¿A qué deberían prestar atención las empresas de recursos humanos cuando cooperan con organizaciones profesionales?
Al firmar un acuerdo de cooperación con una escuela, las empresas de recursos humanos deben prestar atención a lo que los estudiantes quieren escribir y qué puesto quieren desempeñar. Hay muchas organizaciones de recursos humanos que recomiendan a los graduados para trabajar en ventas. Por supuesto que habrá buenas oportunidades. El año pasado nuestra empresa recomendó cinco o seis buenos trabajos. Otros son ventas y realmente no funcionan y pueden engañar a los estudiantes. Por ejemplo, la Compañía XX no necesita gente y solo coopera con empresas de recursos humanos, así que deje que la gente reclute primero y luego despida.
Así que lee atentamente el contrato y no te fíes de ellos.
¿A qué debes prestar atención cuando haces recursos humanos? 1. La gestión de recursos humanos debe prestar atención a tres estándares: los gerentes de recursos humanos deben considerar su trabajo como un operador y utilizar tres estándares para medir su trabajo. El primero es el beneficio; el segundo es el costo; el tercero es el tiempo. Los gerentes de recursos humanos deben considerarse operadores, por lo que al planificar o implementar proyectos de gestión de recursos humanos, deben prestar atención al capital humano y a los indicadores económicos corporativos del proyecto, centrarse en los costos y las ganancias, y considerar que el trabajo de recursos humanos genera ganancias para la empresa Reducir o controlar los costos para las empresas, prestar atención al tiempo y enfatizar la puntualidad. 2. Todo debe planificarse antes de la implementación. Recursos humanos es lo mismo que otras actividades comerciales. Lo que requiere la mayor participación de los gerentes de recursos humanos es la planificación. La planificación de los recursos humanos no debe desarrollarse de forma aislada. Para desarrollar un proyecto de recursos humanos detallado y sistemático, se debe invitar a los miembros relevantes a participar en las discusiones. Desarrollar una planificación práctica de los recursos humanos es la única base para una gestión exitosa de los recursos humanos. Cuando las condiciones reales cambian, los gerentes de recursos humanos deberían poder desarrollar nuevos planes para reflejar los cambios ambientales dentro o fuera de la empresa. Planificar, planificar y replanificar debería convertirse en una parte importante del trabajo de los administradores de recursos humanos. 3. Los gerentes de recursos humanos deben utilizar sus acciones reales para transmitir un sentido de urgencia a quienes toman las decisiones en la gestión corporativa, porque los recursos humanos corporativos son limitados y pueden fluir. La posibilidad de alcanzar los objetivos comerciales de una empresa está determinada por el estado de sus recursos humanos. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos siempre deben recordar a los tomadores de decisiones y a los gerentes de línea los problemas y las posibles consecuencias graves de los recursos humanos corporativos, y brindarles sugerencias y soluciones profesionales. 4. La gestión exitosa de recursos humanos debe utilizar un objetivo mensurable y verificable. Los operadores empresariales y los tomadores de decisiones están impulsados por la digitalización y están relacionados con las ganancias, los costos, la participación de mercado y las ventas de la empresa. Entonces, para comunicarse con ellos, RR.HH. debe aprender a hablar su idioma. Por ejemplo, si la satisfacción de los empleados aumenta en un punto porcentual, la eficiencia de la empresa aumentará en varios puntos porcentuales, los costos se reducirán en varios puntos porcentuales y puede generar ganancias para la empresa cada año. Estos lenguajes digitales siempre deben aparecer en tus planes y programas, y fluir de tu boca con frecuencia. 5. Los objetivos y planes de recursos humanos deben comunicarse e intercambiarse claramente. Todos los departamentos de la empresa están muy ocupados y tienen sus propias presiones, lo que a menudo les hace descuidar la gestión de recursos humanos. Además, es probable que no hayan recibido formación en gestión de recursos humanos, por lo que muchas veces no pueden entender tus ideas, tus pensamientos, tu trabajo y tus necesidades, por lo que debes hacer que tus objetivos sean una imagen muy vívida y específica. Como información financiera, gráficos, etc. 6. Logra tus objetivos paso a paso. El director de recursos humanos de la empresa puede encontrar que la gestión de recursos humanos de la empresa es caótica e indisciplinada. En términos de antigüedad, favorabilidad hacia familiares y amigos, falta de planes, alta tasa de rotación, etc. Como dice el refrán, un bocado nunca engorda. Los objetivos sólo se pueden alcanzar poco a poco, y cada objetivo debe evaluarse para garantizar que todos los involucrados en la gestión de proyectos de recursos humanos puedan inspirarse con el progreso paso a paso. 7. La gestión de recursos humanos debería contar con el apoyo de los responsables de la toma de decisiones y los operadores. Un plan de recursos humanos que no implica el ajuste de intereses y poder es un plan de recursos humanos que no tiene valor y es inútil excepto para desperdiciar los recursos humanos y financieros de la empresa. Pero si el trabajo que implica la adaptación de intereses y poderes no cuenta con el apoyo de los responsables y operadores de la empresa, entonces el director de recursos humanos se busca problemas.
