Cómo las empresas pueden gestionar a sus empleados de forma correcta y eficaz

La gestión correcta de una empresa también permitirá a la empresa retener talentos, por un lado, para que puedan maximizar sus capacidades para la empresa y crear riqueza para la empresa, por otro lado, estimulará. el potencial interno ilimitado de los empleados de la empresa. Crear beneficios para la empresa. Este artículo analiza formas efectivas para que las empresas administren a sus empleados desde los siguientes aspectos. 1. Establecer un mecanismo completo de evaluación del desempeño 1. Establecer un mecanismo completo de evaluación del desempeño La evaluación del desempeño incluye principalmente la evaluación de factores subjetivos y la evaluación de factores objetivos. En la evaluación de factores subjetivos, las empresas pueden exigir a los empleados que se establezcan indicadores u objetivos, realicen autoevaluaciones de su desempeño laboral cada seis meses y luego las resuma para su revisión por parte del departamento de recursos humanos. Este método de evaluación del desempeño alienta a los talentos gerenciales a asumir una mayor responsabilidad por los planes designados y sus contribuciones a la empresa, y ayuda a los talentos gerenciales a aprovechar plenamente sus talentos y satisfacer sus necesidades de autorrealización. La evaluación de factores objetivos significa que el contenido del trabajo de los empleados en diferentes puestos es diferente. Los gerentes pueden evaluar en función de varios factores objetivos, como la calidad del trabajo, la tasa de finalización de los indicadores de trabajo, la tasa de asistencia, etc., lo que favorece la evaluación de los empleados por parte de la empresa. en varios departamentos. Al establecer un sistema completo de evaluación del desempeño, los gerentes corporativos pueden comprender de manera efectiva el estado de conocimiento de los empleados y juzgar sus habilidades y actitudes laborales. Por otro lado, a través de la evaluación, los gerentes también pueden brindar comentarios y sugerencias a quienes están siendo evaluados, expresando el reconocimiento de la empresa o un mayor deseo por ellos, de modo que los gerentes puedan sentir plenamente la ayuda y orientación que la evaluación del desempeño aporta a su trabajo. 2. Establecer un mecanismo de incentivos correspondiente al mecanismo de evaluación del desempeño. Primero, focalizar los incentivos. La denominada motivación por objetivos se refiere a estimular la iniciativa y la creatividad de los subordinados a través de objetivos. Ya sea una organización o un individuo, una vez que haya un objetivo claro, habrá una dirección de acción clara. Los gerentes de la empresa primero deben formular un sistema de objetivos basado en la situación real de la empresa. Sólo con objetivos claros los empleados pueden tener la dirección de trabajar duro y estar llenos de entusiasmo. En segundo lugar, incentivos de recompensa y castigo. Los llamados incentivos de recompensa y castigo se refieren al uso de recompensas y castigos para motivar a uno mismo o a otros. En toda empresa, los empleados se comportan de diversas maneras, pero algunas de ellas no son las que la empresa desea. Para los comportamientos deseados, las empresas pueden utilizar recompensas para fortalecerlos; para los comportamientos indeseables, las empresas pueden utilizar medidas restrictivas y punitivas para crear una condición estresante y guiar el comportamiento de los empleados en una dirección específica. Cuarto, incentivos a la participación. El llamado incentivo de participación se refiere a una forma de motivar a las personas motivadas a participar directamente en la toma de decisiones de la organización. El papel de la participación en la toma de decisiones es permitir que los empleados experimenten personalmente su estatus de propiedad. Cuando los gerentes y los empleados están en pie de igualdad para discutir los temas importantes de la organización, los empleados pueden sentir la confianza de sus superiores y mejorar su sentido de pertenencia. la empresa y el sentido de responsabilidad. Al mismo tiempo, si los empleados participan en el proceso de toma de decisiones, cuando la decisión se implemente, tendrán la mayor conciencia y reconocimiento de la decisión, porque la toma de decisiones de la empresa no proviene de órdenes de los superiores, sino de elección propia. De esta manera, los empleados serán más leales a la empresa y más satisfechos con su trabajo. Al mismo tiempo, se estimulará el entusiasmo laboral y la creatividad de los empleados y podrán obtener conocimientos más valiosos para el éxito de la empresa. 