¿Cuál es el propósito de existencia de una empresa?
Continuar la reforma empresarial
1. Situación actual de las empresas supervivientes
Desde la década de 1990, las empresas estatales han adoptado un enfoque de reestructuración independiente para sus negocios principales y Los activos en circulación pertinentes se desinvierten, reorganizan y cotizan en bolsa, y la parte que no cotiza en bolsa se denomina empresa superviviente.
El problema de la supervivencia empresarial es en gran medida producto de una reforma incompleta de las empresas estatales. Debido a la inmadurez del sistema de mercado y al imperfecto sistema de supervisión, un número considerable de empresas estatales han adoptado planes de reestructuración separados sin implementar su propia reestructuración, y han "aislado" a un gran número de negocios no esenciales, activos de baja rentabilidad y personal excedente de las empresas supervivientes, para construir “activos de alta calidad” que puedan cumplir con los requisitos de cotización. Este enfoque satisface las necesidades temporales de las empresas estatales de cotizar y financiar con éxito, pero no resuelve fundamentalmente el problema, haciendo que las contradicciones que deben enfrentarse directamente al profundizar la reforma de las empresas estatales se concentren en las empresas supervivientes.
En segundo lugar, el problema de las empresas sobrevivientes
1. Desde la perspectiva de la dotación de recursos. Desde el nacimiento de las empresas supervivientes, ha habido problemas comunes, como activos improductivos, personal redundante y pesadas cargas no operativas. En primer lugar, cuando los activos de la empresa principal se desinvierten, se reorganizan y se cotizan en bolsa, la escala y la calidad de los activos recibidos por la empresa superviviente obviamente no son tan buenas como las de la empresa principal. En segundo lugar, la mayoría de los jubilados, los trabajadores despedidos y el personal excedente de las empresas reestructuradas permanecieron en las empresas supervivientes. Como resultado, los activos per cápita de las empresas supervivientes son significativamente menores que los del negocio principal y la viabilidad de continuar con las operaciones es insuficiente.
2. En cuanto a las características del negocio. Todos los negocios de las empresas supervivientes comenzaron y crecieron en condiciones sociopolíticas y económicas especiales, y son negocios auxiliares o negocios subsidiarios que dependen del negocio principal. Generalmente se trata de cuatro tipos de empresas: en primer lugar, empresas auxiliares que requieren altas capacidades profesionales y técnicas; en segundo lugar, empresas auxiliares con cierto contenido profesional y técnico pero que requieren mucha mano de obra, y en tercer lugar, "industrias terciarias" sin prácticamente contenido profesional y técnico y con escasa rentabilidad; y servicios empresariales diversificados; el cuarto son otras empresas emergentes. Desde la perspectiva de las fuentes comerciales, los ingresos operativos de la empresa superviviente provienen principalmente de transacciones relacionadas con el primer y segundo tipo de negocios de la empresa que cotiza en bolsa; el cuarto tipo de negocio representa una proporción menor de sus ingresos operativos. Desde la perspectiva de la rentabilidad empresarial, la primera y la cuarta categoría de empresas tienen una rentabilidad relativamente buena y las empresas supervivientes tienen ventajas comparativas en cuanto a talentos profesionales, pero el desarrollo empresarial requiere requisitos de innovación organizativa y de gestión muy elevados; La presión de la competencia del mercado, las ganancias corporativas están sujetas a los sistemas corporativos. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de reformar los mecanismos operativos y los sistemas de gestión de las empresas supervivientes.
3. De la política de gestión y del sistema de gestión. Las diferentes empresas (grupos) de propiedad estatal tienen políticas y sistemas de gestión muy diferentes para las empresas supervivientes. Aunque los altos ejecutivos de algunas empresas estatales son plenamente conscientes de la importancia y urgencia de estandarizar la gestión de las empresas supervivientes y acelerar las reformas, pueden unificar orgánicamente las tareas duales del desarrollo de las empresas que cotizan en bolsa y la reforma empresarial superviviente en términos de estrategia corporativa. . Sin embargo, algunas empresas estatales tienen una filosofía empresarial vacilante y falta de continuidad en las políticas, lo que ha distorsionado la relación entre las empresas que cotizan en bolsa y las empresas supervivientes y ha causado una serie de problemas.
En tercer lugar, acelerar la reforma de las empresas supervivientes.
En las empresas supervivientes, a menudo estallan de forma concentrada diversas contradicciones que quedaron de la reforma de las empresas estatales; supervivencia.
