¿Qué opinas de los métodos de gestión de Taylor? ¡Las respuestas satisfactorias agregarán 50 Q monedas!
Los principios básicos de la gestión científica de Taylor se pueden resumir en los siguientes cinco aspectos: (1) Sustituir la ciencia (conocimiento sistemático) por métodos empíricos; (2) Lograr la coordinación en las actividades colectivas para reemplazar la inconsistencia; lograr la cooperación mutua entre las personas para reemplazar el individualismo caótico; (4) trabajar para obtener el máximo rendimiento, en lugar de limitar el rendimiento (5) capacitar a los trabajadores en la mayor medida posible para lograr el máximo logro tanto para ellos como para la empresa; Tenga en cuenta que estos principios básicos de gestión de Taylor están muy cerca de los conceptos básicos de los gerentes modernos. Por supuesto, algunos de los métodos desarrollados por Taylor, sus colegas y sus seguidores para poner en práctica sus ideas y principios parecen ahora algo mecánicos. Por ejemplo, el estudio de tiempos y el estudio de movimientos aplicados, ampliamente utilizados, para determinar el mejor método y la carga de trabajo para un trabajo específico, y el desarrollo de varios planes salariales basados en la producción para mejorar la productividad, aunque son necesarios para implementar las ideas de Taylor, estos métodos. Muchos propietarios de fábricas también lo utilizan a menudo para aumentar la productividad sin ofrecer a los trabajadores una compensación adecuada, una formación adecuada o ayuda administrativa. Y esta última ciertamente no era la intención original de Taylor.
A lo largo de los escritos de Taylor, aunque parece demasiado centrado en la productividad a nivel de taller, de hecho, el tema principal que recorre sus escritos es una fuerte perspectiva humanista y moderna. Taylor creía que las personas deberían ser seleccionadas, empleadas y capacitadas cuidadosamente para que puedan realizar el trabajo más adecuado y eficiente. Creía que no existía una relación de intereses irreconciliable entre los trabajadores, los gerentes y los propietarios de las fábricas. Enfatizó que los gerentes eran cuidadosos; planes por adelantado y la responsabilidad de los gerentes de ayudar a los trabajadores a mejorar la eficiencia mediante la formulación de sistemas de trabajo científicos. Taylor cree que la relación entre empleadores y empleados es sin duda la parte más importante del arte de la gestión, etc. Estos puntos de vista ahora parecen estar lejos de ser obsoletos.