3. Asignar razonablemente los puestos de los empleados, hacer un buen trabajo en la capacitación de los empleados y optimizar la estructura de los empleados de la empresa. 4. Dar prioridad a las personas, aprovechar plenamente la iniciativa subjetiva de los empleados y dar prioridad al trabajo de las personas en la gestión empresarial. Las empresas modernas deberían poner las ideas de gestión orientadas a las personas en la cima de su trabajo de gestión corporativa. Las personas en la empresa son activas y creativas, y lo que la empresa tiene que hacer es maximizar la iniciativa y la creatividad de los empleados, para que los empleados puedan tener un sentido de pertenencia a la empresa. Cuando los empleados pueden considerar la empresa como su hogar, el honor y la deshonra de la empresa también se considerarán su propio honor y deshonra. Pueden compartir los altibajos con la empresa y pueden realizar activamente su trabajo y el. El ambiente interno de la empresa será armonioso. 5. Preste atención a la salud mental de los empleados Durante mucho tiempo, la gente generalmente se ha centrado únicamente en la salud física de los empleados y ha ignorado la salud mental más importante. De hecho, movilizar el entusiasmo de los empleados, aprovechar plenamente su papel en la empresa y mantenerlos sanos, en ascenso y optimistas son condiciones importantes para mejorar la eficiencia del trabajo empresarial y la eficacia de la gestión. A medida que la competencia por los talentos y el mercado se vuelve cada vez más feroz, el ritmo de vida y de trabajo de las personas se acelera y la presión aumenta. Los empleados de las empresas son propensos al estrés psicológico, la frustración, el dolor, la culpa, la pérdida de confianza y otros estados psicológicos negativos. . Para los gerentes, hacer un buen trabajo en la salud mental de los empleados es el contenido principal de los gerentes y el principal medio para mejorar los niveles de gestión. Cómo mantener la salud mental de los empleados corporativos es una tarea importante para los gerentes excelentes. Para hacer frente al estrés y los problemas psicológicos de los empleados, las empresas y los directivos de las empresas primero deben cambiar sus conceptos, comprender plenamente el impacto de los problemas de salud mental de los empleados en la empresa y considerar los problemas psicológicos y personales de los empleados como problemas de la propia empresa y como una cuestión de gestión corporativa. Los gerentes deben respetar a los empleados, ser buenos en la comunicación, tratar de cumplir con los requisitos razonables de los empleados, estimular el entusiasmo laboral de los empleados, eliminar las emociones negativas, hacer que los empleados trabajen con facilidad y felicidad y reducir su carga psicológica. Un gran número de estudios han demostrado que cuanto mayor es el grado de respeto que una persona tiene en su carrera, menos presión está sujeta a ella o mayor es su capacidad para soportar la presión.

Los hechos también han demostrado que cuanto mayor es la autonomía de una persona en su carrera, trabajo y estudio, mayor es su equidad, imparcialidad y transparencia en la competencia, y cuanto mayor es el cuidado y la ayuda que recibe en la vida, el estudio y el trabajo, más probabilidades hay de que Es tener éxito cuanto menos presión profesional sienta o más fuerte sea su capacidad para resistir la presión profesional. Esto demuestra que una gestión igualitaria que respete, comprenda y se preocupe por las personas, y un enfoque de gestión orientado a las personas, mantendrá el estrés ocupacional en un nivel razonable y moderado, y mantendrá a los empleados en un estado profesional eficiente, saludable, feliz y animado. . 6. Conocer bien a las personas, asignarlas bien y emplearlas con integridad. Las empresas deben diseñar planes estratégicos de recursos humanos para sus empleados en línea con su propio ritmo de desarrollo. Cuando una empresa contrata empleados, debe conocerlos bien y ayudarlos a desarrollar continuamente su potencial en sus puestos de trabajo. En este tipo de planificación, las empresas deben prestar plena atención a la integración y penetración de la cultura corporativa y de los empleados, y garantizar las características de las operaciones empresariales y la fuerza vinculante del comportamiento organizacional. Conocer bien a las personas y asignarlas bien a menudo puede sacar a relucir sus efectos más efectivos, maximizar sus fortalezas y evitar debilidades, y aprovechar al máximo los talentos de las personas para que puedan maximizar su efectividad en trabajos adecuados.