1. El crecimiento de las empresas supervivientes debe controlarse estrictamente. Es necesario corregir rápidamente las oportunas y falsas reestructuraciones, reestructuraciones en papel y otras prácticas de las pasadas reformas de las empresas estatales, centrarse en las empresas supervivientes, esforzarse por reformar las empresas que cotizan en bolsa, promover reformas profundas sin dejar secuelas y evitar efectos adversos en la economía. reforma general de las empresas estatales. La reestructuración general es un mejor modelo, pero no se aplica a todas las empresas estatales.
Es necesario orientar a las empresas reestructuradas para que reduzcan adecuadamente el ritmo de cotización y luego considerar la financiación general de la cotización después de que la reorganización interna y la asimilación de las cuestiones históricas estén básicamente en su lugar. Las empresas con una reforma organizativa interna insuficiente y la gestión no deben apresurarse a cotizar en bolsa; evitar el crecimiento innecesario de la cantidad de empresas supervivientes.
En realidad, cuando las empresas estatales eligen planes de reestructuración y cotización en bolsa, a menudo se ven afectadas por el mercado de capitales y tienden a dividirse y cotizar en bolsa. Desde la perspectiva de inversores y reguladores, los departamentos pertinentes deberían sopesar los pros y los contras de los dos objetivos de profundizar las reformas, cotizar financiación y mejorar la gobernanza corporativa de empresas estatales muy grandes, y establecer un mecanismo más completo para guiar a estas empresas en cotizaciones escindidas y suspensiones de cotizaciones (sistema (Considerar cotización después de la reestructuración) Elija cuidadosamente entre las dos opciones. En este proceso, es necesario considerar plenamente los intereses internos de la empresa que son contrarios al objetivo de profundizar la reforma de las empresas estatales.
2. Acelerar la digestión del stock de empresas supervivientes. En primer lugar, es necesario digerir más a fondo los problemas que quedaron de la historia, separar las funciones sociales de las empresas, organizar adecuadamente al personal desviado, acelerar la reestructuración y transferencia de empresas con activos negativos y disponer de activos con propiedad poco clara y garantías incompletas en historia. El segundo es enderezar la relación entre el negocio principal y las empresas supervivientes, acelerar las reformas orientadas al mercado e integrar plenamente a las empresas supervivientes con la capacidad de seguir operando en el mercado de productos y el mercado de factores (financiamiento, empleo) en etapas y pasos.
En términos de reforma orientada al mercado, se deberían adoptar diferentes ideas de reforma para empresas sobrevivientes con diferentes niveles de cadenas de derechos de propiedad y diferentes negocios. A juzgar por el estado actual de funcionamiento y desarrollo de las empresas supervivientes, primero debemos acortar aún más la cadena industrial y cerrar y fusionar las empresas supervivientes de tercer y cuarto nivel dedicadas a negocios competitivos (es decir, las empresas nieto o bisnieto de la empresa del grupo). En segundo lugar, según el principio de especialización, se reorganizan las empresas secundarias, se introducen inversores estratégicos y se logra la diversificación del capital. En tercer lugar, hay dos ideas de reforma para las empresas a nivel de grupo: con la continua reorganización y escisión de las empresas subordinadas, las empresas del grupo se convierten en sociedades holding y, cuando las condiciones estén maduras, pueden considerar la posibilidad de cotizar en bolsa en general. Otra forma de pensar es que una vez que se haya realizado la reestructuración y reorganización de las empresas de nivel inferior y se haya completado la transferencia general, las empresas del grupo o las sociedades holding con funciones "virtuales" pueden considerar la posibilidad de salir.
3. Fortalecer la estandarización y el control. En la operación de reforma de las empresas supervivientes, todavía existen problemas de que el proceso de reorganización está controlado por personas internas y no existe una supervisión de seguimiento de la reforma. Este fenómeno es más prominente en algunas empresas (grupos) de propiedad estatal donde las empresas del grupo tienen conexiones débiles con sus empresas subordinadas. Además, las empresas reestructuradas generalmente carecen de mecanismos de protección de los derechos de los empleados, mecanismos de rendición de cuentas y acuerdos institucionales correctivos después de que fracasa la reestructuración. En respuesta a estos problemas, los departamentos pertinentes deben mejorar las políticas y regulaciones, fortalecer la supervisión, crear un entorno institucional y garantizar el progreso fluido y la profundización ordenada de la reforma de las empresas supervivientes.