Explicación de la terminología de planificación de recursos empresariales
En 1998 se produjo un auge en el mercado manufacturero. ERP es una solución para la reingeniería empresarial. Con la ayuda de la tecnología de la información y el sistema de información como cuerpo principal, la estrategia comercial y el modelo comercial de la empresa se introducen en toda la empresa. No es sólo un cambio tecnológico, sino que también implica la gestión integrada de personal, fondos, logística, fabricación y todos los procesos transregionales o internacionales de las empresas.
ERP es un software de gestión empresarial que integra la gestión de recursos materiales (logística), la gestión de recursos humanos (flujo de personas), la gestión de recursos financieros (flujo de capital) y la gestión de recursos de información (flujo de información). Un concepto desarrollado por Gartner Group que describe la próxima generación de sistemas empresariales de fabricación y software de planificación de recursos de fabricación (MRP II). Incluirá una arquitectura cliente/servicio, utilizando interfaces gráficas de usuario y mediante el uso de sistemas abiertos. Además de las funciones estándar existentes, incluye funciones adicionales como calidad, gestión de operaciones de procesos e informes de ajustes. En particular, la tecnología básica utilizada en ERP permitirá a los usuarios ser independientes tanto en software como en hardware, lo que facilitará la actualización. La clave del ERP es que todos los usuarios pueden personalizar la aplicación por sí mismos, por lo que, naturalmente, es fácil de usar.
Sin embargo, el ERP en sí no es gestión y no puede reemplazar la gestión. El ERP por sí solo no puede resolver los problemas de gestión de las empresas. Los problemas de gestión empresarial sólo pueden ser resueltos por los propios directivos. El ERP puede convertirse en una herramienta para que los directivos resuelvan problemas de gestión empresarial. Debido a que muchas empresas consideran erróneamente al ERP como la gestión en sí, no analizan cuidadosamente los problemas de gestión de la empresa ni encuentran soluciones antes de implementar el ERP, y confían demasiado en el ERP para resolver los problemas.
Al final, no sólo no se resolvieron eficazmente los viejos problemas, sino que surgieron muchos problemas nuevos, lo que finalmente llevó al fracaso de la implementación del ERP. Las empresas también están sufriendo. Comprenderemos correctamente qué es y qué no es ERP. Analizaremos cuidadosamente los problemas existentes en la gestión empresarial antes de implementar ERP, comprenderemos el papel de ERP en la solución de estos problemas y planificaremos e implementaremos de manera integral y meticulosa los procedimientos para utilizar ERP para resolver estos problemas. Proporcionar la base para que ERP ejerza plenamente su eficiencia.