8. Si quieres triunfar, debes analizar a fondo tus objetivos. Existen muchos métodos de gestión de recursos humanos y los resultados obtenidos también son diferentes. El mismo trabajo puede lograr resultados completamente inútiles en diferentes empresas, por lo que recursos humanos debe prestar atención al análisis de la demanda de los proyectos de recursos humanos y formular objetivos de recursos humanos según sea necesario. En el proceso de formular objetivos de recursos humanos y analizar las necesidades de recursos humanos, debe comunicarse plenamente con otros departamentos, gerentes de la empresa y tomadores de decisiones. 9. Los directores de recursos humanos deberían ser responsables de la reciprocidad de poder. No es exagerado decir que el director de recursos humanos debe ser responsable de los resultados de la gestión de los empleados de la empresa. Pero, en consecuencia, a los directores de recursos humanos también se les deben otorgar derechos suficientes para asumir las responsabilidades correspondientes. A veces, los derechos son particularmente importantes, como la obtención o coordinación de recursos, lo que requiere la cooperación de los departamentos pertinentes. 10. Que todos participen activamente en la gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos es trabajo de toda la empresa, en la que los recursos humanos sólo pueden ser el promotor o guía, y los pateadores son los superiores directos y todos los empleados. Por lo tanto, si los jugadores en el campo no están activos, al entrenador no le queda más remedio que gritar o despedir a la salida de clase, y el dueño del club no puede hacer nada. 11. Convierta a todos los empleados en sus clientes. La gestión de clientes es ciertamente importante. La gestión de recursos humanos debe basarse en el concepto de mercado. Tus clientes te regalan tu negocio. Todos los empleados de la empresa son sus clientes, incluido su jefe. Entonces, el objetivo final de su trabajo es satisfacer a sus clientes. Diferentes clientes tienen diferentes necesidades y hay buenos y malos clientes. Por lo tanto, además de generar satisfacción en el cliente, también es muy importante realizar la gestión necesaria del cliente. Tienes que categorizar a tus clientes, tienes que educar a tus clientes. De todos modos, debe hacer lo que todo el personal de ventas y marketing hace con sus clientes. 12. El gerente de recursos humanos debe estar familiarizado con las operaciones de la empresa. El director de recursos humanos no podrá ser un experto técnico en la empresa, ni tampoco un experto en ventas. Puede que usted sea mejor en planificación de mercado, pero un gerente de recursos humanos calificado debe estar familiarizado con todos los aspectos de las operaciones comerciales y, si es posible, convertirse en un experto en los negocios de la empresa. El llamado experto en negocios de la empresa significa que debe tener un conocimiento profundo de los métodos y procesos de implementación comercial de la empresa. Usted sabe dónde se centra el negocio de su empresa y sabe dónde puede haber problemas. Lo más importante es que conozcas la relación entre los recursos humanos y estos lugares. Me especializo en gestión de recursos humanos,,,,,,,
¿A qué debo prestar atención durante una entrevista de recursos humanos? Si está entrevistando para gestión de recursos humanos, lo mejor es ser formal, modesto y utilizar términos más profesionales. Sea cuidadoso y generoso al hablar de esta manera. Este es mi entendimiento.
