con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas carecen de talentos y tienen que recurrir a agencias de consultoría técnica de la sociedad para diagnosticar las empresas. Ante esta situación de demanda, el diagnóstico empresarial se ha desarrollado paulatinamente en países europeos y americanos. Actualmente, hay más de 2.500 empresas de consultoría en los Estados Unidos, algunas grandes empresas de consultoría tienen sucursales en todo el mundo y hay decenas de miles de estaciones de servicio de consultoría personal con una facturación anual de más de 2 mil millones de dólares estadounidenses. La consultoría de gestión japonesa aprendió de Europa y Estados Unidos y se ha desarrollado rápidamente en los últimos diez años. La razón por la que las empresas japonesas se desarrollan rápidamente es la misma por la que las pequeñas y medianas empresas estadounidenses compiten con las grandes. 下篇: Los tipos de servicios básicos de computación en la nube incluyen