¿A qué debes prestar atención a la hora de postular a un empleo relacionado con recursos humanos? 1. Límpiate. El mundo depende de tu cara.
2. Comprenda los requisitos del puesto y realice los preparativos correspondientes, como la contratación laboral, por lo que debe saber algo sobre contratación.
3. El carácter debe ser optimista y alegre. Generalmente, los reclutadores esperan que las personas en este puesto sean extrovertidas y fáciles de trabajar.
4. Demuestra que te gustan mucho los RRHH.
5. Tener un conocimiento adecuado de la empresa solicitante.
Hay demasiadas habilidades para la entrevista. Finalmente, quiero decir que en muchos casos, aún debes mirar tu visión y no desanimarte. Resume la experiencia y vuelve a intentarlo
¿A qué debes prestar atención al postularte para un gerente de recursos humanos? ¿Estás seguro de que quieres postular a Recursos Humanos? Si no sabes esto, no lo veas.
Es muy difícil hablar. Ja, si no sabes esto, te alejarás en vano.
Todo esto deberías saberlo, ¿verdad, responsable de RR.HH.? Olvídalo
A la hora de firmar un contrato con una empresa de recursos humanos, ten en cuenta que se trata de despacho laboral.
No pasa nada. Este tipo de empleo es ahora común.
Estrictamente hablando, la empresa de recursos humanos debería intercambiarte por un contrato laboral de dos años. Si no trabaja durante estos dos años, la empresa de contratación le pagará el salario mínimo.
¿En qué debes prestar atención a la hora de postular a un puesto de asistente de recursos humanos? Los reclutadores actuales y futuros colegas de recursos humanos respondieron:
Los niveles de los empleados de RR.HH. generalmente incluyen: salario y beneficios, reclutamiento y selección, recompensas y castigos por desempeño, relaciones con los empleados, capacitación y desarrollo, gestión de personal y otros puestos.
Si solicito un asistente de recursos humanos, ¿no sé qué módulo es el preferido para el puesto (como asistente de capacitación) o debería considerarlos todos?
La entrevista analiza principalmente conocimientos, experiencia, habilidades y carácter.
◎Conocimientos: Se recomienda complementar aún más los conocimientos básicos de recursos humanos antes de la entrevista, aclarar el contenido y la relación del conjunto y de cada módulo, y facilitar la respuesta a preguntas profesionales.
Además, también puedes consultar las responsabilidades de nivel asistente de cada módulo y familiarizarte con el futuro trabajo para que puedas prepararte para la entrevista.
◎Experiencia: Tu experiencia laboral previa en educación solo puede estar relacionada con puestos de formación y desarrollo. Por tanto, esta ventaja se puede enfatizar durante la entrevista.
◎Habilidades: El puesto de asistente tiene muchas oportunidades para tratar con computadoras. Debe conocer el sistema operativo Windows y el software MS Office, especialmente Excel, PPT y Word. ¡Debes compensar aquello en lo que no eres bueno, especialmente Excel~!
◎Carácter: como su nombre lo indica, los asistentes son asistentes en los negocios del departamento y es probable que realicen trabajos complejos o monótonos. Por lo tanto, debes enfatizar tu paciencia, responsabilidad, organización y otras fortalezas de carácter durante la entrevista. También existen las mismas cualidades que RR.HH.: capacidad de comunicación y expresión (debe ser tu fuerte), afinidad, pensamiento lógico... etcétera.
Obtenga una vista previa de estos aspectos y podrá desempeñarse sin problemas durante la entrevista.
En primer lugar, hay que entender la naturaleza de su trabajo, y luego hay que darse un posicionamiento razonable, es decir, las ventajas y desventajas de su trabajo. Por último, es necesario tener un conocimiento general de la empresa para la que se está entrevistando. Conócete a ti mismo y a tu enemigo. Gracias
¿Las empresas de recursos humanos también son intermediarias? Sí, si la escala es grande, es una empresa intermediaria formal.